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企业的企业的9S管理管理 1. 检查表:1. 检查表: 六“9S”管理实战 检查表应依据所出台的9S书面规定编制，示例1：检查表应依据所出台的9S书面规定编制，示例1： 办公设施是否干净； 办公现场是否清洁； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 物品摆放是否整齐； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 使用频率低的物品是否放置储存处； 办公现场有无无用物品；办公现场办公室 地面是否干净（清扫） 地面是否平整（清扫） 通道能否顺利通行（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 是否划线（整顿）通道车间 记录记录检查项目检查项目检查对象检查对象场所场所 企业的企业的9S管理管理 1. 检查表:1. 检查表: 六“9S”管理实战 示例2：（办公室管理标准）示例2：（办公室管理标准） 各办公桌面用指示牌标识姓名职务; 1分 私人无关物品不得在办公桌摆放; 2分 办公桌面物品定位标识统一化; 2分 长时间离开，电器关闭抽屉上锁; 1分 办公桌面任何地方无明显灰尘; 2分 文件夹内的文件分类清楚; 2分 所有抽屉标识清楚2分 办公桌面用品 （共12分） 部门、办公台规划明确; 2分 办公室无不明用途的杂物堆放; 1分 所有可移动物品进行了定位标识; 2分 衣服、外套不得披挂在办公桌椅上; 1分 同类物品摆放方式相同、整齐，不杂乱; 1分 办公器材等公共物品标识了责任人; 2分 网线、线、电源线路条理不乱; 1分 公用橱柜内物品分类存放、标识明确。

2分 物品定点定位 （共12分） 不合格项及 扣分记录 9S管理标准要求及评分权重考评项目 各办公桌面用指示牌标识姓名职务; 1分 私人无关物品不得在办公桌摆放; 2分 办公桌面物品定位标识统一化; 2分 长时间离开，电器关闭抽屉上锁; 1分 办公桌面任何地方无明显灰尘; 2分 文件夹内的文件分类清楚; 2分 所有抽屉标识清楚2分 办公桌面用品 （共12分） 部门、办公台规划明确; 2分 办公室无不明用途的杂物堆放; 1分 所有可移动物品进行了定位标识; 2分 衣服、外套不得披挂在办公桌椅上; 1分 同类物品摆放方式相同、整齐，不杂乱; 1分 办公器材等公共物品标识了责任人; 2分 网线、线、电源线路条理不乱; 1分 公用橱柜内物品分类存放、标识明确2分 物品定点定位 （共12分） 不合格项及 扣分记录 9S管理标准要求及评分权重考评项目 企业的企业的9S管理管理 1. 检查表:1. 检查表: 六“9S”管理实战 示例3：示例3： 把经常使用的物品放在容易取到的 地方 把长期不用，但有潜在可用性的物 品指定地方放置 把永远不可能用到的物品清理掉 整理 把经常使用的物品放在容易取到的 地方 把长期不用，但有潜在可用性的物 品指定地方放置 把永远不可能用到的物品清理掉 整理 备注备注检查记录检查记录适用场所适用场所规范规范9S9S 注1：表中包含三种场所的应用 注1：表中包含三种场所的应用 表示对仓库的规范要求；表示对仓库的规范要求；表示对办公现场的规范要求。

表示对办公现场的规范要求 表示对车间的规范要求；全空白---表示适用于所有场所表示对车间的规范要求；全空白---表示适用于所有场所 企业的企业的9S管理管理 1. 检查表:1. 检查表: 六“9S”管理实战 示例3：示例3： 区域划分应有标识 物料架应有标识 应有车间场地布置总体规划，并画 出规划图 通道要空出、不杂乱 物料放置应整齐、美观 工位摆放应整齐 不同的生产线、工序应设牌标识 不同物料应有适当的标识来区分 物料、物品放置应有总体规划 应有仓库场地布置总体规划，并画 出规划图 整顿 区域划分应有标识 物料架应有标识 应有车间场地布置总体规划，并画 出规划图 通道要空出、不杂乱 物料放置应整齐、美观 工位摆放应整齐 不同的生产线、工序应设牌标识 不同物料应有适当的标识来区分 物料、物品放置应有总体规划 应有仓库场地布置总体规划，并画 出规划图 整顿 备注备注检查记录检查记录适用场所适用场所规范规范9S9S 企业的企业的9S管理管理 1. 检查表:1. 检查表: 六“9S”管理实战 示例3：示例3： 文件、记录等物品放置应有规划 物品放置应整齐、美观 员工应有员工卡 抽屉应整齐，不杂乱 档案柜应整齐，有必要的标识 要设置文件布告栏 必要时应做一定标识 工人工作台面应整齐 设备摆放应整齐 整顿 (续表) 文件、记录等物品放置应有规划 物品放置应整齐、美观 员工应有员工卡 抽屉应整齐，不杂乱 档案柜应整齐，有必要的标识 要设置文件布告栏 必要时应做一定标识 工人工作台面应整齐 设备摆放应整齐 整顿 (续表) 备注备注检查记录检查记录适用场所适用场所规范规范9S9S 注2：本示例3仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况 决定，且应更加具体化、细节化。

