价值链理论视角下企业环境成本控制研究.docx

价值链理论视角下企业环境成本控制研究 温明芳盘起工业（大连）有限公司摘要：价值链理论下，企业环境成本不仅仅分布在研发、采购、生产以及营销等环节构成的内部价值链中，而且形成于供应商、企业、客户等主体构成的外部价值链中为此，企业就应该围绕内部价值链和外部价值链的各个环节进行环境成本控制，提高企业的竞争力关键词：价值链环境成本供应商客户随着我国环境保护政策力度的加强，环境成本也成为企业经营成本的一个重要组成部分加强环境成本控制成为现代企业获取竞争优势的重要方式由于环境成本控制意识不强，长期以来我国企业在进行环境成本过程中采用的事后控制法，即“先污染后治理”这种环境成本控制模式仅仅局限在生产过程，而忽视了环境成本发生的全过程实际上，从供应商到顾客、从研发到营销等价值链上都会产生环境成本所以，从价值链角度来控制企业环境成本就显得更为重要一、价值链理论与企业环境成本的界定1.价值链理论的内涵价值链理论是由美国著名管理学家迈克尔波特于1985 年所提出来的根据迈克尔波特教授的观点，企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，其中基本活动包括生产、销售、后勤、售后等；支持性活动包括人事、财务、计划、研发、采购等，这两类活动构成企业的价值链。

根据价值链理论，企业要想获得核心竞争力，就必须关注自身的资源状态，并且在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力从分类上看，价值链可以分为两大类：一是内部价值链，即企业内部一系列相互联系的“价值活动”，包括企业内部的研发、采购、生产、营销等活动；二是外部价值链，即企业为生产或销售产品所经历的价值活动，涵盖了从原材料到最终消费品的所有过程，包括企业与供应商、经销商、顾客等主体之间的关系2.企业环境成本的界定企业的环境成本是指企业产品生产活动中，从原材料供应、生产、运输、使用、回收等过程中，解决环境污染和生态破坏所需的全部费用根据价值链理论，企业环境成本的形成不应该仅局限在企业内部，与企业外部的供应商、顾客等都有着密切关系但是，我国目前大部分企业在环境成本控制方面仅仅局限在生产环节，并且往往采用的是事后核算根据价值链理论，现代企业之间的竞争已经成为价值链之间的竞争我国企业采用的传统环境成本控制模式已经远远无法适应实际，企业必须充分考虑产品在价值链上各个环节上对自然环境的污染和破坏根据前文所述的价值链分类，价值链理论视角下企业环境成本控制就应该从内外部价值链两个方面入手，形成企业环境成本价值链（如下图所示），以此来更好地实施环境成本控制。

二、价值链理论视角下企业环境成本分析1.内部价值链下的企业环境成本如上图所示，从企业内部来看，环境成本分布在研发、采购、生产以及营销等环节，这些环节构成了企业环境成本的内部价值链第一，研发环节的环境成本研发的相关内容会影响到后续环节环境成本的大小，甚至会对后续环节的环境成本控制提供一个框架如企业在研发环节是否设计环保绿色产品，是否考虑变更材料采购路线，是否调整传统生产工艺而改为绿色生产工艺等，都将在一定程度上影响企业在采购、生产和营销环节上的环境成本第二，采购环节的环境成本采购环节是内部价值链上的一个重要环节，主要是实现原材料从供应商到达企业满足企业生产需要这一环节的环境成本主要包括：企业采购环保型原材料而需要额外的开支和费用；企业采取绿色输入物流方面的成本；企业采购绿色生产设备而发生的成本费用等第三，生产环节的环境成本生产环节是内部价值链上一个最为重要的活动，企业的环境成本很大一部分都是在生产环节产生的具体而言包括：企业绿色生产设备的折旧损失、管理维护费用；因为环境污染而导致的停工损失以及修复费用；因为环境污染而面临的罚款以及向第三方支付的赔偿金等第四，营销环节的环境成本营销环节是内部价值链上实现价值增值的一个环节。

