承包人实施方案.pdf

七、承包人实施计划 目 录 （一）概述 ........................................................................ 1 1.项目简要介绍 ................................................................ 1 2.项目范围 .................................................................... 1 3.项目特点 .................................................................... 1 （二）总体实施方案 ................................................................ 1 1.项目目标（质量、工期、造价） ................................................ 1 2.项目实施组织形式 ............................................................ 1 3.项目阶段划分 ................................................................ 5 4.项目工作分解结构 ............................................................ 5 5.对项目各阶段工作及文件的要求 ................................................ 6 6.项目分包和采购计划 .......................................................... 7 7.项目沟通与协调程序 .......................................................... 7 （三）项目实施要点 ................................................................ 8 1.设计实施要点 ................................................................ 8 2.采购实施要点 ................................................................ 9 3.施工实施要点 ................................................................ 9 4.试运行实施要点 ............................................................. 12 （四）项目管理要点 ............................................................... 13 1.合同管理要点 ............................................................... 13 2.资源管理要点 ............................................................... 13 3.质量控制要点 ............................................................... 13 4.进度控制要点 ............................................................... 17 5.费控估算及控制要点 ......................................................... 24 6.安全管理要点 ............................................................... 24 7.职业健康管理要点 ........................................................... 31 8.环境管理要点 ............................................................... 31 9.沟通和协调管理要点 ......................................................... 33 10.财务管理要点 .............................................................. 33 11.风险管理要点 .............................................................. 34 12.文件及信息管理要点 ........................................................ 34 13.报告制度 .................................................................. 43 说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。

 1 （一）概述 1.项目简要介绍 （1） 、项目名称：*****************工程设计施工总承包 （2） 、建设地点：项目位于****，与****隔江相望，是***市****中心区，位于城市新中轴线上，是*****市东进轴与南扩轴的交汇点 （3） 、建设规模：本工程为********，拟将原有*******升级改造为********，使用岸线*****m拟建码头采用*****结构形式，主要由 4 艘 50m×8m 的趸船及系留设施、7 条活动钢引桥、3 座接岸平台组成 2.项目范围 完成本项目设计工作 （包括施工图设计等后续设计工作） 、 施工至工程竣工验收，包括：码头工程、趸船采购及安装工程、标志标识工程、通风空调工程、供电照明工程、给排水工程、消防工程及信息智能营运设施设备等 3.项目特点 本项目承包模式为：勘察、设计、施工总承包对承包单位全局统筹管理要求很高，要求承包单位按照 EPC 项目管理方式进行管理 本项目钢结构施工占比例较大，使用功能和工艺要求尽早确定，有利于设计对工艺的确定，是影响本项目施工进度的重要因素 （二）总体实施方案 1.项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标：设计符合国家相关规范及行业标准要求，满足招标人的功能需求，并通过招标人及有关部门或专业机构的审查；施工符合设计图纸国家相关规范及行业标准要求，工程质量合格。

工期目标：在中标通知书发出后 140 个日历天日完成交工验收 （2）工程造价： 22486127.34 元 2.项目实施组织形式 根据本项目工程的特点和规模，项目部安排项目副经理负责该分项工程的质量、安全、进度等的组织、管理工作；项目总工负责提供相关的技术工作支持，以确保本分项工程按期、优质、安全地完成  2 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成 （1）技术质量部 1）制订项目的质量计划，并组织实施，对项目的单位、分部、分项工程进行划分并上报 2）按设计、规范、标准和规程的要求对施工过程各工序质量进行质量检验和隐蔽工程验收、 并完成签认手续， 对施工质量负确认责任 做好企业自检， 加强与监理、业主和质监站的沟通，协助社会监理、业主审核和政府监督的工作 3）负责制订对结构材料、半成品、分项、工序的质量检验计划并实施 4）参加质量事故的调查、分析，及时报送事故报告 5）收集整理交、竣工资料，参加交工（竣工）验收工作 6）认真做好年、季、月质量统计报表工作，按期准确上报 7）对发现的项目质量隐患（问题） ，有权越级向上级和政府有关部门报告，并要求停工整改。

8）负责不合格品的统计管理，负责制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并组织实施 9）负责技术标准、规范的收集、登记、标识、发放和处理 10）负责项目四标三体系管理工作 （2）工程部 1）负责组织工程实施及施工技术、进度计划的管理，对施工现场的安全、质量、文明施工负责 2）负责编制《施工组织设计》及《专项施工方案》 3）负责组织施工技术交底和典型施工 4）负责工程分包队伍的施工管理和评价 5）处理施工过程中业主有关工程质量、 进度、安全等方面的建议、意见和投诉负责制定顾客抱怨和投诉的纠正措施，并组织实施参与制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并配合实施 6）负责对施工各道工序、工程产品的质量实施自检、复检，按时编制施工过程检查验收资料，并及时移交给质检人员，参与最终检验和初验; 负责施工生产过程记 3 录的收集、整理、归档、保存和处置 7）负责工程量的计算及签认 8）负责编制项目施工总结和技术总结； 9）负责施工图纸、施工组织设计、设计变更等技术文件的收发、标识、登记和处理 10）负责对结构材料、施工生产过程的半成品及成品的标识和检测和测量状态的标识。

（3）机电安装部 1）有效、动态地对现场机电工程施工生产、 安全、质量及其他活动实施全方位、全过程管理根据机电工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品 2）与土建及其他专业紧密配合，合理安排工序，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行实施机电工程作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施 3）负责机电工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作负责解决机电施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题按建筑工程资料管理规程管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理 （4）商务部 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门 2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核 （5）材料设备部 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理 2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作  4 4） 监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况， 做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额 5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设 （6）综合办公室 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作 2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件 4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作 （7）安全环境部 1）负责贯彻落实国家、公司及业主有关工程安全、环境保护管理的法律、法规 2）负责编制项目部的安全生产责任制及相关安全管理制度，并组织学习 3）确定及分解项目的安全生产、环境保护控制目标；制定安全生产考核制度并进行考核 4） 负责对项目部的施工安全、 环境保护的情况进行监督和检查 对其自身发现、上级或政府有关主管部门或监理提出的安全生产隐患进行原因分析， 对事故隐患及时制定纠正措施、预防措施，组织实施。

