工程建设项目之施工管理概述(powerpoint 72页).pptx

施工管理施工管理芦秀海芦秀海 第一章第一章 施工项目管理概述施工项目管理概述第一节第一节 施工项目的概念施工项目的概念一施工一施工二项目二项目三施工项目三施工项目四施工项目的特征四施工项目的特征（一）项目的特征（一）项目的特征1项目的一次性项目的一次性2项目的目标明确性项目的目标明确性3项目的完整性项目的完整性（二）施工项目的特征（二）施工项目的特征1施工项目的单件性施工项目的单件性2施工项目的功能和约束条件的明确性施工项目的功能和约束条件的明确性3施工项目的完整性施工项目的完整性 五施工项目的规律五施工项目的规律（一）项目的普遍性规律（一）项目的普遍性规律1项目的一次性规律项目的一次性规律2项目的目标明确性规律项目的目标明确性规律3项目的完整性规律项目的完整性规律4项目的社会系统性规律项目的社会系统性规律（二）施工项目的经济规律（二）施工项目的经济规律1对外讲信誉对外讲信誉2对内讲效益对内讲效益 六建筑业产品及其生产的特点六建筑业产品及其生产的特点（一）产品的特点（一）产品的特点1空间上的固定性空间上的固定性2产品的多样性产品的多样性3体形庞大体形庞大（二）施工生产的特点（二）施工生产的特点1生产的流动性生产的流动性2施工的单件性施工的单件性3施工的地区性施工的地区性4生产周期长生产周期长5露天作业多露天作业多6高空作业多高空作业多7生产组织协作的综合复杂性生产组织协作的综合复杂性 第二节第二节 施工项目管理的概念施工项目管理的概念一管理一管理二施工项目管理二施工项目管理举例：举例：“管道工程管道工程”工程量为工程量为50000DIN；工期八个月。

工期八个月一）变（一）变MCS计划为作业计划（第一管理计划为作业计划（第一管理工作就是工作就是“计划计划”）（二）组织（二）组织 （三）协调（三）协调 （四）控制（四）控制 按钟形曲线分布，月计划为：KDIN1210 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月计划 2 6 10 12 10 6 2 2 累 计 2 8 18 30 40 46 48 50 50000 45000 40000 30000 20000 10000 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 进度曲线控制图总之：管理就是计划、组织、协调和控制活动的总和 三施工项目管理的追溯与展望三施工项目管理的追溯与展望 秦代三大水利工程秦代三大水利工程 1四四川川的的都都江江堰堰（256251B.C）建建于于秦秦昭昭襄襄王时代王时代,李冰任蜀郡首时李冰任蜀郡首时 2陕陕西西的的郑郑国国渠渠 (246237B.C) 建建于于秦秦王王赢赢政政十年 3 广西的灵渠广西的灵渠 (219B.C) 建于秦始皇三年建于秦始皇三年 灵渠示意图灵渠示意图 猫儿山 湘 兴安 江 漓 灵渠 A 海洋河 江 桂林 西江 珠 江 “A”大样大样 江 湘 344M 铧嘴 133M 海 洋 灵渠 河 6米 15 米 灵渠水库坝断面图 郭沫若颂郭沫若颂“灵渠灵渠”诗一首诗一首“秦皇必竞是雄才，秦皇必竞是雄才， 北筑长城南岭开。

北筑长城南岭开 铧嘴劈湘分半壁，铧嘴劈湘分半壁， 灵渠通粤上三台灵渠通粤上三台 江山一统泯畛域，江山一统泯畛域， 工匠联翩作主裁工匠联翩作主裁 传说猪龙深作孽，传说猪龙深作孽， 英雄伟绩费疑猜英雄伟绩费疑猜 四施工过程各阶段的项目管理工作四施工过程各阶段的项目管理工作施工过程：始于施工准备，止于机械竣工施工过程：始于施工准备，止于机械竣工（一）施工准备阶段（一）施工准备阶段（二）施工阶段（二）施工阶段（三）交工验收阶段（三）交工验收阶段（四）回访、保修阶段（四）回访、保修阶段 （五）（五） 质量保证期质量保证期机械保证期的规定机械保证期的规定1国国内内工工程程：按按照照建建设设工工程程质质量量管管理理条条例例（国务院令第（国务院令第279号）的规定办理号）的规定办理2国国际际上上通通用用的的机机械械保保证证期期一一般般是是在在工工程程合合同同中中约约定定如如我我国国从从国国外外引引进进的的化化肥肥生生产产装装置置的的机机械保证期，合同规定为：械保证期，合同规定为：（1）合同生效后）合同生效后50个月；个月；（2）机械竣工后）机械竣工后14个月；个月；（3）投投料料试试车车达达到到80%产产量量，且且连连续续24小小时时运运转后转后12个月。

