2022年监理工程师理论法规辅导知识讲解监理组织(4).docx

2022年监理工程师理论法规知识讲解：监理组织（4）　　其次节　组织机构活动根本原理　　第三节　建立工程监理模式与实施程序(把握)　　第四节　工程监理机构　　一、 建立工程监理机构的步骤 ：监理单位在组建工程监理机构时，一般按以下步骤进展：　　(一)确定工程监理机构目标：工程监理机构的建立应依据托付监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分理机构的分解目标　　(二)确定监理工作内容：依据监理目标和托付监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进展分类归并及组合　　(三)工程监理机构的组织构造设计　　1.选择组织构造形式：组织构造形式选择的根本原则是：有利于工程合同治理，有利于监理目标掌握，有利于决策指挥，有利于信息沟通　　2.合理确定治理层次与治理跨度：工程监理机构中一般应有三个层次：(1)决策层由总监理工程师和其他助手组成，主要依据建立工程托付监理合同的要求和监理活动内容进展科学化、程序化决策与治理;(2)中间掌握层(协调层和执行层)由各专业监理工程师组成，详细负责监理规划的落 实，监理目标掌握及合同实施的治理;(3)作业层(操作层)。

主要由监理员、检查员等组成，详细负责监理活动的操作实施　　3.工程监理机构部门划分：工程监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同构造状况，将投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的治理部门　　4.制定岗位职责及考核标准　　5.选派监理人员：监理人员的选择除应考虑个人素养外，还应考 虑人员总体构成的合理性与协调性　　我国《建立工程监理标准》规定，工程总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作阅历的人员担当;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作阅历的人员担当;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作阅历的人员担当并且工程监理机构的监理人员应专业配套、数量满意建立工程监理工作的需要　　(四)制定工作流程和信息流程　　例题(04年题)：为使监理工作科学、有序进展，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，标准化地开展监理工作建立工程监理机构的根本程序是()P115　　A.任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程;　　B.签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程;　　C.确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织构造设计，制定工作流程和信息流程;　　D.选择组织构造形式，确定治理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准。

　　答案：C　　二、工程监理机构的组织形式　　(一)直线制监理组织形式：这种组织形式的特点是工程监理机构中任何一个下级只承受惟一上级的命令各级部门主管人员对所属部门的问题负责，工程监理机构中不再另设职能部门　　这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子工程的大、中型建立工程总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子工程监理组分别负责各子工程的目标值掌握，详细领导现场专业　　直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简洁，权力集中，命令统一，职责清楚，决策快速，隶属关系明确缺点是实行没有职能部门的“个人治理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种学问技能，成为“全能”式人物　　(二)职能制监理组织形式：职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力 交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建立工程　　这种组织形式的主要优点是加强了工程监理目标掌握的职能化分工，能够发挥职能机 构的专业治理作用，但由于下级人员受多头领导，假如上级指令相互冲突，将使下级在工作中无所适从　　(三)直线职能制监理组织形式：直线职能制监理组织形式是汲取了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。

　　这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清晰的优点，另一方面又 保持了职能制组织目标治理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生冲突，信息传递路线长，不利于互通情报　　(四)矩阵制监理组织形式：矩阵制监理组织形式是由纵横两套治理系统组成的矩阵性组织构造，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子工程系统这种形式的优点是：加强了各职能部门的横向联系，缺点是：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生冲突。