DT的建立和职责PPT课件.pptx

PDT的设置要求 PDT核心代表职责 PDT经理角色解读 PDT核心代表技能要求,目录,DT的建立和职责,明确PDT职责,PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，将产品推向市场的管理PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功 对产品的整体成功（客户满意、利润）负责，包括产品开发（质量、成本、进度、特性）和按时保质的整体交付（产品、资料） 执行PDCP签发的合同，履行承诺达成的项目目标 管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，及时做出决策，按时保质按合同完成各阶段活动和交付件，需要时主动从功能部门管理层和IPMT下寻求帮助 定期在IPMT和功能部门会上汇报进展，或定期提交书面报告 对负责的产品承担生命周期管理职责，使产品利润和客户满意度达到最佳DT的建立和职责,PDT核心代表职责 PDT经理角色解读 PDT核心代表技能要求 PDT的选拔要求 PDT资源池运作机制,目录,DT的建立和职责,PDT各代表职责,DT的建立和职责,PDT各代表职责,DT的建立和职责,职能部门经理的职责,支持PDT工作 在预算和质量的范围之内，按时完成对项目的承诺 避免直接控制项目，但提供技术方面的专业技能和建议 建立优异的功能（能力） 招聘和培养员工，及对员工进行绩效考评 持续改进功能部门基础设施，支持产品开发管理流程的不断优化 领导职能部门的项目（如TDT、CBB） 执行职能部门预算 提供技术指导 定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准 协调跨项目的技术合作 对PDT和外围组成员提供技术指导,管理“人”，而不是“项目”,DT的建立和职责,PDT的设置要求 PDT核心代表职责 PDT经理角色解读 PDT核心代表技能要求 PDT的选拔要求 PDT资源池运作机制,目录,DT的建立和职责,8,PDT经理角色解读,PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官： 领导整个项目小组 建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责 召集PDT核心组，针对项目任命和期望值进行沟通 ，将项目职责分配到PDT核心组成员 启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策 与管理层进行沟通 作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层 从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位 及时提供项目的进展情况,DT的建立和职责,9,管理整个项目小组 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合 为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划 制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺 对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动 进行风险评估和制定风险管理计划 跟踪问题直到问题解决 管理项目更改控制 确保合法的有调整的需求被满足,PDT经理角色解读,DT的建立和职责,PDT经理成长的三个阶段,研发内部各职能领域的互动（研发项目经理） 开发、测试、中试（工艺、结构、试制等环节）等 研发与产品线的各功能领域的互动 生产、采购、市场、销售技术支持等 介入规划，市场驱动研发（从源头贯穿全流程） PDT经理关注市场的需求，策划成功的产品,DT的建立和职责,研发项目经理和PDT经理的区别,研发项目经理,主要职责：为技术先进性负责，构建项目开发和交付的能力，只负责正确地做事 核心观念：研究新技术，新工艺，关注竞争对手的新技术，努力成为技术牛人 主观能动性：被动接受市场需求，跟随竞争对手 绩效考核：项目交付指标，比如开发周期，故障率等 关键岗位： 项目经理，负责掌控项目交付整个流程 资源中心：所在部门是研发中心，负责支持市场和销售的研发和技术资源中心,PDT经理,主要职责：为产品线盈利负责，确保产品线当年和未来3到5年的投资回报。

不仅负责正确地做事，也要负责如何做正确的事 核心观念：以客户需求为中心，从投资角度考虑产品开发，努力成为优秀的工程商人 主观能动性：主动收集市场需求，并积极规划未来3到5年的新产品 绩效考核： 产品线的财务指标，比如销售额，投资回报率和未来市场格局 关键岗位：负责掌控产品从Idea到Market的整个流程，包括客户需求、产品规划、产品开发、上市、市场营销(Marketing)和生命周期管理 利润中心：所在部门是产品线，是要求市场和销售配合支持的利润中心,VS,DT的建立和职责,PDT的设置要求 PDT核心代表职责 PDT经理角色解读 PDT核心代表技能要求 PDT的选拔要求 PDT资源池运作机制,目录,DT的建立和职责,PDT经理的技能要求,PDT经理富有项目管理经验很重要，PDT经理应有项目经理的任职资格证书 具备良好的业务才干及对软硬件构架的一定理解能力，能够组织协调解决研发过程中出现的各种问题，并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定 具备良好的项目管理技能，能够结合项目管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程 具备一定的行销技能，能够成功的说服IPMT对PDT进行正确的投资决策 具备良好的团队合作能力，团结PDT成员进行有效的开发，并与相关部门进行良好的协调，支持PDT的成功运转 选拔条件： 在一个或多个功能领域有管理层和操作层经验，并有管理过开发项目的经历。