个月 取以上三项时间中，以最早到达时间为准取以上三项时间中，以最早到达时间为准 五施工项目管理工作的总结与分析五施工项目管理工作的总结与分析（一）目的：（一）目的：（二）总结、分析的内容（二）总结、分析的内容1合同目标完成情况的总结、分析合同目标完成情况的总结、分析 2 施工技术与管理技术进步情况的总施工技术与管理技术进步情况的总 结、分析结、分析 3 思想工作的总结、分析思想工作的总结、分析 六机械竣工六机械竣工 第二章第二章 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责第一节第一节 概述概述一组织的概念一组织的概念（一）组织机构（一）组织机构（二）组织行为（二）组织行为二组织职能二组织职能（一）组织设计（一）组织设计（二）组织运行（二）组织运行（三）组织调整（三）组织调整 第二节第二节 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责工程公司施工管理包括：工程公司施工管理包括：1经营性的施工管理经营性的施工管理2项目施工管理项目施工管理（1）本部施工项目管理）本部施工项目管理（2）现场施工项目管理）现场施工项目管理一工程公司施工部的组织机构与职责一工程公司施工部的组织机构与职责（一）组织机构（一）组织机构 工程公司经理工程公司经理 工程公司副经理工程公司副经理 综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组1.公司本部 图纸资料 1.资格审查 .计划 施工预算 1.施工监督 1.仓库管理 项目施工 施工方案 2.招标管理 进度控制 费用控制 2.施工质量 2.现场采购 经理 质量管理 3.分包合同 统计 财务管理 检验 管理2.现场施工 设计联络 管理 检测 会计核算 3.质量记录 3.机具管理 经理 施工标准 报告 4.质量确认3.施工经理 规范 施工能力 助理 变更处理 分析4.人事5.安全6.行政管理 施工部施工部 项目经理项目经理 公司本部项目施工经理公司本部项目施工经理1施工计划2组织和人员配备3招标和合同管理4项目协调 现场项目施工经理现场项目施工经理5分析、监督、指导 工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图图22 典型的项目施工管理部的组织机构典型的项目施工管理部的组织机构 CUF项目经理部的组织机构项目经理部的组织机构 项目经理项目经理 设计经理设计经理 采购经理采购经理 施工经理施工经理 开车经理开车经理 施工经理助理施工经理助理 总工程师总工程师 总经济师总经济师 质量总监质量总监 行政经理行政经理 项目项目 合同合同 计划统计计划统计 土建土建 会计会计 调度调度 费用费用 土建土建 机械机械 人事人事 仓库仓库 机械机械 管道管道 保卫保卫 管理管理 管道管道 电气电气 医务医务 发票发票 电气电气 仪表仪表 通勤通勤 经营性施工经营性施工 1 项目投标阶段，提供报价有关施工项目投标阶段，提供报价有关施工 管理工作管理工作 资料，争取拿到工程项目；资料，争取拿到工程项目； 施工部施工部 2 项目中标后，负责组织项目施工管项目中标后，负责组织项目施工管工工 理部；理部；程程 3 项目施工中，综合平衡所有项目作项目施工中，综合平衡所有项目作公公 出有利于工程公司施工管理的建议出有利于工程公司施工管理的建议司司 4 负责指导项目施工经理和施工管理负责指导项目施工经理和施工管理施施 人员的工作；人员的工作；工工 5 项目结束后，负责进行工程项目质项目结束后，负责进行工程项目质管管 量回访。