5）组织对项目的危险源和环境因素进行辨识、评价及控制 6）组织相关人员进行安全技术交底 7）负责办理各种施工作业许可证 8）负责项目部级的安全教育培训及特种作业人员的管理 9）负责编制应急预案，并组织演练 （8）专业工程师 1）负责每日对当日施工的工程质量进行检查 2）现场会同监理进行工程的验收工作 3）总结质量问题，提出整改措施，落实质量控制标准 4）负责施工前做施工技术方案并上报监理  5 5）负责对现场出现的技术问题及时解决、处理 6）负责开工前对相关人员做技术交底工作 7）施工前熟悉图纸，并进行检查图纸 8）负责项目施工周计划、月计划的制定 9）根据施工总体计划，分列各分项计划，并控制、落实计划得到顺利完成，保证总体工期，并保证不影响下道工序 10）协调所辖范围内各施工队伍的施工进度 11）把设计变更及相关图纸及监理通知及时分发到施工队伍中，并落实工作 12）会同质检进行工程自检，会同试验做好材料检验工作，会同测量进行工程测量及验收 13）完成领导安排的其他工作 3.项目阶段划分 根据本项目的特点，将本项目划分为设计、采购、施工、竣工验收等阶段 其中设计阶段为施工图设计阶段； 施工阶段可划分为施工准备、基础工程、趸船与引桥工程、停靠船与防护设施工程、安装工程、钢结构涂装、竣工验收等阶段； 4.项目工作分解结构 一级 二级 三级 工作结果 施工准备阶段 施工图 初步设计 施工图设计 项目部组建 岗位职责 职能人员 临时建筑布置 场地 三通一平 实 施 阶 段 设计变更洽商 沟通协调 技术洽商 质量检查 成本控制 安全检查  6 进度控制 信息管理 竣 工 阶 段 施工验收 四方验收 项目部工程预验收 整改单 成品保护管理 竣工图 竣工图 竣工资料 竣工资料 竣工结算 结算报告 结算资料 5.对项目各阶段工作及文件的要求 （1）工程项目准备阶段 此阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标 （2）工程项目实施阶段 此阶段的主要任务是将"蓝图"变成工程项目实体，实现投资决策意图在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标 本阶段在工程项目建设周期中工作量最大， 投入的人力、 物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大 （3）工程项目竣工验收和总结评价阶段 此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的  7 6.项目分包和采购计划 （一）项目分包计划 我司承诺：若我司中标，必定会将工程项目中的施工业务依法分包给具有港口与航道工程施工总承包叁级或以上资质的企业。

（二）项目采购计划 1）采购订单管理 根据项目的用料计划和实际能力以及相关的因素，所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至订单部门执行，在执行的过程中要注意对订单进行跟踪，以使企业能从采购环境中购买到企业所需的商品，为需求部门输送合格的原材料和配件 2）采购计划报批程序 2.1 经分管领导初审后的月度采购计划报财务审批后执行 2.2 未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管领导 2.3 采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等 3）采购比价 7.项目沟通与协调程序 （1）与建设单位的工作协调 工程的建设离不开业主支持，应做好与建设单位的协调工作，对一些专业性强的关键部位、主要工序的施工要与建设单位多沟通，根据施工单位长期积累的经验给业主多提合理化建议， 及时做好分项工程隐蔽验收工作， 对设计变更及时办理签证手续 （2）与设计院的工作协调 1）对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。

2）对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误 3）会同业主、设计人员、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收  8 （3）与监理工程师的工作协调 1）在施工过程中，严格按照公司和监理审批的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改 2）贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度所有进场使用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前做各种材料检测，及时递交检测报告，保证工程质量，确保施工顺利 3）及时做好分部分项工序验收工作，上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工，配合监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性 （4）协调形式 1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求 2）每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会，共同解决工程中的问题 3）本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至终止合同。

本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进度情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题同时根据工程进展，将不定期召开各种不同类型协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度 （三）项目实施要点 1.设计实施要点 （1）工作范围的说明： 本项目的工作范围包括勘察、施工图设计 （2）设计策划 项目组织 项目组设项目负责人、设计负责人各 1 人项目组下设总平面、水工结构、给排水、电气、概算等专业，各专业负责人均由经验丰富的中高级职称人员担任主要人 9 员均安排参加过类似码头工程施工图设计的技术骨干来承担， 以确保设计质量和进度 项目进度安排 中标通知书发出后 20 个日历天内完成施工图设计以及审核 设计进度保证措施 1）根据 ISO 质量管理体系文件要求进行设计进度和质量的内部控制 2）用倒排工期法将工程进度计划分解到天，落实到各专业人员，并制定奖惩措施，对保质、保量完成设计任务的班组及个人进行奖励，充分调动广大职工的工作积极性 3） 按合同要求和设计大纲的要求，动态跟踪项目进度，当出现进度滞后等情况，要求项目组分析原因，并通过加班等措施加快进度，确保按期完成任务。

4）加强对办公设备和软件等的管理和调配，配齐维修人员，备足易损配件，加强设备保养与维护，搞好统一调配，最大限度发挥设备效率 2.采购实施要点 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响，精益采购使采购的每一个环节和流程的成本都达到精益控制的目的主要包括了如下工作： （1）多方比对价格基本得出市场的平均价格提高采购人员价格谈判的能力； （2）着眼长远采购成本关注长期采购成本，对于大宗材料，与供应商拟定长期的合作框架和协议，让供应商有持续改善的动力 （3） 帮助供应商降低成本 针对项目特点， 与供应商一起做改进， 降低成本，利益共享 3.施工实施要点 根据合同文件、施工合同与调查情况，结合类似工程经验，积极协调合理安排，在较短的时间内完成施工准备工作，确保尽快形成开工条件 ⑴总体策划 ①由公司组织对本工程资源配置、 组织形式等重大问题进行策划， 做出决定 ②合同鉴定后迅速组建项目经理部，并保证有关人员迅速到位，制定准备工作计划，落实责任到人 ⑵现场准备  10 我们将在签订合同 5 天前，项目部主要管理人员到位，合同签订 5 天内，项目部其它管理人员及主要前期施工人员进场。

①与业主、设计、监理建立良好工作关系，并与地方政府及有关业务主管部门密切联系，定期召开协调会议，及时解决工程开工所需办理的各项手续，为顺利施工创造良好外部环境 ②进场后首先进行做好三通一平，按照临时设施计划和总面平布置图布置施工临时设施，筹建预制场 ③工程开工前，根据业主提供的书面测量资料和测量标志进行测量控制点、水准点复测工作，布设测量基线和施工测量 GPS 网，同时应将测量方法和测量结果提交监理工程师确认 ⑶技术准备 ①组织施工人员认真熟悉和审查施工设计图纸，领会设计意图；明确施工图纸与规格书或设计说明书上的要求；详细分析水文、地貌、地质情况 ②对施工组织设计进一步深化、优化，并报请监理审批，编制详细的分项工程施工作业指导书，组织技术交底按质量管理体系要求，制定质量计划，完善质量保证体系；编制安全管理保证计划书，完善安全保证体系；编制成本预算，完善成本控制体系；完善质量、进度、安全、成本等管理制度 ③进行自然条件调查和技术经济条件的分析 ④开工前向监理工程师提交开工报告、测量报告、进场材料检测报告、计量设备的检定报告、进行混凝土配合比设计试验，并与监理工程师商定监理工作程序，按监理工程师的要求完成各项开工技术准备工作。