可以来自财务、R&D、市场、制造、客户服务或采购等任何功能部门DT的建立和职责,市场代表的技能要求,高功能领域专业能力 高沟通、协调能力 高结构化思维能力和逻辑思维能力 很强的市场洞察能力及市场敏感性 较强的团队建设能力,DT的建立和职责,开发代表的技能要求,对产品开发各领域的工作性质、工作内容有足够的了解具备较高的技术水平，具备一定的广度和深度具备丰富的开发经验，了解产品开发的过程，能够对产品开发中遇到的问题进行指导 具备一定的市场意识 要有全局观点，能从产品开发的整体出发考虑问题 具备良好的项目管理技能，能够制定合理的项目计划在项目实施过程中能够对开发过程进行有效地监控和管理 具备良好的组织协调能力，能够及时发现和解决部门间协作的问题 具备良好的沟通能力，及时准确掌握研发团队中的成员的思想和问题DT的建立和职责,开发代表的技能要求,对产品开发各领域的工作性质、工作内容有足够的了解具备较高的技术水平，具备一定的广度和深度具备丰富的开发经验，了解产品开发的过程，能够对产品开发中遇到的问题进行指导 具备一定的市场意识 要有全局观点，能从产品开发的整体出发考虑问题 具备良好的项目管理技能，能够制定合理的项目计划。

在项目实施过程中能够对开发过程进行有效地监控和管理 具备良好的组织协调能力，能够及时发现和解决部门间协作的问题 具备良好的沟通能力，及时准确掌握研发团队中的成员的思想和问题DT的建立和职责,技术服务代表的技能要求,具备独立承担客服领域技术评审任务的能力 具备一定的项目管理能力，能够对项目任务、资源和成本进行计划、控制和管理，在既定预算内达到可接受的质量水平 具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设能力 具备按照IPD流程独立开展工作的能力 在制定客服策略方面需达到较高的技能要求 在产品的安装、调试、测试、资金预算等方面需达到较高的技能要求 能够对客服扩展团队的工作过程、输出与实施进行有效监控 能对某一类产品的发展动向有深刻的认识和理解，能预测到由此对客服系统产生的影响并提出有效对策,DT的建立和职责,制造代表的技能要求,通用技能 具备独立承担制造领域技术评审任务的能力 具备一定的项目管理能力，能够对项目任务、资源和成本进行计划、控制和管理，在既定预算内达到可接受的质量水平 具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设能力 具备按照IPD流程独立开展工作的能力 业务技能 在可制造性设计方面需达到较高的技能要求 在制造技术（产品试制/工艺控制/质量控制/效率改进/产品数据）方面需达到较高的技能要求 在生产管理（生产组织/物流计划/订单履行）方面需达到较高的技能要求 能够对制造扩展团队的工作过程与输出实施有效监控 能对某一类产品的发展动向、路标有深刻的认识和理解，能预测到由此对制造系统产生的影响并提出有效对策,DT的建立和职责,采购代表的技能要求,具备一定的采购专业知识 对本公司采购流程相当熟悉 有供应商开发经验，具备商务谈判能力 有一定的财务成本知识 具备成本分析能力 具备一定的法律知识 具有市场前瞻性 具备一定的沟通和管理能力,DT的建立和职责,质量代表的技能要求,通用技能 具备独立承担产品生命周期中QA活动的指导、管理和审核任务的能力 具备一定的项目管理能力，能够从项目质量、进度和成本三者平衡的角度进行策划、控制和管理QA活动，在既定预算内达到可接受的质量水平 具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设能力 具备按照IPD流程独立开展工作的能力 业务技能 在产品质量管理或质量保证策划、审核工作的具备较高技能 具备产品流程质量问题早期发现的能力 具有较强的分析和处理质量问题的能力 能够对QA团队的工作过程与输出实施有效监控 能对某一类产品质量管理的发展动向有深刻的认识和理解，能预测到由此对质量管理体系产生的影响并提出有效对策,DT的建立和职责,PDT核心组成员培养,PDT经理管理部门负责定期搜集PDT核心组成员任职信息，形成PDT核心组成员(包括PDT经理)任职状况报告，定期提交至IPMT,并知会相关干部部(处)。

对于暂时不满足选拔标准而又无其他合适人选的人员,可暂时承担PDT核心组成员角色，并由相关干部部(处)关注其培养 相关干部部(处)组织相关业务部门根据PDT核心组成员任职状况报告及选 拔标准，制定培养方案 相关干部部(处)组织暂不合格的PDT核心组成员在上岗后半年内按要求完 成培养计划，并努力使其各项技能达到标准要求 半年后仍不能达到选拔标准的人员，不得再担任 PDT核心组成员角色DT的建立和职责,。