量回访理理 基础性施工基础性施工 1 制定施工方面的工作程序、规定等制定施工方面的工作程序、规定等 管理工作管理工作 施工管理文件，以便政令统一施工管理文件，以便政令统一 2编制施工管理的基础性工作如标编制施工管理的基础性工作如标 准、规范、施工方法、工作程序准、规范、施工方法、工作程序 3培训施工管理人员以达到步调一致培训施工管理人员以达到步调一致 本部项目施本部项目施 1 开工前的施工准备工作和组织工作；开工前的施工准备工作和组织工作； 工管理部工管理部 2 组织施工招标、签约；组织施工招标、签约； 3 开工后接收现场项目管理部的报告和跟踪、监督开工后接收现场项目管理部的报告和跟踪、监督 4 施工结束后，编写总结分析报告施工结束后，编写总结分析报告 现场项目施现场项目施 1 落实开工前的施工准备工作；落实开工前的施工准备工作； 工管理部工管理部 2 编制三月滚动施工进度计划；编制三月滚动施工进度计划； 3审查、协调施工公司编制的三周滚动作业计划；审查、协调施工公司编制的三周滚动作业计划； 4 开展质量、安全、现场管理工作；开展质量、安全、现场管理工作； 5文件、资料管理；文件、资料管理； 6定期向有关部门报告工程进展情况定期向有关部门报告工程进展情况。

第三节第三节 施工经理施工经理一本部施工项目经理一本部施工项目经理二现场施工项目经理二现场施工项目经理第四节第四节 现场项目管理部与各部门的接口关系现场项目管理部与各部门的接口关系 第三章第三章 施工招标、投标施工招标、投标第一节第一节 施工招标施工招标一施工招标方式一施工招标方式（一）公开招标（一）公开招标无限竞争性招标无限竞争性招标（二）邀请招标（二）邀请招标竞争性招标竞争性招标（三三）邀邀请请议议标标非非竞竞争争性性招招标标（指指定定性性招招标标）二施工招标程序二施工招标程序（一）施工招标的前提条件和发包范围（一）施工招标的前提条件和发包范围1前提条件前提条件2发包范围发包范围（二）施工招标程序（现以公开招标为例）（二）施工招标程序（现以公开招标为例） 国际上通行的招、投标程序国际上通行的招、投标程序 工程业主工程业主 承包商承包商确定项目确定项目 跟踪项目跟踪项目组织招标机构组织招标机构招标广告招标广告 投标决策投标决策投标人资格审查投标人资格审查 投送资格预审文件投送资格预审文件发售标书发售标书 购买标书购买标书考察、介绍现场考察、介绍现场 派员参加派员参加标前会议标前会议 派员参加派员参加投标、开标投标、开标 投送投标书并参加开标会投送投标书并参加开标会初步审标初步审标澄清标书中的问题澄清标书中的问题 解答投标书中的问题解答投标书中的问题评标、决标评标、决标 接收中标通知书接收中标通知书商签合同商签合同国际上通行的招、投标程序国际上通行的招、投标程序 建设工程施工公开招标程序流程图建设工程施工公开招标程序流程图 工作内容工作内容 管理部门管理部门 招标招标 建设工程项目报建建设工程项目报建 建设行政主管部门或招标管理机构建设行政主管部门或招标管理机构准备准备 审查建设单位资质审查建设单位资质 招标管理机构审查招标管理机构审查阶段阶段 招标申请招标申请 招标管理机构审查招标管理机构审查 资格预审文件、招标文件的编制与送审资格预审文件、招标文件的编制与送审 招标管理机构审查招标管理机构审查招招投投 刊登资质通告、招标通告刊登资质通告、招标通告 标标 资格预审资格预审 招标管理机构审查招标管理机构审查阶阶 发放招标文件发放招标文件段段 勘察现场勘察现场 投标预备会投标预备会 招标管理机构监督招标管理机构监督 投标文件的编制与递交投标文件的编制与递交 工程标底价格的编制工程标底价格的编制 中标中标 开开 标标 招标管理机构招标管理机构签约签约 评评 标标 全过程监督全过程监督阶段阶段 中中 标标 合同签订合同签订 1施工招标准备阶段施工招标准备阶段（1）建设工程项目报建）建设工程项目报建（2）审查建设单位资质）审查建设单位资质（3）招标申请）招标申请（4）。