⑷物资准备 ①施工场地及临时设施的准备； ②施工机械设备、施工船舶的调遣、订购和准备； ③自购材料的订货、备料和检测； ④办公设施及工程软件的准备； ⑤甲供材料协仪的签订，材料进场和检测 ⑸劳动组织准备 ①项目经理、项目总工、项目副经理等主要管理人员在接到中标通知书的次 11 日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判及签订； ②制定详细的人员进场计划，编制项目部各岗位责职，所有人员在开工后一星期内全部到位；建立施工项目组织管理机构；建立精干的工作段组；集中施工力量，组织劳动力进场；做好职工进场的安全、质量、环保教育工作 ③ 劳动力投入计划及措施 为了保证本工程劳动力和材料的正常投入，令工程按质、按期完工，本公司将采取如下计划和措施： a)开工前三天，首先要搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置若现场不满足住宿要求，需预先在外安排好住宿用房 b)成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责该标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量， 加快进度的各项措施加以推广， 用来更好地指导后续施工材料和人力的供应。

c)造好材料和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作即人员进场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域 d)建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗进行全面计划管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证控制好人员和材料的投入 e)合理安排施工程序， 科学组织施工， 以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线 f)根据施工进度，制定合理的材料供应计划、劳动力调配计划，以保证施工顺利进行加强机具设备保养、维修、保障施工正常运转 g)施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实 12 进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。

h)配备足够的劳动力， 节假日期间配备相应施工队， 连续施工， 以保证工期，劳动力安排考虑三班倒连续作业， 做好施工前各项准备工作， 做到"人停机不停" ⑹堤岸防护措施 施工时应加强对堤岸的防护，主要措施有： 1、桩基础采用钻孔灌注桩，降低对堤岸基础的振动 2、 施工前对堤岸的抛石基础进行摸查， 确保桩的位置不在抛石基础的范围内 3、采用施工船舶进行钻孔施工，避免施工平台的搭建对堤岸基础产生扰动 4、施工过程中，加强施工区域内的堤岸胸墙水平位移、沉降监测，发现情况及时终止施工并对情况进行分析 4.试运行实施要点 （1）项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务 （2）项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导 （3）根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等 （4）试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作 （5）试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制试运行计划应经业主方确认或批准后实施。

（6）根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划培训计划应经业主方批准后实施 （7）依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案 （8）项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准 （9）试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况  13 （10）试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实 （11）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务 （12）合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书 （13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行 （14）在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务 （15）工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进 （四）项目管理要点 1.合同管理要点 本项目是设计施工总承包项目，合同数量庞大、种类繁多，合同和合同之间的关系较为复杂。

因此合同履行过程中应采取有效管理措施 项目管理人员应根据合同目标分解工作内容编制合同清单，明确划分界限充分理解合同中的质量、成本、工期要求、各项索赔条款、事项、金额、付款条件，合同管理工作中，应整理成电子和纸质档案，建立台账 根据不同的合同类型对项目进行归类，以保障建设工程项目的顺利开展，对于各项劳务、分包合同之间，因科学确定合同之间的界限，在涉及交叉施工的情况下，明确各自的权、责、利的划分 2.资源管理要点 公司建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，满足工程总承包项目管理需要 在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的动态管理及优化配置；对资源的使用进行不定期的监督检查，分析资源使用的效果，做好资源使用效果的总结，为以后的资源管理总结经验  14 3.质量控制要点 3.1 设计质量控制 本工程设计质量标准为：图纸质量应达到相关审批、核准、备案的要求，并满足现场施工需要 为确保设计工作的顺利开展，确保设计产品的质量，在设计过程中应严格按照公司现行生产作业程序和作业文件的要求持续有效地进行项目管理，从各专业设计输入、设计策划、设计输出的每一个工序或环节入手，加强勘测设计过程事前指导和预见、事中控制和监督、事后检验和总结等三个环节，优质高效地完成本项目各项勘测设计任务。

3.2 施工质量质量控制 设计符合国家相关规范及行业标准要求，满足招标人的功能需求，并通过招标人及有关部门或专业机构的审查；施工符合设计图纸国家相关规范及行业标准要求，工程质量合格 3.3 工程质量保证措施 一、 质量管理原则 (1)、建立并健全质量保证体系，实行全面质量管理，完善岗位质量责任制 (2)、牢固树立“质量第一”的思想如工程施工进度或经济效益与质量发生矛盾，确保质量优先 (3)、坚持以书面交底为主的技术交底制分项工程开工前，应对分管技术人员和有关施工管理人员进行口头和书面双重技术交底，作好技术交底记录，明确责任工程技术人员必须熟悉施工组织设计的各项有关内容，熟悉有关图纸，严格按设计规范要求和本施工组织设计的有关技术要求进行实施 (4)、坚持关键工序培训制对本工程项目的关键工序，对所有参与上述工序工作的技术人员和技术工人，都必须进行施工前培训，坚持“不了解施工方法不放过，不了解质量标准不放过，不了解质量控制方法不放过”的“三不放过”原则 (5)、实行自检、互检和专检制度，严格质量把关，消除质量事故隐患 (6)、做好各类原始施工资料的记录、收集、汇总及按理工作施工期间，由专项技术负责人填写施工日记。

分项工程完工后， 做好竣工资料， 并编写施工技术总结 (7)、诚恳接受监理工程师、设计代表和甲方代表的质量监督，不断改进工作，提高质量管理水平，确保目标的实现  15 (8)、在施工过程中，项目技术负贵人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面交底 二、 施工准备阶段的质量保证措施 （1）施工合同签定后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单 （2）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时，应与设计人协商处理，并形成记录 （3）项目技术负责人主持对图纸审核，并形成会审记录 （4）企业对全体施工人员进行质量知识培训 三、施工阶段的质量控制 （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续并归档 （2） 在施工过程中， 项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底 （3）工程测量应符合下列规定： 1) 在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

2) 在施工过程应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动 （4）材料的控制应符合下列规定： 1) 项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名单中按计划招标采购材料、半成品和构配件 2) 材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并建立台帐 3) 项目经理部对材料、半成品、构配件进行标识 4) 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用 5) 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收 （5）机械设备的质量控制应符合下列规定 1) 按设备进场计划进行施工设备的调配 2) 现场的施工机械满足施工要求  16 3) 对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗 （6）计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定 （7）工序控制应符合下列规定： 1) 施工作业人员按规定经考核后持证上岗 2) 施工管理人员及作业人员按操作规程、 作业指导书和技术交底文件进行施工 3) 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置 4) 施工管理人员记录工序施工情况。

