中轧厂设备管理方针实施指导课件.ppt

中轧厂设备管理中轧厂设备管理“16字字”方针实方针实施指导施指导7/16/20221设备管理设备管理“16字字”方针方针n运行稳定运行稳定n操作精心操作精心n预防为主预防为主n经济规范经济规范7/16/20222广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂工作思路工作思路 按照按照“16字字”方针要求全面落实方针要求全面落实设备管理的各项工作，为全厂综合设备管理的各项工作，为全厂综合生产经营实现优质增效提供坚实的生产经营实现优质增效提供坚实的设备运行基础设备运行基础运行稳定操作精心预防为主经济规范没有目标没有目标是走不远的是走不远的没有方法没有方法是做不好的是做不好的7/16/20223广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂效益创造的途径效益创造的途径人身安全人身安全设备安全设备安全质量安全质量安全产量产量珍惜时间，实现精细管理珍惜时间，实现精细管理7/16/20224广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂关注的焦点关注的焦点n设备好坏设备好坏 全员有责全员有责n优化管理优化管理 规范作业规范作业n严格苛求严格苛求 改善安全改善安全n稳定质量稳定质量 提高产量提高产量n创造效益创造效益 享受过程享受过程7/16/20225广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂设备管理关键内涵设备管理关键内涵p每一位员工针对设备管理每一位员工针对设备管理“16字字”方针每四个方针每四个字均有相应负责的可操作的内容；字均有相应负责的可操作的内容；p每一台设备都有负责人和检查人；每一台设备都有负责人和检查人；p每一项指标都有责任人；每一项指标都有责任人；p每一份工作都应按照每一份工作都应按照“优质增效优质增效”要求落实；要求落实；p设备使用操作及检修全过程中每一环节均有设备使用操作及检修全过程中每一环节均有规范的管理；规范的管理；p管理要取得实效，提升中轧设备运行水平。

管理要取得实效，提升中轧设备运行水平7/16/20226广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂设备管理的难点设备管理的难点n确实提高全员对设备管理重要性的认识；确实提高全员对设备管理重要性的认识；n设备管理措施的全过程认真落实和提高岗位人员设备管理措施的全过程认真落实和提高岗位人员的操作技能；的操作技能；n备件规范化管理软件系统的实现；备件规范化管理软件系统的实现；n现场油污、粉尘、脏和漏油控制的整治；现场油污、粉尘、脏和漏油控制的整治；n设备运行各种数据收集与应用分析；设备运行各种数据收集与应用分析；n点检的规范执行以及对故障或隐患问题的准确判点检的规范执行以及对故障或隐患问题的准确判断并得到及时的协调和有效处理；断并得到及时的协调和有效处理；n全面提高检修技术专业化程度以及规范化的管理全面提高检修技术专业化程度以及规范化的管理7/16/20227广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂设备管理优质增效检查发现的问题设备管理优质增效检查发现的问题n没有充分认识设备管理在优质增效中的重要意义没有充分认识设备管理在优质增效中的重要意义和作用；和作用；n部分车间没有将设备管理列入本车间落实优质增部分车间没有将设备管理列入本车间落实优质增效的主要措施，没有转化为可执行的具体的管理效的主要措施，没有转化为可执行的具体的管理指标；指标；n存在以推行存在以推行“6S”管理代替设备管理现象；管理代替设备管理现象；n部分员工对设备管理部分员工对设备管理“16字字”方针认识不足，做法方针认识不足，做法较为粗放，设备操作不够精心，拼设备抢产量；较为粗放，设备操作不够精心，拼设备抢产量；n没有把操作者作为设备的责任人进行定位。

