用友软件公司MPS与MRP计划编制.ppt

计划编制,用友培训教育※李华方 Email:lhf@ 14.07.2019,,流程图,,,,,,,,需求来源,,预测订单,预测版本 单据类别（MPS/MRP） 均化类型（不均化/周均化/月均化）,假设预测物料A，其起始及结束日期分别为2006-1-1、2006-2-28，预测数量1000时栅资料（Time Fence）,客户订单及预测订单的某种组合,需求来源/需求消抵,注意： 消抵的计算逻辑是依各区段而执行的，不跨区段作业时格资料（ Time Bucket）,也称时段，用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位如查询某一时间段内汇总的产能/负载状况、物料的可承诺量等时段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段时间天数流程图,,,MPS数量计算,MPS件,计划方法：Y/N 供需政策：LP / PE（供应期间） 是否令单合并（LP） 固定供应量 最低供应量 供应倍数,时栅（存货参数）,概念-独立需求/相关需求,独立需求,相关需求,概念-毛需求/净需求,净需求=毛需求-供给,,MPS日期计算,计划订单日期=需求日期-提前期,已知： P1的需求日期：2006-02-28 P1的提前期：5天 C的提前期：3天 计算： P1的计划日期（C的需求）日期： “P1需求日期-5” C的计划日期为： “C的需求日期-3”=“P1需求日期-5-3”,固定提前期 变动提前期 变动基数,MPS计算流程,流程图,,,,能力计算原理,生产什么产品,如何生产,用到什么,,,,有什么,,1. 多少负荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡负荷/能力。

物料资源清单,5M 10M 5M 5M,一把刀 一个厨师 一个炒锅 一个煤气炉,鱼香肉丝,能力计算流程,资源需求计算,预测订单及资源清单,所有资源,粗能力需求计算,根据主生产计划及资源清单,关键资源,能力需求计算,各种状态的生产订单及工艺路线 (参数),关键资源或者全部资源,无限能力/有限能力,无限能力计划 在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡流程图,,,,,,MRP数量计算,MRP件,计划方法：Y/N 供需政策：LP / PE（供应期间） 是否令单合并（LP） 固定供应量 最低供应量 供应倍数,时栅（存货参数）,MRP时间原理,计划订单日期=需求日期-提前期,已知： P1的需求日期：2006-02-28 P1的提前期：5天 C的提前期：3天 E的提前期：2天 计算： E的计划日期为： “E的需求日期-2”=“P1需求日期-5-3-2”,固定提前期 变动提前期 变动基数,MRP计算流程,BRP,SRP,MRP/BRP/SRP,两种执行方式的应用,谢谢,。