（8）特殊过程控制符合下列规定： 1) 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制 2) 对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行 （9）工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施 （10）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理 四、竣工验收阶段的质量控制 （1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录 （2）项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证 （3）对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理 （4）项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工资料，并做好工程移交准备 （5）在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取有效防护措施 （6）工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划 五、 质量持续改进 （1）项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法 （2）质量全面改进按全面质量管理的方法进行。

 17 （3）项目经理部对不合格控制应符合下列规定： 1）按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序 2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理 3）进行不合格评审 4）不合格处置应根据不合格严重程度、按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况处理，构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置 5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录 六、检查、验证 （1）项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果 （2）项目经理应根据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施 4.进度控制要点 本项目计划工期为：中标通知书发出后 20 个日历天内完成施工图设计及审核；10 个日历天内完成施工准备；90 个日历天内完成趸船进场及安装工程，60 个日历天内完成桩基工程施工；40 个日历天内完成平台施工；30 个日历天内完成配套设施安装；8 个日历天内交工验收目标：在中标通知书发出后 140 个日历天日完成交工验收。

（一）设计进度控制 勘察设计方面对总工期影响较大 为此， 在此部分， 需在保证设计质量的前提下，通过加班加点尽量减短设计的周期 施工图完成后，还必须报送主管部门认可的图审机构进行图纸审查，并报消防支队进行工程备案 组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现 建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工 18 程施工． （二）施工技术方案 ⑴进度计划编制原则 在编制本进度计划时，主要遵循了以下编制原则： 1）响应合同文件对工期的要求我们确保从监理工程师发布的开工令起按合同要求时间内完成合同范围内的全部工程内容 2）各施工区域人员、机械设备相对独立并分段进行流水作业同时项目经理部通过对各区的主要控制项目统一进行进度控制，使各线路施工既能保持相对的独立，又能相互密切配合，以确保施工工期 3）施工顺序与进度计划安排考虑充分利用所投入的施工资源，尤其是设备，做到能穿插配合的同时，又能合理有序地调配 4） 设置专职进度计划工程师负责计划管理工作， 特别是当关键工序受到影响时，及时评估对整个工程的影响，并据此做出相应调整 ⑵总体进度计划 施工过程中，通过动态跟踪的方法对各项目的施工进度进行跟踪，以随时掌握整个工程项目的施工情况，为调整施工计划或重新调配资源提供依据。

从施工准备完成、发包人发出开工令起在招标文件和合同要求时间内完成合同范围内的全部工程内容 ⑶进度计划管理程序 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止所谓的施工进度计划管理，是指施工项目进度计划的制定、实施和检查 ①施工进度计划的制定 编制施工进度计划，应重点考虑以下 10 个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题 ② 施工进度计划的实施  19 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作 Ⅰ、 建立各层次的计划， 形成计划保证系统 施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。

这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系 Ⅱ、签订承包合同或下达施工任务书项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益 Ⅲ、 做好计划交底， 全面实施计划 要使有关人员都明确各项计划的目标、 任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动在计划实施前要进行计划交底工作 Ⅳ、做好施工中的协调工作施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标 ⑷施工进度计划的检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况 1）跟踪检查施工实际进度这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度 2）整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与 20 相应的计划完成量相对比 3）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较 ⑸ 保证进度计划实现的措施 根据招标文件的要求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术等方面的因素，并综合考虑了夜间、雨季及台风季节对工期的影响，我们制订了施工总进度计划，计划的总目标是确保在合同工期内完成全部施工任务为保证工期的实现，将采取以下技术组织措施： ⑹施工组织管理 为保证工程按计划完成，我公司在投标阶段即对项目部组建进行了规划，选派曾经施工过同类工程且有丰富的现场施工组织管理经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，项目总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时从公司抽调一批有经验且责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组建工程项目经理部，强有力的项目管理班子将确保工期有组织的实现。

采用微机技术加强高度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法 坚持月平衡， 周调度， 确保总进度计划实施为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚 工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩 “排满时间、占满空间” ，确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长  21 图 施工进度控制组织系统图 ⑺ 施工机械及劳动力对工期的保证 施工机械的配备，已进行了详细的分析和论证，它是施工机械设备按时进场的基础我司一旦有幸中标，将按计划组织设备进场 施工人员的配备，应经过科学、合理在接到中标通知书后，我司将及时调遣施工人员到位主要管理、技术人员在一周内迅速进场开展工作布置施工场地、临时道路、生活设施，安排好各种材料供应，安排机械和人员的进场计划，根据计划及时施工总进度计划 专业施工质量管理计划 施工调度 施工任务书 施工班组 施工过程 计划检查 质量检查 材料消耗机械使用信息统计 调整结束 可 可 否 否 可 否  22 组织分批进场。

为确保工期完成，我公司除了配备足够的施工机械设备和精干的劳动力外，还将专门针对本工程的机械设备组织一支具有很高专业技术的机械设备维护队进场承担对机械设备的维护保养及维修任务，确保机械设备的完好率和出勤率，充分发挥机械设备的最大效率 ⑻ 材料对工期的保证 我司一旦有幸中标，在接到中标通知书后，物资采购人员马上进场，与各种材料供货商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，进行合格分供方评价，签订各种材料的采购合同所有进场材料都进行检验，合格后方可使用，如此即保证了工程不因材料短缺需停工，也保证施工时不会因材料质量出现问题需返工的现象 大型设备和关键工序的设备配置均要适量的贮存，以便及时更换，保证机械设备具有良好的技术状况 ⑼施工技术对工期的保证 积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短施工技术文件编制及通过甲方批准后，马上组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数施工中每项工程开工前，项目总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底密切与设计单位和监理工程师联系，在施工过程中遇到疑难问题时，由项目总工程师组织专业技术人员及会同有关部门及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。

⑽良好的外围环境对工期的保证 积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便做细致的工作争取周围居民的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间 ⑾ 资金保证措施 根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用” ，保证正常施工和各项应急措施的资金需求，以避免施工中因为资金问题影响工程的连续施工，确保本工程在计划工期内优质完成 ⑿ 夜间、雨季施工措施上保证 1）夜间施工措施上保证  23 在施工道路、预制场、施工现场、施工作业区布置足够照明，并由专业电工工程师负责交通道路的弯道、陡坡等路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全护栏等确保夜间交通安全合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容尽可能安排在白天施工，相应夜间安排危险性较小的作业内容 2）雨季施工措施上保证 施工现场做好截水沟、排水沟等排水设施，确保施工现场无积水，配备足够雨衣及雨布，保证在突然下雨时能保证混凝土浇筑工作的连续进行与当地气象站建立联系，并坚持收听天气预报及海况预报，及时获得气象预报资料，提前做好施工现场的防雨准备工作 ⒀各项预防措施对工期上的保证 1）机械故障的预防措施 设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证施工机械设备完好率和出勤率。

