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采购年终工作总结合集5篇【推荐】采购年终工作总结合集5篇采购年终工作总结 篇1总部采购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以进步采购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，进步公司的整体盈利程度为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心汲取多方的建议及经历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽开展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门可以保持平稳和安康地运行一、 总部采购部的主要工作职能〔一〕严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及采购等，严格控制采购本钱〔二〕、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和安康地运行〔三〕、对大宗采购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料可以按时入场，保证施工工程可以顺利进展对于月结材料要进展全面的监控和价格审定以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整〔四〕部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

〔五〕、结合其它相关部门〔如预算部门、设计部等〕，根据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润〔六〕、为集团各分〔子〕公司在硬装材料方面的采购提供更多供给商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准〔七〕不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在采购理论中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期〔八〕、全面负责公司全部软装工程的材料采购及详细工作的施行各地的软装工程的材料采购及详细施行由采购部主导负责进展，包括材料采购、工地现场摆设等二、20xx年工作完成情况软装工程作为总部采购部直接负责和施行的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，20xx年度主要负责施行的工程完成情况如在20xx年度施行的软装工程中，除了个别工程由于施行工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大局部都采用大宗签合同订购的形式采购，这是表达规模优势，保证质量，降低采购本钱最重要的形式三、20xx年度工作亮点〔一〕、构建了完好和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快开展提供了厚实的根底。

〔二〕、建立了完好的供给商信息库，为工程的顺利进展进步了保障 完好供给商信息库的建立为工程询价、工程的施行争取时间、提升工作效率、降低经营本钱提供了必要的条件〔三〕、建立了稳定的供给商系统在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的根底〔四〕、开展了跨区域施行工程工作上海晨林花园工程和海南各工程的成功开展，打破了地域的限制，为今后各地的工程提供了实用有效的经历；跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立提供了珍贵的经历〔五〕、与供给商建立良好的战略全作关系与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的开展四、20xx年工作缺乏之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良〔一〕、专业知识和工作经历还需要进一步进步由于部门创立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经历方面也有待积累和进步〔二〕、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。

由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大局部的采购都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率〔三〕部门与部门之间的沟通还没有到达最理想的程度需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果这样才可以更好的把工作做好，节约更过的时间，获得更大的效益五、20xx年工作展望和方案〔一〕、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步进步工作效率〔二〕、继续加强供给商信息建立，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系〔三〕加强对采购数据的分析^p ，加强对材料市场信息的采集及系统分析^p 整合，进一步提升采购本钱预算程度，进步询价、议价才能，降低采购本钱，减少工作失误〔四〕、继续加强与其它相联部门的工作联络，制订相关的标准制度，及时向公司领导汇报工作状况，进步工作效率总结上一年的得失，指导下一年工作思路在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力进步业务素质和管理才能，尽最大的努力去进步效率、降低本钱，为公司持续开展奉献力量！采购年终工作总结 篇220xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照稳固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购的原那么，本着价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优的要求，努力进步供给保障才能，各项工作稳步提升。

一、工作完成情况根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务今年我们克制编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购方案，采购总量稳步有升，创历史最高程度截止到10月31日，全年实际完成采购额万元共招标采购次，竞争性会谈采购次，询价采购次，单一来采购次共签合同份一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[网—找文章，到网]购万元，增幅显著，均创历史新高二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显全年百万以上采购工程余个，充分表达规模效应，共节约资金万元，节支率到达三是灵敏运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性会谈采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来采购完成采购总量四是在规模、标准的根底上倡导诚信效劳，打造军队采购的诚信品牌，全面推动军队采购向纵深开展全年采购无论是从采购的质上看还是量上看，都得到了上级机关的充分肯定二、根本做法一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物。

以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么，更好地掌握主动权，不至于受供给商片面因素的影响今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等底牌对采购工程到达1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动承受为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供给商很想占领____这个宏大市场的心理，因此我们在会谈时完全掌握了会谈的主动权，使每台机器下降了多元，获得明显成效，受到采购人的一致好评连供给商都直摇头说，____人会谈太厉害，不按套路出牌二是树立效劳意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质效劳是得到____认可的唯一途径不断强化自身建立，大打效劳牌，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大进步采购效率对所有的采购工程，按日跟踪掌握其施行采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进展细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对工程完成情况进展分析^p ，对一些大型工程，特别是技术条件比拟复杂、需公开招标又急需采购的工程，主动登门效劳，及时与采购单位联络，理解工程的技术参数、资金、交货时间等根本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。

坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起我们效劳对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，____用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何过失用真诚和诚信赢得了____用户的信赖同时我们还设立物资采购投诉与效劳咨询 ，建立投诉备忘录处理制度对购置标书和咨询的供给商我们讲清招标原那么、投标过程中考前须知和要求，耐心解答供给商提出的各种问题，对采购工程有变动和更改时，我们都及时通知供给商，确保供给商能掌握最新的变动信息通过我们大量的工作，增进了我们和供给商的互相理解，加深了彼此感情，进步了供给商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对____用户进展定期 回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进展 回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了____的信誉全年采购元，没有一起投诉的三是领导重视是顺利完成大型招标采购的关键每次受领大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进展发动教育，认真搞好思想发动，使大家结实树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析^p 问题、解决困难。

在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进展整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的四是抓好科学评标今年我们在汲取前几年招标工作上的经历和教训，主要在三个方面下了功夫一是科学设置评标因素、量化、细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供给商进入我采购市场如在采购模拟训练系统，xxxx的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占xxxx，对预选的xxxx厂商的资质进展了全面严格的预审，淘汰了xxxx稍逊色的厂商，使前来投标的xxxx厂商资质均到达良好以上，并在某些技术领域具备国内先进程度某大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站一天就顺利完成了，还有专家为我们做技术参谋这样集中采购使我们使用单位从消费厂家得到的更高折扣率，更多优惠条件二是抓好采购活动的监视管理每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，根据工程特点制定符合不同采购需求的评标方法，均将评标方法在招标采购文件和开标现场予以公布，公开进展开标评标，使供给商投标更有针对性。

开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参加现场监视、公证三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供给商挡在门外，同时又可防止第二阶段的商务报价因供给商过多导致第二阶段的工作过于繁杂采购年终工作总结 篇320xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬在作风上执行公司管理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、____现象我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度。