03-2023年河南专升本管理学真题及答案.docx

[治理学] 2023 年河南专升本考试治理学真题试卷一、单项选择题〔每题 2 分，共 40 分，在每题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内不选、错选或多项选择者，该题无分〕1.决策理论学派的代表人物是〔 〕A.法约尔 B.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特2.治理是一门艺术，这是强调治理的〔 〕A.有效性 B.准确性 C.简单性 D.实践性3.定期修订将来打算的方法是〔 〕A.指导打算法 B.滚动打算法 C.作业打算法 D.战略打算法4.一个组织的〔 〕可以看做是它最根本的目标，也是一个组织存在的根本理由A.使命 B.战略 C.宗旨 D.政策5.受决策者共性影响最大的决策类型是〔 〕A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量争论的学派是〔 〕 A.科学治理学派 B.治理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派7.〔 〕学派认为没有一成不变，普遍适用的治理理论和方法A.治理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作系统学派 D.行为治理学派8.治理中消灭冲突大多是由于〔 〕A.权力过于集中 B.沟通缺乏 C.权责明确 D.职能过细9.上层人员着重培育〔 〕力量，下层人员着重培育〔 〕力量。

A.治理、治理 B.治理、职业 C.职业、职业 D.职业、治理10.集权会引起〔 〕A.交易本钱降低 B.交易本钱增加 C. 治理层次增加 D.治理层次削减11.人力资源治理中职业生涯设计表达了〔 〕A.终身教育理念 B.以人为本的理念 C.细致、严格治理理念 D.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调力量的培训是〔 〕A.专业学问培训 B.专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训13.职能职权通常较多地是由〔 〕A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使14.某公司有员工 81 人，假设治理幅度为 9 人，该公司治理人员的人数应为〔 〕A.10 B.7 C.9 D.815. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为〔 〕A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制16. 单线型组织构造是指〔 〕A.职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线制17.一般来说，主管人员面对的问题越简单，其直接收辖的人数〔 〕A.不宜过多 B.不宜过少 C.多少都无影响 D.以上均不对18.在以下哪种假设下治理者宜承受“胡萝卜加大棒”的政策〔 〕A.社会人假设 B.简单人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设19.以下属于保健因素的是〔 〕A.成长的可能性 B.责任 C.成就 D.薪金制度20.以下不属于正强化手段的是〔 〕A.提升 B.表扬 C.降级 D.改善工作条件 二、多项选择题〔每题 3 分，共 30 分。

每题供给的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内多项选择、少选、错选或不选者，该题 不得分〕1. 治理方格图中 1.1 型〔贫乏型治理〕的特点包括〔 〕A.主管人员极少关心人 B.主管人员格外关心人C.主管人员极少关心工作 D.主管人员格外关心工作E.主管人员既关心工作又关心人2. 打算工作的特征有〔 〕A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性 E.创性3.领导方式的根本类型有〔 〕A.冲动型 B.放任型 C.民主型 D.集权型 E.理智型4.依据聘请的内外环境不同，聘请员工的途径有〔 〕A.广告聘请 B.内部聘请 C.外部聘请 D.相关人员推举 E.网上聘请5.组织工作应遵循的根本原理有〔 〕A.分工协作 B.统一指挥 C.权责全都 D.集权与分权相结合 E.目标的统一性6.属于法约尔五项治理职能的有〔 〕A.打算 B.指挥 C.决策 D.沟通 E.组织7.推测工作一般包括的步骤有〔 〕A.提出课题、任务 B.收集资料、建立推测模型 C.估量推测误差、评价效果D.推测结果的实施 E.对实施过程进展监控8.以下属于领导理论的是〔 〕A.性格理论 B.行为方式理论 C.权变理论 D.强化理论 E.公正理论9.企业战略的构成要素有〔〕A.战略思想B.战略目标 C.战略重点D.战略阶段E.战略对策10.绩效考评的要求是〔〕A.指标客观B.方法可行 C.内容科学D.时间适当E.结果反响三、推断题〔每题2 分，共20 分。

你认为正确的在题后括号内画“√”，反之画“×”〕1. 学习型组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考〔 〕2. 战略治理的实质不是战略而是动态的治理〔 〕3. 在实际工作中存在着纯粹的职能制组织构造〔 〕4. 领导者就是治理者〔 〕5. 鼓励力是效价与期望值的乘积〔 〕6. 有效掌握就是使行动与组织目标相全都〔 〕7. 适当的组织冲突是组织进步的表现〔 〕8. 公司再造理论根底是亚当·斯密的分工理论〔 〕9. 需求是分层次的，只有相对低层次的需求充分满足后才会产生更高层次的需求〔 〕10. PERT 中关键线路上占用的时间最短〔 〕 四、简答题〔每题 7 分，共 28 分〕1. 简述目标治理的过程2. 梅奥的“霍桑试验”得出了哪些主要结论？3. 掌握的过程包括哪几个环节？4. 简述公正理论的根本内容五、论述题〔15 分〕在我国目前抗击“非典”战斗中，各地zf 都快速成立了由zf 官员、防疫人员、医护人员以及警察等组成的应急机构试分析这种机构属于什么组织形式？它有何特点？六、案例分析题〔此题 17 分〕某化工公司为了从A 产品中获得高额利润，试图开发利用一种材料来生产A 产品就这一大事进展决策。

