易度项目管理平台.docx

易度项目管理平台易度项目管理软件是润普公司面向中小企业， 针对项目沟通协作 中存在的问题，包括项目计划、进度、任务、沟通、工时、文件共享 等，而开发的一款大众型的、创新实用的项目管理软件易度项目管 理系统产品帮助企业构建融通内外的协作平台， 通过使用最新的互联 网技术，为项目团队构建虚拟的网上工作空间， 提供了一组工具用来 发布消息、共享文件、分配处理任务、跟踪进度，并通过邮件及时通 知相关人员，实现了项目成员有效地沟通和协作， 最终提升了工作效 率，让整个项目过程更加有序还可以帮企业把项目知识资料沉淀下 来，当下次做类似项目的时候，就可以调出项目资料，作为参考使用产品特色：1、操作简单且易用，无须培训即可上手易度项目管理软件追求简洁、精心设计的界面；操作简单易用； 无须培训即可上手2、互联网线上使用，随时随地项目沟通通过互联网使用项目管理软件， 突破地域，实现随时随地项目沟 通3、客户和合作方可以参与协作，提升品牌4、低成本、零风险、专业的项目管理软件易度项目管理软件是基于项目管理思想的、管理协作沟通融为一体的、可定制的具有行业特性的、创 新实用的项目管理软件帮助企业构建融通内外的协作平台，解决项目团队异地协作的问题；实时监 控、跟踪项目进度的问题；项目知识管理和项目知识重用等问题1 多项目管理企业多项目并行启动，需要有效管理和清晰做事情吗？使用易度项目，帮助您的企业跨项目的查看项目相关信息，做到多项目的并行管理。

首页提供有 项目动态”、项目进度”、待办任务”、工作量统计”、费用统计”模块，清晰了解所有 项目的活动情况、所有项目成员的任务完成情况、各项目的人力资源状态、各项目费用情况等单项目工作区项目复杂，多方异地项目沟通协作存在障碍？项目经理希望及时了解项目实施人员的工作进展？工程技术人员，希望得到更有效的配合和支持？系统为每个项目团队构建虚拟的网上工作空间，提供了一组工具用来发布项目消息， 管理项目计划和进度，分配、查询、管理任务，统计工作量和费用，进行共享文件及个人消息通知等，让整个项目过 程更加有序项目论坛任务列表单项目工作区实时监控，跟踪项目最新进度公司项目众多，难以及时获取项目最新进度和存在问题，更无法及时调整和应对？通过易度项目管理平台，您可即时查看公司项目的进度情况、出现的问题、以及计划滞后的原因等项目管理尽在您的把控之中BCDtn.・ “萨JI T 4)4芸- I --■ ■ ;■♦■■■■■•■■■|叵]*Mi而・AHA 开vwrfl - "止・ fisfl★期*0]•诂去 d・由 g天 世片 H京月盟MW-G^05港 ”•睥打-i1 /$身中»广*2OQ0-CM-DI-2«N-Qe H D%■，根宜・wmHH・■ 3ooo-nd4 - son-oe-K □4Er和m峋r。

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3.1. 提供统一的网上项目工作平台，解决多方沟通协作和进度跟踪问题易度项目管理平台， 为企业每一个项目建立一个网上的项目工作空间，将公司内外的项目成员组织起来不管成员身处何处，不管在哪个部门，包括公司客户，都可以随时上网登录获取项目最新 信息，提交相关的项目资料系统自动显示项目工程的全局项目动态包括我参与的项目，方便对工程项目进行全局掌控EOZ每个项目工作空间中，提供了一组创新实用的工具，方便发布项目消息，管理项目计划和进度，分配、查询、管理任务，以及进行共享文件等।一坂样：工程部项目管理者对全部项目的进度可以做到一目了然；工程项目经理可详细了解到项目最新的进展情况，及时采取应对措施；工程技术人员可及时了解到自身各个项目的全部任务和项目相关资料，方便获取，做到工作 有条不紊；客户可方便获取到项目的进展情况以及相关资料，并能和工程项目组保持紧密沟通，避免因 不知情而导致的客户抱怨现象3.2. 使用项目论坛和消息通知，极大方便协作沟通工程项目中存在大量的沟通，这些沟通通常采用电子邮件来进行但是电子邮件存在个人邮箱中，比较混乱，而且新人加入的时候，不便查阅易度项目管理平台，提供了 “论坛”模块，通过工程项目论坛，能够很好的在项目团队中传播消息。

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3.3. 使用项目计划,进行有效的项目进度监控在每个工程项目工作空间中，易度项目管理平台提供了 “计划” 模块，工程负责人可制定和分解项 目计划对于即将到期和滞后的里程碑系统提供自动报警，方便对工程项目进行有效的监控工程项目计划提供如下功能：项目计划可分解计划中定为项目时间节点的里程碑，里程碑会在日历中显示项目计划可逐层分解成任务，分配给项目成员项目计划中的任务执行人员可报告工程项目进度，方便项目人员随时了解项目情况 项目计划会自动报警(以警示颜色标识)，表明项目滞后的、即将到来的里程碑 管理人员可跨项目的了解项目计划进度完成情况，分析项目存在的问题3.4. 使用任务列表，对各类问题进行跟踪工程项目在进行过程中，可能需要大量任务需要执行口头的分派往往存在沟通不准确、忘记执行、 忘记检查等问题易度项目管理平台，提供了任务列表的功能，使用软件来对任务从下达、执行、到 检查进行妥善的管理，每个人能清晰看到自己的任务清单，最终可大大提升工程项目的执行力■ ek. T谱发T计用T苍哥”(T豆性• T T立.■・式事•七尼■喝in范A现场系悦M舲.M *11天N31■工与穆希5msi□喜事11天，耀进春户说.・(£丰06符芹喀相・g乐信■标午乂部而*用睡惘四1果《但特• CUHI咂用亦tMp 8味n聚俄庙做觑帼：・事即। 笳©分配片法用O■■任务漕学当，的性弄痛*» --«■风一・■ 它用一一用♦ 3—. *土「- - ■任务列表中我们通常可以用以分配临时、突发性任务，它和计划分解出的任务一样是任务，可认为计划中分解的任务是项目立项时项目经理已经可以预测的，而任务列表中用于项目进行中更多、更细的工作，通常可用于对各类问题的跟踪：为不同类型的任务，分别建立任务清单（组织不同任务的容器）以任务的形式分派临时工作给工程人员进行处理，通过任务的评注功能，可报告任务的执行情况。

一旦问题处理完成，工程技术人员关闭任务即可可直接在问题上报告工作量信息，以便进行时间占用分析可直接在问题上报告费用发生情况，以便进行项目费用分析3.5. 提供分类的项目工作记录,为项目工作量分析提供量化依据易度项目管理平台，提供了工作日志的功能，可方便记录各个项目成员每天工时的消耗情况，同时可 进行项目内和跨项目的查询分析项目经理可对工程人员报告的工作记录进行审核确认；可根据工作记录类型进行查询统计， 并可导出为格式，以便进行后续分析有了工作记录的管理模块，。