IPD-PDP产品开发各DCP评审表格各要素完整版.docx

IPD产品开发流程各DCP评审要素表1、IPD流程-PDP产品开发-CharterDCP决策评审要素表项目评审要素评审意见立项决策评审点：此项目是否具有足够的市场和业务发展潜力？对市场的了解1.是否已经初步定义细分市场并选出了目标市场？1.1选定了哪些细分市场？哪些细分市场没有选择？市场吸引力优先顺序是怎样的（外观、价格、功能）？细分市场容量规模有多大？1.2针对本产品包的对市场了解是怎样获得的？细分市场的特点是否来源于现在的实际信息？1.3在细分市场中，是否明确了客户的需求？1.4这些细分市场的风险主要是什么？1.5是否验证了客户的需求？初始产品包2.初始产品包卖点是否真的具有竞争力？2.1什么是本产品包独特的关键竞争力？2.2市场中有哪些竞争产品包？2.3在这一个市场上，本产品包和公司已有的产品包之间关系如何？业务潜力3.此项目是否具有足够的业务发展潜力？3.1本产品包市场未来的发展潜力如何？如市场规模、趋势等3.2预计项目投入如何？3.3预计何时能实现盈亏平衡？3.4预计未来的销售盈利如何？是否达到公司的毛利率水平？初步开发策略4.是否制定一项风险可接受的开发计划？、4.1项目任务书是否包含项目初步的时间进度表和主要里程碑？4.2是否识别了主要风险及其潜在影响，并且给出了相应的规避措施？如关键资源评估（人力资源、资金）、能力（人、设备）技术可行性。