从目前市场形势看，A 产品的价格可能有三种变动趋势：〔1〕价格下降， 低于现价；〔2〕价格上涨，高于现价；〔3〕现价不变依据上述状况，公司做出将来五年时间争论开发的三种策略：〔1〕先争论、再开发：集中力气争论利用材料和工艺，以降低本钱；〔2〕边争论、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进展，可能会有亏损；〔3〕应急开发：完全按现有工艺尽快开发，风险较大鉴于公司在选择这三种策略时存有较高风险，应当承受何种策略进展开发和争论是一项格外重要的决策试依据决策的程序分析如何进展这一决策，并依据决策的特征，分析进展决策时应留意的问题[治理学] 2023 年河南省专升本考试治理学试卷参考答案参考答案, 河南省, 治理学, 选择题, 乐观性一、单项选择题1.C 2.D 3.B 4.A 5.A 6.B 7.B 8.B 9.B 10.B 11.B 12.C 13.C 14.A 15.B 16.D 17.A 18.C19.D 20.C二、多项选择题1.AC 2.ABCDE 3 .BC 4.BC 5.ABCDE 6.ABE 7.ABCE 8.ABC 9.ABCE 10.ABDE三、推断题1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.×四、简答题1.〔1〕建立一套完整的目标体系；〔2〕组织实施；〔3〕检查和评价；〔4〕的循环。

2.〔1〕人是“社会人”而不是“经济人”〔2〕企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”的影响〔3〕 型的领导在于通过对职工满足度的增加，来提高工人的士气，从而到达提高效率的目的 3.〔1〕拟定标准；〔2〕评定绩效；〔3〕订正偏差4. 公正理论是美国行为学家亚当斯于1967 年提出的理论，这个理论侧重争论工资酬劳安排的合理性、公正性对员工乐观性的影响即公正理论主要争论嘉奖与满足的关系问题公 平理论指出，职工的工作动机不仅受其所得确实定酬劳的影响，而且受到相对酬劳的影响， 即一个人不仅关心自己所得确实定值，而且也关心自己收入的相对值五、论述题这种机构属于矩阵式组织形式优点：〔1〕敏捷应变的力量较强；〔2〕有利于提高工程成员的乐观性；〔3〕有利于人力资源的充分利用；〔4〕有利于加强部门间的横向联系；〔5〕有利于最高主管实施分权治理；〔6〕有利于职能部门和工程之间的协调缺点：〔1〕稳定性差；〔2〕简洁使下属工作人员无所适从六、案例分析题从案例背景资料分析，这样的决策属于非确定型决策，由于，我们只知道将来的市场形势 有三种趋势，但无法估量出三种趋势消灭的概率。

因此，在确定了决策目标之后，要依据 阅历和环境分析，对每一种方案在每一种趋势下的期望值进展估量，遵照肯定的决策原则， 从三个备选方案中选择一个令人满足的方案这种类型的决策，由于受决策者主观因素影 响较大，所以，在进展决策时应特别留意考虑问题的全面性，对潜在的问题要留意分析和防范，要承受科学的方法进展评价选择方案[治理学] 2023 年河南专升本考试治理学真题试卷一、单项选择题〔每题 2 分，共 40 分〕在每题的四个备选答案中选出一个正确答案， 并将其代码写在题干后面的括号内不选、错选或多项选择者，该题无分 1．技术技能是指运用治理者所监视的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的力量技术技能对于-------最重要〔 〕A 基层治理 B 中层治理 C 高层治理 D 中、高层治理2. 泰罗在伯利恒钢铁公司做过知名的铁锹试验，他据此提出的治理原理是〔 〕A 差异计件工资制 B 标准化C 例外原则 D 打算职能与执行职能相分别3. 打算工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案，以求得合理的利用资源这是强调打算的〔 〕A 目的性 B 普遍性 C 效率性 D 制造性4. 为实现组织长远目标而选择的进展方向，以及资源安排方案的一个总纲，我们称之为〔 〕A 使命 B 战略 C 政策 D 规划5. 由美国治理学家彼得·德鲁克创立的，被称为“治理中的治理”的是〔 〕A 质量治理 B 人力资源治理 C 目标治理 D 作业治理6. 治理的目的是〔 〕A 猎取信息 B 协调各方关系 C 寻求市场时机 D 实现组织目标7. 在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织构造设计可实行〔 〕A 机械式组织 B 有机式组织 C 虚拟式组织 D 分权式组织8. 依据奎因和卡梅隆的组织声命周期理论， 是组织的快速成长期。

A 创业阶段 B 标准化阶段 C 集合阶段 D 成熟阶段9. 企业组织中上级主管的治理幅度是指〔 〕A 直接治理的下属的数量 B 直接治理的部门的数量C 所治理的全部下属的数量 D 所治理的全部部门的数量10. 在争论型机构中，以下哪一种领导方式的效果最差〔 〕A 高任务，低关系 B 高任务，高关系C 低任务，高关系 D 低任务，低关系11．“治病不如防病，防病不如讲卫生”依据这一说法，以下哪种掌握方式最重要？A 现场掌握 B 反响掌握 C 目标掌握 D 预报掌握12. 作为某公司总经理的老张，最应当亲自处理和拍板的治理任务是〔 〕A 对一位公司内部违纪职工按规章进展处理B 对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反响C 关于公司各部门办公电脑的安排方案D 对一位客房的投诉进展例行处理13. 在鼓励工作中，最为重要的是觉察职工的〔 〕A 安全需求 B 潜在需求 C 主导需求 D 自我实现。