项目管理之过程输入输出.docx

... ..一、项目整体管理1、制订项目章程 2、制订项目围说明书（初步） 3、制订项目管理计划 4、指导和管理项目实施 5、监督和控制项目工作 6整体变更控制 7、项目收尾1、制订项目章程 - 启动输入工具与技术输出⑴合同：来自客户的采购组织⑴项目选择方法项目章程⑵工作说明书（ SOW）：对部项目：基于业务需⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济要或产品（服务）的需求对外部项目：作为模型）⊙数据模型⊙决策模型、投标文档的一部分从客户那里得到⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程⑶环境的和组织的因素⑶项目管理信息系统（PMIS）⑷组织过程资产⑷专家判断2、初步项目围说明书- 启动输入工具与技术输出⑴项目章程⑴项目管理方法论项目围说明书（初步）⑵工作说明书（ SOW）⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶环境与组织因素⑶专家判断⑷组织过程资产3、制订项目管理计划- 计划输入工具与技术输出项目围说明书（初步）⑴项目管理方法论⑴项目管理计划项目管理过程⑵项目管理信息系统（PMIS）环境和组织因素⑶专家判断组织过程资产4、指导和管理项目实施- 执行输入工具与技术输出1、项目管理计划⑴项目管理方法论⑴可交付物2、已批准的纠正措施⑵ 项目管理信息系统（PMIS）⑵申请的变更3、已批准的预防措施⑶已实施的变更申请4、已批准的变更申请⑷已实施的纠正措施5、已批准的缺陷修复⑸已实施的预防行动6、确认缺陷修复⑹已实施的缺陷修复7、管理收尾规程⑺工作绩效信息5、监督和控制项目工作. -控制输入工具与技术输出⑴项目管理计划⑴项目管理方法论⑴建议的纠正措施⑵工作绩效信息⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵建议的预防措施⑶被拒绝的变更需求⑶挣值管理⑶预测⑷专家判断⑷建议的缺陷修复. .. .c......⑸变更申请6、整体变更控制 - 控制输入工具与技术输出⑴项目管理计划⑴项目管理方法论⑴已批准的变更申请⑵申请的变更⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵被拒绝的变更申请⑶工作绩效信息⑶专家判断⑶项目管理计划更新⑷建议的预防措施⑷项目围说明书更新⑸建议的纠正措施⑸已批准的纠正措施⑹建议的缺陷修复⑹已批准的预防措施⑺可交付物⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物7、项目收尾 - 收尾输入工具与技术输出1、项目管理计划⑴项目管理方法论。

⑴管理收尾规程2、合同文件⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵合同收尾规程3、企业环境因素⑶专家判断⑶最终产品、服务或成果和项目结果4、组织过程资产⑷组织过程资产（已更新）5、工作绩效信息6、可交付物一、 项目围管理1、围计划 2、围定义 3、工作分解结构 4、围确认 5、围控制1、围计划 - 计划围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等作为围计划过程的输出，项目组要制定一个围说明书和围管理计划输入 工具与技术 输出(1) 企业环境因素 ⑴专家判断 围管理计划⑵组织过程资产 ⑵模板、表格和标准⑶项目章程⑷项目围说明书（初步）⑸项目管理计划2、围定义 - 计划围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分围定义最重要的任务就是详细定义项目围边界输入工具与技术输出⑴组织过程资产⑴产品分析⑴项目围说明书（详细）⑵项目章程⑵可选方案识别⑵变更请求⑶项目围说明书（初步）⑶专家判断法(3) 项目管理计划（更新）(4)项目围管理计划(4) 项目干系人分析(5)批准的变更申请3、创建工作分解结构- 计划工作分解结构（ WBS）是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。

WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的它是组织管理工作的主要依据输入工具与技术输出. .. .c......⑴组织过程资产1、 WBS模板1、围说明书⑵项目围说明书2、 分解技术2、WBS和 WBS字典⑶项目围管理计划3、围基线(4) 批准的变更申请4、项目管理计划（更新）5、变更申请4、围确认 - 控制输入工具与技术输出⑴ 项目围说明书检查1、已接受的交付物⑵ WBS和 WBS字典2、变更申请⑶项目围管理计划3 推荐的纠正措施⑷可交付物5、围控制 - 控制输入工具与技术输出1、围说明书⑴变更控制系统1、围说明（新）2、围管理计划⑵偏差分析2、WBS和 WBS字典（更新）3、 WBS⑶重新规划3、围基线更新4\WBS 字典⑷配置管理系统4、变更申请5、绩效报告5、建议的纠正措施6、工作绩效信息6、组织过程资产（更新）7、批准的变更需求7、项目管理计划（更新）二、 项目进度管理1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制订进度计划 6、进度控制1、活动定义 - 计划通过 WBS，项目管理者将项目工作分解为一系列更小、 更易管理的活动这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。

在项目实施中，要将所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一位成员都能够清楚有多少工作需要完成活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理而对这些活动的识别及归档的过程就叫做活动定义输入工具与技术输出1、企业环境因素1、分解⑴项目活动清单2、组织的过程资产2、模板⑵活动清单属性3、项目围说明书3、滚动式规划⑶里程碑清单4、 WBS4、专家判断⑷发起的变更5、 WBS字典5、规划组成部分6、项目管理计划2、活动排序 - 计划活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档输入工具与技术输出1、活动清单1、前导图法 PDM1、项目计划网络图2、活动清单属性2、箭线图法 ADM2、活动清单更新3、项目围说明书3、进度计划网络模板3、活动清单属性更新4、里程碑清单4、确定依赖关系4、请求的变更5、批准的变更请求5、提前、滞后....c......3、活动资源估算 - 计划输入工具与技术输出1、企业环境因素⑴专家判断法1、活动资源需求2、组织的过程资产⑵替换方案确定2、更新的活动属性3、活动清单⑶公开的估算数据3、资源分解结构（ RBS）4、活动属性⑷项目管理软件4、更新的资源日历5、资源可用性⑸自下而上的估算5、变更请求6、项目管理计划4、活动历时估算 - 计划输入工具与技术输出1、企业环境因素1、专家判断⑴活动历时估算结果2、组织的过程资产2、类比估算法⑵活动清单属性（更新）3、项目围说明书3、参数式估计4、活动清单4、历时的三点估算5、活动清单属性5、预留时间6、活动资源需求7、资源日历8、项目管理计划5、制订进度计划 - 计划输入工具与技术输出1、组织的过程资产1、进度网络分析1、项目进度计划（进度网络图、甘特2、项目围说明书2、关键路径法 CPM图、里程碑图）3、活动清单3、进度压缩2、进度模型数据4、活动属性4、假设情景分析3、进度基准5、项目进度网络图5、资源平衡4、资源需求更新6、活动资源要求6、关键链5、活动属性更新7、资源日历7、项目管理软件6、项目日历更新8、活动持续时间估算8、所采用的日历7、请求的变更8、 项目管理计划9、超前和滞后8、项目管理计划更新10、速度模型6、进度控制 - 控制输入工具与技术输出1、项目进度计划1、进展报告1、速度模型数据更新2、进度基准2、进度更新控制系统2、进度基准更新3、绩效报告3、绩效测量3、绩效衡量4、已批准的变更需求4、项目管理软件4、变更需求5、偏差分析5、建议的纠正措施6、计划比较甘特图6、组织过程资产7、活动清单更新8、活动属性更新9、项目管理计划更新三、 项目成本管理1、成本估算 2、成本预算 3、成本控制. .. .c......1、成本估算 - 计划输入工具与技术输出1、企业环境因素1、类比估算法（自上而下法）1、项目成本估算结果2、组织过程资产2、确定资源费率2、相关支持性细节文件和结果3、项目围说明书3、自下而上成本估算（工料清3、请求的变更4、 WBS、 WBS字典单法）4、成本管理计划更新5、项目管理计划（进度管理计划、员工管理计4、项目管理软件划、风险事件）5、卖方投标分析6、准备金分析7、质量成本2、成本预算 - 计划输入工具与技术输出1、项目围说明书①成本总计1、成本基准计划2、 WBS②管理储备2、项目资金需求3、 WBS字典③参数模型3、项目管理计划（更新）4、活动成本估算④支出的合理法原则4、请求的变更5、动成本估算的支持性细节6、项目进度计划3、成本控制 - 控制输入工具与技术输出1、成本基准1、成本变更控制系统1、成本估算更新2、项目资金需求2。