电力企业管理复习题库及参考答案.doc

电力企业管理复习题库五、简答题：1、你认为县供电企业〔公司〕应树立怎样的经营思想"2、简述全面质量管理的工作循环步骤3、人力资源的需求预测有哪些方法.4、生产平安管理体系的任务和职责.5、企业经营决策的容是什么.6、生产技术管理指挥系统要完成哪些任务.7、降低线损的管理措施有哪些.8、企业开展战略的构成要素有哪些.9、简述公司制组织形式的有点10、县供电企业应坚持的经营方针是什么.11、经济评价的根本容有哪些.12、何谓电力企业.县级电力企业具备哪些主要特征.13、企业组织机构的设置原则有哪些.14、企业经营思想包括哪些容.15、公司制是什么样的组织形式.16、谈谈农村平安用电管理的含义.17、人员招聘工作的责任划分18、鼓励理论包括哪几种.19、人力资源管理的五项根本职能是什么.20、人员招聘的根本的根本程序有哪些.21、绩效考评的目的和作用是什么.22、请写出员工培训模型，并解释各个环节的涵23、操作票填写有哪些规定.24、电气工作人员应具备哪些条件.25、工作票所列人员中，工作负责人应负哪些平安责任.26、工作票所列人员中，工作许可人应负哪些平安责任.27、电力线路平安工作组织措施中对现场勘察制度有那些具体要求.28.工作许可人的平安责任有哪些.29.何为保证平安工作的技术措施.30.工作负责人的平安责任有哪些.31.工作许可人完成工作票所列平安措施后还应向工作负责人交待什么.32.工作票签发人的平安责任有哪些.六、计算题：1、*电网售电单价800万元/亿kw.h，固定本钱1.5亿元，单位变动本钱500万元/亿kw.h，试计算：〔1〕盈亏平衡点售电量及售电收入；〔2〕画出费用曲线草图。

2、*县电力公司拟进展设备及线路检修，由于本公司力量薄弱，假设仅由本公司检修队承当，势必使工期延长经过调查研究后，确定了三个可行方案，各方案在提前5天完工、按期完工和延期3天完工的情况下的概率和损益值如下表，试用决策树进展决策 损益值单位：万元状态方案提前5天完工 按期完工延期3天完工本公司检修队承当概率0.10.30.6损益值653—30全部由外请施工队承当 概率0.60.30.1损益值501—45本公司与外请合作承当概率0.50.40.1损益值452—403、有两个方案，一个建大工厂，需投资400万元；一个是建小工厂，需投资200万元，两者使用年限都是10年假设前三年产品销路好的概率为0.8，且如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9；如果前三年销路差，则后七年销路肯定差方案及其年收益如以下图所示试用决策树法进展决策 单位：万元 状态方案 建大工厂 建小工厂销路好 160 1000 销路差 195 9004、*企业拟扩大生产规模，有三个方案可供选择，各方案收益情况如下表所示。

试用乐观法、悲观法与懊悔值法选择方案并作出评价 状态 方案 甲 乙 丙Ⅰ 80 50—35Ⅱ40 350 Ⅲ30 25 205、为解决*地缺点的问题，有两个投资方案，由于资金来源、设备的经济性等条件不同，甲、乙方案具有不同的本钱特性，详细情况如下表： 方案工程 甲 乙年固定本钱〔万元〕 1000 1300单位变动本钱〔元/千千瓦时〕 55 50售电单价〔元/千千瓦时〕 80 82问当受电量到达多少时，两方案的盈利一样，当可能的售电量大于此售电量时，哪个方案最优.6、*企业在方案期经营甲产品，预计该产品单位售价21元，销售量为2000件，单位变动本钱12.6/件，固定本钱总额为21000元，假设甲产品单位售价因故提高3%，试计算产品售价变动对利润额的影响7、*企业为生产一种新产品，拟定了A、B两种方案，这两种方案的固定总本钱和单位产品的变动本钱见下表，该产品的销售单价为1400元，有关其他情况均根本一样，试用盈亏分析法选择方案。

方案固定本钱〔万元〕单位变动本钱(万元〕A 160 1000B 195 9008、*企业为生产一种新产品，拟定了甲、乙两种方案，两方案的固本钱和单位产品的变动本钱见下表，产品的销售为1000元，其它情况两方案均根本一样，试用盈亏平衡法选择方案假设各方案设计年生产能力为6000件，试判断所选方案的经营平安状况方案固定本钱〔万元〕单位变动本钱(万元〕甲 250 500乙 300 3009、*县供电局售电单价为0.095元每千瓦时，单位变动本钱0.075元每千瓦时，年固定本钱30万元试确定盈亏平衡点的售电量及售电收入，并作盈亏平衡图10、*县供电企业拟进展一项电力建立工程，效劳年限10年，现有三个可方案，其投资及每年收益如下表所示，试用决策树法进展方案选择〔单位：万元〕 用电需求〔i〕 年收益〔*〕 概率〔p〕方案、投资 高中低 0.6 0.3 0.1甲：建立 2004020—10乙：扩建 15032200丙：jdj售 10020151011、*县供电企业有一输电工程，影响下月开工的条件如下：如果开工后，天气好，可节约5万元，假设天气不好，将造成损失1万元，如果不开工，不管天气好坏都将造成损失1千元，根据历史统计资料，预测下月天气好的概率是0.2，天气不好的概率是0.8，其条件列入大表，请作出决策。

