车间主管的生产职责.doc

欢迎阅读车间主管的消费职责车间主管需要负责其功能领域内主要目的和方案，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;下面是WTT给大家整理的车间主管的消费职责，欢送大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助车间主管的消费职责11. 根据方案和资，合理分配消费任务机台、物料)2. 跟进消费方案的落实，发现偏向及时纠正3. 对产品质量的监控，及时处理品质异常4. 确保消费物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费5. 定期对下属进展班组长的培训，进步团队的管理程度6. 跟进车间6S管理工作7. 负责处理车间日常事务性工作车间主管的消费职责21、负责车间消费线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的消费工艺和设施设备等;2、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程;3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料(固废)车间各项平安、消费、质量等工作;4、按公司下达的消费指令，负责组织车间方案与施行，负责向本车间的各个工序下达消费指令，及时对车间的消费方案进展总结和调整;5、协助完善车间sop文件的制定;6、完成指导交办的其他工作事项车间主管的消费职责31、提早上班开早会，检查夜班消费情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

2、合理安排方案消费与执行听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核本质量、进度情况并指导操作规那么制度3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进展消费安排4、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的操作标准5、根据消费部方案执行方案消费，根据目前消费情况进展平衡调整车间消费6、检查车间每日原料消耗情况，根据消费方案开领料单，抽查机器消费产品质量，检查统计数据，防止出现混乱产品，减低误差与不合格品损失7、对接品控部门对质量进展改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等消费异常，立即召开消费会议，检查落实工作8、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间平安情况，检查车间现场6S管理情况9、根据消费工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作执行上级规定的消费会议落实工作10、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作11、检查消费平安问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立危险意识12、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、进步管理程度13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

车间主管的消费职责41.根据消费方案下达的消费任务，合理安排车间消费;2.制定员工的培训方案，包括新员工培训、在岗技能和平安培训等;3.对消费现场的巡视，对员工工作状况、平安等要素及时检查和更正;4.负责协调各部门的关系 ，控制维修质量及消费本钱，确保车辆维修按时、按质完成;5.各岗位消费操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;6.负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理车间主管的消费职责51、根据消费方案，制定装配排程表，合理调配车间资，下达装配指令，并催促保质按时完成2、负责及时处理车间异常，发现问题、分析^p 原因，采取有效措施，确保装配线正常运转3、负责对本车间人员进展技术指导、培训、考核，保证部门员工满编4、及时登记员工日产量，完成日报表并上传系统汇总5、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气6、负责完成骨干人员培养方案，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项7、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值8、不断探究工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率9、完成上级交办的其他工作车间主管的消费职责61、全面控制、协调车间人员管理及各项消费活动;2、下达消费方案和任务，安排和控制消费作业进度;3、跟踪消费情况、产品需求、消费过程、产值目的等，按时完成消费目的;4、及时对消费异常做出反响，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与进步消费效率和改善产品质量的行动方案与施行;6、监控标准操作方法，确保消费现场的平安和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养;8、具备精益消费的思维。

车间主管的消费职责71、 消费前的准备以及现场的物料管理等工作会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作对消费作业过程进展监视、指导跟进落实交付2、 跟踪落实各消费线方案完成情，对每日各产线消费异常情况汇总分析^p 及时反响、上报、改良3、 根据各线产品消费情况，合理调配人员以及设备资协调管理4、 现场6S及消防平安管理，营造良好、有序、平安、环保的消费工作场所催促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作5、 配合生技、质量部门积极参加消费新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同讨论改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导消费按要求、按图纸、按工艺标准作业，搜集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改良改善，防止批量的质量隐患及事故;协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析^p 改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，进步产品质量和消费效率，降低消费本钱;积极履行节能降耗方针，加强水电资管理的宣传和监视，每月进展消费辅料、消费治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资浪费;6、 完善内部相关规章制度、作业文件;7、 关注注产线员工思想动态，监视员工严格执行员工守那么，内部培训与团队建立。

8、 下属绩效考核车间主管的消费职责【全文END】。