魅力领导沟通有术-管理者的沟通心理学卜玉清老师.doc

《魅力领导沟通有术——管理者的沟通心理学》 卜老师（6课时）课程背景：随着科技发展和社会环境的变化，世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势；企业中的员工越来越年轻、有个性，并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为虽然即时通讯技术愈来愈完善，然而对管理者沟通能力的要求也越来越高在你企业的管理工作中，是否遇到一些难以解决的沟通困惑？或是超越传统的新问题？管理者在各种情境中不知如何更有效地与下属沟通管理者从基层提拔起来，管理方式简单、粗糙，下属因此有抱怨下属对管理者面服心不服，有些工作难以安排下去在下属面前没有威信，团队执行力不强80/90后的员工如何相处与沟通……课程收益：1、 理解管理者的核心能力是“人际沟通能力”2、 提高自我觉察的意识与能力3、 理解人与人的差异性4、 掌握与不同性格的在不同情境下的沟通方法5、 理解并掌握沟通的模式6、 运用心理咨询的核心技巧提升沟通的倾听与表达能力7、 提高管理者的情商与影响力8、 提高团队合作的意识与执行力授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式授课对象：管理者授课时长：1天课程纲要：引子：心理学对管理者的意义1、越来越多的优秀管理者在关注心理学2、心理学对“人性”的研究3、心理学对管理者人际沟通能力的提升4、作为心理学工作者十多年的经验分享教学方法：讲师提炼十多年心理学专业工作、专业咨询、培训的经验，用数据、案例让管理者意识到“沟通”是管理者的核心能力之一，而心理学确实可以对沟通能力的提升有促进作用。

模块一：沟通中的“觉察”能力——我是谁&我对他人的觉察1、自我觉知◆真实自我◆理想自我◆现实自我2、了解你的气质类型◆活泼型◆冲动型◆安静型◆抑制型3、他人眼中的你4、你眼中的他人教学方法：通过房树人或其他的投射测试，通过培训师的分析与解读，让管理者自己有一种觉察的意识，从而了解自己在沟通中的状态模块二：沟通的前提——理解人与人的差异1、人和人是不同的◆人际沟通中的冲突根源◆信念价值观决定行为2、沟通中的思考模式◆视觉型——多用景象做思考的人◆听觉型——多用声音、语言做思考的人◆感觉型——多用感受做思考的人教学方法：通过经典情景剧的扮演与分析，让学员参与其中，并理解人与人的差异性，从而更懂得去接纳和理解模块三：沟通中的自我状态——理解并掌握沟通的模式1、自我状态的三个阶段◆父母自我（P）◆成人自我（A）◆儿童自我(C)2、沟通分析模型◆交错沟通◆互补沟通◆隐藏沟通3、四种常见的沟通模式◆指责◆讨好◆超理智◆打岔教学方法：通过案例与游戏，让学员理解自我状态不同阶段的表现情况，同时使学员觉察到如何调整自我状态而达到有效沟通模块四：沟通的技巧——心理咨询技巧在沟通中的应用1、有效的倾听◆理解的倾听◆共情的倾听◆想听的更多，如何让对方“说”的更多？2、高情商的表达◆当你希望别人理解你的意图时，你会怎么说？◆当你面对他人的赞美，你会怎样说？◆当你想表达认同他人时，你会怎么说？◆当你在表达不同意见时，你会怎么说？3、肢体语言的运用◆沟通中的语言◆有趣的肢体语言◆肢体语言的解读教学方法：本模块都会通过职场案例分析、扮演的方法来让学员参与其中，并在沟通技巧上得到训练与提高。

本模块，可以使用培训师多年积累的培训案例，也可以用学员工作中的实际案例）模块五：沟通中的认知调整——情绪行为沟通方式1、沟通中的认知调整◆合理认知产生合理情绪，不合理认知产生不合理情绪，而情绪能决定你的行为，行为决定你沟通方式2、沟通中的相互支撑◆沟通中你是否能创造被需求价值？3、保持诚恳的态度4、沟通中的行为◆沟通中你讲道理，但未必有效；5、沟通中寻找正面动机◆如能找出对方行为背后的正面动机，你就能理解对方，而理解就是有效沟通的基础6、掌握解决问题的方法◆在明确的目标下，如何相互扶持获得胜利？◆如果条件受到了限制，你怎样改变你的沟通方法，从而能从容地应对？◆怎么说才有效教学方法：通过经典的团队体验活动，比如“人椅”，“传递通知”，“盲人排队”等活动让学员自己领悟到团队合作与沟通技巧的重要性，而且能让学员掌握到方法并应用在以后的职场中这部分游戏都是经典的团队体验游戏，很多学员在不同的场合也许都有参与，但这部分恰恰是体现培训师专业度和功底的模块，怎么引导？怎么解读？怎么启发？模块六：沟通中的认知调整——情绪行为沟通方式1、与上司的沟通◆改问答题为选择题◆沟通可在任何地方◆如果这是你的上司（视频）2、与同级的沟通◆主动（如果你想认识一个人，你会怎么做）◆谦和（日本前辈的故事）◆体谅（插单的故事）◆协作◆双赢3、与下属的沟通◆了解状况，减少责骂（强化与负强化）◆提供方法，关注过程（做教练式沟通）◆实现目标，维系情感（提升后的境遇）◆桥梁式沟通教学方法：通过视频、案例、故事等生动的情景呈现，让学员掌握职场中360度沟通技巧的核心。

总结：◆沟通中的“金科玉律”◆Q&A提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。