贮备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产 2）停电、停水的预防措施 由电工工程师专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机组在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其它原因，突然断电施工现场自备洒水车，确保现场有充足的生产用水 3）气象影响的预防措施 编制雨季、台风季节施工保证措施，与当地气象台站建立联系，并坚持收听天气预报，及时了解天气变化情况，在不利天气出现前做好准备工作，确保人员、设备、工程实体不受损坏 4）材料供应的预防措施 材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料 5）不可预见因素的预防措施 对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我司丰富的设计施工总承包经验，尽可能早的提出参考意见给业主  24 5.费控估算及控制要点 项目的费用控制是贯穿整个设计、施工过程，但设计过程是始终处于主导地位的一个制约因素项目费用控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段在项目做出投资决策后，项目费用控制的关键就在于设计设计决定工程的造价，设计是否经济取决于方案是否最佳 （1）设计各个阶段的项目费用控制措施 ①深化方案设计。

对设计方案进行技术、功能及经济上的优化 ②切实编制工程概算，并进行动态的复核与审查，做到合理分配投资资金，为加强投资的计划管理打好基础 ③确立成本控制总目标额， 分解确立各子项工程、 成本控制目标， 推行限额设计 ④多方位、各工种推广运用价值工程进行优化设计 ⑤合理选用设计标准，加强标准设计的运用达到降低成本,缩短工期的目的 ⑥在设计内部，落实技术经济责任制，强化质量管理体系按优级质量目标推行本项目的技术经济工作 (2)项目施工阶段的项目成本控制措施 项目部将采取通过优化施工方案、通过公开招标采购物资及设备来降低工程施工成本 对施工中出现的变更、 延期等费用问题， 与设计人员一起， 及时做出评估分析，在成本偏离目标的情况下，提出降低造价的措施与方案可以按建设单位的要求参与项目的审价与结算工作 6.安全管理要点 一、安全生产管理组织机构 （一）组织机构设置： 项目经理部安全生产管理组织机构为安全生产领导小组项目经理为小组长，其他包括各部门主管、专职安全员和兼职安全员组成办事机构设在安设部，由专职安全员负责处理日常事务 安全生产管理委员会的职责是：认真贸彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划：完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产的难题； 组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故 25 竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。

（二）安全生产责任 安全生产责任人的安全责任 (1)第一安全生产责任人(项目经理)； (2)直接安全生产责任人(分管生产的项目副经理)； (3)项目经理部专职安全员；专职安全员必须具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况； (4)班组长和班组兼职安全员； (5)员工个人 二、安全工作程序 （一）安全会议 安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保持所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下： 1）项目经理部组织月度安全会议，由项目经理部有关安全人员参加 2）项目经理部每周召开安全会议，对其员工进行安全教育和学习 3）项目经理部设安全建议箱收集员工的安全建议 4）其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决 （二）安全报告 项目经理部必须记录并保存下述安全记录； 1）工伤事故记录 2）设备及车辆事故记录 3）环境损害事故记录 4）政府监察情况记录 5）职业病记录 6）工程损害记录 7）灾害损失记录 （三） 奖励及处罚 （1）奖励  26 1）项目经理部每年开展“安全生产月”活动，通过开展形式多样的安全活动提高员工的安全生产意识和自我保护的能力。

2）项目经理部组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动” ，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性 3）符合有关规定和对安全生产有突出贡献的员工，经项目经理部安全生产管理委员会审核同意后，给予一定奖励 （2）处罚 1）进入施工现场的员工没有正确穿戴劳动防护用品的； 2）违章用电而酿成事故者； 3）违反规定使用缺乏保护装置的机械设备酿成事故者； 4）违反现场安全规定酿成事故者； 5）非职业机动车驾驶员开动机动车的； 6）在施工水域钓鱼、捕鱼或洗澡玩耍者； 7）非专业施工人员攀爬搅拌桩及或插纸板机者； 8）在工地现场酗酒的 对上述行为责任人按有关规定予以处罚 （四）员工安全教育及培训 （1） 新员工三级安全教育 新员工经三级安全教育后，经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业 （2）特殊工作人员 特殊工作人员（电工、焊工、司机等）均经政府有关部门培训考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证 （3） 安全培训 项目经理部并组织基本的安全培训 （4）持证上岗 项目经理部所有员工均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参加复审考核验证。

（5）安全学习及记录 项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动，由项目经理部专职 27 安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查 （6）事故的损害报告，调查及分析 1）一旦发生安全事故，立即暂停该项目和与之有关的项目的施工，同时采取必要的补救措施，并按有关规定，报告有关上级部门与政府部门 2）安全事故发生后，将事故的简要情况立即报给监理工程师，在监理工程师初步确定类别性质后，按下要求进行报告： Ⅰ 安全问题：在 2 天内书面上报业主 Ⅱ 一般安全事故：在 3 天内书面上报业主 Ⅲ 重大安全事故：在 2 小时内速报业主和广州市安监站 Ⅳ按监理工程师指示消除事故产生的危害和影响， 查明事故原因， 采取补救措施在查明事故原因之后的 7 天内向监理工程师提交一份事故报告和阶段性开工报告 3）调查分析结果在项目经理部安全会议上公布，防止事故重复发生 4）根据调查结论对责任人员按规定进行处罚 （7） 安全检查及核查 1）除专职安全员每天进行例行检查外，项目经理部安全生产管理委员会每周组织一次安全大检查 2）所有不安全的施工条件和操作都由项目经理部及时纠正 3）项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。

4） 项目经理部安全管理人员填写安全检查记录、 整改通知书， 并编写安全报告 （8）本工程的安全风险评估 1）项目经理部根据施工现场的条件，本工程的特点和性质，对施工过程中可能出现的事故进行分析判断，确定本工程的安全风险及控制目标 2）安全风险的防范以预防为主，保障为辅：通过贯彻执行安全管理措施来控制 风险，通过保险、防护措施将风险发生所引致的损失减至最小 三、施工现场强制性安全要求 （一）工程安全措施 1）加强监测及监测资料分析，避免滑坡等安全事故的发生，必要时采取减载及其他防护措施，确保工程本身的安全  28 2）及时办理工程、工程人员、第三方人员及机械设备的保险，分散降低可能出现的安全事故影响的风险 （二）用电与电气设备使用 1）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 2）电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持 《特种作业操作证》方准上岗独立操作非电工严禁进行电气作业 3）电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作 4）所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验 5）线路不得拴在金属脚手架、龙门架上，严禁乱拉、乱拖。

