2022年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案.doc

某某公司人才储藏池与人才梯队建设方案 某某公司人才储藏池与关键岗位人才梯队建设方案 1.目的： 1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源； 1.2指导和标准关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制 2.范围：某某通讯所有在职职员工3.权责： 3.1各部门： 3.1.1向hr中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请， 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至hr中心人事部； 3.2hr中心人事部： 3.2.1负责对人才储藏池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置 4.定义： 4.1人才储藏池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统 培训、能力再造与高效配置的人才加油站〔细分为a、b、c、d、e五个池〕5.内容： 5.1人才分类 5.2储藏干部管理 5.2.1储藏干部的入职管理 5.2.2储藏干部的培训管理详见?储藏干部培训管理方法? 5.2.3储藏干部的上岗管理定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用 5.3.精英班学员管理5.3.1精英班学员选拨 5.3.2精英班的培训管理详见?精英班招生/培养管理方案? 5.3.3精英班学员的培养原那么。

精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用 5.4积极分子管理5.4.1积极分子选报 5.4.2积极分子的管理hr中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和时机，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇 5.4.3积极分子的管理原那么不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用 5.5调剂人员 5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向hr中心人事部提出调剂申请；⑵hr中心人事部向 用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请 5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交hr 中心人事部统一异动作业异动前hr中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的?面谈记录表?及异动当事人的根底信息资料，呈hr中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原那么上是7天，特殊岗位不超过15天 5.5.3异动后工作安排： 5.5.4异动后薪资待遇： 5.5.5二次配置考核： 5.6梯队人才 5.6.1建设原那么。

内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有储藏 5.6.2人才盘点与关键岗位甄选各中心、部门根据本单位人才的现状及开展需要进行盘点，并确定需要储藏后备人才的关键岗位，报hr中心人事部，建立关键岗位人员档案 5.6.3选拔程序人才盘点后，采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备人才，对关键岗位后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才，纳入公司人才培养方案梯队人才由对应各部门主管及经理审核后，报公司hr中心总监审批，人事部备案 5.6.4人员配比按照岗位人数配置，每名关键岗位人员配备1～3名梯队人员 5.6.5培养培训： 5.6.5.1利用培养模型—tact，tact是以教育培训〔training〕、个人提高〔self-arise〕、导师〔coaching〕、行动学习〔taskassignment〕为核心的梯队人才培养体系具体要求，见附表 5.6.5.2整个培养过程采用学分制，梯队人员每完成一项课程经考核合格后取得相应学分对优秀者给予表扬鼓励、表现一般者给予相应要求和压力 5.6.5.3每位梯队人员必须确定一位培养导师。

培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反应记录，定期向hr中心人事部报备，某某学院进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整 5.6.6沟通机制：加强与梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧； 5.6.7梯队人才建设鼓励 5.6.8退出及处分机制 5.6.8.1梯队人员在培养期间岗位发生调动，可进行梯队的更换，原梯队添加新成员； 5.6.8.2培养期间梯队人员出现二次大过以上〔含〕违纪现象，取消其梯队人员资格； 5.7归属与职责权限： 5.7.1人才储藏池归属于hr中心人事部，其他单位和个人没有对人才的调入与调出权限； 5.7.2梯队人才的归属关系不变，跨部门轮岗时，由轮岗所在部门主管，原归属部门和人事部协管；轮岗所在部门主管定期向原归属部门和人事部反应相关信息 5.8信息登记与更新人才储藏池和关键岗位梯队人员信息由某某学院负责登记，不定期更新，共享在\\192.168.12.151\某某学院\人才储藏池，各部门可以查看 6.相关文件： 6.1储干培训管理方法6.2精英班招生/开班方案7.使用表单： 7.1异动面谈记录表 8.生效日期。

本方法签核后自发布之日起生效，适时修订 hr中心2022年10月10日 内容总结〔1〕某某公司人才储藏池与人才梯队建设方案 某某公司人才储藏池与关键岗位人才梯队建设方案 1.目的： 1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源〔2〕人才盘点后，采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备人才，对关键岗位后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才，纳入公司人才培养方案〔3〕梯队人才由对应各部门主管及经理审核后，报公司hr中心总监审批，人事部备案。