
折叠屏手机公司企业生产管理(范文).docx
45页泓域/折叠屏公司企业生产管理折叠屏公司企业生产管理xxx有限责任公司目录一、 精益生产 3二、 准时生产 4三、 企业的创新与风险管理 5四、 企业的质量管理 8五、 生产管理在企业管理中的地位和作用 13六、 生产管理的职能 15七、 产业环境分析 15八、 横向折叠屏现有用户类型与潜在人群类型有较大差别 17九、 必要性分析 18十、 项目简介 19十一、 法人治理结构 23十二、 发展规划分析 37十三、 项目风险分析 40项目风险对策 43(一)加强项目建设及运营管理 43本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商,在保证建设质量的同时,努力降低建设投资和设备采购成本项目建设按照国家有关规定,招标选择项目监理,确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价建成投入运营后,加强管理降低生产成本,构成较大的价格变动空间,以增强企业的市场竞争能力 43一、 精益生产精益生产是美国麻省理工学院的研究小组经过5年的研究而发明的,它是在对丰田汽车公司的生产管理方式调查研究的基础上提出来的精益生产方式汇集了后勤保障体系和JIT生产的精髓,综合单件小批量生产和大批量生产各自的优点,用较少的投入满足客户的多方面的要求。
精益的含义是精干,没有任何无效和不产生增值的作业和服务,它把客户纳入生产体系,按照客户不断变化的需求同步组织生产,把产品的市场寿命、技术、工艺寿命和对市场的反应速度作为竞争中重要的时间因素,保持产品的多样化、灵活性和高质量精益生产的主要内容有:第一,为了减少投入,降低成本,精益生产要求杜绝浪费,合理利用企业资源,最大限度消除不对产品增值起作用的无效劳动第二,按照“对产品起增值作用的人员负起责任来”的组织原则,改革不合理的生产组织第三,建立对浪费现象进行追根究底的体系,保证永远消灭产生浪费的根源第四,从产品开发和设计、工艺流程的选择开始就为消除浪费创造一切必要的条件第五,要求人们掌握广泛的技能,创造性地工作第六,重视人在组织中的作用和团队精神,要求人们进取不懈,永无止境地追求尽善尽美二、 准时生产准时生产,由日本丰田公司的副总裁大野耐一在综合单件生产和批量生产的特点和优点的基础上所创造的一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式,简称JIT其主要内容包括以下几个方面:第一,在生产制造的过程中,实行生产的同步化和生产指令的后工序拉动方式为了实现适时适量生产,首先,需要实现生产的同步化,使整个生产过程连接成为一个整体。
其次,再通过后工序拉动方式来进行推动即“后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品,前工序只按照被领取走的数量和品种进行生产”第二,为了实现生产的适时适量生产,就要求实现均衡化的生产第三,根据工作任务的多少配置作业人数和设备,使生产资源合理利用,包括劳动力柔性和设备柔性当市场需求波动时,要求劳动力资源也作相应调整如需求量增加不大时,可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成;当需求量降低时,可采用减少生产班次、解聘临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备第四,在生产的组织结构上,采取专业化和协作化的方式比如整个工厂只把汽车关键技术的30%的部分留给企业自己生产,其余的零部件生产通过委托或者协作的方式由其他的工厂来生产,简化了公司生产的任务,同时也抓住了公司管理的重点,有利于企业利用有限的人力和资金资源投入汽车核心部件的生产第五,在产品的设计和开发方面,采用项目负责人负责与并行工程结合的方式公司首先挑选业务素质高、组织能力强的人担任新产品开发项目的负责人,由他们主要负责项目开发;同时工作方式上采用并行工程,提高开发质量、缩短周期在产品设计方面,应考虑到产品设计完成后便于生产第六,保证产品的质量。
在JIT生产方式中将质量管理贯穿于每一个工序之中,在降低成本的同时保证质量不会降低第七,JIT提倡采用对象专业化布局、用以减少排队时间、运输时间和准备时间,在工厂一级采用基于对象专业化布局,使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动,减少通过时间;在流水线和生产中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心型布局,可以减少通过时间三、 企业的创新与风险管理随着市场竞争的激烈化,任何产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年因此,企业要生存,要保持自身在市场上的竞争实力,就必须对市场保持敏锐的洞察力,敢于提出大胆而新颖的设想,敢于和善于改革、创新同时;任何事物都存在两面性,因此,创新既意味着新的机会又意味着新的风险因此,企业必须一方面鼓励和加强创新活动;另一方面还必须加强对风险的管理和防范一)创新的内涵创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系它包括五种情况:引入一种新产品,引入一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得原材料或半成品的一种新的供应来源同时,它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等二)打造创新环境创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是每个企业长久保持市场竞争力的关键所在。