灯具需要安装在金属脚手架、龙门架上时，线路和灯具必须用绝缘物与其隔离开，且距离工作面高度在3m 以上 6）露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有可靠的防雨设施配电箱必须牢固、完整、严密使用中的配电箱内禁止放置杂物 7）电气设备的金属外壳必须接地或接零保护零线必须通过零线端子板连接 8）安装在建筑物或构筑物上的配电箱为固定式配电箱，其箱底距地面的垂直距离应大于 1.3m，小于 1.5m移动式配电箱不得置于地面上随意拖拉，应固定在支架上，其箱底与地面的垂直距离应大于 0.6m,小于 1.5m 9）每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行 “ 一机一箱一闸一漏”制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备 10）逐级漏电保护施工现场的漏电保护开关在总配电箱、分配电箱上安装的漏电保护开关的漏电动作电流应为 50—100mA ，保护该线路;开关箱安装漏电保护开关的漏电动作电流应为 30mA 以下 （三）雨季施工保证措施 1）做好物资、水泥的防潮及防浸工作准备足够薄膜、彩条布 2）平时要测定仓库及宿舍的地面标高，以及暴雨或潮湿可能引起的水位高涨，及时采取转移或垫高，确保物资、文件、资料的安全，不致受损。

3）雨天停止露天焊接，注意用电安全 4）注意施工现场的情况，防止塌方、掉物事故的发生并对危险地段用危险标 29 志警告牌，严重的派人进行处理 5）配备足够的遮雨材料，防止混凝土施工中受淋 6）加强工地排水设施的维护，确保排水顺畅 （四）防火保证措施 1）经常检查消防设施，按规定配备足够的灭火器材，并定期检查以确保其有效性工地现场预留足够的消防通道 2）易燃施工作业点周围设置“禁止烟火”等醒目标志及消防防器材，禁止消防器材挪作它用 3）施工需明火作业时，必须有人看管，做到人走火灭 4）进行电焊、气焊作业时，应清除周围易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开 5）禁止在施工现场乱扔烟头、火种 （五）防盗保证措施 1）设置门卫与巡逻人员，实行值班制，二十四小时轮流值班有条件时工地陆上区域实行封闭管理 2）各种精密贵重仪器、文件档案由专人保管 3）禁止本工程无关人员进入施工现场，防止破坏和物品丢失 4）保护好各种测量控制标志 5）加强与当地派出所的联系 （六）防暑保证措施 1）合理安排工作时间，户外作业尽量避开中午高温时间 2）户外施工作业要做好防暑降温措施，现场保持足够的清凉茶水供应。

3）严格控制食品采购渠道，防止购买有毒或不卫生食品 4）加强厨房卫生与工作人员的管理 5）经常对厨房工作人员进行身体检查，对患有传染病的人员调离其厨房工作岗位 （七）现场作业的安全技术保证措施 1）所有进入施工现场的人员戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用品等安全工具  30 2）施工作业搭设的扶梯、工作台、护身栏等，均牢固可靠，并经验收合格后方可使用 （八）水上作业安全保证措施 1）乘坐交通艇、水上运输材料、水上施工作业，均需穿救生衣交通艇须核定限载人数，交通艇及工作船要备有救生设备运输船舶要核定限载，所有船舶设安全警示牌 2）严禁单人水上独立作业，水上作业严禁穿水靴，严禁在施工水域内游泳 3）项目部调度室应随时与当地气象、水文站等部门保持联系，每日收听气象预报，并做好记录，随时了解和掌握天气变化和水情动态，以便及时采取应对措施 4）施工船舶在航行、锚泊或作业时，除应按规定的信号外，根据不同的施工状况，显示不同的信号 5）在各施工作业点，夜间应按规定显示警戒灯标或采用灯光照明，避免航行船舶碰撞水中桩墩在显示灯光照明时应注意避免光直射水面，影响船舶人员的瞭望 6）遇有六级以上大风或雷雨、风暴等恶劣天气时，交通船应停止运行，并到指定处锚泊。

7）发生事故后的应急措施 （1）迅速救助遇险船舶和人员，尽量减少人员及财产的损失 （2）收集施工船舶和航行船舶的详细数据，组织人员协助参与海事调查 （九）医疗服务和紧急响应 1）项目经理部设立医务室，配备有行医资格的、在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医生、护士各一名，能够进行工伤应急处理 2）医务室为员工提供治疗常见病的服务，并保证将遭遇事故或急病的员工及时送往医院 （十）应急计划和措施 （1） 机构 项目经理部成立处理紧急事故的领导机构和抢险救灾队伍 （2） 通讯联络 施工现场、生活区之间配备足够数量的对讲机，保证信息畅通 （3）救险器材与设备的贮备  31 A.贮备必要的救险器材与设备材料，如担架、夹板等，并在贮备地点设置明显的标志 B.工地常备 1～2 辆汽车，以备急需 （4）安全通道与安全出口 现场生产人员较多和危险性较大的地点和工段必须设置安全通道与安全出口，并设置醒目的标志施工中严禁在安全通道堆放杂物，保证其畅通无阻 7.职业健康管理要点 （1）施工区和生活区内设置足够的垃圾箱并每天清理 （2）宿舍配备泡沫灭火锚，通道不得堵塞 （3）项目经理部制定施工区和生活区防火计划。

（4）项目经理部配合业主每周进行防火安全检查 （5）电气线路和设备均接地保护并安装漏电保护开关 （6）现场福利计划 1）项目经理部确保员工使用符合卫生标准的饮用水，坚持定期检查水质； 2）项目经理部在现场提供防暑降温的设备，并采取措施提供防暑降温用的食品和饮料 8.环境管理要点 一、施工作业区环保施工措施 严格执行国家海洋局及地方有关部门关于海洋环境保护的各项规定 采取有力措施以预防和消除任何因施工造成的环境污染施工中接受有关部门的检查指导，保证环保措施得以落实，并在完工后取得有关部门的评价证明 成立环境保护领导小组由项目部经理、副经理、各部门主管组成 环境保护领导小组的职责是认真贯彻执行环境保护政策、法令和规章制度；审批环境保护计划；完善各部门管理人员的环境保护责任制；定期研究解决环境保护中的难题组织环境保护检查和开展竞赛活动等，总结与推广环境保护的先进经验，提出对责任人的奖、罚意见和改进措施 加强对施工人员环保意识的教育，提高职工对环境保护重要意义的认识，人人自觉做好这一工作 所有施工机械均须采取有效措施，集中油污、污水并妥善处理，严防油污、污水 32 泄漏;生活垃圾集中后按规定处理,严禁在施工水域乱扔垃圾。

