洗煤厂项目工程施工设计方案教材.doc

洗煤厂项目施工组织设计 文广 金山同华建设工程目 录1. 编制说明、依据与原则11.1编制说明11.2 编制依据11.3编制原则12. 工程概况与特点22.1 工程概况22.2工程特点22.3水文、地质与气候错误！未定义书签2.4现场开工条件23. 项目管理机构设置与总体安排23.1 管理机构设置原则23.2项目管理组织机构配备33.3项目部职能部门分工73.4项目管理的工作围84. 项目施工管理方针目标84.1项目质量方针目标：84.2职业健康安全方针目标84.3环境管理方针目标94.4文明施工管理目标94.5成本管理目标94.6进度管理目标95. 施工部署95.1施工部署原则95.2施工部署工作重点105.3施工各阶段划分105.4 施工部署工作计划116. 工程施工重点、难点分析和应对措施146.1施工重点和难点分析146.2本工程施工控制要点156.3针对上述重点、难点拟采取的措施157. 主要施工方法197.1施工程序:197.2主要施工方法207.3施工方案编制计划298. 项目施工管理制度308.1项目管理拟建立的各项规章制度：308.2项目施工技术管理制度318.3施工计划管理制度348.4项目资金管理制度358.5项目物资管理制度368.6项目安全管理制度368.7文明施工管理制度378.8项目跟踪控制和动态管理制度388.9信息管理制度389. 资源配置计划409.1充足的人员储备409.2 各专业、各工种劳动力需用量计划表与动态图419.3.主要手段材料和周转材料需求计划469.4 施工机械设备需求计划4810. 施工组织管理保证措施5310.1.保证进度目标的措施5310.2保证质量目标的措施5710.3保证安全目标的措施5910.4保证消防保卫目标的措施6010.5保证成本目标的措施6110.6保证冬季施工目标的措施6210.7保证雨季施工目标的措施6410.8保证夜间施工目标措施6510.9保证环境保护的措施6510.10保证文明施工措施6611. HSE保证体系、HSE保证计划与措施6711.1 HSE简介6711.2 HSE管理组织机构与岗位职责6711.3对本项目的承诺7211.4 HSE执行目标：7211.5 HSE适用本工程围：7211.6 HSE安全、卫生和环保施工计划：7211.7 HSE事故报告制度7811.8 业主应提供的设施7811.9 安全工作操作规定7811.10项目HSE的总结回顾8312. 施工总平面和生产与生活临时设施管理8312.1临设设计原则:8312.2 临时设施规划8312.3临时用地规划8412.4 施工总平面图管理8512.5临时用地计划表8612.6.施工平面图见附图8713. 施工应遵循的规、标准8714. 施工执行的公司管理体系文件9015. 施工进度网络计划9316. 施工现场总平面布置图9317. 附图表---施工管理程序模块图9318. 主要施工方案（后附）93错误！未定义书签。

/ 1. 编制说明、依据与原则1.1编制说明我公司针对洗煤厂项目工程的特点和业主的要求，编制了施工组织设计，对工程施工建设进行总体规划，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程本施工组织设计依据洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件要求的工程整体进度计划、工程条件、工程质量要求，结合我公司的施工实力和优势，以与我公司以往类似工程中的施工管理经验编制本施工组织设计适用于洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件规定的所有工序的土建、金属结构、设备、管道、电气安装工程1.2 编制依据1.2.1《化工建设施工组织设计标准》HG20235-931.2.2洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件1.2.3国家有关施工规、标准1.2.4我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件1.2.5我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法1.3编制原则1.3.1我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和 “科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢” 庄严的承诺 ，向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。

我们以满足业主的要求为基本点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程1.3.2针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，按ISO9002要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性的、切实可行的质量计划和技术措施，并贯彻执行确保工程质量达到优良标准1.3.3坚持科学管理针对本工程的特点，采用先进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力与机具使用计划、质量保证措施1.3.4确保工期进度，进度实行网络控制计划，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化管理，保证关键线路和控制点的完成坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现1.3.5确保安全施工，严格按照公司职业健康安全管理手册与程序文件执行安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生1.3.6落实文明施工，严格执行公司环境管理手册与程序文件的规定文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。

