风电工程项目管理的难点及改进策略.docx

          风电工程项目管理的难点及改进策略                    摘要：在能源紧缺、环境污染等问题的显露之下，我国要大力发展风电产业，开发和利用可再生能源———风能并且随着我国风电工程规模的不断扩张必须针对风电工程项目管理中的难点给予解决措施，以实现对风电工程建设的控制和管理，更好地提升风电工程的建设水平关键词：全过程项目管理；风电工程建设；应用1工程建设概况海原西华山风电场位于海原县城以西30km的盐池管委会周边地区，海拔2000m～2700m，场址地理位置范围东经105°00′～105°22′，北纬36°07′～36°51′，区域为黄土高原北部的黄土梁、黄土丘地貌，梁顶场地较为开阔，地势起伏不大，风电场面积约151km2华润海原西华山风电场300MW风电项目于2014年9月28日获得宁夏回族自治区发改委[宁发改审发〔2014〕329号]核准50MW，于2014年11月24日获得宁夏回族自治区发改委[宁发改审发（2014）366号]核准250MW接入系统分别于2014年7月23日[宁电发展（2014）273号文]和2016年1月14日[宁电发展（2016）27号文]取得国网宁夏电力公司批复。

风电场装机容量规模为300MW，共安装150台单机容量2MW的风力发电机组，风机轮毂高度为80m分三期建设，项目总投资为24亿元风电场新建一座110kV升压变电站，并以110kV同塔双回接入同心县启明330kV变电站2风电工程项目管理难点分析(1)建设周期短，强度高一般情况下，风电项目从规划到开工需12至20个月，风电场建设周期约需18至36个月但在实际操作中，工期往往会被压缩，工期短，工程量大，施工管理工作量大，风险高且施工过程中，多家单位同时施工，交叉作业多，管理难度大另一方面，由于风电项目是一个较为复杂的系统工程，任何一点管控不到位或者外界影响都会给工程带来极大后果2)自然条件艰苦，人才流失严重风电项目选址一般都在偏远地区，自然条件差，环境艰苦，员工的办公、生活条件都很差，人才流失是个普遍存在的问题，对项目管理带来极大影响另一方面，自然条件艰苦，不可避免地造成生产、生活成本的增加，对工程管理也是一个极大的制约因素3)手续多，牵扯精力大风电项目的核准及报建、验收手续多，只项目核准就涉及20多个支持性文件，核准后还有环保、消防、安全设施等众多部门需要报建，机组启动前有技术、质量监督，电网验收等多项验收，工作量非常大，需要协调的机构、部门很多，牵扯的精力很大。

4)参建队伍参差不齐，控制力较差一般而言，项目建设单位通过招标的方式选择实力较强的施工单位，但在实际操作中，由于各种原因，施工单位的资质、素质未必都会很好另一方面，即使大企业中标后，也存在将工程进行转包、分包、挂靠资质的现象施工单位的技术、管理实力严重影响工程的质量、安全、进度，对项目管理有着重要影响3风电工程项目管理改进策略3.1风电工程前期项目管理策划应用3.1.1风电工程决策分析阶段的项目管理在风电工程的决策分析阶段，需要统筹考虑诸多内容，如风能资源评估、风电场选址、风力发电机选择、风电场的联网方式、后期扩建预估等，综合考虑这些因素后，要进行风电工程项目的合理科学规划，拟制项目建议书和可行性报告，进行风电工程项目的审批立项3.1.2风电工程准备阶段的项目管理在风电工程的准备阶段，要进行风电工程设计方案招标，并进行土地征用、搬迁、报建审批、岩土工程勘察等前期准备工作，要尽可能地缩短风电工程报批的管理周期3.1.3风电工程的设计阶段的项目管理在风电工程的设计阶段，要合理地选择适宜的设计方案，设计单位要协调好相关工作，并拟定风电场的建设施工计划在这个项目管理阶段，要实现机位的优化，确保风电场的出电量最高，并选择合适的机型，争取早日发电。