自卸汽车运输散体物料时，要在车厢顶覆盖帆布，保证其密闭良好，严防沿途洒泥、漏泥现象发生 二、环境、环保、卫生管理 1） 工地严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例 2）在施工过程中，放置油桶的地方，设置油污水集井，确保油料不会渗漏到油桶外污染水源、环境 3）采取各种措施，如设置防护罩等，限制降低施工噪音，并严格执行夜间施工的申报审批制度 4）工地生活办公区要保持清洁，每天派专人定期打扫，设置专门的垃圾桶，定期运往垃圾点 5）对施工中产生的施工垃圾要集中堆放，定期使用封闭的专用垃圾容器清运 三、生活区后勤场区管理措施 1）生活区符合安全、通风，明亮及环境卫生要求 2）生活区内专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通 3）厕所有专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生 4）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及卫生清除的专责轮值制度 5）宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和违法行为，严禁男女同室混居及家属留宿 6）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定 7）设置医务室，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。

8） 工地人员按公安部门及有关部门规定， 办理暂住手续； 进行岗前培训及安全、纪律法制教育 9）工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生斗殴事件 10）加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事例的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施 11）积极主动处理好与邻近居民、企业等单位的相互合作，睦邻友好关系，尊重当地街委会及社区各行政主管部门和公安机关的管理，开展“共创文明工地” 、 “共创安全文明村镇”活动，做“爱民、便民、不扰民”工地  33 四、配合环境保护的施工措施 1）废油料、生活污水禁止随意倾倒，统一规划，集中处理 2）雨季采取加深排水沟的措施，保证排水通道畅通，防止土石冲入河道、渠道和其它施工区域 3）采取噪音控制措施，现场发电机安装消音器，控制噪音污染 4） 在电线架空的上空搭设电线保护栅架， 使之在施工过程中免于受损或被破坏，确保周围不受影响 5）工程竣工后，拆除工棚及回填排水沟并将工地四周环境清理整洁；做到工完、料净、场地清达到业主、监理工程师、质监部门的要求 9.沟通和协调管理要点 加强沟通管理和制定项目进度计划应是实施成功项目管理的必由之路： （1） 设立良好的沟通机制。

良好的交流才能获取足够的信息， 发现潜在的问题，控制好项目的各个方面 项目人员应做到尽早沟通、 主动沟通、 保持畅通的沟通渠道 （2）项目部要主动配合其监督检查工作，避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件 （3）对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈，以利于下一次检查时验证 （4）做好工程所在地的行政机构、公安机构、医疗机构、工程周界的居民的协调工作 10.财务管理要点 项目部财务管理水平的高低直接影响项目的运行与发展 加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段提高项目经济效益，实现项目价值最大化因此必须重视项目财务管理工作 （1）采取分级管理和分级核酸，使会计核算与施工生产有机地结合起来 （2）按照承包的每项工程分别归集施工生产费用，单独计算每项工程成本，严格遵循收入与费用配比的会计原则 （3）成本核算应考虑恶劣气候因素造成的工期拖延损失及成本增加 （4）提高项目部财务人员的业务能力，提高业务素质水平  34 11.风险管理要点 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

建筑工程风险管理的目标包括 （1）实际投资不超过计划投资； （2）实际工期不超过计划工期； （3）实际质量满足设计预期的质量要求； （4）工程可靠、工地平安、无安全事故； （5）对社会、生态具有积极的影响 12.文件及信息管理要点 一、文件管理要点 （1）总则 1）为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》 （GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度 2）基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料 3）基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶依据《中华人民共和国档案法》 ，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性 （2）工程档案管理制度 1）档案资料管理 a 工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。

档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料 35 的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交 b 为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备 c 工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续 d 设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付 e 购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续 2）归档文件的质量规定 a 凡合同、 协议等文件材料均应为正本 （即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档） b 施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用 70g 以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。

c 调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性 d 主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档 e 书写规定 A）书写字迹工整，图样清晰 B）书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写 C）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定 f 书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为 25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息  36 （3）工程文件收发及管理规定 为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度 工程文件接收 a 各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由档案资料室统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收 b 工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交档案资料室 c 设备文件， 物资组汇同有关部门对设备开箱验收后， 及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由档案资料室统一归口发放给有关单位 d 档案资料室对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。

e 档案资料室对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐（簿式台帐和电子台帐） ，并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索 f 登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按工程部领导审定的工程文件分发表及时分发给有关单位和部门 g 对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定 h 档案资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案登录总登记帐和分类登记帐；对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业 工程文件资料发放 a 分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料室统一归口办理 b 呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量 c 档案资料室按工程部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料（当工程施工图、设备资料份数有限时） ，档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件，不足部分施工单位可委托档案资料室向设计院提出增加施工图供应数量；设备资料文件不足部分，由施工单位自行联系复制，复制的设备资料应加盖“复制件”印章 d 分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查 e 为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位应 37 指定领取人名单， 并书面通知档案资料室； 档案资料室按指定名单发放工程文件资料。

3）设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定 a 设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料室按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录 b 设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料室归档保存，工程结束后由档案资料室向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图 c 凡涉及设计修改、变更，档案资料室应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章，并将变更单复印件及时放入卷册内 （4）档案部门职责 参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移交建设单位 项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导并负责组织、协调分包单位的归档工作按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案 由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全部文件 建设单位各机构：负责对形成或收到的有关建设项目的前期、设备技术、工艺、涉外、专利及商检索赔、竣工、试运行及验收等全部项目档案进行收集、组织及汇总整理。

设计单位：负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理 施工单位： 整理现场的译文及安装、 调试形成的非标准图、 （竣工图） 、 设计变更、试运行及维护、工程事故处理文件 监理单位：负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查负责收集、积累、整理、归档项目监理文件建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署同时向建设单位提交有关专项报告验证材料及其他监理文件 试运行单位：负责收集、积累、整理在生产技术准备和试运行中形成的文件  38 施工单位归档范围 负责提交施工，安装全部技术记录（含隐蔽工程的各种资料） 负责提交分部试运记录及验收签证书 负责提交分部试运阶段的方案、措施 负责提交移交试生产前的消缺记录 负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结 负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录) 调试单位归档范围 负责提交所承担的调试项目的调试方案、措施与调试报告等 负责提交调试过程中设备缺陷处理记录 负责提交调整试运质量验评表 负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。

