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苏宁物流转正工作总结5篇 成绩徐州工程学院治理学院实习报告实 习 名 称 学 专 班 院 业 级配送中心规划与治理课程设计 治理学院 物流工程 10 物流 2 班学 生 姓 名 学 号 202315152 苏宁配送中心实 习 地 点 指 导 教 师实习起止时间：20_ 年 12 月 18 日至 20_ 年 12 月 25 日徐州工程学院治理学院实习报告 (实习报告包括以下主要内容：实习目的和要求、实习主要内容、实习总结等) 实习目的 对徐州苏宁配送中心进展参观，切身体会物流配送中心的运转模式，对课堂 上学习的理论学问进展深化， 同时依据所学学问，对苏宁配送中心存在的小缺点 提出自己的整改意见，对其合理的优化 实习要求 1、了解配送中心进出货的流程 2、了解配送中心应用的搬运设备 3、了解配送中心的布局规划 4、了解配送中心根本的货品储存方式 实习内容 一、徐州苏宁电器配送中心简介 徐州苏宁电器配送中心于 20_ 年 6 月开工建立，位于徐州新区物流园区，物 流园占地 194 亩，20_ 年 11 月投入使用，目前已有建筑面积 5.8 万平方米，其 中仓库面积 3.8 万平方米，正式投产后可支持 50 亿元销售额的产品配送，配送 中心可辐射四周 200 公里的业务。

二、货态分析 1、配送中心存储的货品 家电类：电视、洗衣机、冰柜冰箱、电脑等 数码类：、数码相机、音响等 其他：厨卫、办公用品、小家电等 2、主要业务 负责网购这类零单货品的配送 负责门店货品的配送 满意肯定区域内的货品配发、调换 3、货物的存储 全部货品外层均要用纸箱包装，后对其进展分类整理，每种货品有特地的货架进展储存 三、徐州苏宁电器配送中心的现状 1、徐州苏宁电器配送中心平面图 2、收货 卸货时苏宁配送中心应用的工具有内燃机叉车、电力叉车、液压叉车，主要 对入库货品进展外包装的检查， 看是否有包装破损，另外还需要对货品与单据的 对比，查检数量、种类是否正确对于外包装有损坏的货品则要逐级请示领导， 确认是否要开箱验货配送中心的月台宽大约 5 米，很便利叉车这种作业工具的 运行，此外，5 米宽的宽阔月台能够临时存放相当一批的货品，但由于配送中心 的货物价值较高，对于在月台临时存放的货品需要专人看管、准时入库 3、拣货 拣货时用的叉车可将在 10 米高得货架上的货物安全取下运至发货暂存区， 对 于放在低空的货品则直接用一般叉车或是人工液压叉车将货品运送到位。

4、存储货架 苏宁配送中心应用高层货架存放货品，这些货架高度可达 10 米，这样的立体 化仓库大大提高了仓库单位面积的仓储力量仓库的货品运输快，库房内有专用 叉车等搬运机械， 此外高层货架可以拆卸调整升降，可通过多条巷道上下左右连 续作业装取任何一个回家的货品 5、对订单的处理 当接到客户的订单，工作人员快速对订单上的货品进展查找拣选，确认库内是否有此类货品、此货品的放置位置、此货品现有的库存量，假设配送中心对此 货品的库存量为零， 则马上向供给商取得联系，双方协商尽最大可能在最短的时 间内将所需货品运输到位，并且向客户做出合理解释 6、信息化的使用 工作人员手中有便携式数据终端，一般包括一个扫描器、一个体积小但 功能很强并有存储器的计算机、一个显示器和供人工输入的键盘 ，它是一 种多功能的数据采集设备通过对货品条形码的扫描，可将整个物流配送中心 入库、库存、要出库的货品的数量、位置等信息通过射频通信技术传送到主计 算机，整个配送中心拥有网络的支持，这样就实现了信息的共享 7、发货 苏宁的这个配送中心有特地的发货暂存区，每个暂存区也许可以放置 8 个标 准托盘，暂存区和这些托盘上都有条码，可以对货品的位置、数量进展记录。

