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战略：从思维到行动 ⅠⅠ 战略层次：战略层次： 公司层战略、事业层次战略、职能层次战略 1 公司层战略 如果公司拥有一种以上的业务就需要一种公司层战略（Corporate –level strategy） 其关心的问题是：公司的事业（业务）是什么？公司应拥有什么样的 事业（业务）组合？其战略行为一般涉及拓展新的业务，如事业单元、产品系列 （product lines）的增加（或剥离） ，以及在新的领域与其他企业组建合资企业 （Joint venture）等等公司层战略应当决定每一种事业在组织中的地位 2 事业层层次战略 当一个组织从事多种不同事业时， 建立战略事业单元 （Strategic business unit） 更便于计划和控制战略事业单元代表一种单一的事业或相关的业务组合，每一 个事业单元应当有自己独特的使命和竞争对手 这使得每一个战略事业单元应该 有自己独立于公司其他事业单元的战略 因此，公司的经营可以看作是一种事业组合，每一个事业单元都有其明确定 义的产品-细分市场，并具有明确定义的战略事业组合中的每一个事业单元按 照自身能力和竞争的需要开发自己的战略， 同时还必须与整体的组织能力和竞争 需要保持一致。

事业层战略（Business-level strategy）关心的问题是：在我们的事业领域里 如何进行竞争？事业层战略规定该事业单元提供的产品或服务， 以及向哪些顾客 提供产品或服务其战略行为包括广告宣传、研究与开发（研究是指通过发明新 技术来创造一种新产品或新工艺，或改进现有产品；发展则是将已有发明推广于 生产过程或其他产品） 、设备条件的改善以及产品系列拓展、收缩的方向和程度 全部事业单元必须符合作为一个整体的公司的利益， 在可接受和控制的风险 水平下，使销售、收益和资产结构获得均衡发展 职能层次战略 3 职能层战略（Functional-level strategy）回答这样的问题：我们如何支持事业层 战略职能部门如研究与发展、制造、市场营销、人力资源和财务部门，应当与 事业层战略保持一致 ⅡⅡ 使命与目标使命与目标 1所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任 是指企业 的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立 与战略的制定提供依据 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果， 没有目标的企业是没有希望 的企业美国行为学家 j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部 分。

ⅢⅢ 战略分析过程战略分析过程 使命目标环境分析战略选择内部环境组织结构与控制匹配竞争战略外部环境总体战略战略执行组织结构变革组织结构设计战略控制系统资源和能力：核心竞争力 价值链分析：是什么 竞争优势来源 规模经济、范围经济总体环境PEST波特五力模型波特竞争对手分析行业环境分析：行业生命周期、行业集 中度、战略集团模型Ⅰ 专业化：（隐形冠军）一体化战略、多元化、战略联盟 Ⅱ 国际化战略：全球战略、躲过战略、本土化战略 Ⅲ 兼并与收购：战略布局财务波特：成本领先战略、集中战略、差异化战略 速度领先战略2。