没有把操作者作为设备的责任人进行定位7/16/20228广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂设备管理方针解析设备管理方针解析&要求：要求：运行稳定运行稳定n理解要点理解要点：设备管理的目标和应当提供的结果设备管理的目标和应当提供的结果杜绝拼设备抢产量，要求针对不同品种调杜绝拼设备抢产量，要求针对不同品种调整设备操作及生产节奏，整设备操作及生产节奏，维持均衡匹配维持均衡匹配确保人身安全和产品质量的必要条件确保人身安全和产品质量的必要条件提高产量的客观基础提高产量的客观基础7/16/20229广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂n认识误区认识误区：维修人员认为这是生产操作人员的事情，维修人员认为这是生产操作人员的事情，与自己的维修工作没有直接关系；与自己的维修工作没有直接关系；岗位操作人员认为设备好坏主要由维修人岗位操作人员认为设备好坏主要由维修人员负责，设备应当要适应自己的操作员负责，设备应当要适应自己的操作设设 备备 故故 障障我修理我修理,你运行你运行我运行我运行,你修理你修理7/16/202210广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂n实施措施实施措施：确定指标确定指标：制定制定“设备故障时间设备故障时间”作为可测量的作为可测量的改进型优控管理指标。

改进型优控管理指标分级管理分级管理：将指标形成厂部、车间、班组和岗位将指标形成厂部、车间、班组和岗位或个人的层级管理，例如厂部将指标分解到各车或个人的层级管理，例如厂部将指标分解到各车间情况见表间情况见表-1-1，车间可参照这种模式分解到班组，车间可参照这种模式分解到班组，班组则可根据实际再细化到岗位或个人班组则可根据实际再细化到岗位或个人表表-1机电机电加热加热轧钢轧钢精整精整运行运行故障时间（小时故障时间（小时/月）月）272.0111.1152.017/16/202211广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂精度管理精度管理：（定点、定量、定人）（定点、定量、定人）将指标分成可测量的基准值、优质值和标将指标分成可测量的基准值、优质值和标杆值三个层次作为改进型指标管理杆值三个层次作为改进型指标管理优质值是优质增效的目标值，重点制订措优质值是优质增效的目标值，重点制订措施来实现；施来实现；标杆值是努力要达到的方向值，员工对设标杆值是努力要达到的方向值，员工对设备管理应具有危机感备管理应具有危机感；指标要落实到具体执行的岗位；指标要落实到具体执行的岗位；找到车间设备薄弱环节，实施精度管理找到车间设备薄弱环节，实施精度管理。

7/16/202212广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂优控因素优控因素：针对优质值目标的实现，分析针对优质值目标的实现，分析现状和制订各项管控措施，并对关键的因现状和制订各项管控措施，并对关键的因素进行识别和优先实施控制，比如轧钢车素进行识别和优先实施控制，比如轧钢车间导卫与轧辊之间的匹配调整，不同的产间导卫与轧辊之间的匹配调整，不同的产品规格对导卫的适应性要求品规格对导卫的适应性要求业绩评价业绩评价：车间自查以及机动科每月定期车间自查以及机动科每月定期检查指标的完成情况主要是检查、评估检查指标的完成情况主要是检查、评估现状与优质值对比的差距在哪里？找到制现状与优质值对比的差距在哪里？找到制约目标实现的关键因素和制订控制的相应约目标实现的关键因素和制订控制的相应措施7/16/202213广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂管理改进管理改进：确定责任人落实整改项目或攻关项目；确定责任人落实整改项目或攻关项目；实施实施PDCA循环管理和看板管理；循环管理和看板管理；开展员工本岗位的提案行动，不断积累点开展员工本岗位的提案行动，不断积累点滴改善绩效考核绩效考核：机动科考核车间故障指标完成情况；机动科考核车间故障指标完成情况；在责任制中设备指标完成占收入一定份额，在责任制中设备指标完成占收入一定份额，比如比如15%，以便落实应有的设备管理责任，以便落实应有的设备管理责任，为产品质量和产量提高提供效益杠杆基础为产品质量和产量提高提供效益杠杆基础。

