会展项目风险管理.ppt

第七章第七章 会展项目风险管理会展项目风险管理2021/3/101第一节第一节 会展项目风险管理概述会展项目风险管理概述l一一 风险及风险管理的定义风险及风险管理的定义l二二 项目风险管理项目风险管理l三三 项目风险管理成熟度模型项目风险管理成熟度模型2021/3/102一、风险及风险管理的定义一、风险及风险管理的定义（一）风险定义（一）风险定义 项项目目风风险险就就是是为为实实现现项项目目目目标标的的活活动动或事件的不确定性和可能发生的危险或事件的不确定性和可能发生的危险 （二）风险特征（二）风险特征Ø风险是与人们的行为相联系的风险是与人们的行为相联系的 Ø客观条件的变化是风险的重要成因客观条件的变化是风险的重要成因 Ø风险是指可能的后果与目标发生负偏离风险是指可能的后果与目标发生负偏离 Ø风险实际中也存在着正偏离风险实际中也存在着正偏离 2021/3/103（三）风险管理（三）风险管理 风风险险管管理理是是指指项项目目管管理理机机构构对对可可能能遇遇到到的的风风险险进进行行规规划划、、识识别别、、估估计计、、评评价价、、应应对对、、监监控控的的过过程程，，是是以以科科学学的的管管理理芳芳芳芳实实现最大安全保障的实践活动的总称。

现最大安全保障的实践活动的总称Ø主体：不同的社会单元主体：不同的社会单元 Ø过过程程：：规规划划、、识识别别、、估估计计、、评评价价、、应应对对、、监控监控Ø目标：实现最大的安全保障目标：实现最大的安全保障 2021/3/104二、项目风险管理二、项目风险管理Ø定义定义 项目风险管理是指项目管理人员对可能项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低成本为分析、评估和有效地处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法管理方法 2021/3/105Ø特性特性•必须分析承担风险的利益相关者必须分析承担风险的利益相关者•风险是有时限的风险是有时限的•项目风险管理的目的在于预测项目风险管理的目的在于预测•项目风险管理是有代价的项目风险管理是有代价的•项目风险将随项目进展变化项目风险将随项目进展变化2021/3/106Ø原则原则•经济性原则经济性原则•二战原则：即战略上蔑视而战术上重视二战原则：即战略上蔑视而战术上重视•满意性原则满意性原则•社会责任感社会责任感•符合企业战略目标的原则符合企业战略目标的原则2021/3/107Ø理论体系理论体系•风险识别风险识别•风险量化风险量化•风险对策研究风险对策研究•风险对策实施控制风险对策实施控制 2021/3/108三、三、项目风险管理成熟度模型项目风险管理成熟度模型 （一）项目管理成熟度模型（（一）项目管理成熟度模型（PMMMPMMM）） Ø通用术语通用术语Ø通用过程通用过程Ø单一方法单一方法 Ø基准比较基准比较 Ø持续改进持续改进 （二）（二）风险管理成熟度模型（风险管理成熟度模型（RMMMRMMM））具体见书中具体见书中215215页图页图7 7－－3 32021/3/109第二节第二节 项目风险管理的过程项目风险管理的过程 l一一 风险识别风险识别l二二 风险量化风险量化 l三三 风险对策研究风险对策研究l四四 风险对策实施控制风险对策实施控制2021/3/1010一、风险识别一、风险识别Ø内容：内容： 风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。

风险识别不是一次性行为，各方面特征风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中而应有规律的穿整个项目中 2021/3/1011Ø过程：过程： 2021/3/1012二、风险量化二、风险量化Ø内容：内容： 风险量化涉及到对风险和风险之间相互风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出 2021/3/1013Ø过程：过程：2021/3/1014三、风险对策研究三、风险对策研究Ø内容：内容： 风险对策研究包括对机会的跟踪进度和风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义对危机的对策的定义 2021/3/1015Ø过程：过程：2021/3/1016四、风险对策实施控制四、风险对策实施控制Ø内容：内容： 风险对策实施控制包括实施风险管理风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回方案以便在项目过程中对风险事件做出回应 2021/3/1017Ø过程：过程：2021/3/1018。