建造具有高原特色的基层企业文化和开办豆制食品生产企业可行性研究报告汇编.doc

建造具有高原特色的基层企业文化和开办豆制食品生产企业可行性研究报告汇编建造具有高原特色的基层企业文化建造具有髙原特色的基层企业文化建造具有高原特色的基层企业文化翻开青海油田开发史，可以清晰地看到，作为 20世纪50年代共和国四大油田之一的青海油田，企业文化建设起步是比较早的几 代青海石油人多层次、全方位、持续不断地进行了实践和理论的求索，付出了不懈的 努力，使企业文化建设不断迈上新的台阶十五”期间，青海油田公司以邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司《企业 文化建设纲要》，进一步明确了企业文化建设的原则、目标、任务结合青海油田实 际，深化了企业文化建设的理论研究，针对企业发展中遇到的新情况、新问题，从企 业文化入手寻找答案，使企业文化更好地渗透到企业管理的各个层面，坚持继承创 新、与时俱进，经过整合再造，制定下发了《青海油田企业文化建设纲要》，修订了 企业文化手册（员工手册），油田企业文化取得了可喜的成果，有力地推动了企业向 前发展经过五年来的创建活动，在青海油田先进的企业文化理念引领下，青海油田 基层企业文化的实践经历了从自发到自觉，从零散到系统，从实践到理论，再从理论 到实践的过程。

通过几年来的实践，在基层企业文化创建活动中，形成了具有柴达木 石油特色和鲜明时代特征的青海石油的十大个性文化它来源于群众的实践活动，集 中了群众的智慧和创造力，通过宣传和教育用于凝聚员工的意志，统一员工的思想， 规范员工的行为，指导员工的实践，成为了青海油田基层企业文化的有效载体一、安全文化安全文化是青海油田公司基层单位在企业文化实践中，通过严格的 安全管理而形成的一种文化载体其内涵是“关心健康、保障安全、美化环境”，其 特点是油田广大职工抓住“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作重 点、形成了人人讲安全、人人抓安全的氛围一是强化教育和培训，提高全员健康安 全环境节能意识各基层单位在安全文化创建中，把教育培训作为一项基础工作，广 泛开展安全生产环境保护知识、节能节水管理知识教育，充分利用“安全生产月”、油集团、股份公司的法律、法规、标准、制度、操作规程、先进典型经验和典型事故 案例通过持续不断的教育，形成了较浓厚的企业健康安全环境文化氛围，广大员工 对健康安全环境节能有更深刻的认识，思想观念发生了新的转变，行动上开始由“要 我安全”向“我要安全”的转变二是全面推行QHSE管理体系。

编制了《油田公司 领导分工、机关各处室、直属单位职责汇编》，建立了近30万字的油田公司QHSE管 理手册和程序文件，编制了 38个程序文件、44张流程图并负责或指导油田公司机 关处室、直属单位、二级单位（四级）建立分管理手册、分程序文件、文件流程图等 各种管理性文件，记录、操作规程、作业指导书、作业计划书等作业指导文件，并建 立了 QHSE现场检查表，使QHSE管理体系成为了安全文化的基础三是加强工作场所 职业病危害因素的监测按标准配发劳动防护用品，严格饮食卫生管理，定期组织对 员工和从事有毒有害作业的员工进行健康监护，保障了员工的安全与健康四是提高 全体员工的环保意识切实加强油气田和炼化生产的环境保护管理工作，做到增产不 增污采取切实可行的措施，加强环境保护管理，实现采油气废水和炼化废水总量控 制和达标排放的目标管道输油处推行“一看二想三动作和30秒思考法”的安全管 理工作程序，每干一项工作要求员工做到“动手之前想一想，干过之后看一看”,认 真组织员工在工作中狠反“三违”和狠反“习惯性违章”，以制度保安全，加强隐患 的整改和制度的落实格尔木炼油厂坚持以每周集中培训或自学、互学等方式，开展 以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练，定期进行技能鉴定理论测试和实际操作能 力考核，将岗位技能水平与工资挂钩；对调换工种的人员严格进行新岗位技能培训后 方可上岗操作；特种作业人员持证上岗率为100。