对于要直接进入苏宁门店的大件量多这类的货品， 配送中心主要采纳厢式货车配 送，货品完全装入车的箱内，可以有效的避开运输途中的意外破坏，这种车运输 力量较强， 送一次货即可补充门店一段时间内的货品量的要求而对于向有些人 在苏宁易购上买的买的商品， 则实行了更为敏捷机动的配送方式，对于这些小批 量、零散的货品，配送中心采纳：二轮摩托车、三轮摩托车、面包车、小型厢式 货车结合的配送方式， 这几种交通工具的利用，很好的削减了配送过程中由于交 通问题产生的时间铺张，缩短了配送时间，提高了客户的满足程度 8、作业时间 徐州苏宁配送中心采纳朝八晚五的上班时间制，中午可以有一个小时的用餐 休息时间， 在这段时间内随时可能有车辆的进入和动身，没有相对固定的进出货 作业时间， 在中午工作人员的休息时间假如有进货、出货的车辆到达则必需排队 等待 四、对苏宁电器物流配送中心提出的建议 1、改良收货作业 验收记录是进展商品验收的重要书面记载，内容一般包括：收发货单位名称，凭证号码，实收商品数量、规格、质量，数量差额和质量不符程度，验收日期、 地点、 验收人等 为了高效率地完成每次卸货作业， 治理人员必需事先做好预备 把握大概的到货日、商品品种、货量及送货车型式;尽可能精确猜测送货车到达 日程;协作停靠信息协调进出货车的交通问题;为便利卸货及搬运，规划货车的 停车位置;预先规划临时存放位置。

其中， 时间安排是收货掌握的重要问题，肯定要避开收货在时间上过度集中， 由于收货时间太集中会使作业人员无法对所进商品进展合理有序的处理， 如何连 接送货与储存两者间的三种形式转换是重要的首先可以采纳这样的方式：进货 与储存都是同一种形式， 可以原封不动地将商品转入储存区; 另外当送货是托盘、 箱子形式， 而储存要求是小包和箱子形式时，则必需在卸货点把托盘和箱子拆装 后并以小包的形式放在输送机上，从而进入储存区其次当送货是小包或箱子的 形式，而储存要求是托盘形式时，则必需首先把小包或箱子放在托盘上，或把小 包放入箱子之后再储存 商品的核验必需准时、快速、精确，做到随时进货随时验收核验商品数量 的方法许多，可以采纳这几种方法：直接法或障蔽法，或者两者合并式的半障蔽 法 直接核对法即依据送货单逐项核对进货数量，这是最普遍使用的方法直 接核对法的优点是：除了在送货单上逐项作记号外，不必作任何文件，验收员的 工作快速而便利; 假如送货单与验收员的记录不符时， 验收员可很快地重新核对; 在送货单上都写有商品的品名，验收员不必再花时间猜测 障蔽核对法这是验收员先不看送货单，而是边验货边制单，验收完后再与 送货单核对，检查有无错漏短缺。

