室内滑雪场项目室内装饰及幕墙工程施工组织设计.doc

外脚手架施工专项方案室内滑雪场项目 室内装饰及幕墙工程施工组织设计 --县--山室内滑雪场项目—室内装饰及幕墙工程 施工组织设计目 录第一章 综合说明 1第一节 编制依据 1第二节 编制内容 2第二章 工程概况和特点 3第一节 工程总体概况 3第三章 施工准备及施工部署 5第一节 技术准备 5第二节 材料准备及供应 7第四章 工程项目管理的总体目标 13第五章 工期及进度计划 15第一节 施工工期及进度计划 15第六章 劳动力安排计划 21第七章 施工机械配置 22第八章 装饰工程施工方案 24第一节 装饰工程施工原则及顺序 24第二节 乳胶漆施工 28第三节 地面石材施工 30第四节 电气安装工程 35第九章 质量控制措施 45第十章 安全施工保障措施 68第十一章 文明施工保障措施 111第十二章 工程交叉施工配合措施 119第十三章 成品保护措施 122第十四章 材料的检验和试验措施 131第十五章 环境保护措施 132第十六章 工程软件资料管理 142第十七章 服务体系及保障能力 143第一节 用户服务体系 143附表：劳动力计划表 147第一章 综合说明　　对于本装饰工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

收到招标文件之后，我公司组织相关人员认真阅读图纸，仔细的了解了现场的情况，编制了本工程的施工组织设计 　　我公司承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的实力为基础，以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证，合理的调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时向业主交出保质保量的满意工程第一节 编制依据　一、招标单位提供的工程招标文件；　二、招标单位提供的本工程投标疑问答复；　三、招标单位提供的设计图纸；　四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《砌体工程施工质量验收规范》 GB50208-2002《砌筑砂浆》 GB/T3183-2003《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑给水排水施工质量验收规范》 GB50242-2002《室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量》 GB18680-2001《成品住宅装修工程技术规程》 DBJ/T50-xxx-2008 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95C2001《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制标准》 GB50325-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 GB18582-2001《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》 GB18585-2001《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 GB18583-2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 GB18581-2001《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》 GB18584-2001《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2001 五、重庆市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；　第二节 编制内容 一、根据本工程设计特点、功能要求，编制施工组织设计，对本工程的重点、难点施工进行了研究，总的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保装饰装修工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致 二、根据招标文件的要求，本技术的内容涵盖范围为：（一）、本工程进度计划、劳动力分布情况、资金计划；（二）、室内装饰装修工程施工方案；（三）、本工程质量控制措施；（四）、安全文明施工保障措施；（五）、工程交叉施工配合措施；（六）、成品（半成品）保护措施；（七）、机械设备配置情况；（八）、项目管理机构配备情况；第二章 工程概况和特点第一节 工程总体概况一、工程名称：--县--山室内滑雪场项目—室内装饰及幕墙工程 二、建设地点：重庆市--县--山三、工程总规模：建筑面积13995.23平方米，第二节 工程概况本建筑为体育建筑等级：丙级.总建筑面积：13995.23平方米，其中滑雪馆部分的建筑面积是：9539.13平方米，服务区部分的建筑面是：4456.10平方米.室内滑雪场一层；服务区地上三层室内滑雪场为网架结构；服务区为框架结构建筑防火等级：地上建筑二级火灾种类为A类，火灾危险性等级：滑雪场应该是轻危险级，服务楼应该是中危险级2.2施工相关服务2.2.1负责与施工总包管理方及配合协调服务单位的协调；2.2.2负责在施工现场对本标段涉及的交叉点装饰施工和其它专业分包商进行总体管理和协调；3 主要工艺拆除：根据设计图拆除原建筑物隔墙等，及清渣；地面铺装：垫层、地砖、石材。

墙面装修：墙砖、石材、木作（含造型、实木饰面板、线条等）天花：钢丝吊装白色雪花板安装：强弱电、给排水管线预埋预设、灯具洁具及开关、插座安装第三节 工程特点、重点和难点一、重要的地理位置　　本工程位于重庆市--县--山该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门及建设单位对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容二、本工程施工特点：工期紧、工种多、工序多交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到设计单位设计意图的要求三、不利气候因素的影响本工程施工会经过夏季，因此对装饰材料的采购、运输、保管带来一定的难度四、高标准的质量要求　　该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制把该工程建造成为一流的精品，是本工程最重要的任务之一五、工程的紧迫性要求　　我公司将本工程工期目标确定为90天工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。

六、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求　　根据工程的施工进度分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，对噪声、粉尘、污水进行妥善处理，达到 “标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务七、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多该装饰工程受到建设单位及政府等各方面的重视和关注因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响第三章 施工准备及施工部署第一节 技术准备　　一、现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。

组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施　二、、施工技术准备：　1．建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出施工图中存在的疑点,重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行　2．对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工（面积建设单位确定）,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

　3．编制施工组织设计和施工预算（详细材料分析）,指导施工正常进行　4．建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底　5．建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”, 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行 6．安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”　7．实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗　8．、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和。