注2：本示例3仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况 决定，且应更加具体化、细节化 企业的企业的9S管理管理 1. 检查表:1. 检查表: 六“9S”管理实战 示例3：示例3： 文件、记录不肮脏破烂 抽屉要清洁 物料架要清洁 物料无积尘 光线要充足 设备要清洁 工人工作台面要清洁 档案柜要清洁 办公桌面要清洁 通风要好，保持干燥清爽的环境 墙面要清洁 地面要清洁 清扫 文件、记录不肮脏破烂 抽屉要清洁 物料架要清洁 物料无积尘 光线要充足 设备要清洁 工人工作台面要清洁 档案柜要清洁 办公桌面要清洁 通风要好，保持干燥清爽的环境 墙面要清洁 地面要清洁 清扫 备注备注检查记录检查记录适用场所适用场所规范规范9S9S 企业的企业的9S管理管理 1. 检查表:1. 检查表: 六“9S”管理实战 示例3：示例3： 素养 对不符合的情况及时纠正 语言有礼貌 有强烈的时间观念（按时完成任 务、开会不迟到等） 工作主动、热情 着装要整洁 举止讲文明 定期有检查 坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟 清洁 素养 对不符合的情况及时纠正 语言有礼貌 有强烈的时间观念（按时完成任 务、开会不迟到等） 工作主动、热情 着装要整洁 举止讲文明 定期有检查 坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟 清洁 备注备注检查记录检查记录适用场所适用场所规范规范9S9S 企业的企业的9S管理管理 2. 红牌子作战:2. 红牌子作战: 六“9S”管理实战 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部 门人员改进。

各部门的目标就是尽量减少 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部 门人员改进各部门的目标就是尽量减少“红 牌 红 牌”的发生机会的发生机会 企业的企业的9S管理管理 七“9S”宣传口号 9S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、保持9S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、保持 9S就是一切改善活动的基础9S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础整理是基础中的基础 9S是标准化的基础9S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化整理是物品放置方法的标准化 整顿使整顿使“寻找寻找”消失消失 “打招呼打招呼”是素养的第一步是素养的第一步 整顿整顿“不同意见不同意见”是9S的第一步是9S的第一步 9S不只是全员参与，更要全员实践9S不只是全员参与，更要全员实践 清扫就是清扫就是“消除痕迹消除痕迹” 借9S提高公司形象借9S提高公司形象 借9S提高公司信用借9S提高公司信用 整顿就是定位置、定数量、定标识整顿就是定位置、定数量、定标识 企业的企业的9S管理管理 七“9S”宣传口号 常用的东西就放在机器的旁边 将标准渗入作业中 建立安全线的权威 目视管理是改善的第一步 守法、守纪是9S的出发点 遵守标准是9S的前提 整理是提高品质的基础 9S是员工的护身符 缩短作业准备时间是高效的秘方 清洁塑造明朗的工作场所 清洁是干劲的源泉 9S始於教养，终於教养 9S是改善企业体质的良方 企业的企业的9S管理管理 八将“9S”作为实施ISO9000的辅助方法 既然推行9S管理有诸多优点，可否将其应用在实 施ISO9000的企业中呢？答案是肯定的！ 将9S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实 施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到很 好的促进作用，是一种很值得推广的方式。

既然推行9S管理有诸多优点，可否将其应用在实 施ISO9000的企业中呢？答案是肯定的！ 将9S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实 施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到很 好的促进作用，是一种很值得推广的方式 企业的企业的9S管理管理 八将“9S”作为实施ISO9000的辅助方法 其一，带动企业整体氛围其一，带动企业整体氛围 企业实施ISO9000，需要营造一种企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积 极参与，事事符合规则 人人积 极参与，事事符合规则”的良好氛围这往往也是 ISO9000咨询工作的重点及难点推行9S可以起到上 述作用这是因为，9S各要素所提出的要求都与员 工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共 鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的 参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛 围 的良好氛围这往往也是 ISO9000咨询工作的重点及难点推行9S可以起到上 述作用这是因为，9S各要素所提出的要求都与员 工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共 鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的 参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛 围。

企业的企业的9S管理管理 八将“9S”作为实施ISO9000的辅助方法 其二，体现效果，增强信心其二，体现效果，增强信心 大家知道，实施ISO9000的效果是长期性 的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期而现场 管理的效果是立竿见影的在推行ISO9000的过程中 导入9S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效 果来增强企业上下的信心 大家知道，实施ISO9000的效果是长期性 的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期而现场 管理的效果是立竿见影的在推行ISO9000的过程中 导入9S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效 果来增强企业上下的信心 企业的企业的9S管理管理 八将“9S”作为实施ISO9000的辅助方法 其三，落实5S精神是提升品质的必要途径其三，落实5S精神是提升品质的必要途径 5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而 产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和如 果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然 没有不好的道理反之，即使ISO9000的制度再好， 没有好的做事风格作保障，产品质量也不能得到很 大提升 5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而 产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和。

如 果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然 没有不好的道理反之，即使ISO9000的制度再好， 没有好的做事风格作保障，产品质量也不能得到很 大提升 企业的企业的9S管理管理 九如何在实施ISO9000的企业中推行 “9S”？ 1.确定推行组织1.确定推行组织 这是成败的关键所在任何一项需要大面积开展 的工作，都需要有专人负责组织开展，推行9S也绝 不例外实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于 ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该 机构赋予推行9S的职能比较恰当 企业的企业的9S管理管理 九如何在实施ISO9000的企业中推行 “9S”？ 2.制订激励措施2.制订激励措施 激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的 企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该 措施时纳入有关9S的激励内容 企业的企业的9S管理管理 九如何在实施ISO9000的企业中推行 “9S”？ 3.制订适合本企业的5S指导性文件3.制订适合本企业的5S指导性文件 按照ISO9000的精神，文件是企业内部的“法 律”，有了明确的书。