酒店部门培训跟踪评分表资料.doc

部门培训跟踪评分表部 门： 培训日期： 培训主题： 培训时间： 评 估 项 目分数统计1）、培训地点（10分）：是否明亮、安静 4分 （ ） 课室不拥挤 2分 （ ）板书及培训资料 2分 （ ） 有实践操作场地 2分 （ ）2)、培训时间（10分）：准时进行 5分 （ ） 不少于30分钟，不超过1小时　５分 （ ）如需变更时间，须提前知会人力资源部，否则当次培训不得分3）、培训内容 (10分)：是否结合本部工作性质 5分 （ ） 针对工作中存在的问题进行有目的地培训 5分 （ ）4）、培训组织 (20分)：教材准备 2分（ ） 备课情况 4分（ ） 表达清晰/条理 4分（ ）课堂气氛 4分（ ） 紧凑性 2分（ ） 针对性 2分（ ）实际导师与时间是否相符 2分（ ）5）、讲师分数 (10分)：经理直授 10分 （ ） 主管直授 6分 （ ） 领班直授 4分 （ ）6）、实践性 (10分)：演示操作流程 4分 （ ） 纠正学员演示错误 4分 （ ）学员是否有记录培训重点 2分 （ ）7）、培训方法 (10分)：讲 解 8分 （ ） 示范或操作 8分 （ ） 提 问 4分 （ ）8）、培训计划 (20分)：准时上交月培训计划 4分 培训次数(培训8次得8分，4次得2分，少于4次不得分)培训内容重复次数（ 无重复 8分， 重复4次以内4分，重复4次以上不得分 ） 9）、训后事宜(10分)：培训报告：培训后是否制定培训报告交行政部部或跟踪培训的人员 5分 （ ）员工跟踪检查不符合标准者，每人扣2分 注：1、此评分表1-8项为单次统计表，满分为100分，2、9项为月统计分数项。

具体由行政部进行抽查培训员签字： 跟踪人签字： 合计分： 。