EPC建设项目总体实施规划编写提纲.docx

EPC建设项目总体实施规划编写提纲EPC建设项目总体实施控制筹划第一章总论引言简述项目意义第一节项目建设依据第二节项目基本情况用文字简要介绍项目组成、产品规划、建设规模、建设方法、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中得作用等 附：建设项目区域位置图、总平面布置图一、总体规划附：单项或单位工程一览表二、工艺总流程总工艺流程图主要产品规划三、主要经济技术指标依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述 附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容主要生产装置根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置得组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等 主要辅助 及公用工程根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项得组成、规模、内容、总图、投资作用等 附：主要实物工程量一览表第三节厂址条件及内外协作关系第四节前期工作情况第五节引进项目（设备、材料）概况分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等第二章建设总部署第一节项目建设得指导思想在对建设项目特点难点进行全面分析得基础上制定项目建设得指导思想。

第二节项目建设得管理模式项目法人得确定、监理公司确定、总承包公司得选择，职责分工，承包单位与生产单位得关系，各参建单位得主要职责等 第三节建设总目标一、项目建设总目标包括总工期及质量、 安全、投资控制目标二、建设进度安排得逻辑分析生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间得工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点 附：生产装置工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、关键路线和关键控制点根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目得关键控制点) 四、综合进度根据找出得关键路线和关键控制点，绘制项目得统筹网络结点图，并列出全部单项工程得开工时间、中交时间、投料试车时间 附：项目总体进度统筹网络图五、分阶段部署以工程得土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设 进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点 第四节生产装置建设进度安排根据总目标，总部署和装置得特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图。

附：xx装置建设进度、施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排根据生产装置试车要求和自身得特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图 附：xx项目工程建设进度统筹网络图 备注：网络图统一用P3或软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段得相互关系第三章建设工 作安排第一节投资及建设资金安排安排原则、管理方法、资金张罗方法等 附：投资构成及资金来源表、投资分年度安排表第二节设计工作安排一、设计管理及协调二、主要内容简述主要设计任务三、设计进度安排设计资料交付进度，设计条件得落实时间，包括建设条件得提出和制造厂条件得返回时间 附：设计进度统筹图第三节物资采购工作安排一、物资采购得原则招投标，货比三家 二、物资采购得组织管理三、物资分交及主要供货厂商落实情况四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排附：国内主要设备采购供应筹划表、国外引进设备材料交货筹划表、采购供应进度网络图 六、国内三材需要量及分年度安排附。

：国内三材需要量及分年度安排表第四节工程施工工作安排一、工程施工工作安排原则依据(中石化(1995建字546号文件)编制 二、施工任务安排建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工总图施工总图布置原则方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等 施工总平面布置附：施工总平面布置图现场四通布置现场施工用水、电、迅、路布置接点 施工单位大型临设布置生产与生活 四、施工技术管理附：重大施工技术措施规划编制筹划表、施工组织设计编制筹划表第五节外事工作安排一、外事工作得组织管理二、外事工作得主要内容三、合同管理l、合同管 理得职责范围外事工作得制度和规定引进工作情况附：引进合同 4Word版本。