这种方法工作量较大，所需时间较长，假如出 现差异，重新核对会托延很长时间，但它能让验货员更仔细、更认真核对，遗漏 现象较少发生 半障蔽核对法这是综合直接法和障蔽法两者的优点而设计的验收员使用 一张订货单副本，上面除了数量之外，全部内容都包括其中验收员边核对边填 上数量， 再与送货单上的数量核对无误后签单这种方法不仅可以免去烦琐的制单工作，同时由于单上没写明数量，故要求验收员必需很认真的核对 2、引入自动化立体仓库 自动化立体仓库可以彻底转变了仓储行业劳动密集、效率低下的落后面貌， 而且大大拓展了仓库功能，使之从单纯的 保管型向综合的流通型方向进展自 动化立体仓库是用高层货架储存货物，以巷道堆垛起重机存取货物，并通过四周 的装卸搬运设备，自动进展出入库存取作业的仓库货架长度大、排列数多、巷 道窄，故密度高;巷道机上装有各种定位的检测器和安全装置，保证巷道机和货 叉能高速、准确、安全地在货架中取货 3、建立运输调度治理体系 要建立合理的车辆调度治理体系，就要引入车辆调度治理系统，它采纳先进 的信息通讯技术，收集道路交通的动态、静态信息，并进展实时地分析，并依据 分析结果安排车辆的行驶路线，出行时间，以到达充分利用有限的运输资源，提 高车辆的使用效率，同时也可以了解车辆运行状况，加强车辆的治理。

车辆调度治理系统可以实现货运车进出场，信息自动、精确、远距离、不停 车采集， 使调度系统精确把握运输车辆进出的实时动态信息通过实施该系统可 有效提高流淌货物的治理水平， 对采集的数据利用计算机进展讨论分析，可以掌 握车辆运用规律， 杜绝物流车辆治理中存在的漏洞应用智能称重治理系统可提 高称重效率， 削减车辆在待检处的停留等待，同时通过车号自动识别和准确计量 可有效地防止了人为舞弊给带来的经济损失此外，系统实施后还大大降低了工 作人员的劳动强度和人工称重的失误率 4、合理装配、提高车辆装载效率 讨论各类车厢的装载标准,依据不同货物和不同包装体积的要求,合理安排装 载挨次,努力提高装载技术和操作水平,力求装足车辆核定吨位 依据客户所需要的货物品种和数量,调派相宜的车型承运,这就要求配送中心 依据经营商品的特性,配备适宜的车型构造实习总结 通过本次对徐州苏宁电器配送中心的参观实习，我对配送中心的整体布局有 了比拟深刻的了解，看到了真正的物流设备，学到了课本上没有的学问，熟悉到 当今的物流从业者不仅要有过用的理论学问，也要注意培育个人的实际操作能 力理论结合实践，通过亲身体会提高自己的应用技能。

指导 教师 签字 年 月 日 苏宁物流转正工作总结2 一：南京苏宁电器的简介 苏宁电器集团 1990 年创立于南京， 成立之初因苏宁位于当时的 “江苏路” “宁海路” 和 的 穿插口，因此，得名苏宁，苏宁电器位列中国企业 500 强第 50 位，中国民营企业其次， 品牌价值 508.31 亿元苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住 宅开发、连锁百货、高档酒店等行业进展，形成了商业、地产、效劳业三大领域协同进展的 产业格局截至目前，苏宁电器集团进入中国大陆 30 省、300 个城市，香港与日本市场， 拥有员工 14 万多人，年营业收入突破 1200 亿元 苏宁电器(002024)是中国 3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先者，是 全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一作为商务部重点培育的 15 家大型商业企业 集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、 《福布斯》全 球 20_ 大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司 百年苏宁，人才为本苏宁电器将人力资源视为企业长期进展的战略资本，经过多年的 积存，建立了系统化的聘请选拔、培训培育、考核鼓励与进展规划体系。

坚持自主培育，内 部提拔的人才培育方针，全力打造事业经理人团队，先后实施了 1200 工程、总经理梯队、 选购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队规划，提倡员 工与企业共同成长、长远进展，实现了双方价值的统一和最大化苏宁电器不仅供应有竞争 力的薪资福利，更为有志之士供应宽阔的进展平台 二：实习目的 毕业实习是我们大学学习阶段重要的实践性教学环节之一， 是理论与实践相结合的重要 方式，是提高学生政治思想水平、业务素养和动手力量的重要环节，对培育坚持四项根本原 则，有抱负、有道德、有文化、有纪德才兼备的技能性、应用性人才有着非常重要的意义是给我们走上社会前的预备， 现在的社会不只。