新产品试产工艺准备过程.docx

新产品试产工艺准备程序 1. 目的：：明确配合新新产品开开发验证证,试产工工作顺畅畅开展 2. 适用范范围：　　　　 ((本公司司设计和和开发均均由客户户提供设设计文件件),故本本程序适适用于公公司新产产品生产产前技术术准备过过程 3. 参考文文件： 文件与与数据管管制作业业程序 4. 定义: 44.1 新产品品:公司以以前未生生产过的的产品,,包括以以下两类类: 4.11.1　　新规格格品:利用成成熟工艺艺作适当当工艺调调整即可可生产的的产品 4.1.22 全新新产品::须采用用新工艺艺、新设设备才能能生产的的产品4.2 设设计和开开发:在公司司暂未进进行产品品设计和和开发,,本过程程定义之之设计和和开发由由总公司司 或或客户提提供 5. 人员资资格要求求 参与新新开发的的人员,,须对产产品、材材料、工工艺、设设备有一一定了解解,具备独独立完成成指定 开发任任务并与与开发小小组其它它成员沟沟通的能能力。

6. 职责和和权限 66.1 总经理理或业务务部经理理提出新新产品开开发要求求 66.2 工程部部经理负负责挑选选人员,,组成新新产品开开发小组组,编写新新产品开开发计划划,组织新新产 品工艺艺验证,,批准新新产品开开发工艺艺文件 66.3 开发小小组成员员完成各各自承担担的开发发任务,,参加工工艺验证证和确认认 66.4 各车间间配合开开发小组组工作,,参与工工艺验证证和确认认 7. 程序内内容 77.1 新产品品开发任任务的确确定版次文件编号制订日期页 次1保存年限 7.1.11 总经经理、业业务部经经理根据据市场变变化和顾顾客要求求,提出新新产品开开发意见见,填写 「新新产品提提案单」」 77.1..2 工工程部经经理根据据新产品品工艺开开发的要要求,评估新新产品开开发的可可行性,,判断是是新规格格品或全全新产品品如属属新产品品,估算开开发费用用（包括括设备投投资）和和开发周周 期期,交评估估结果报报告总经经理。

7.11.3 总经理理根据工工程部经经理在「「新产品品开发可可行性评评估书」」上的评估意见,,决定是是否必须须开发,,必须开开发时,,评估报报告返回回工程部部 77.2 新产品品开发的的组织 7.22.1 工程部部经理接接总经理理确认后后的开发发评估报报告后,,从各部部门、车车间挑选选合适 的的人员,,组成新新产品开开发小组组,编写「「新产品品开发计计划书」」,说明待开发产产品的技技术参数数,质量要要求,参与人人员分工工及各阶阶段工作作的安排排 7.22.2 新产品品开发计计划执行行期间,,工程部部经理可可根据开开发的实实际进度度对计划划作适时调整 77.3 新产品品工艺设设计 7.33.1 开发小小组成员员,在接受受任务后后,应在规规定时间间内完成成相关客客户提供供之工艺艺设计,,工艺文文件、验验收标准准、作业业规范、材材料清单单、工装装、夹具具图样等等文件整理 7.33.2 各类工工艺文件件在发布布前由工工程部经经理进行行审核,,审核主主要针对对工艺文文件的 实实用性、有有效性和和各文件件之间的的兼容性性,必要时时,召集开开发小组组进行会会审。

7.33.3 工程部部经理审审核通过过的工艺艺开发文文件,应签名名后盖“试产用用文件”章发放放 7.33.4 审核或或会审中中发现问问题的工工艺开发发文件,,应填写写「工艺艺评审记记录」,,记录问问题及采采取的措措施 7.33.5 新规格格产品开开发的工工艺文件件可用工工艺参数数表的形形式,经工程程经理后后发放 77.4 新产品品工艺验验证 7.44.1 各车间间按批准准的文件件,组织小小批试产产,试产过过程控制制按「制制程管制制程序」」执行 7.44.2 试产期期间的任任何问题题,均应记记录并想想办法解解决,必要时时可提请请工程经经理召开开 开开发小组组会议,,商定解解决办法法 7.44.3 试产中中的问题题及解决决办法,,应记在在「新产产品试产产检讨报报告」中,供工艺艺确认时时参考 7.44.4 品管部部对试产产批的产产品按规规定要求求检验,,并提供供产品质质量的相相关数据据。

