医院营销计划(15篇).docx

医院营销计划(15篇)医院营销打算1　　我院将谨慎完成上级部门下达的各项任务，接着发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的限制和防疫、强化社区卫生效劳、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将营销工作进展如下支配：　　一、加强医政管理，提高医疗效劳质量　　我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，承受全院的监视，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；接着推动“放心药房”工程；加大力度传播我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前探讨、术中协作、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生　　二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理　　1、疾病的预防保健，要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。

我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，接着加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，削减产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安　　2、接着推动打算生育工作坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高打算生育手术的质量，削减结育手术并发症，严格制止出假手术、假证明，做到打算生育传播上墙效劳　　3、加强打算免疫工作，创立预防接种示范门诊，标准免疫接种门诊，提高打算免疫接种质量和接种率，接着加强预防接种管理制度，对接种儿童进展细致询问核对，严格驾驭疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进展缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格驾驭各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，幸免接种反响的发生　　4、加强传染病的预防管理我院将踊跃开展传染病工作，完善传染病制度建立，进一步落实防治xx的各项有效措施，标准我院的发热门诊，严防xx的再次流行进一步完善xx防治机制，建立以院长为核心的xx防治领导小组，将xx的传播途径、防治方法：学问粘贴上墙，全院加强xx监测报告，切实做好xx防治工作。

　　三、强化社区卫生效劳建立　　社区卫生效劳接着坚持以安康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向将进一步加强社区卫生效劳建立工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、安康教育、打算生育技术的“六位一体”的基层卫生效劳加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗效劳水平，努力到达全科医生的要求踊跃做好两个社区效劳站的验收工作　　四、加强职业道德建立　　抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要　　五、深化人事制度和安排制度改革　　推行以聘用制为核心的人事制度和安排制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成果效工资制，调动全院的踊跃性缔造性　　六、加强医院财务管理　　理顺财务关系今年我院接着谨慎贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步提高财务工作者的理论水平、业务实力、组织协调实力，做到科室核算刚好精确，会计科目精确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐　　七、设施设备的购置　　投入必须资金添置救援车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措；淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，提高协助检查的精确率。

由于旧城即将改造，今年我院将切实作好短暂迁院打算　　八、坚持两手抓，推动精神文明、政治文明和物质文明建立　　接着推动我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建立，我院将踊跃申报精神文明单位完善医院管理制度，提高工作效率，树立务实高效的良好形象切实做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事务和集体上访事务的发生，努力维持团结稳定的良好局面医院营销打算2　　一、前言　　以荆州ｘｘ康复医院开业为主题，让市民亲身体验荆州ｘｘ康复医院的开业活动，对荆州ｘｘ康复医院的品牌内涵，形成初步的了解和认同，以此进一步提升普爱康复医院的品牌形象，并为医院的后续开展奠定坚实根底　　二、活动目的　　1、营造声势、树立形象、塑造品牌　　2、激发员工士气，增加员工踊跃性与主子翁感　　3、缔造经济价值与社会价值　　三、活动时间　　201ｘ年3月1日——201ｘ年3月31日　　四、活动地点　　荆州ｘｘ康复医院　　五、活动目标群体定位　　1、荆州ｘｘ康复医院营业初期，我们需引起荆州市各界人士关注，第一目标群体为全体荆州市民　　2、县、市、区主要医疗机构主要负责人，以及周边医疗市场相关从业人员，　　各类供给商，为医院渗透乡镇医疗市场，吸纳稳定客源做好打算。

　　3、特别人群，其包括老年人、特别职业群体、残疾人、军人等　　六、活动前期打算　　1、开业邀请函：向全市各界相关单位及其个人发放医院开业邀请函，邀请函为特制邀请函，封面印有医院LOGO、广告图案　　2、报纸广告：开业十天前，在本地发行量较大的报纸上做正版传播广告，并附上相关实惠活动信息　　3、短信：开业三天前，针对某区域、某年龄段、某特别职业人群，推送短信，告知广阔群众医院开业并附上相关实惠活动信息　　4、传单广告：开业一周前，在主城区以及周边地区发放传播册，介绍医院相关状况，并附上相关实惠活动信息　　5、乡医公关：制作精品礼品，印上医院LOGO，在开业前10天，对县、乡、镇医疗机构的从业人员免费赠送　　6、安康卡制作：针对不同人群定制安康卡　　7、电视广告：在电视台播放视频广告，介绍医院的详细状况，向群众树立高标准医疗单位形象　　七、活动工程　　1、荆州ｘｘ康复医院“关注的士司机骨胳安康活动”　　2、荆州ｘｘ康复医院“关爱老年人安康活动”　　3、荆州ｘｘ康复医院“残疾人医疗救济活动”　　八、活动执行　　1、与荆州市民政局联合推出“关注的士司机骨骼安康活动”、“关爱老年人安康活动”、“残疾人医疗救济活动”，由荆州市民政局向各级单位，如出租车公司、老年人协会、残疾人协会、或已备案的困难群体，下发活动通知，对于民政局而言，这是政府亲民活动，对于医院而言，这是营销传播活动。