但作为企业管理的关键是如何营造和保持一个创新的环境氛围第一,要将目标锁定在结果上,光有努力还不够,一定要设定具体的目标第二,要鼓励人勇于迎向“可预测的风险”,还要有接受合理失败的雅量第三,一个好想法,唯有经过严谨的、有纪律的手法才能实现以结果为导向,鼓励尝试风险以及着重纪律这些要素相结合,让创新的想法出现并且得以实现高级主管所要做的,是经由反复查核和询问,扮演好推动创新的角色除此之外,要能营造一个开放的环境,使得所有建议与疑问,都能在真正开放的环境里,得到彻底讨论的机会三)加强企业的风险防范能力所谓风险管理,就是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程,以及确定减少的成本收益权衡方案(Trade—off)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程同时,对于现代企业来说,要做好风险管理,就应分别从风险的识别、风险的预测和风险的处理方面进行努力风险的识别是风险管理的首要环节只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测风险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段而风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。
最后,风险的处理常见的方法有:第一种,避免风险,即消极回避风险比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等因为存在以下问题,所以一般不采用而且,它有可能会带来另外的风险比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现第二种,预防风险,即采取措施消除或者减少风险发生的因素例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失第三种,自保风险,即企业自己承担风险途径有:小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿并且,针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿但它带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率一般,对于较大的企业,都会建立专业的自保公司第四种,转移风险,即在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去综上所述,企业应当在加强创新的同时,做到有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来阻止风险损失的发生,削弱损失产生的影响程度,以获取最大利益所以,企业应当不断地加强自身的风险管理和风险防范意识四、 企业的质量管理随着市场经济的飞速发展,以及现代管理和信息技术的飞速发展,国际经济越来越趋向一体化,市场竞争也逐步变得更加激烈。
在激烈的贸易竞争中,产品的质量日渐成为一个极其重要的因素因此,产品的质量越来越被关注,而质量管理工作也越来越受到重视,并成为企业管理工作中最为重要的组成部分本节将围绕质量管理的基本原理及方法进行必要的讨论一)质量的概念质量是指一种产品或服务持续地满足顾客某种需要的能力它主要包括以下几个方面的含义:第一方面,质量既可以是实体产品的质量,也可以是某种服务的质量,因此它既可以体现在结果上,也可以体现在形成和实现的整个过程中第二方面,质量不仅存在于工业,也存在于服务业,它存在于各行各业中第三方面,产品或服务必须要能够满足顾客的某种需要,可以是明确规定的需要,也可以是某种隐含的需要,同时它不能损害社会及其他人的利益二)全面质量管理质量管理随着产业革命的兴起而逐步发展,并随着管理科学的发展而进一步发展历史上,质量管理的发展先后一共经历了三个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段由此可以看出,全面质量管理是人们通过长期的质量管理实践逐渐形成、发展和完善起来的结晶,它是管理科学、生产技术和商品经济高度发展的产物因此,它既是一种管理科学哲理,又是实现企业质量目标的科学途径1、全面质量管理的基本概念全面质量管理就是企业全体职工以及各个部门同心协力,综合运用管理技术、生产技术和科学统计方法,建立一整套质量管理工作体系,经济地开发、研制、生产和销售满足用户需要的高质量的产品的一系列的管理活动。
它包含了以下基本观念:第一,用户至上用户至上,就是要树立以用户为中心,为用户服务的思想为用户服务就是要使产品或服务尽量满足用户的要求,产品质量的好坏,最终应以用户的满意程度为标准第二,质量是设计、制造出来的,而不是检验出来的第三,一切用数据说话全面质量管理强调一切用数据说话,就是要求在质量管理工作中有科学的作风,深入实际掌握客观准确的情况,要对问题进行定量分析,要掌握质量的变化规律,以便采取真正有效的措施解决质量问题全面质量管理中广泛地采用各种统计方法和工具来进行产品设计、分析事故原因、控制工艺过程和检验产品质量,以实现对产品质量的控制第四,持续改进随着社会的发展,人们对产品质量的要求在不断提高,要满足顾客的这种要求,企业就必须不断提高管理水平,改进产品质量2、全面质量管理的主要特点第一,全面质量全面质量是指用全面的方法管理全面的质量全面的方法包括:运用科学的管理方法,建立健全的规章制度和质量保证体系;运用数理统计的方法对产品质量进行数据分析,观察生产过程的稳定状态,分析影响产品质量的因素变化,进行各阶段的质量控制;运用现代电子技术、通信技术对质量信息进行处理等全面的质量是指产品质量、生产质量、工作质量等。
总之,依靠全面的方法找出问题,查明原因,采取对策,通过提高、改善工作质量来控制生产质量,通过控制生产质量来控制产品质量第二,全过程全面质量管理认为,产品的质量决定于设计质量、制造质量和使用质量因此,必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、调试、使用和维修等各个环节把好质量关第三,全员参与全面质量管理的一个重要特点就是要求企业的全体人员都参与到质量管理工作中来只有真正调动广大群众的积极性,树立质量意识,形成一个保证质量的工作体系,并由质量教育、组织、责任制、基层活动小组(QC小组)等活动来予以落实在这个体系中,领导(尤其是最高决策层的领导)的重视非常重要三)ISO9000系列标准对于质量问题,由于分析角度、理论依据的不同,各国在有关质量的细节性的规定上有很大的差异,而且这些差异严重阻碍了贸易的进行因此,国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)在多年努力协调的基础上,总结了各国质量管理和质量保证的经验,经各国质量管理专家近年的努力工作,于1986年6月15。