针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮施工的现象发生，确保施工现场整洁有序2. 工程概况与特点2.1 工程概况2.1.1洗煤厂项目主要工段有主厂房、浓缩池、20m浓缩池、30m浓缩池、事故池、筛分车间等2.1.2工程名称：洗煤厂项目2.1.3建设地点：三道沟煤矿2.1.4工程占地：洗煤项目占地面积约 5000平方米 2.1.4建设规模：300万吨/年洗煤2.1.5 建设总投资： 项目总投资约7000万元，建筑安装工程估算投资8000万元2.1.6本施工组织设计是按照招标文件规定工程容编制的该标段工程承包围为：主厂房、浓缩池、矸石仓、精煤仓、压滤等具体包括各工号的建筑、钢结构、工艺设备和管道、防腐保温以与电气仪表安装调试等工作2.2工程特点2.2.1本项目洗煤生产装置，以金家庄生产原煤为原料，进行坑口洗煤2.2.2本工程主要特点：◇土建工程进度要求紧，今冬施工势在必行，必须采取安全、可靠、得力的冬季施工措施◇电气工程量大，时间紧，往往开工晚，要求竣工早，必须有打硬仗、最后冲刺的突击准备2.3现场开工条件2.3.1道路：现场已完成地质详勘，场地已平整好，两纵两横施工用道路、进场道路已具备使用条件。

2.3.2供电：总供电容量2×1000KVA，备有应急电源，进场供电条件已具备2.3.3供水：总供水能力600m3/天，备有应急水源，进场供水条件已具备3. 项目管理机构设置与总体安排3.1 管理机构设置原则：3.1.1按事业部式项目管理组织设置项目经理部，实行项目经理负责制，按照项目管理法进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明3.1.2 工程管理组织机构在中标后，将按照工程管理特点成立金家庄工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部部各职能部门本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”3.2项目管理组织机构配备同华对该项目的施工生产全面行使管理职能，对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理项目经理是公司经理在工程项目上的代理人，对公司经理负全责，全面管理工程项目的生产经营活动，保证与时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项控制目标的实现3.2.1项目机构设置项目部采取矩阵式管理模式，决策层设项目主管1名、项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名，副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。

管理层设六个管理部门，即监控管理部、费用控制部、工程施工技术管理部、物资设备部、HSE管理部、综合管理部，各部门设置部门经理一名，部门设置相应的专业工程师作业层设置八个施工队，既土建施工队三个、安装施工队三个、电仪施工队一个、防腐施工队一个3.2.2项目管理机构设置图（见项目部组织机构图）项目部组织机构图业主政府监督部门公司总部工程监理项目主管项目经理项目副经理理项目总工施工技术管理部监控管理部费用空制部物资设备部HSE管理部综合管理部土建队（三）个）电仪队安装队（三）个）防腐队3.3项目部职能部门分工岗位与部门职责分工项目主管集团公司对该项目的分管领导，负责该工程的所有资源调配项目经理代表公司对该工程进行全面项目管理，贯彻执行法律、法规、政策与企业制度，负责对业主与相关单位的联系协调工作，对该项目的质量、安全、环境、进度、费用控制和文明施工负责项目总工程师贯彻执行有关的技术规和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程控制管理，负责建立健全项目技术管理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量项目副经理贯彻执行法律、法规、政策与企业制度，协助项目经理完成对项目的分工管理工作，实现项目管理目标。

监控管理部对工程施工进行全过程质量管理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等施工技术管理部计划统计、生产调度、施工组织与协调、施工控制和监督、技术管理、资料管理、文明施工、工程保护等费用控制部负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力配置与劳动分配等物资设备部负责设备材料的询价、领用、采购、保管与施工机具的管理工作计HSE管理部负责施工环境、职业安全卫生健康和文明施工等管理工作综合管理部负责项目部的后勤管理、接待与文书等管理工作土建施工队负责本工程项目的建筑结构施工任务安装施工队负责本工程项目的设备安装、工艺管道制安、钢结构制安与非标设备的制作安装电仪施工队负责本工程项目的电气、仪表与DCS系统的安装和调试工作筑炉施工队负责本工程项目的筑炉工作防腐施工队负责本工程项目的防腐施工保温施工队负责本工程项目的保温施工检验试验队负责本工程项目的原材料、半成品、成品的检验试验工作3.4项目管理的工作围总体来说工作容为:组织编制项目管理实施规划，进行项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评。