这一阶段，企业会面临着购买者的环保要求，为适应这些环保要求，企业也会发生一些环境成本，包括：企业产品的环保宣传费用；因环境问题而召回产品的相关成本；对所在地环保活动的赞助以及公益性支出等2.外部价值链下的企业环境成本如上图所示，不仅仅企业内部有研发、采购、[来自wwW.lW]生产、营销等环节构成的价值链，企业外部也有供应商、企业、客户等主体构成的价值链，即外部价值链在外部价值链中，供应商处于企业的上游，客户处于企业的下游，他们对企业的环境成本都有着重要影响第一，供应商对企业环境成本的影响在外部价值链上，供应商与企业主要是通过采购环节相连的供应商主要为企业生产提供原材料、设备等所以，供应商提供的材料和设备是否符合环保要求，就直接会导致企业环境成本的高低如果供应商的产品不符合环保要求，必将会增加企业材料使用过程中环境事故发生的可能性，从而增加环境成本另外，供应商为了获得竞争优势，必然会注重对企业的绿色服务这样将会减轻企业废物处理的成本，有利于降低企业环境成本所以，企业在进行环境成本控制过程中，要高度重视与上游供应商的合作第二，客户对企业环境成本的影响在外部价值链上，客户与企业主要是通过营销环节相连的。

客户对企业环境成本的影响主要体现在两个方面：一方面是企业需要承担起下游价值链环境成本的一部分从世界各国环保政策的走向来看，生产企业要逐步承担起消费者使用产品而污染环境的责任如德国实行的包装物双元回收体系、日本的《循环型社会形成推进基本法》等都增加了企业对下游价值链环境成本控制的责任三、价值链理论视角下企业环境成本控制的对策1.内部价值链下企业环境成本控制对策第一，在研发阶段，企业应该注重生态设计传统的研发理念是以人为中心，对产品和服务进行设计，以满足人的需求，而无视产品生产和使用过程中对于资源、能源的消耗以及对环境的污染价值链理论下，企业研发就必须放弃这种错误理念，而采用生态设计理念，即充分考虑环境效益，尽量减少对环境的破坏，实现材料和产品的循环利用第二，在采购阶段，企业应该实施绿色采购策略企业采购过程中充分考虑环境因素，减少不符合环保要求的材料和零部件，提高材料和零部件的循环使用，从而降低材料和零部件的采购成本具体而言，一是要采购符合环保理念的材料，即在采购材料过程中要尽量考虑到材料的回收、循环利用和无害化处理，将材料对环境的影响降到最小；二是要选择环境影响低的材料，即优先选择清洁的、可更新的、含能量较低的、可再循环利用的材料；三是要做好采购资源的回收，实现变废为宝，循环利用。

第三，在生产阶段，企业应该实施清洁生产所谓清洁生产，是指“低开采———高利用———低排放”的情节性生产方式具体而言，一是要树立生态导向的产品理念，即产品设计时就应该充分考虑到产品要无害于人的健康和生态环境；二是要改革生产工艺和设备，即对那些消耗高、消耗大的工艺和设备进行改造、更换，减少生产过程中的污染物排放；三是要建立生产闭合圈，即建立从原料投入到废物循环回收利用的生产闭合圈，实现废弃物的再利用，降低环境负荷第四，在营销阶段，企业应该实施绿色营销企业应该将绿色理念与传统的4PS 策略进行结合，一是实施绿色产品策略，通过生产绿色产品，减少资源消耗，降低环境污染；二是实施绿色价格策略，将绿色产品的环境成本计入到产品成本之中，树立绿色产品优质高价的形象；三是实施绿色渠道策略，要选择环保意识强、具有社会责任感的中间商；四是实施绿色促销策略，在促销中大力宣传环保、健康的绿色观念2.外部价值链下企业环境成本控制对策第一，要做好上游价值链的环境成本控制，即做好上游供应商的选择与合作一方面是要做好上游供应商的选择，企业应该在综合考虑顾客的环保要求、企业的环境方针以及国家环保政策等因素的情况下，对供应商进行环境评价，并且根据供应商的环境表现进行分级，在分级的基础上制定采购策略。

另一方是要做好与供应商的合作企业应该积极与供应商进行技术信息的分享，分担环境成本和风险，提高双方环境成本控制能力第二，要做好下游价值链环境成本控制一方面要选择合适的下游企业，企业应该根据自身的实际情况，借助下游企业的良好信誉，推广企业的产品和服务另一方面还要与下游企业进行广泛合作价值链理论下，生产企业与下游企业是一种战略合作伙伴关系为此，企业应该积极与下游企业进行谈判，共同商讨废弃物的处理办法，在环境成本控制方面进行积极合作，努力提高自身的环境成本控制能力和水平参考文献：[1]周航，高岩.循环经济模式的环境成本及价值链重构研究[J].商业经济，2011（2）：24-27.[2]储丽琴，曹海敏.基于环境价值链的环境成本分摊理论与实例分析[J].经济问题，2012（12）：105-108.[3]陈亮.环境成本内涵及计量方法探析[来自w][J].现代经济探讨，2009（8）：14-17.-全文完-。