4.3是否已经确定PDT核心组成员来进行概念阶段工作？4.4是否明确了技术投入的策略？（如技术路径和技术可行性、关键资源）2、IPD流程-PDP产品开发-概念决策评审要素表（CDCP）项目评审要素评审意见概念决策评审点此概念建议作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）？对市场的了解1.对市场是否已经有了充分了解，是否已经定义细分市场并选出了目标市场？1.1选定了哪些细分市场？哪些细分市场没有选择？市场吸引力优先顺序是怎样的（外观、价格、功能）？细分市场容量/规模有多大？1.2针对本产品的对市场了解是怎样获得的？细分市场的特点是否来源于现在的实际信息？1.3所选细分市场怎样冋经营愿景、宗旨、目标和公司战略相一致？1.4在这个市场或细分市场中，客户价值何在？产品/产品包2.概念建议真的具有竞争力吗？2.1什么是本产品独特的关键竞争力？2.2客户做出购买决定的驱动力是什么？2.3是否验证了客户的需求？2.4公司还有哪些其他产品也在准备进入这些细分市场？本产品与它们有什么关系？2.5在这一个市场上，相对其他公司产品，本产品如何定位？2.6本产品易用性目标是否有明确定义？2.7这些细分市场的风险主要是什么？2.8市场中有哪些竞争产品？如何打败它们？ZXtiTTh3.此概念建议作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力？3.1本产品对于公司来说，是否为一项战略投资？如果是，解释一下原因？业务潜力（相对于其他产品）3.2本产品是否有一个合理的业务方案？3.3预计何时能实现盈亏平衡？3.4在这一个市场上，还有其他哪些公司冋类产品？3.5由于本产品的推出，会导致哪些产品退出该市场？开发计划4.是否制定一项风险可接受的开发计划？4.1本产品的范围和定义是否非常清晰、确定，可以转入下一阶段?4.2PDT的建议是否包含项目初步的时间进度表以及计划阶段的结束日期和主要里程碑？4.3有哪些主要风险及其潜在的影响？4.4人力资源是否可以获得？他们是否具有必要的技能和经验来完成下一阶段工作？如果没有，如何获取下一步实施工作所需要的人力资源及技能？4.5是否已经确定PDT主要的人力资源来进行计划阶段工作？4.6如果这是一项“关键”项目，是否派遣了一名资深的PDT经理或者一位指导者给PDT?3、IPD流程-PDP产品开发-计划决策评审要素表（PDCP）项目评审要素评审意见■计划决策评审点此计划操作性，可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行？开发计划业务潜力1.1在最终建议及支撑文档中是否清晰地定义了产品/产品包？1.2在测试、制造、服务等方面将会有哪些具体的投资，是否已经制订了相应的计划？1.3做出了哪些决定以在设计中优化共用部件的使用？1.4从以前的项目中吸取了哪些经验教训？如何应用到本项目？1.5是否确定了后续阶段的PDT成员？是否分配了PDT资源？1.6计划是否考虑了所有关键人物的意见？2这个概念是否仍有充分的业务潜力（相对于其他产品/产品包而言）？2.1对产品机会的财务分析是否已足够详细，可以对该计划进行评估？（销售量，投资回报率，盈利时间）相对于风险和所需的资源，预期的收益（市场分额，利润率和投资回报率）是否适当？2.2相对于其他可能争夺资源的产品/产品包，该产品/产品包的优先级如何？1.有没有一个可执行的开发计划?具有竞争力的产品包3.1为了确保客户对我们的产品包从整体上比竞争对手的更为满意，已经做了些什么？3.2为了证实该产品包对于客户有吸引力，已经做了些什么？3.3该产品/产品包能否如预期地在发布点提供充分的竞争优势？（为什么它会赢？）竞争优势能否保持？3.4该产品/产品包是否继续符合公司的策略？3对于分销渠道和客户，该产品/产品包是否有竞争性和有吸引力?风险4.1有哪些关键交付风险及其规避计划？4.2是否已经评估所有的风险，并制定好适当的规避计划？具体是什么？4.3自概念DCP以来，发生了哪些风险变更，这将如何影响产品的生存与发展能力？4对于已确定的风险，有哪些规避计划?4、IPD流程-PDP产品开发-可获得性决策评审要素表（ADCP）项目评审要素评审意见■可获得性决策评审点产品是否已准备好发布和发货？发货质量1新产品比得上或超过前面产品的质量目标吗？1.1产品的齐套性和配套性是否完整？1.2该产品是否已完成了所有的外部和内部认证需求，如：CCC认证,TUV、CE、UL、型式实验报告等1.3是否已实现在早期阶段确立的可用性，性能和质量目标？1.4公司知识产权是否受到保护，如专利方面？1.5测试结果和客户评估结果是否保证符合客户需求以及设计要求；产品是否能够顺利的交付客户使用?要求提出证据。

1.6从工程安装中得到什么反馈和改进？售后服务2技术支持是否到位2.1售后服务的培训计划是否已实施？风险3业务和技术风险是否可以接受？风险规避计划是否制定好？3.1有哪些主要的尚未解决的业务风险?正如何处理？3.2有哪些相关的尚未解决的技术风险?正如何处理？3.3所有这些风险和不确定性是否已被消除或者减少到可以接受的水平?假如没有，相关的行动计划是什么?谁是责任人？3.4该产品是否仍然提供足够的业务潜力(相对于其他的计划和竞争)5、IPD流程-PDP产品开发-生命周期决策评审要素表(LDCP)项目评审要素评审意见■生命周期决策评审点此产品是否停止生产销售和服务？市场1.产品的获利能力如何？1.1未来市场增长空间如何？竞争对手对我们的市场份额有什么影响？1.2该产品关键的竞争优势是否仍然有效？客户是否仍然认同它？1.3不冋的和/或新兴的市场是如何考虑本产品的？1.4该产品的销量/毛利/毛利率是否还有吸引力？产品单位盈利能力如何？退市策略2.退市策略如何？2.1该产品的退出是否考虑了公司的整体产品战略，是否符合公司的产品路标规划？2.2该产品退出市场后，对于维护良好的客户关系，是否已经制定了客户产品的替换计划？2.3原有产品的替代方案？第#页共4页。