房地产财务主管20述职报告.docx

房地产财务主管20xx述职报告 在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： 一、20xx年工作任务完成状况 （一）董事会事务工作 1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过与董事、独立董事保持良好的沟通 2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，准时与中国证监会xx监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会xx监管局的确定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位 3、承受了中国证监会xx监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等 4、完成了季报、年报工作与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见 （二）财务工作 1、在公司推行全面预算治理，特殊是销售、本钱（费用）、现金流以及工程预算治理等；在公司范围内推行收支两条线的治理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公正指标评价体系供应了客观依据。

2、建立统一融资的资金治理体系，合理掌握资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率掌握在60%的要求集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节省连续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节省了资金本钱；为集团公司争取1亿资金额度 3、依据20xx年各单位经营规划做好跟踪考核工作，对重点单位进展专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题准时提出建立性建议 4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定对集团公司贯彻、执行新会计制度进展检查、监视、指导加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导下半年重点检查： （1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行状况检查； （2）《集团现金、支票治理制度》、《友情集团货币资金、银行印鉴专项治理检查方法》执行状况检查组织财务人员进展改制后企业调帐培训，调帐工作已开头 5、进展资产盘点、摸清家底。

并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议 6、组织计算机治理部门和财务部门做好集团计算机网络化治理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作根本确定，为建立和完善集团财务治理网络平台奠定了根底 （三）税收工作 1、承受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的问题进展协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金 2、房地产公司“xx”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节省资金利息；免征局部契税通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负（如交纳须6640万元） 3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识 （四）解决历史遗留 关于大厦问题 大厦系xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理xx美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司xx年向法院起诉后经调整，xx年大厦同意将坐落在大厦局部在建工程作价xx万元低偿进出口公司的损失但该工程始终没有处置按xx会计师事务所要求年应计提xx坏帐预备接手此项工作后，以xx万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史问题时又消失新的问题又能尽快回收资金的方法。

但后因该工程有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回 （五）房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务掌握权，发觉有不合理的开资和资金支付准时制止和订正使得该公司及工程的本钱得到有效的掌握 2、调度资金，准时归还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人托付理财贷款2亿元 3、为地产筹措了2.24亿工程资金 （六）改制工作 1、改制工作被列入规划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了xx市国资委、xx市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作 2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进展了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进展了沟通，效果较好 二、存在的问题： 20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化气氛对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、争论不留意方法、处事不留意后果的问题。

特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批判，往往使人难以承受，没有过多顾及别人的感受，不留意急躁解释有时，还错误地认为自己是为公司负责，动身点是好的，没有恶意但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔膜，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响 三、20xx年的工作准备： 1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作； 2、好20xx年的审计、决算工作； 3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系； 4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议； 5、做好年报、季报及相关信息的披露工作； 6、做好集团计算机网络化治理工作； 7、做好融资工作，满意经营进展需要； 8、加强财务人员队伍建立，提高财务人员素养 9、提高自身协调力量，改良工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务 　　房地产财务主管2023述职报告2 xx市xx开发置业xx工程自XX年4月开头筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克制了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极协作和坚决执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。

一、xx工程财务根本数据： 截至XX年年年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建立投入期最大现金流3.17亿元，估计本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标 二、财务掌握治理与财务指标分析 （一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监视与效劳 XX年年初，实业公司实行工程公司目标本钱治理监视考核，因此公司要求内部财务治理监视水平需要不断地提升外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度 在这不平凡的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能治理上积存了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作 2）合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务局部析了以前开发工程的一些阅历和教训，对工程销售后的资金安全准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查争论和斟酌比拟，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，查找适合我们工程的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深进展）达成全都地针对香蜜湖工程的多项最优待的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅 （二）在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的最优待条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出 （三）免费合作增值效劳 我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期公布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势制造了机遇 （四）为工程、销售部门供应最优秀的效劳 工程销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿财务部在销售的重要期间扮演着监视治理和效劳的角色。

1）讨论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题 在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰难的努力，齐力讨论并编制和渐渐完善了《销售状况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表进展核对，并对销售规划完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部掌握，提出有关措施，准时改良 2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原规划工程最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节省投入资金4400万元 （五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式 在工程成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比拟耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节省查询时间的很好方法，并且能一目了然地反响该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。

另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进展不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误 （六）加强与税务等政府部门沟通，积极推动土地增值税清算 两年来，置业公司财务部积极讨论学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力查找应对方案，为确保税务工作的顺当进展做着预备在初始的会计核算中我们没有留。