产品管理职位工作手册中的部分表格产品开发样样表.doc

产品设计开发试制管理产品管理职位工作手册中的部分表格（第五章） 表5-1  新产品设计的基本原则基本原则原则描述符合消费者对美的诉求不同时代对美的要求是不同的，审美观念随着时间的推移会不断地变化，产品设计要和社会的审美观念保持一致，才能使设计出来的产品为尽可能多的消费者所接受实用性与艺术性的协调实用性和艺术性在产品的设计过程中往往会产生矛盾，要调和两者的矛盾，使设计成为两者的完美结合便于生产与开发产品设计人员在设计之前应充分地了解与掌握本企业及本行业的生产技术水平及工艺装备水平，并熟悉生产操作流程成本的合理性设计的创新不以不顾成本，在成本与效益之间要寻找到一个最佳的结合点，这样才能使设计出来的产品为消费者接受并给企业带来最大的利润 表5-2  新产品开发的误区误  区内  容分  析选型过于标新立异企业在设立新品概念时，片面理解差异化优势的含义，求新求怪，推出从未有人尝试过的产品概念产品差异化优势的塑造最好是建立在成熟市场需求的基础上抛开市场上现在已经成形的产吕诉求，去另推一个别人未从涉足的产品概念，将承担巨大成本眼光要超前，但脚步不能超前选型过程对成熟产品跟风模仿新产品选型盲目模仿该领域成熟产品，在包装、价格和诉求点等方面无任何个性与优势可言在模仿成熟产品的同时要塑造产品差异化优势，常用以下四个途径：更新包装；使包装更加便利，方便消费者使用；在产品性能相近的前提下，使终端价格更实惠；在产品包装性能以及广告投稿入与竞争产品相近的前提下，使利润远高于竞争产品目标市场贪大求全没有考虑企业自身的财务、销售储运和生产现状――最终因新品上市面铺得太宽、战线拉得太长而使企业资源不济、产品上市后续无力新产品的目标商场规划要更多地考虑本企业的人力资源、财务状况、后产及配送能力能满足多大的市场，最好收缩战线在局部市场做深做透，站稳脚跟再图发展表5-4  新产品开发的成功要素关键要素主要内容独特的产品优势更高的质量更优的性能更高的使用价值其他比竞争者更高的优势产品在开发前就已经明确产品的概念成功的新产品开发要求公司建立一个高效的组织建立的高效组织取决于公司的高层高层管理者有明确的发展思路新产品开发的资金支持公司采取鼓励措施正确估算新产品开发的费用   表5-3  新产品开发的风险因素风险因素主要内容外部环境的不确定性外部环境因素信息的不完整性。

指市场、政策信息由于处于潜在封闭状态或半封闭送信以及信息传输通道受阻，信息传播范围有限而只能得到环境的部分信息外部环境信息的非保真性指由于信息在传输过程中需要一定的时间，经过一定的环节，因而信息过时或误传而导致部分信息失真外部环境因素变化的动态性外部环境因素在不断发生变化，而信息传输以及信息处理又存在滞后性，使得对外部环境信息难以把握未来环境因素的或然性与突变性未来可能出现一些环境影响因素，年产生的是某种性质、某种程度的影响，这些因素是偶然性的、不确定性的甚至是突变性的新项目开发的难度和复杂性技术上的难题以及解决这些难题所要进行的复杂技术与实验工作试产、批量生产过程中材料供应、设备工艺调整和产品质量保证的难度与复杂性试销、促销过程中开拓新的市场渠道、进行广告宣传等方面的难度与复杂性组织管理方面的复杂性，如科研力量的组织与协调、进度控制等项目存在近期内不可克服的技术关键导致这一问题出现的原因有技术开发过于超前，缺乏备选方案，项目本身存在技术难度等项目在技术上根本不可行造成这一问题的主要原因是对项目技术上的可行性缺乏周密论证便匆匆上马项目技术路线或方案有误即项目的方向和预期目标虽然正确，但实现这一项目的技术路线或方案存在漏洞，如技术路线中某些环节不可行，技术路线中各环节间衔接不当，技术路线缺乏经济上的合理性，方案过粗，或者缺乏灵活性，遗漏了重大的因素等成本太高。

