有关辨论队长的7个行为准则.docx

有关辨论队长的7个行为准则 　　辩手的实力判别有太多的标准，每个人的喜好全部不一样，队员中很可能有自己喜爱的，和有自己不太欣赏的作为领导者，选择人员当然要有自己的魄力，不过在平时必须要建立公平的竞争机制，只有在平时建立公平的竞争气氛和机制，在危机时刻或临场调度的时候才能够规避效率风险和道德风险　　公平不是平均，该上场的人就要有魄力支持其上场，不该上场的人要有魄力删除，在选拔的时候假如发觉不上某个人自己良心不安的时候，一定是平时管理上的疏忽和渎职　　【2】只有愉快而上进的组员，才有健康的团体　　时刻注意调动团体的气氛，尽可能不要让外部的干扰破坏了团体的气氛兴趣和热爱是辩论队关键的最关键的竞争力，不要让责任和痛苦在团体的前进道路上是不可避免的，不过绝对不要让责任和痛苦成了队员们辩论道路上的关键基调　　队长的关键目标，就是把对辩论的热爱和兴趣，从一代代人中传承下去　　【3】努力的协调多个外部资源和干扰　　家家全部有难念的经，其实每个辩论队每个辩论协会全部会碰到外部的干扰和委屈，队长就是负担委屈和挑战和面对一切的人　　鲁迅说过，强者抽到，面对更强者弱者抽到，面对更弱者　　当委屈时候永远不要把情绪发泄到队员身上，因为她们需要你的保护。

当面对不如意的时候，不要想到退队，退出，等等这些全部是逃避问题的即使全世界全部把你抛弃，也不要抛弃自己的队员　　当感觉队员们不了解自己所受的委屈的时候，要注意到，你渴望队员们怎么对待你，你先就要怎样对待队员　　《奋斗》里面说的好，当你在社会上碰到头破血流的时候，你会发觉，学校的老师们是怎样的仁慈　　很多在商场上拼搏多年的辩手们全部感觉到，其实不管校方或学生会对自己是多么的和不合作，和自己在社会上碰到的那些困难，全部是小菜一碟了　　队长要有公关和营销意识和视野要充分利用社会上多个资源，和善于对社会资源进行投资同时要给自己的下任留下人脉好的辩论队，会有强大的人际关系，来应付多个辩论之外的干扰和外行领导内行的不快　　临阵抱佛脚不如平时烧高香，很多你认为和自己很不配合的关系，其实应该充分利用还没有产生利害关系的时候进行协调　　【4】努力建立成长型和学习型团体　　辩论队的成长如逆水行舟，不是一小步一小步的前进，就是十大步十大步的后退，在选拔队员的时候要注意队员未来的成长空间，假如一个队员实力很强，不过你看不到她/她未来的有什么上升的空间，也要勇于放弃因为，也是对她/她的负责，因为以后不但很可能拖垮一个队的效率更是浪费她/她的时间。

　　现在很流行一本书《人月奇迹》　　其实，辩论团体和软件编程项目团体一样最大的管理困境是无法找到一个监控和衡量团体效率的正确方法而且，你甚至无法确定你的阶段性产品是否是能够继续发展的　　同时，和软件团体一样，有这么一个规律，一个新加入的组员，假如不能给组织带来收益，就肯定降低整个团体的效益　　队长，必须要善于发觉一个团体的稳定的增加点，现在为何流行“一个辩题的最好准备时间是一个星期”是因为我们大部分辩论项目团体，的管理体系和管理能力，无法维持超出1个星期的可连续性增加　　作为队长就必须要时刻注意，寻求这么的增加点，不然时间越多，士气越低　　【5】以身作则，要带头学习和进步　　让队员们能够掌握辩论学习中能够显著让自己增值的成份和方法　　比如，大家全部喜爱看比赛其实，比赛看的越多，越适合当评论员而非辩论员　　我的意见是　　1，多写辩词，一定要写　　只有破题深入了，才能有清楚的思维，有了清楚的思维才能写出好的辩词　　田刚在成为数学家前解了一万道难题　　大家感觉自己的辩词越写越千篇一律，越来越无法突破千人的模板其实就是没有突破自己，这和数学学习一样，只有殚精竭虑才能够突破自己的高原期其实辩词写多了，自然就能够发觉更多的有想象力的辩词结构了。

　　辩论拼到一定层次，就是数学的竞争，是思维建模的竞赛　　2，当然了，还有部分其它方法的方法，比如，背诗词，我发明了一个疯狂的诗词的方法就是一群人，一个人用最快的语速背出1句诗，第二个人呢最快的速度接上第二句，然后再再背出另外一首的前一句节奏一定要快　　诗词要刻在心理才能了解其意境，快速的背诵，是把诗词印在脑海里面的一个很好的方法　　总结以上两点，1个是拼，拼到殚精竭虑，一个是恒，恒到地老天荒　　能拼能恒，世界上什么事情是不能处理的?　　【6】为辨论队开辟更宽广的交际空间和思维空间　　其实在很多地方的辨论圈，全部会形成一个酱缸效应就是部分比较强势的辨论队主导了一个圈子的辨论风气，结果部分战术成了教条，部分习惯成了规则，部分手段成了目标而创新很可能被加上种种很有创新精神的罪名　　比如场面好就是花辩，场面好被指责为过分倚重技巧，理论深被指责为脱离生活，逻辑，重视逻辑没有错吧能够扣上经院逻辑的帽子　　其实，一个理论能够解释这一切 “ 缄默的螺旋”　　缄默的螺旋概念基础描述了这么一个现象：大家在表示自己想法和见解的时候，假如看到自己赞同的见解，而且受到广泛欢迎，就会主动参与进来，这类见解越发大胆地发表和扩散;而发觉某一见解无人或极少有些人理会(有时会有群起而攻之的遭遇)，即使自己赞同它，也会保持缄默。

意见一方的缄默造成另一方意见的增势，如此循环往复，便形成一方的声音越来越强大，另一方越来越缄默下去的螺旋发展过程　　也就是说一个辨论圈子，很轻易出现风格趋向统一的情况　　一个队伍必须要超越当地的圈子，面向全国，要有全国的视野，才能不被这种酱缸这种螺旋所局限　　另外，不停的引入多个学科的学习　　经济学，管理学，传输学，心理学，辩手其实需要学习的东西实在很多，平时能够组织这么的探讨，即使不能找到好的教授和导师，也能够经过其它东西进行丰富队伍的学习　　辩手即使是队长不能局限于辨论赛，更应该从欧美的辨论等其它形式存在的辨论吸收营养。