　　2、与荆州电视台江汉风联合推出“关爱荆州好人活动”，荆州电视台多档民生节目都本着给老百姓解决困难为宗旨，医院联合电视台，给那些须要医疗协助的困难群众供应免费医疗效劳，对于电视台而言，医院协助其落实了效劳宗旨，对于医院而言，电视台帮医院进展了传播　　3、与政府机关，如民政局等单位开展活动时，尽量要求民政局能与电视台进展沟通，对其举办的活动进展报道，一来传播政府业绩、同时对医院也是一种隐性传播　　九、活动分析与实施　　1、久坐是的士司机的工作特性，由于久坐带来的疾病也是数不胜数，最为突出的当属腰椎、颈椎、骨关节等疾病，由此可见，的士司机属于医院将来开展的潜在客户，当然以上这点并不重要，的士司机是一个城市的门面，去一个城市首先接触的就是的士司机，所以他对医院评价与映像干脆影响到其他乘客或是病患对医院的看法，其次的士司机是城市的活地图，他们能对到我院就诊的病人供应便利　　针对的士司机开展的“关注的士司机骨胳安康活动”主要是对的士司机进展免费的理疗效劳〔如：按摩、拔火罐、针灸等〕，活动征集方式有两种：第一、　　的士司机凭运营证或效劳监视卡，在我院登记领取“的士司机骨胳安康活动卡”，每张卡片可以免费在我院进展10次免费理疗，200张卡片发完为止。

其次、医院每天接待50位的士司机进展免费理疗，50个名额接待完为止，活动持续一个月特殊提出此活动可以在荆州交广音乐台进展传播　　2、中老年人多属退休人群，时间充裕是这个群体的主要特征，当然中老年人也是骨病、高血压等慢性疾病的高发人群，他们有时间、有精力来参加医院开展的各项活动，同时他们也须要进展安康培训　　针对的老年人开展的“关爱老年人安康活动”主要是对的到场的老年人进展免费的体检〔如：血压、血糖、脉搏等〕，同时开展安康学问讲座，但凡听完安康学问讲座的中老年人，医院免费赠送纪念品，可以是物品，也可以是食物，如：水杯、鸡蛋、挂历等　　3、残疾人是一个弱势群体，他们须要得到社会帮扶，同时他们也是各级政府关　　注的对象，我们对其进展必须的协助，不但能表达我院的社会责任，同时又协作政府完成了利民惠民的工作　　荆州ｘｘ康复医院“残疾人医疗救济活动”主要是对到场的残疾人挚友办理残疾人就诊卡，凡日后凭就诊卡到我院就医的残疾人可以免收挂号费，检验费减免百分之八十，住院费除医保以外的费用减免百分之九十　　十、后期活动连接　　1、后期可以接连与荆州交广音乐台等交通节目联合推出“关注有车一族安康活动行”　　2、后期可以与荆州市老年大学、荆州市机关干休所开展“老年人安康体检活动”。

　　十一、活动收益　　赚取人气是此次活动的主要目的，老年人贪图小廉价，也有充裕的时间，所以通过发放小礼品等活动，定能吸引众多老年挚友的到来，当然我们专业的安康讲座也能换取老年挚友的口碑　　的士司机是城市的活地图，假如的士司机都不知道我院的存在，那对乘车人而言肯定是个不好的印象，可能让人家觉得医院影响力不够大，后期我们还要利用的士司机给我院带来更多的病患，如但凡送病患到我院就诊的的士司机，可以获得必须的酬报，这样让其情愿为我院传播，拉客　　残疾人是一个弱势群体，对于他们的协助，实属社会责任，同时换取弱势群体对我们的传播，更简单获得其他群体的信任医院营销打算3　　在今日的买方市场竞争日益剧烈，在机遇愈来愈少的整体大环境下，假日经济为民营医院翻开了市场通路，为抢占市场份额供应了良好的空间和契机然而，假日即是机遇，更是一种挑战，因此民营医院如何挖掘现有潜力，如何打好“假日牌”，全面有效开展假日营销，是医院经营者在将来剧烈市场竞争中站稳脚跟，共享假日经济这道大餐的关键　　假(节)日营销是特别时期的营销活动，有别于常规性营销的特别活动，它往往呈现出集中性、突发性、反常性和规模性的特点，它要求医院营销制定者要果敢、创新、快速、精确，借“节”而发，顺“节”而上，稀奇制胜，一炮打响。

因此，各类医院在制定一个完整有效的节日营销活动打算之前，必需知己知彼，腹有韬略，通过节日营销活动要解决什么问题或到达什么目标?是突击新产品上市还是加速成熟产品的流转?重点解决的对象是终端问题还是批发环节?所选择促销工具、策略是否锋利有力，能“短平快”加速任务完成?还是对整体节日营销活动进展实施、限制、评估以较好完成目标?　　确定促销活动目标　　针对消费者的营销活动，主要目标就要分析消费者对产品倾向程度、节日消费行为、对促销方法的承受程度、对相像竞争性的产品、价格、渠道的市场看法，最终确定是通过新产品推出增加新消费者?或是通过促销手段稳固现有消费者?或是通过4P手段吸引竞争性品牌的运用者?　　节日营销活动必需有量化的指标，才能到达考核、限制、打算目的量化的指标通常有销售额、市场占有率、毛利率、比照日期、增长率、促销广告的参加率、到达率等　　选择营销沟通工具的组合　　节日期间，市场竞争的剧烈与市场需求的激增，使得推广节日营销活动不仅要求医院自身快。