版次文件编号制订日期页次2保存年限7.5 新新产品的的工艺确确认7.5.11 工艺艺试验（小小批试产产）结束束后,各相关关部门和和车间,,应准备备试产情情况的报报告数据,工程程经理召召集开发发小组成成员,参与工工艺试验验的有关关人员,,对试产产阶段的的情况进行总总结和分分析,作出是是否确认认试产用用文件的的结论 7..5.22 被确确认的新新品工艺艺开发文文件,盖“受控文文件”章,按「文文件与数数据管制制作业程序」发放放 7..5.33 如未未能通过过确认,,仍需改改进的应应按7..3-77.4条条款要求求重新设设计和验验证 7..5.44 确认认的结果果及随后后采取的的措施应应记入「「设计验验收确认认表」中中 77.6 对4.11类新产产品,业务部部提出要要求,工程部部和车间间进行时时间评估估,工程部部承担开开发任务务,车间配配合,开发过过程填写写「设计计验收记记录表」」,并在其其中作出出是否可以投入生生的确认认 77.7 工艺更更改的控控制 7.77.1 业务单单位在接接获客户户提出质质量改善善之要求求及品保保和制造造在制程程中发现现质量 有有变异时时提出设设计和开开发的更更正,并填写写「设计计/工程变变更要求求」 7.77.2 将「设设计/工程变变更要求求」转交交工程,,由原设设计审核核人员进进行 工工程分析析,有必要要时以「「内部联联络单」」召集相相关单位位研讨分分析可行性.. 7.77.3 对于自自行变更更之产品品,经工程程经理核核准后,,于「客客户合约约」有规规定时,,由工程程 部部填写「「组件//供货商商变更通通知书」」,一并将将「设计计/工程变变更要 求求」交由由业务负负责设变变许可之之追踪..如无规规定则以以承认图图形式 知会客户并并加盖“工程确确认签回回”字样. 7.77.4 业务收收到不同同意之讯讯息,由停止止变更动动作或重重新提出出申请,,注明后后将之转转还 工工程,如客户户同意变变更后,,在「设设计/工程变变更要求求」管理理字段 打打“√”转给工工程部.. 7.77.5 工程经经理负责责填写设设变工作作项目之之担当人人员,并将「「设计//工程变变更要求求」交担担当人员员执行.. 7.77.6 工程在在收到「「设计//工程变变更要求求」经验验证可行行后,以「设设计/工程变更通通知书」」通知相相关单位位修改相相关数据据,完毕后后, 经单单位主管认可可,填写「「ECNN执行确确认单」」返回工工程部,,完成设设计/变更动作作.版次文件编号制订日期页次3保存年限相关资料修订核准管理程序流　　　程责　任　者说　　　明使　用　表　单装配性确认试作样件开模、检治具发试作图设计／工程变更移转核准向客户提出设计变更申请核准研讨分析提出设变申请设计／工程变更时机 各相关单位 各相关单位 各相关单位 经理 工程、业务 客户 业务 工程工程 工程 制造 品保 客户 工程 品保、制造 工程 　*设计／工程变更管 制程序 *图面管制办法 *新产品试作管理程序 *性能测试程序 *初期样件管理程序 *设计/工程变更要求 内部连络通知书 *依客户要求之表格 *设计/工程变更通知书 *设计工程变更要求 *收料单 *作业指导书 *材料表(BOM) *制造流程图 *试产控制计划 版次文件编号制订日期页次8保存年限8. 附件件 88.1 新产品品提案单单 88.2 新产品品开发可可行性评评估书 8.3 新产品品开发计计划书 88.4 工艺评评审记录录 88.5 新产品品试产检检讨报告告 88.6.. 设计计验收确确认表 。