7/16/202214广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂设备管理方针解析设备管理方针解析&要求：要求：操作精心操作精心 n理解要点理解要点：确保运行稳定的关键行为确保运行稳定的关键行为；根据不同产品规格，确定合理日产量；根据不同产品规格，确定合理日产量；指挥、协调全线实现均衡生产，并根据设备指挥、协调全线实现均衡生产，并根据设备状况适时调整生产节奏状况适时调整生产节奏；优化管理制度和操作规程，应知应会培训和优化管理制度和操作规程，应知应会培训和指导操作，不断提高操作人员的能力指导操作，不断提高操作人员的能力；7/16/202215广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂 设备操作人员应当熟悉和熟练掌握操作规设备操作人员应当熟悉和熟练掌握操作规程，按操作标准和操作规范检查、润滑、程，按操作标准和操作规范检查、润滑、调整和使用设备，确保设备按工艺参数正调整和使用设备，确保设备按工艺参数正常运行，满足用户对产品质量、交货期的常运行，满足用户对产品质量、交货期的需求，满足安全生产的需要需求，满足安全生产的需要；设备维修人员按规定开展专业点检、专业设备维修人员按规定开展专业点检、专业润滑、维护和维修，符合作业标准，保持润滑、维护和维修，符合作业标准，保持和恢复设备功能；及时处理临时发现的设和恢复设备功能；及时处理临时发现的设备隐患。

备隐患7/16/202216广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂n实施要求实施要求：确定指标确定指标：识别操作要点，根据岗位特点制定反映操识别操作要点，根据岗位特点制定反映操作状况的改进型指标作状况的改进型指标;识别出优控指标；比如冷锯针对不同钢种识别出优控指标；比如冷锯针对不同钢种的进给速度；的进给速度；优化操作文件，提高操作规程实用性优化操作文件，提高操作规程实用性7/16/202217广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂n应用举例：应用举例：nA、调度针对不同产品规格和设备状态确定的日产、调度针对不同产品规格和设备状态确定的日产量，比如轧量，比如轧45直径圆钢确定日产直径圆钢确定日产1800吨；吨；nB、生产车间将因操作原因造成的该岗位所控制的、生产车间将因操作原因造成的该岗位所控制的设备故障时间、故障次数和违章操作次数等设定设备故障时间、故障次数和违章操作次数等设定指标，其中违章操作次数应作为保持性指标，且指标，其中违章操作次数应作为保持性指标，且设定目标为零，而优控指标则是设备故障时间的设定目标为零，而优控指标则是设备故障时间的控制；控制；nC、机电车间因检修质量造成的故障时间、待维修、机电车间因检修质量造成的故障时间、待维修时间（时间（比如目标值设定为比如目标值设定为5分钟分钟）都可作为改进型）都可作为改进型指标，而优控指标则是维修质量故障时间。

指标，而优控指标则是维修质量故障时间nD、这些指标原则上应引用或设定优质值为管理、这些指标原则上应引用或设定优质值为管理目标7/16/202218广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂制订优控措施：制订优控措施：车间针对岗位指标分析和制订相车间针对岗位指标分析和制订相应管理措施，并识别关键因素和措施，管好车间应管理措施，并识别关键因素和措施，管好车间设备薄弱环节和重要环节设备薄弱环节和重要环节n例子：机电车间确定提高检修质量和缩短服务响例子：机电车间确定提高检修质量和缩短服务响应时间是关键因素，执行规范的点检、润滑、维应时间是关键因素，执行规范的点检、润滑、维修作业标准另外，机电车间和生产车间人员均修作业标准另外，机电车间和生产车间人员均对区域设备维护作具体挂钩对区域设备维护作具体挂钩，如加热入炉辊道由，如加热入炉辊道由哪两个人负责，谁是组长？都要确定，并相互告哪两个人负责，谁是组长？都要确定，并相互告知，这些都是不可忽视的管理因素知，这些都是不可忽视的管理因素业绩评价业绩评价：班组自查和车间定期检查指标的落实班组自查和车间定期检查指标的落实情况，分析现状与目标的差距，找到制约落实操情况，分析现状与目标的差距，找到制约落实操作精心的关键因素。

作精心的关键因素管理改进管理改进：培训技能、改造设备、优化规程、细培训技能、改造设备、优化规程、细化作业标准、制订激励措施提升员工工作成就感化作业标准、制订激励措施提升员工工作成就感7/16/202219广西柳州钢铁股份有。