另外，要注意协调与供电部门、交通部门、土地管理部门、科研部门、勘察咨询部门的联系3.2风电工程施工阶段的项目管理策划3.2.1风电工程施工阶段的项目管理在项目施工总承包的模式下，要全面把握各种工程信息，并主要从以下几个方面进行项目管理：（1）施工阶段的质量管理首先要对风电工程的设备进行质量管理，必须保证风机设备运行稳定，还要关注地基以及塔架相关设备的施工质量2）施工阶段的进度管理首先是对风机整机研发制造的进度管理，要全面收集风机整机研发制造的相关信息，运用头脑风暴法辨识整机研发制造中存在的风险因子，对风险因子的危害程度进行分级排序，然后在项目的立项和实施阶段建立风机整机研发制造项目的月度考核制度和信息化数据库管理系统，最后进行风机整机研发制造的项目评价，获悉风机整机研发制造的经济效益、学术效益和社会效益另外，在现场的施工过程中，还要注重对施工进度的管理和控制重点对施工前准备的临时设施管理、风机的基础施工管理、风机安装调试管理、风电场验收管理等加以科学合理的管理和控制3）施工阶段投资管理要注重施工阶段的资金管理和控制，避免资金的浪费，要根据施工图预算和资金使用计划进行审核，在现行定额取费标准下，核算所有风电工程的费用，可以采用偏差分析法、成本核算法、施工图预算控制法等实现对工程项目成本费用的控制和管理，并对施工变更和索赔内容进行审核。

3.2.2风电工程项目验收阶段的项目管理在风电工程的项目验收阶段中，要严格验收风电机组的吊装验收单，如果风电机组的吊装验收不合格，需要加以整改和优化，并获得双方的签字认可在这个工作阶段中，还要注重对风电机组的调试，并签署调试验收单3.2.3风电工程实施阶段项目进度目标管理在风电工程的实施阶段，要实现合理的施工进度控制，对施工设备器材、材料等要加以审核并进行跟踪检查和监督，通过现场研究和会议协调等方式，实现对施工进度的控制尤其要注重对风电场基础施工和风机的安装的管理，要严格依照下述流程进行风电场基础施工的管理：技术交底—施工准备—土方开挖—垫层混凝土—基础放线—钢筋绑扎施工—模板安装—混凝土浇筑—预埋件安装—二层模板安装—二层混凝土浇筑—模板拆除—接地网敷设—土方回填对风机的安装管理，也要依照下述流程进行管理：地面控制器、压电路断路器、变压器安装—塔筒底段安装—塔筒中段安装—塔筒顶段安装—机舱现场组装—机舱吊装—叶片、轮毂等附件组装—机舱电缆安装—控制电缆安装—机组调试、试启动并且，还要实现对施工实施阶段的绩效测量、偏差分析和纠偏等3.3风电工程后期阶段的项目管理3.3.1风电工程项目运营维护管理要对风电工程的运行、售后服务、技术改造、信息反馈等加以管理，同时，还要考虑风电工程项目的经营还贷情况，要根据自身的实际能力，采用科学合理的经营还贷方案，全面调整债务结构，规避还贷风险，并降低融资成本，减轻还贷压力。

3.3.2要实现对风电工程的后评价管理要运用系统工程和反馈控制理论，科学地预测和分析风电工程项目的运营效果具体包括风电工程前期工作评价、实施阶段的评价、项目投资评价、生产运营评价、管理评价等结束语近年来，我国风电产业得到了较大的发展，然而，在实践过程中还存在一些建设管理方面的问题和不足，为此，应在风电工程建设中引入科学、先进的全过程项目管理理念和模式，实施全过程项目管理，以更好地实现风电工程项目的管理目标，提高风电工程的项目管理水平论文对风电工程建设项目的特殊性进行分析，并详细论述了提高风电工程建设项目全过程项目管理的措施参考文献:[1]李国英.大唐公司东山风电项目管理作业流程优化研究[D].吉林大学,2016.[2]韩冰.勃利县双星风电场建设项目管理研究[D].吉林大学,2016.[3]王厚刚.华海公司风电产品生产项目管理研究[D].吉林大学,2016.[4]南智斐.风电工程项目后评价理论与应用研究[D].华北电力大学(北京),2016.[5]孙金龙.浅析风电项目建设进度把控要点[J].太阳能,2016,04:69-72.  -全文完-。