工程目标责任状.doc

工程部工作目标责任状-安全管理方面1、督促各在建项目落实公司安全生产管理制度，加强监控体系的执 行力度，力争实现公司全年“因工死亡率为0,杜绝重大安全事故， 年轻伤频率控制在12%以下”的目标2、 督促各在建项目做好安全创优工作，全年创省级安全文明工 地2个，创市级安全文明工地9个3、 选取2-3个有条件的项目进行安全监督员垂直管理（内部监 理制）的试点工作，试点工作成熟后在全公司实行4、 全年对本部在建项目进行安全专项检查频率不少于12次/项 目，对分公司和远征项目进行检查频率不少于4次/单位，对安全监 督员进行工作绩效考核频率不少于12次/人5、 全年组织召开安全生产例会不少于10次6、 全年组织公司相关职能部门对各分包单位和供货单位进行安 全评价不少于2次二质量管理方面1、 督促各在建项目落实公司质量管理制度，加强监控体系的执 行力度，力争实现公司全年“无重大质量事故，工程质量一次交验合 格率100%,工程质量创局级优质率按面积计达到35%以上”的目标2、 督促各在建项目做好质量创优工作，全年创局优质工程3项、 武汉市黄鹤奖3项、湖北省结构优质工程3项、湖北省楚天杯2项、 总公司优质工程奖3项、鲁班（国优）奖工程1项。

3、 选取2-3个有条件的项目进行质量监督员垂直管理（内部监 理）的试点工作，试点工作成熟后在全公司实行4、 全年对本部在建项目进行质量管理检查频率不少于12次/项 目，对分公司和远征项目进行检查频率不少于4次/单位，对质量监 督员进行工作绩效考核频率不少于12次/人5、 全年组织召开质量管理例会不少于10次6、 全年对在建项目客户满意度调查不少于1次/项目、满意度不 低于80%,竣工项目回访调查不少于20个/年、满意度不低于80%7、 及时有效做好竣工工程维修工作，业主二次投诉率控制在3% 以内，将预防在建工程质量通病工作与竣工工程维修工作紧密结合起 来三动力管理方面1、 督促各在建项目落实公司动力管理制度，加强监控体系的执 行力度，力争实现动力系统全年“因工死亡率为0,杜绝重大机械设 备事故，年负伤频率控制在12%以下”的目标2、 全年对本部在建项目进行大型设备等动力管理检查频率不少 于12次/项目，对分公司和远征项目进行检查频率不少于4次/单位, 对机电管理员进行工作绩效考核频率不少于12次/人5、 全年组织召开动力管理例会不少于10次6、 2005年5月份前正式运作公司电料管理的回收、维修、存储和再调拨工作。

四项目管理方面1、推行局项目管理手册，督促落实公司项目管理办法全年组 织公司层次月度项目管理专项检查不少于8次，季度项目管理综合检 查不少于4次，对远征项目的管理指导和检查工作不少于4次/项目， 监督分公司、区域经理部按时开展项目管理检查3、 按时编制公司年度、季度和月度施工生产计划，督促项目有 效落实，将在建项目工期投诉率控制在1.5%做好公司生产数据的 统计分析工作，提供参考资料不少于3份/季度4、 全年组织召开公司月度生产调度会不少于12次，协调职能部 门与在建项目的沟通工作，有效解决工程项目施工生产组织中出现的 问题和障碍五其他方面1、 制定公司年度安全、质量、动力教育培训计划，认真开展“安 全月”和“质量月”活动，确保各级管理人员的专业知识培训时间和 内容满足上级单位要求2、 配合人力资源部做好专业人员的聘用、调配和考核工作，稳 定安全、质量、动力等专业人员队伍3、 配合办公室（企管部份）做好年度IS09000. IS014000. OHSAS18000三位一体的贯标审核工作3、总结交流公司安全、质量、动力等管理工作的先进经验，不断提高公司项目管理水平。