绩效专员工作计划书.docx

绩效专员2021年度工作计划书 　　XX年度绩效专职员作计划　　XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作即使到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基础把本职员作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应怎样去做在这段时间里，我学到了很多知识，包含工作上的和心态上的但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方法方法上，我全部还没有完全达成这个岗位的要求在XX年，我需要保持高度的热情和耐心，不停地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时帮助部门其它同事把人力资源工作做好　　XX年关键工作安排以下：　　一、绩效工作的组织和安排　　1、绩效考评指标库的建立和完善依据确定的绩效考评指标，建立各部门绩效指标库同时，立刻了解各部门业务发展计划和岗位职责的变动，不停修改和完善绩效考评指标，并帮助部门经理，就绩效考评指标的调整和职员进行沟通　　2、绩效考评工作的开展依据企业绩效考评管理方法要求的考评周期，定时组织并帮助各部门实施绩效考评工作，立刻搜集并汇总绩效考评成绩及下一考评周期的绩效考评计划同时，组织召开每个月的经理绩效会并公布通知，将总经理确定的绩效考评结果反馈至各部门经理。

　　3、绩效沟通和申诉帮助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助职员改进绩效在考评过程中，职员若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将职员申诉统一立案后开展申诉汇报审核等后续相关工作　　4、绩效管理制度的改进和完善在完全熟悉企业绩效考评管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不停学习和思索，向经理提出合理化提议，不停完善企业绩效考评步骤及绩效管理制度　　5、帮助做好年度绩效考评及优异评选工作结合日常绩效考评结果，做好职员年度绩效考评，组织年度优异评选活动及荣誉称号授予等相关工作　　二、搜集培训计划并公布培训通知　　每个月5日前，搜集专利事业部、国际事业部、案件和法律事业部的培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏公布培训通告，并做好培训的提醒等协调工作　　三、帮助开展招聘模块的工作　　1、面试预约帮助招聘专员进行日常的预约面试　　2、帮助面试不停学习面试的方法和技巧，同时了解企业的业务步骤及岗位要求，帮助进行应聘者初试及安排复试　　3、制订并完善岗位说明书经过和任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并经过和招聘模块的同事沟通，不停修改和完善岗位说明书。

　　四、其它工作　　1、各类通告的公布及归档工作在oa上接收需要公布的通告，依据企业的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批经过后再在oa上正式公布　　2、帮助部门其它同事的工作　　在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点提议，如有不合理的地方，请经理见谅！本文链接：　　niandu　　首先，我认为工作计划应有固定的格式，尤其是周工作计划因为周工作计划的时间比较短，各项工作估量的完成时间也能够确定，需要哪些人或部门提供什么支持和帮助也能够写进去，同时在做计划时应分清楚哪些是计划期内的关键工作，哪些是日常工作，分别列出来有一个固定的模板后，这些全部能够一目了然，而且也会促进大家认真去做计划，而不是流于形式其次，从上级的角度来看，有固定的格式也能够避免个人风格造成的混乱，同时，上级对我们的工作了解的更清楚，我们需要什么指导和帮助也很明了，便于有针对性地对我们进行指导　　其次，我认为我们的工作总结太形式化每七天末总结一下本周全部做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了上级只能了解到我们本周全部做了那些工作，具体的工作还存在什么不足、碰到了什么问题或是发觉了愈加好的工作方法等等全部没方法了解。

我们自己没有去思索去总结有哪些地方能够be better，也难以提升　　最终，我认为我们应加强学习各部门经理的考评中全部有学习成长的指标，我们不一定要把这个作为考评的指标，但能够借鉴这种学习的方法正如总经理所说，我们要走向专业化，首先人力资源部门的工作就应该做到专业化和系统化只有经过不停的学习、思索和总结，才能让自己的能力得到深入的提升，才能把工作做得愈加好所以我提议我们部门能够不定时地进行沟通，交流学习的经验及进展，大家相互促进相互提升　　新的一年，我要学习和改进的地方还有很多在做好本职员作的同时，要加强学习，做到理论联络实际，不停总结和思索，立刻融入团体，立刻胜任工作同时，依据自己的职业计划，不停提升自己各方面的能力，认真、细致地开展工作，养成良好的职业素养，为“超凡”的人力资源工作贡献自己的力量　　niandu　　。