开工报验2分析(共30页).doc

鲁JJ—001工程概况表一般情况工程名称北门外沿街19#，，20#楼建设单位山东金派装饰工程有限公司建设用途商住设计单位日照市规划设计研究院建设地点万斛路监理单位总建筑面积 6035㎡施工单位日照建设公司开工日期　2013年 4月10日竣工日期2014 年 2 月 日结构类型框架结构基础类型独立基础层数5层　 建筑檐高22.6 m地上面积 6035㎡地下室面积 人防等级　 三级抗震等级七度构造特征地基与基础基础垫层为C15素砼, 基础C30， 柱、内外墙C30钢筋砼，±0.00以下墙体为M5.0水泥砂浆砌筑MU10烧结页岩砖，砌块墙为200厚A2.5级蒸压加气混凝土实心砌块墙，M5a专用砂浆梁板楼盖C30钢筋混凝土梁板楼板外墙装饰 35厚现喷硬泡聚氨酯保温涂料外墙屋面防水高聚物改性沥青防水材料防水屋面内墙装饰卫生间为面砖防水墙面，其他为水泥砂浆抹面，内墙涂料墙面防火设备/机电系统简要说明 其它　附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图本表由施工单位填写山东省建设工程质量监督总站监制A4 管理人员名单 报审表致:日照市岚山中信建设监理有限公司 (监理单位)我单位已完成了 工程项目施工管理人员安排 工作,现报上该工程报验审表,请予以审查和验收。

附件:1、 工程项目施工管理人员名单承包单位（章） 项目经理 日 期 2012. 9.26 审查意见:项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 工程名称: 山东圣达尔物流保税区B3#办公楼 编号： 山东省建设监理协会监制鲁JJ—002工程项目施工分包单位管理人员名单工程名称日照港岚山港区南作业区矿石输送系统T3转载点施工（分包）单位日照港盛建设工程有限公司技术部门负责人郑军执业证号联系质量部门负责人刘加庆执业证号L联系项目经理苏照文执业证号联系项目技术负责人焦安理执业证号联系施工员郑军执业证号L联系质检员陈为宽执业证号L联系安全员执业证号联系资料员高文江执业证号联系上述人员是我单位为 日照港岚山港区南作业区矿石输送系统T3转载点 工程配备的项目施工管理人员，请建设（监理）单位审核。

企业技术负责人： （公章）企业法人代表： 年 月 日审核意见：建设单位项目负责人（总监理工程师）： （公章） 年 月 日注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格编号 山东省建设工程质量监督总站监制A4 施工现场管理检查 报审表致: 日照市岚山中信建设监理有限公司 (监理单位)我单位已完成了 施工现场管理检查 工作,现报上该工程报验申请表,请予以审查和验收附件:1、 施工现场管理检查记录承包单位（章） 项目经理 日 期 2012. 9.26 审查意见:项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 工程名称: 山东圣达尔物流保税区B3#办公楼 编号： 山东省建设监理协会监制鲁JJ—003施工现场管理检查记录工程名称岚山锦绣花园学校看台施工许可证（开工证）建设单位岚山区锦绣花园社区工程建设办公室项目负责人滕 勇 设计单位日照市规划设计研究院项目负责人 杨林涛监理单位日照市天衡工程咨询有限公司总监理工程师尹安海 施工单位日照天泰建筑安装工程有限公司项目经理 邬晓鹏 项目技术负责人 焦安祥序号项目内容1现场质量管理制度质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂钩制度。

2质量责任制岗位责任制；设计交底会制；技术交底制；挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书钢筋工、起重工、木工、混凝土工、电焊工、架子工有证4分包资质与分包单位的管理制度无5施工图审查情况有审查报告及审查批准书6地质勘查资料有地质勘探报告7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计编制、审核、批准齐全8施工技术标准建筑工程施工工艺规程DBJ14-032-20049工程质量检验制度有原材料及施工检验制度；分项工程质量三检制度10搅拌站及计量设置选择技术力量雄厚的供货单位11现场材料、设备存放与管理按材料、设备性能要求制定管理措施、制度，设置相应库房与存放场地检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人） 2013年 月 日 山东省建设工程质量监督总站监制项目质量例会　　为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度　　一、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

　　二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议　　三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料月评比及奖罚制度 项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个表现良好或差的班组采取一定的奖罚，制度内容如下：1、 严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分2、 严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分3、 在控制好质量的同时，要抓好工程进度，如有延误工程进度的班组扣20分4、 抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分，不注意企业形象，没有做好文明施工扣20分以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。

对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行三检及交接检制度工程 "三检"及交接检制度是指在各工序的施工过程中，对工序质量进行自检、互检、专检和交接检的制度，是为了保证工程质量目标的顺利实现，而在施工过程中采取的质量控制措施其目的是为了加强工序工艺做法，严格技术质量要求，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中只有将"三检"及交接检制度贯通于工程施工全过程之中，才能确保工程质量达标筑就建筑精品各分部、分项、检验批工程都应遵循此制度 现将三检及交接检制度在工程过程中的执行应用简析如下：一、自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态二、互检互检由各栋号长组织，在不同工种班组间进行，甲班组完成的工作内容由乙班组检查，使班组间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出互检能使班组间互相沟通、互相督促，互相学习、共同提高。

三、专检专检由项目专职质量检查员组织，主管施工员、施工班组长等参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行验评，并形成文字记录专检必须达到工程要求质量标准，否则不得转入下一工序施工专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容四、交接检 交接检由施工员或质量员组织，上下道工序施工班组长和工种负责人等参加，进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料员收集整理归档保存    在三检及交接检过程中，为了对存在的质量问题能及时整改，项目质量员还应通过抽检抽查等实测实量手段，随时检测，逐层把关，把不符合质量要求的地方及时纠正和更改上道工序未经验收合格，绝对不进行下道工序施工  三检及交接检制度执行的好与坏，与施工工人的本身素质有着直接关系工人在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，这就需要对工人进行技术培训、接受新工艺新技术学习和班前交底等相关。

教导工人牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工 指导工人学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、。