2022年一级企业人力资源管理师专业技能模拟试题（2）.docx

2022年一级企业人力资源管理师专业技能模拟试题（2）专业技能题 一、简答题(此题共2题，每题10分，共20分) 　　1．某大型企业的员工总数约为12000人，职位类别有8种，职位有427个该公司采纳了扁平化的治理模式，从企业负责人到基层员工的职位级别一共是5级　　假如该企业要进展工作分析，在选择典型岗位时应留意哪些问题？(10分) 2．(A)企业原是典型的军工企业，三年前转向民用，并逐步引进国外先进的治理理念和技术，推行了一系列变革，使组织机构扁平化，让员工参加到决镱的过程中，打破了企业原来奉行多年的“铁饭碗”，实施了末位淘汰制度和业绩与薪酬挂钩等明确的奖惩措施，强调将企业的将来和员工的个人进展结合 　　霍夫斯泰德的跨文化理论包括哪些维度？该企业在这些文化的维度上可能有哪些变化？(10分) 二、综合分析题(此题共4题，第1小题25分、其次小题20分、第三小题20分、第四小题15分，共80分) 1．您是销售部的经理，小张是您的下属小张今年超额完成了工作指标，但你知道这有很大的市场偶然性，其他下属的业绩也都超出了预期。

小张还存在对市场变化的敏感性不强，工作缺乏条理性等问题，在360度评估中，各评价方在打算性、沟通力量等指标中对其打分都比拟低，而小张的自评分数却不错其他部门的同事曾在私下场合向您反映小张在与他们合作时刚愎自用、缺乏团队精神等问题1)与小张进展绩效面谈的过程中，应当怎样指出他的缺乏？(15分)(2)假如小张在绩效面谈后提出盼望你帮忙他进展自己的职业生涯规划，你重点要为他分析哪些内容7(10分) 2．某公司供应的今年局部职位绩效考评结果和对应的离职人数如表2所示 　　(1)请从数据分布的角度分析两个部门的考评状况4分)　　(2)请从上表供应的数据分析销售类职位离职状况、可能的缘由和带来的问题8分) 3．A公司是一家从事电气设备生产和销售的大型企业，刚通过猎头公司聘请了一位美籍财务总监为了让该财务总监尽快适应公司的工作，人力资源部打算从公司内部选拔一名员工作为该财务总监的副手，帮助财务总监进展集团和各分公亩的财务治理公司在国内有多个分公司，各分公司都有财务经理和其他财务人员您负责该职位的选拔工作 　　(1)您会从哪些方面考虑该职位的聘请条件？请举例说明16分)　　(2)可以采纳哪些方法对应聘者进展选拔？(4分)。