EPC项目承包人建议书承包人实施计划.doc

wd目录六、承包人建议书〔一〕图纸〔二〕工程详细说明〔三〕设备方案〔四〕分包方案〔五〕对发包人要求错误的说明〔六〕其他七、承包人实施方案〔一〕概述1.工程简要介绍2.工程范围3.工程特点〔二〕总体实施方案1.工程目标2.工程实施组织形式3.工程阶段划分4.工程工作分解构造5.对工程各阶段的工作及其文件的要求6.工程分包与采购方案7.工程沟通和协调程序〔三〕工程实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行效劳实施要点〔四〕工程管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.平安管理要点7.职业安康管理要点8.环境保护管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度〔六〕拟投入本工程的主要施工设备表〔七〕拟配备本工程的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书〔一〕图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表达招标人意图且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资工程评审中心评审，形成财政评审价。

经财政评审价〔含暂列金〕的价格假设高于本次施工招标控制价的，那么在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的〔二〕工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计19036平方米，其中道孚县中藏医院3616平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建立工程820平方米；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建立工程500平方米；道孚县妇幼保健院建立工程2000平方米；道孚县文化馆建立工程业务用房2000平方米；道孚县图书馆建立工程业务用房2000平方米；道孚县唐卡绘画产业开展及艺术传习中心工程600平方米；道孚县电视台演播综合楼建立工程1500平方米；道孚县全民健身活动中心建立工程3000平方米；道孚县数字影院及设施设备建立500平方米；道孚县市民文化活动中心建立工程2500平方米本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求〔三〕设备方案1.生产设备无条件满足该工程需要2.必备的备品备件无条件满足该工程需要3.备选的备品备件无条件满足该工程需要〔四〕分包方案承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。

承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本〔五〕对发包人要求错误的说明无〔六〕其他我联合投标体完全响应招标文件有关招标范围、工程造价、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性内容七、承包人实施方案〔一〕概述1.工程简要介绍1.1建立地点：道孚县鲜水镇〔花园新区〕1.2建立规模：建筑面积19036m2，其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2；道孚县鲜水镇卫生院标准化建立工程新建面积820m2；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建立工程建筑面积500m2；道孚县妇幼保健院建立工程总面积2000m2；道孚县文化馆建立工程业务用房总建筑面积2000m2；道孚县图书馆建立工程业务用房总建筑面积2000m2；道孚县唐卡绘画产业开展及艺术传习中心工程建筑面积600m2；道孚县电视台演播综合楼建立工程建筑面积1500m2；道孚县全民健身活动中心建立工程及配套体育设施建筑面积3000m2；道孚县数字影院及设施设备建立建筑面积500m2；道孚县市民文化活动中心建立工程新建建筑面积2500m2。

1.3方案工期：720日历天2.工程范围进展本工程的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作3.工程特点属于EPC工程总承包工程，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否那么超出局部由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当〔二〕总体实施方案1.工程目标1.1工程的质量目标1.1.1勘察质量标准：满足现行相关工程建立标准、勘察标准〔规程〕、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2设计质量标准：满足现行相关工程建立标准、设计标准〔规程〕、相应设计文件编制深度要求；1.1.3施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的要求合格1.2工程的进度目标总工期720日历天，开场工作日期以监理人发出的开场工作通知中写明的开场工作日期为准1.3工程的费用目标要求总费用少于5079.34万元，否那么超出局部由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当1.4工程的平安目标工程实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，重伤控制率在0.6‰以下2.工程实施组织形式2.1工程总承包工程的组织形式设 计经 理及 勘察 设计 组采购经理及采购 组施工经理及工程技术部合同经理及合同管理部质量平安管理部工程总承包考核委员会公司领导工程经理财务经理技术负责人2.2工程总承包工程部的组织形式勘察设计经理勘察设计组项 目 经 理施工经理工程技术部质量平安经理质量平安部财务经理财务部合同经理合同部采购经理采购组技术负责人3.工程阶段划分工程实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。

有一些阶段，既有区分又有互相穿插4.工程工作分解构造 投标/签约/承接任务工程实施筹划勘查实施 设计实施 设备、材料招标 施工勘察管理 设计管理 设备、材料采购现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后效劳5.对工程各阶段的工作及其文件的要求工程实施的各个阶段，工程部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作方案，制定相应的管理制度并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作工程部应配置专职资料管理人员，在工程实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经工程部经理批准后，严格执行6.工程分包与采购方案本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供7.工程沟通和协调程序7.1工程部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式7.2对于重大问题，工程部各职能部门应向工程经理汇报，再由工程经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。

7.3工程施工开场后，每个星期，工程总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据〔三〕工程实施要点1.勘察设计实施要点1.1本工程总承包工程的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成1.2勘察设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求1.3勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建工程设计组在工程实施过程中，设计经理应承受工程经理和设计管理部门的双重领导1.4工程总承包工程的勘察设计应将采购纳入设计程序1.5勘察设计方案在工程初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施1.6设计方案应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求1.7设计方案应明确工程费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立工程设计执行效果测量基准1.8设计进度方案应符合工程总进度方案的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

1.9设计组应严格执行已批准的设计方案，满足方案控制目标的要求1.10设计经理应组织对全部设计根底数据和资料进展检查和验证，经业主方确认后，由工程经理批准发表1.11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系1.12建立设计评审程序，并按方案进展设计评审，保持评审记录设计详审必须讨论各专业设计优化工作1.13设计工作应按设计方案与采购、施工等进展有序的衔接并处理好接口关系设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求1.14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要1.15建立并严格控制设计变更程序根据工程需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更1.16设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定1.17在施工前，应进展设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求1.18根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和效劳2.采购实施要点2.1采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。

组建工程部时，公司任命工程采购经理并适时组建工程采购组，在工程经理的领导下负责采购工作2.2采购工作应遵循“公平、公开、公正〞和“货比三家〞的原那么，保证按工程的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关效劳2.3公司应对供给厂商进展资格预审，建立企业认可的合格供货商名单2.4采购工作应纳入设计程序设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作2.5采购工作应按以下程序实施：a、编制工程采购方案和工程采购进度方案b、采买：(1)进展供货商资格预审，确认合格供货商，编制工程询价供货商名单2)编制询价文件3)实施询价和承受报价4)报价评审5)召开供货商协调会〔必要时〕6)签订采购合同〔或定单〕c、催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进展催交d、检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验e、运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式f、现场效劳的管理，包括采购技术效劳、供货质量问题的处理、供货商专家效劳的联络和协调等内容g、仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。

h、采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及工程采购工作总结等内容2.6工程采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进展适当调整，但应符合工程合同要求3.施工实施要点3.1工程总承包工程的分。