冷湖油田管理处、边远油田开发公 司、测试公司等都通过加强事故隐患危害的宣传，发动职工识别身边的安全隐患为 引导干部职工巩固树立“以人为本”，“安全第一，预防为主”、“安全生产责任重于泰山”等理念，积极开展“你身边的安全隐患”调查活动，查找思想上对安全生产 的模糊认识、不符合岗位责任制及安全生产规章制度要求的行为、本单位岗位安全生 产的薄弱环节，切实做到人人反违章、查隐患，人人讲安全、促整改安全文化在青 海油田公司营造了浓厚的安全生产氛围，有力地保障了油田生产二、 廉洁文化廉洁文化是青海油田公司在企业文化创建中，立足实践，创建的一 种文化载体其特点是廉政教育持续普遍，廉政制度规范有序，廉政责任落实到位 其内涵是党风廉政建设自觉与监督相结合，教育与管理相结合、激励先进与查办违法 案件相结合采油 建造具有高原特色的基层企业文化二厂党委将廉政建设贯穿于干部管理、班子建设和生产经营的全过程，规范了工 程建设廉政制度和招标纪律，制定了资产管理廉政制度，使党风廉政建设责任制落到 实处，提高了各级领导干部的廉洁自律意识，全年党员干部无违纪违规现象，群众对 领导班子党风廉政建设和领导干部廉洁自律评价满意度大幅度提高。

公司各级纪检监 察部门还把开展关键部门的岗位人员廉洁文化创建，作为廉洁文化的重要工作为防 止和避免“重点工程建起来，干部倒下去”等现象的发生，各级纪检监察部门主动找 重点工程建设项目负责人、项目管理人员和关键岗位人员谈话，敲警钟十五”期 间，先后与关键岗位人员进行廉政谈话500多次，诫勉谈话10余人次廉洁文化在 青海油田公司基层单位企业文化实践中，如春风般正在吹绿柴达木的山峦和原野三、 阳光文化阳光文化是青海油田公司在“以人为本，尊重员工，凝聚力量，实 现油田发展”的文化理念的指导下，由公司积极倡导，基层队站不断探索、实践、总 结而形成的一种文化阳光文化的主要内涵是紧紧依靠职工办企业，全面推行厂务公 开民主管理，上下沟通、凝聚力量其外在的表现形式是在坚持职代会制度的基础 上，采取厂务公开栏、网络、新闻媒体、黑板报等形式，对重大决策、员工关心关注 的热点问题进行公开文化的特点是广大职工积极参与建设，形式多样化油田95% 以上的队（站）都设立了厂务公开栏，每到月末，厂站（队）务公开栏都是员工必去 的地方，促进了企业的管理如管道输油处中灶火站对站内成本、食堂账目、工资奖 金分配、每周考核评比情况等12项站务工作内容全面公开，实行民主管理，民主监 督。

建立了工作信息反馈栏，把每天、每项工作和每件事情的完成情况即时公开通 报，好的予以表扬，不足的提出批评和改正意见，定人限时整改，把衡量和评定工作 的尺子交给大家，增强了工作的透明度采油二厂联合站利用站务公开栏将每月的指 标完成、成本等管理内容公幵，让职工参与管理，当家理财以民主管理为内容的 “阳光工程”在瀚海戈壁闪耀着灿烂的光芒，受到了广大员工的欢迎四、 温室文化温室文化是青海油田各基层队站在“天上无飞鸟，地下不长草，风 吹石头跑，氧气吃不饱”的柴达木盆地独创出来的一种文化载体它的内涵是苦干不 苦熬，改善小环境特点是站站有温室，四季皆春天冷湖油田位于海拔3000多米 的高原上，空气中的含氧量只有内地的70,方园几百里都是荒原，寸草不生但走进 冷湖油田管理处机关大院的两个花卉、蔬菜玻璃大棚，每一个人都会精神一振棚内 的花团锦簇与外面寂寞单调的环境形成了鲜明的对比鲜花多了，蔬菜多了，棚内的 氧气自然也多了，工作之余，人们都喜欢到“氧吧”来休闲，原本单调的业余文化生 活因为温室“氧吧”的出现而变得多彩起来在冷湖，在南翼山，在甘森，在涩北， 在杀斯湖边……，温室大棚已成为青海油田一种时尚的文化、一道美丽的风景，受到 越来越多职工的喜爱。

