采购交期管理办法-实用文件整理范本（2022年参考新模板）.docx

采购交期管理办法•实用文件整理范本（2022年参考新模板）目录1. 总则21. 1制定目的21. 2适用范围21. 3权责单位2交期管理规定22.1确保交期的重要性22. 2交期延迟的原因32. 3确保交期要点4附件61-总则1.1制定目的为了确保购用物为之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章1.2适用范围木公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行1. 3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2. 交期管理规定2.1确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标2. 1.1交期延迟的影响交期延迟造成的不度影响有以下方面：（1）导致制造部门断料，从而影响效率2）由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟3）由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加4）由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低5）交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积和其他损失6）交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加7）断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。

2.1.2交期提前太多的影响交期提前太多也有不良之影响，主要有：（1）导致库存成本之增加2）导致流动资金周转率下降3）允许交期提前，导致供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料4）由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足5）交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误2.2交期延迟的原因2.2.1供应商责任因供应商责任导致交期延误的状况：（1）接单量超过供应商的产能2）供应商技术、工艺能力不足3）供应商对时间估计错误4）供应商生产管理不当5）供应商之生产材料出现货源危机6）供应商品质管理不当7）供应商经营者的顾客服务理念不佳8）供应商欠缺交期管理能力9）不可抗力原因10）其他因供应商责任所致之情形2.2.2采购部责任因采购部责任导致交期延误的状况：（1）供应商选定错误2）业务手续不完整或耽误3）价格决定不合理或勉强4）进度掌握与督促不力5）经验不足6）下单量超过供应商之产能7）更换供应商所致8）付款条件过于严苛或未能及时付款9）缺乏交期管理意识10）其他因采购原因所致的情形2.2.3其他部门责任因采购以外部门导致交期延误的状况：（1）请购前置时间不足2）技术资料不齐备3）紧急订货。

4）生产计划变更5）设计变更或标准调整6）订货数量太少7）供应商品质不足8）点收、检验等工作延误9）请购错误10）其他因本公司人员原因所致的情形2.2.4沟通不良所致之原因因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况：（1）未能掌握一方或双方的产能变化2）指示、联络不确实3）技术资料交接不充分4）品质标准沟通不一致5）单方面确定交期，缺少沟通6）首次合作出现偏差7）缺乏合理的沟通窗口8）未达成交期、单价、付款等问题的共识9）交期理解偏差10）其他因双方沟通不良所致的情形2.3确保交期要点2.3.1事前规划（1）制订合理的购运时间采购部将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据2）确定交货日期及数量预先明确交期及数量，大订单可采用分批交货方式进行3）了解供应商生产设备利用率可以合理分配订单，保证数量、交期、品质的一致性4）请供应商提供生产进度计划及交货计划尽早了解供应商之瓶颈与供应能力，便于采取对策5）准备替代来源采购人员应尽量多联系其他物料提供来源，以确保应急2.3.2事中执行（1）提供必要的材料、模具、技术支援给供应商适时了解供应商之瓶颈，协助处理。

2）了解供应商生产效率及进度状况必要时，向供应商施加压力，以获取更多之关照，适时考虑向替代供应商下单之必要性3）交期及数量变更的及时联络与通知以确保维护供应商的利益，配合本公司之需求4）尽量避免规格变更如果出现技术变更，应立即联系供应商停止原规格生产，并妥善处理遗留问题5）加强交货前的稽催工作提醒供应商及时交货6）必要的厂商及时安排技术、品管人员对供应商进行指导，必要时可以考虑到供应商处进行验货，以降低因进料检验不合格导致断料发生之情形2.3.3事后考核（1）对供应商进行考核评鉴依供应商评鉴办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高交期达成率2）对交期延迟的原因进行分析并研拟对策确保重复问题不再发生3）检讨是否更换供应商依供应商考核结果与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳之供应商，或减少其订单4）执行供应商的奖惩办法必要时加重违约的惩罚力度，并对优度厂商予以适当之回馈3-附件《物料订购跟催表》《催料表》。