〔提示：用决策树法〕自然状态 自然状态概率 行动方案 开工 不开工天气好 0.2 50000元—1000元 天气不好 0.8—10000元—1000元12、*企业你投资一工程，该工程预计每年收入120万元，年经营本钱为75万元，企业所得税税率为40%，按直线法计提折旧，工程建成后可使用10年，现有两个备选方案： 甲方案：第一年年初一次投资100万元，建成并投产 乙方案：第一年年初、第二年年初各投资45万元，第二年年初建成并投产 要求计算甲、乙两方案的净现值13、*企业投资15,500元购入一台设备该设备预计的残值为500元，可使用3年，按直线法计提折旧〔会计政策与税法一致〕设备投产后每年销售收入增加额分别为10,000元、20,000元、15,000元，除折旧外的费用增加额分别为4,000元、12,000元、5,000元企业所得税税率为40%，要求的最低投资报酬率为10%，目前年税后利润为20,000元要求计算该投资方案的净现值14、方案A、B可满足同样的需求，其费用流如下表所示，：i=10%，试用费用现值比拟两方案的优劣两方案的费用参数 工程 方案A方案B 投资〔万元〕 3,000 4,000年经费本钱〔万元〕 950 750残值〔万元〕 200 300 计算期〔年〕 5 515、*企业欲选够空压机，现有两面三刀台空压机可供选择。

两台设备操作功能一样，期经济指标如下表所示，基准收益率为10%，试问选购哪台空压机合理〔提示：用年费用最小法〕 空压机经济指标 单位：元 工程 空压机A空压机B期初投资3,0004,000年运行本钱2,00016,000残值5000计算期〔年〕6916、公司1995年年初对B设备投资100,000元，该工程1997年初完工投产；1997年、1998年、1999年年末预期收益各为20,000元、30,000元、50,000元；银行存款复利利率为10%要求：按复利计算1997年年初投资额的终值和1997年年初各年预期收益的现值之和17、*公司1995年和1996年对C设备投资均为60,000元，该工程1997年初完工投产；1997年、1998年、1999年年末预期收益均为50,000元，银行存款复利率为8%要求：按年金计算1997年年初投资额的终值和1997年年初各年的预期收益的现值18、*人现在存入银行一笔现金，方案8年后每年的年末从银行提取现金6000元，连续提取10年，在利率为7%的情况下，现在应存入银行多少钱.19、*人5年后需用现金40000元，如果每年的年末存款一次，在年利率为6%的情况下，此人每年末应有尽有存入现金多少元.20、*人现在存入银行现金20000元，在银行存款利率为6%的情况下，今后10年每年的年末可提取的现金多少元.五、简答题：1、答：参考要点如下〔教材P33〕：企业经营思想是指导企业各种经济活动的总体思想或根本思路。

〔1〕以市场为导向；〔2〕以人为本；〔3〕以效益为中心；〔4〕以创新为动力〔注：此题应允许学员自由发挥，谈自己的观点〕2、答：概括地讲就是“一个过程，四个阶段，八个步骤〞一个过程：质量管理的全过程四个阶段：方案、执行、检查、处理八个步骤：〔1〕分析现状，找出问题，确定解决问题的方针对策；〔2〕分析影响设备检修质量的诸因素；〔3〕找出主要的关键性因素；〔4〕拟定措施，制定方案；(5)按方案和措施认真执行；(6)检查工作，看是否到达预期效果；(7)稳固成效，采取措施，校正、纠正不正之处；(8)将存在的问题总结归纳，提出改善意见，转入下期设备检修方案3、答：〔1〕逐级估计法；〔2〕经历法；〔3〕替换单法；〔4〕德尔菲法；〔5〕回归分析法4、答：平安管理体系是电力企业生产管理工作中的一个重要组成局部，主要任务是：实行平安的全过程管理，控制平安因素，反应平安信息，适时平安决策并组织认真执行，对电网的状况进展控制和监视，生产平安管理体系包括平安保证和平安检查两种职责5、答：〔1〕经营战略决策；〔2〕生产技术决策；〔3〕试产营销决策；〔4〕财务决策；〔5〕人事决策；〔6〕风险决策6、答：〔1〕充分发挥输配电设备能力，搞好方案和预测工作，以保证有方案地满足各类负荷要求；〔2〕使农网及上一级电网平安可靠运行和连续供电；〔3〕各电压监测点电压质量符合规定标准；〔4〕定期召开生产调度会，编制和布置电网主要供电设备的增容和检修进度，并监视和掌握检修方案的执行情况；〔5〕编制各种有关的规章制度，做到有方案、有制度、有考核。

7、答：参考要点：〔教材P189〕： 加强组织领导，健全管理网络；规线损管理，完善有关制度；重视根底工作，搞好理。