车间主任工作述职报告通用14篇.docx

撰写人：＿__＿＿＿_____日　期：___＿_＿__＿__车间主任工作述职报告（通用14篇) 车间主任工作述职报告1 ﻫ尊敬的领导: 　您好！ 时光如水,日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩现将一年来工作总结如下：ﻫ　　一、努力学习、勤奋工作 　日常工作中,我积极向其他人员学习我觉得，每位同事都是我的老师,他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高ﻫ 　二、班组管理ﻫ 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:ﻫ 　1、按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。

使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神ﻫ 2、加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手ﻫ 　三、进行设备规划,缩短维修周期　　我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用,坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率ﻫ　　四、努力做好节资降耗和维修工作ﻫ 　本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作主要：ﻫ 　(1）修旧利废1６吨; （２)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;ﻫ (３）对２8＃铲斗进行翻新;ﻫ　　（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各２台; 　(5）下放复新凿岩台车一台；ﻫ　　(6）架设风水管路100０多米；　 (7)安装钢溜井30多节;ﻫ　 （８）新架设格筛、护栏10多个; （9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修；ﻫ　　（１0）大修内燃机２次。

ﻫ　 五、工作中的不足 １、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握 2、服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度　 3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到10０%ﻫ 4、在维修时有影响生产的现象出现ﻫ　 六、几点建议和今后的打算ﻫ 除了完善管理制度加强巡视外,我有以下几点建议和打算:　 １、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准　 2、制定计划,对设备检修以时间为基础，到期必修 　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念ﻫ　 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理综上所述，总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力，流了汗在平时的工作中,对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待,努力完成，做到既不越位,又要到位,更不失职在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

　 述职人：ﻫ　　日期:ﻫ　 车间主任工作述职报告2　ﻫ尊敬的领导:　 您好！ 2０2X年悄然离而去在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下按照公司及车间的要求,透过不断的努力,较好地完成了自我的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升现将20２X年的工作状况总结如下： 　一、主要完成的工作ﻫ　 1、狠抓安全管理,减少事故发生ﻫ 相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故虽然在过去的2０2X年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的　 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作从未放松 　2、保证产品质量，提高产品品质 　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx产品的质量要求也越来越高由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大我深知作为车间班组长，自我的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所松懈,用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序ﻫ 　3、加强班组建设，提高班组管理力度ﻫ 　冲压车间成立的时光不长,因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力ﻫ　 4、加强自身学习，提高业务水平ﻫ 由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心,一向在学习，向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,用心提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，职责心。

ﻫ 5、用心参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐因此,一年来，我用心参与车间的改善活动，并调动班组员工的用心性，利用群众的智慧对车间提出了许多有价值的改善ﻫ 　二、工作中出现的问题及解决方法ﻫ 　一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出: 　1、班组管理方面ﻫ　 202X年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题ﻫ 如:员工的标准化作业状况有待改善；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等员工管理不好，是领导的错没有高水平的管理,就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时光,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升同时组织班组成员群众学习工作相关资料，不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素质　　2、质量控制方面ﻫ 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。

同时质量检查又十分重要，个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，务必把握“严、细、实”的原则，要严格管理,认真细致,狠抓落实 3、安全生产方面　　安全管理没有做到位,力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故此刻想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的职责首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而构成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围 　5年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇,新的挑战在这一基础上，我务必拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平，为公司和车间发展,贡献自我的力量ﻫ 因此以下几点是重点发展方向: 1、加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识； 　２、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；ﻫ 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习，加强管理,努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿ﻫ　　4、全面完成车间交给的各项任务并且日升日高,不断挑战新的工作　　最后，再次感谢领导和同事对于我的帮忙,在新的一年，我会再接再厉希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，多谢!ﻫ 述职人： 　日期:ﻫ 　 　 车间主任工作述职报告3　尊敬的领导：　 您好!　　新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将２０2X工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施。

对2０２Ｘ全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结:ﻫ　　一、202X全年发货、回款情况总结如下　 ２02Ｘ本片共计发出xx瓶5７668．1６２万只，累计发货额约２3806１３3.１元,完成年任务的53.４9％相比去年发货量(1３5071.81万只)合539８．58万元减少(７4０3.648万只）合30１7.97万元本片全年回款139２.９3万元,完成年任务的３1.3％相比去年回款额5702.39万元减少了４３０９.456万元发货回款相差987.68万元，最近几个月xx回款少但我们又刚争取恢复发货,12月份客户又逼迫我们增加发货量４41万元截止现在本片应收账款是９91.７５5万元，另有１7６.７9万元未开票　 二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是ﻫ　　１、xx总厂政策问题:xx总厂与xx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxｘx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.7６万只，我们总发货量降低了800０0万只;ﻫ　 2、今年整体医药市场招标状况不好,xx总厂生产量降低、采购量降低。

截止现在xx总厂１12车间与１03车间今年合计停产115天减少进货量8.2１亿只 ３、五月份xｘ总厂采购部提出500万元易货从中提取２个点的事公司领导没同意，致使取消了。