负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录) 设计单位归档范围 负责提交项目（工程）各设计阶段的设计文件 负责提交全部设计修改通知单 负责按时提交全套完整的竣工图（一式八份） 并切实执行竣工图编制的有关规定 负责按时提交符合国家档案局相关制度的全套完整的竣工图光盘一套 负责提交设计总结 负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录) 质量监督部门（质量监督中心站与质量监督站） 监理部门归档范围 负责提交监理过程中形成的有关工程质量，工期、投资监理等方面的全部文件材料 监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监督部门的归档案卷实施审查，对被监理单位归档文件的完整性、准确性、系统性负责，并在案卷内备考表审核人栏签署 负责提交设计、施工、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料 其它  39 工程档案的分类、编目、按本工程档案分类编号办法及规定执行 档案、资料、图书的提供利用，按本工程档案、资料、图书借阅规定执行 工程声像档案的整理编目按本工程声像档案管理办法执行 档案库房管理按本工程档案库房管理规定执行 公司各职能部门工程文件材料立卷归档按公司各职能部门基建文件材料立卷归档范围、归档时间的规定执行 （5）声像档案管理办法 建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。

建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明 照片档案应符合以下要求： a 主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁； b 能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置； c 以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片（照片） ； d 使用数码相机拍摄， 其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400 万有效像素（不允许插值） 录像档案应符合以下要求： a 主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳； b 需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等； c 报送第一代素材录像带，以及编辑后成品带或光盘（DVD 或以上素质的格式） 文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等 （6）档案、资料、图书借阅制度 本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为水利建设发展服务的效益，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续： 1)借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、 40 归还时间） 。

归还时管理人员要对其检查之后方可归档 2)借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可 3)绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经部门经理同意，主管副总批准、档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用 4)外单位人员借阅档案、资料者，凭单位介绍信，信上要注明查阅范围、内容、用途，属机密、绝密档案或资料，应主管副总同意，总经理批准方能借阅 5)借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密未经同意，不得复印、抄录和转借，不能见档案内容公开出去如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅 6)借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续对特殊情况需较长时间利用的要经主管副总批准， 但年末要将所借档案交到档案室进行清点、 核对后重新借出 对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅并严格按经济责任制考核办法执行 7) 凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。

同时档案室如因工作需要有权将档案、资料调回档案室 （7）设计变更制度 a 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行 b 各现场专业工程师要有强烈的责任心， 严格履行自己的职责， 把好工程质量关，并努力降低工程造价在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸 c 工程设计变更的具体经办人是项目部技术负责人，具体负责与公司总工及使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单 d 所有设计变更必须有文字记载， 禁止口头承诺 特殊情况下， 可以先口头承诺，事后必须在 7 日内补办完设计变更通知单 e 设计院以邮寄、等方式的设计变更资料，由项目经理负责签收并报送工程部备确认案后，技术负责人转发专业工程师组织实施  41 f 各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施 g 设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核 h 经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据 （8）工程竣工图编制管理规定 1）编制竣工图的形式和深度 a 凡按图施工没有变动的，则由施工单位（包括总包和分包施工单位，下同）在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

b 凡在施工中虽有一般性设计变更， 但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图 c 凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时，应将相关项目的竣工图资料统一整理归档，并在原图案卷内增补必要的说明 d 竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认 2）竣工图编制的套数 大中型项目、重要公用工程和其它特殊性项目的竣工图至少应编制三套，一套送城建档案部门归档，二套由生产或使用单位保存一般小型项目至少编制二套，一套送城建档案部门归档，一套由生产或使用单位保存，作为维护、改造、扩建的依据。

项目竣工图套数应该在签订施工合同时明确规定 二、信息管理要点 （1）项目信息的内容 （2）项目管理部应收集并整理下列信息:  42 法律、法规与部门规章信息 市场信息 自然条件信息 （3）项目管理部应收集并整理下列工程概况信息 工程实体概况 场地与环境概况 参与建设的各单位概况 施工合同 工程造价计算书 （4）项目管理部应收集并整理下列施工信息: 施工记录信息 施工技术资料信息 （5）项目管理部应收集并整理下列项目管理信息: A.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息 项目进度控制信息 项目质量控制信息 项目安全控制信息 项目成本控制信息 项目现场管理信息 项目合同管理信息 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息 项目人力资源管理信息 项目机械设备管理信息 项目资金管理信息 项目技术管理信息 项目组织协调信息 项目竣工验收信息 项目考核评价信息 B.项目信息管理系统 经签字确认的项目信息应及时存入计算机  43 项目管理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

项目信息管理系统应满足下列要求: 应方便项目信息输入、整理与存储 应有利于用户提取信息 应能及时调整数据、表格与文档 应能灵活补充、修改与删除数据 信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要 应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口 项目信息管理系统应能连接项目管理部各职能部门， 项目管理部与各职能部门之间信息收集渠道畅通、信息资源共享 13.报告制度 项目部设立现场安全管理小组，由 HSE 经理担任组长，主持工地现场的安全生产工作，并设有专职的安全员，直接负责检查和督导施工过程的各项安全工作 1）安全检查制度 每周星期四下午（暂定）对工地进行巡视检查安全生产和文明施工情况，巡视后即召开会议，对存在问题进行讨论和制定整改要求和措施，写出会议纪要 每月最后一周的星期四下午（暂定）HSE 经理、项目经理及安全员进行安全大检查，并对照各项安全检查的标准进行评分以考核和评定工地安全生产及文明施工的状况，如有不符合安全标准要求的项目则严格要求各部门认真整改 2）重大安全隐患报告制度 除了定期常规性的检查外，专职安全员还应经常巡查工地，特别对下列各项安全风险较大的，分项工程的每个施工环节都要进行认真的检查和监督。

首先检查施工方案及其安全技术措施，要督促施工队认真贯彻执行 在巡视和专项检查中，要认真贯彻执行国务院制订的“建设工程安全生产管理条例”建立重大安全隐患管理台账发现存在一般安全事故隐患的，应立即向 HSE 经理报告，并要求责任部门进行整改，安全员要跟踪整改落实情况情况严重的，HSE 经理应发出相关部位的暂停施工令，要求责任部门暂停施工，并同时向项目经理及公司报告项目经理部应立即组织有关人员检查安全隐患的部位，分析存在隐患的原因， 44 评估该部位的安全状况及时采取相应的措施，并制定整改方案，报总监理工程师审核后限期完成整改项目经理级 HSE 经理应跟踪整改的情况，以确保安全隐患得到及时消除如发现有重大安全隐患责任部门拒不整改或者不停止施工的，项目经理应立即向公司报告，并会知建设单位及监理单位共同配合政府主管部门进行处理同时积极组织人员进行现场的保护，并进行现场拍照或现场标记 。