由于生产原料、生产设备、技术方面的要求太高，或者前期开发费用大，造成产品成本昂贵产品质量问题技术限制、管理不足甚至经营者的投机取巧心理（特别是在产品畅销时）都会引发出现各种质量问题，是很多产品倒下的原因产品进入错误的目标市场，不具有优势，难以作为同质产品太多，由于产品创新性不足，很难获得设计专利，导致大量跟风，竞争激烈竞争对手的激烈反击超出事先估计企业能力资产实力、技术实力、生产能力、营销实力、信誉及协作关系等       表5-5  新产品设计开发建议表编号：                                  序号：新产品编号 新产品名称 新产品用途 提出日期 提出部门 建议人 型号规格 销售对象 基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等） 市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限以及出厂价格等） 可引用的原有技术 可行性分析（包括技术、采购、工艺和成本等方面） 项目所需费用 参加人员 产品经理审核 总经理批示  表5-6  新产品设计开发任务表编号：                                    序号：产品名称 起止日期 型号规格 预算费用 依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标和主要结构等） 产品主管意见 备注  表5-7  新产品设计开发的会议记录表会议名称 主持人 会议时间 参加人员 会议地点 会议议程分析现有开发中的项目筛选新项目决定哪些新项目被采纳 在特殊情况下深入分析某些现有项目 为优先权资源重新排序的纠纷项目 会议成果纪要议题解决步骤负责人完成日期        下次会议会议时间 会议地点 主持人 主持人：                    部门经理： 表5-8  新产品设计开发方案表编号：                                 序号：产吕名称 起止日期 型号规格 预算 依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容 设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标和主要结构等） 设计原理及路线概述（可另加页叙述） 备注 编制人 审核人 批准人  表5-9  新产品设计开发计划表编号：                                  序号：产品名称 起止日期 型号规格 预算 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求 设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限               备注编表 审核 批准 表5-10  生产设施配置申请表编号：                                 序号：设施名称 购置数量 型号（规格） 单价预算 使用部门 到厂日期 主要技术参数 用途说明 预定的订购厂家对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料） 编制 审核 批准 表5-11  产品质量先期策划计划表产品型号 客户名称 编制部门 产品图号 产品名称 图纸版本 制定日期 修订日期 工作项目负责单位负责人员预计日期完成日期输出描述确认计划和确定项目提出产品开发产品管理部门   新产品开发建议书 新产品开发申请产品管理部门/研究开发部门   新产品开发任务书 提出设计任务书，规定设计目标和质量目标产品管理部门/质量管理部门     成立产品质量先期策划小组各部门协助   新产品可行性评估表 新产品可行性评估产品质量先期策划小组   新产品设计开发方案 制定新产品开发计划产品管理部门   产品质量先期策划小组可行性承诺表 产品质量先期策划小组可行性承诺产品质量先期策划小组     产品设计和开发产品图纸设计产品管理部门     样件图纸发行产品管理部门     制定特殊特性/重要特性清单产品质量先期策划小组   特殊特性/重要特性清单 制定初始零件清单产品管理部门/采购部门   初始零件清单 实施设计失效模式与后果分析/设计失效模式与后果分析检查产品质量先期策划小组   设计失效模式与后果分析分析表/检查表 样品控制计划/检查表产品管理部门/质量管理部门   控制计划表 新增设备、试验设备、工装清单/检查表产品管理部门/质量管理部门   新增设备/工装/实验设备清单 设计初期评审产品质量先期策划小组   设计初期评审表 样机生产与过程（工艺）设计开发阶段样机材料订购、样机制造采购部门     样机检验、确认产品管理部门/生产管理部门/质量管理部门   成品检验报告（试装报告、追踪报告） 小批试制图纸发行产品管理部门/生产管理部门     制定初始工艺流程图/检查表生产管理部门   初始过程流程图检查表 实施过程失效模式与后果分析/过程失效模式与后果分析检查生产管理部门   失效模式与后果分析表/检查表 制定试产控制计划/检查表质量管理部门   控制计划表 制定生产场地平面布置图/检查表生产管理部门   生产场地平面布置图/检查表 制定物流图生产管理部门   物流图 制定测量系统分析计划质量管理部门   测量系统分析计划 制定初始过程能力研究计划质量管理部门   初始过程能力研究计划 制定包装规范/包装图生产管理部门/采购部门   包装规范/包装图 产品和过程确定材料零件的订购与外协加工采购部门     试产前会议产品质量先期策划   会议记录 小批试制生产产品管理部门/生产管理部门   试产问题与对策表 试产检验质量管理部门   成品检验报告 测量系统分析质量管理部门 。