五、 生日文化生日文化是青海油田基层企业文化建设中的一个亮点文化它的核 心是关爱员工，构建和谐主要内容是“发送生日短信、举办生日聚会、送生日蛋糕 和鲜花、送生日餐到工作岗位”等特点是各基层单位既有共同出发点一一关怀员 工，又有不同的表现点，因时因地，不拘一格，让每一位职工都感受到企业的关怀 涩北气田位于寸草不生的盐碱滩上，四周荒无人烟，职工上气田一干就是2个月涩 北气田千方百计改善生活条件，想方设法从各方面关心职工生活，他们把每一名职工 的生日都登记在册，排列成表，将同一个月出生的职工集中在一天一同过生日一桌 丰盛的佳肴，领导、同事齐唱生日歌，精致的生日小礼物，欢声笑语，其乐融融有时生日晚宴结束之后，一场生日歌舞晚会又拉开序幕，职工一起登场载歌载舞，歌 声、笑声、掌声在荒原深处回响涩北气田的生日活动也因此成为涩北气田的节日六、 餐桌文化餐桌文化是青海油田基层队（站）不断改善野外一线职工生活，而 形成的一种文化形式它的内涵是职工吃得好，吃得卫生也是一种管理它的特点是 随着企业的不断发展，同步提高野外一线职工的生活水平，并在职工的餐厅、餐桌中 注入文化元素，进行企业文化建设青海油田的基层队（站）分布在柴达木盆地的角 角落落，人员比较分散，生活条件非常艰苦。

以前，除了一些较大的固定工作地点设 有职工食堂外，很多野外站点要靠职工自行解决中、晩餐，有的野外站点的职工吃不 上热饭，喝不上开水，有的野外站点饭菜质量低为了解决这个问题，油田公司先后 投资数千万元，在花土沟、冷湖、格尔木等地区建设了一批功能齐全、服务水平高的 职工餐厅，各基层单位也都尽其所能，逐步增加了送餐车，为单个站点的职工配备了 统一的餐具、统一的卫生餐具柜等，并在餐厅、餐桌制作了企业目标、企业理念、座 右铭、生活常识、寓言故事、幽默笑话等贴近油田、贴近职工，内容丰富的文化故 事，使文化理念潜移默化地被员工接受提高了野外一线职工的生活质量，形成独特 的餐桌文化七、 走廊文化走廊文化是青海油田企业文化创建活动中营造健康向上的文化氛 围，占领员工的生活阵地，满足员工日益增长的精神文化需求，由基层创建和推广而 来的一种文化形式它的内涵是丰富精神生活，提高职工的文化力它的特点是基层 单位根据职工的实际需要，开设文化走廊，寓教于乐采油三厂在办公区走廊上设立 了格言长廊，制作了 30多块精美的格言牌，内容既有立志砺志、修身养性的，也有 安全生产、团结协作的，对提髙职工的文化修养，促进基层管理水平起到了良好的作 用。

目前，走廊文化作为基层队（站）简单易行、职工群众喜爱的一种文化形式正在 油田大力推广八、 网吧文化网吧文化是青海油田基层队（站）在企业文化建设的实践中，创新 出来的一种文化载体它结合了基层文化建设的特点和职工的文化需求、开阔了职工 的视野其特点是无论野外职工身居何处，都能通过网络及时了解外面的情况和通过 网络不断学习新的知识南翼山采输大队是青海油田公司的一个基层大队，工作和生 活条件异常艰苦，方园100多公里没有人烟过去职工上站后，一个多月看不见外 人，与家人也难通信息开展企业文化建设以来，南翼山采输大队让一条电缆越过盐 碱滩，伸进了大队驻地，建起了网吧为了高效健康地利用网吧，他们边摸索边实 践，制订了网吧管理规定，确定了每个职工上网的时间，并鼓励职工利用网络学习新 的知识网吧文化给这个队带来的变化是职工的精神面貌一新，生产经营也屡创佳 绩九、精细文化精细文化是青海油田基层队站在企业文化建设的实践中，创新出来 的一种制度文化载体其核心是“事事用心做，人人尽其责”其特点是讲求“精”，突出“细”，抓好精细管理不放松精细”两个字中的“精”是精确明 了，精心操作，精益求精，突出输油生产和泵站管理工作中心，选准切入点和突破 口，把管理工作做真做实，创造尽善完美的效果；“细”是细枝末节，细大不捐，细 针密缕，在每一项工作确定以后，从一点一滴抓起，深入细致，扎实地做好管理工 作。

把管理目标细化、量化，使之成为既具备便于岗位操作，又具备便于控制的站内 管理循环体系精”是思想，是基础，是标准，是一个髙度；。