绿城合肥桂花园一期工程营造教训与体会140p.ppt

合肥合肥·桂花园一期工程营造桂花园一期工程营造教训与体会教训与体会 桂桂 花花 园园 鸟鸟 瞰瞰 图图 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 一、项目概况：一、项目概况： 合合肥肥·桂桂花花园园位位于于合合肥肥市市西西郊郊高高新新开开发发区区境境内内，，东东连连合合肥肥外外商商俱俱乐乐部部、、西西接接人人工工湖湖，，与与大大蜀蜀山山隔隔湖湖相相望望；；南南依依天天湖湖路路、、北北靠靠合合肥肥景景观观大大道道黄黄山山路路，，桂桂花花园园依依山山傍傍水水，，自自然然景景色色十十分分宜宜人人园园区区由由多多层层、、小小高高层层公公寓寓、、中中心心会会馆馆、、商商铺铺、、游游泳泳池池、、学学校校、、幼幼儿儿园园及及各各类类现现代代生生活活服服务务设设施施所所组组成成项项目目总总占占地地面面积积480亩亩，，总总建建筑筑面面积积约约41万万平平方方米米，，容容积积率率1.22，，绿绿化化覆覆盖盖率率42.3%，，是是低低密密度度，，低低容容积积率率，，高高绿绿化化率率的的大大型高尚生活园区型高尚生活园区 桂桂 花花 园园 总总 平平 面面 图图 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 桂花园共分三期开发建设，一期桂花园共分三期开发建设，一期主要由：中心会馆和溪递苑、闻莺苑两主要由：中心会馆和溪递苑、闻莺苑两个组团构成，共个组团构成，共29幢多层住宅。

二期由：幢多层住宅二期由：学校、幼儿园、桂雨苑、映澄苑、芳树学校、幼儿园、桂雨苑、映澄苑、芳树苑、沐霞苑四个组团构成，共苑、沐霞苑四个组团构成，共29幢多层、幢多层、16幢小高层住宅；三期是沿黄山路的云幢小高层住宅；三期是沿黄山路的云栖苑小高层，目前尚在规划设计中栖苑小高层，目前尚在规划设计中  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 二、一期工程建设概况：二、一期工程建设概况： 桂花园一期工程是由桂花园一期工程是由30幢建筑单体、幢建筑单体、泳池、北入口、西入口商业步行街、水泳池、北入口、西入口商业步行街、水系等景观所构成，总建筑面积系等景观所构成，总建筑面积13.17万万m2，中心会馆地上三层，地下一层，建，中心会馆地上三层，地下一层，建筑面积为筑面积为6430m229幢多层住宅楼，建幢多层住宅楼，建筑面积为筑面积为 12.53万万m2其中住宅其中住宅594套，套，车库车库176个，车位个，车位209个，商铺个，商铺16个  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 一期多层的建筑外形采用天然花岗一期多层的建筑外形采用天然花岗岩（岩（617及邮政绿）、清水面砖和高档及邮政绿）、清水面砖和高档涂料饰面。

由于园区的地质条件较好故涂料饰面由于园区的地质条件较好故采用独立基础、框架异形柱结构形式、采用独立基础、框架异形柱结构形式、墙体为粘土空心砖填充、门窗为彩色铝墙体为粘土空心砖填充、门窗为彩色铝合金、中空玻璃参与一期工程建设的合金、中空玻璃参与一期工程建设的单位有：总体规划设计单位有：总体规划设计——同济大学张同济大学张轶群先生；方案阶段设计轶群先生；方案阶段设计——浙江绿城浙江绿城设计公司；施工图设计设计公司；施工图设计——安徽省建工安徽省建工学院设计院；勘察测量学院设计院；勘察测量——安徽省建设安徽省建设工程勘察院；质监安监工程勘察院；质监安监——合肥市高新合肥市高新区建发局；工程监理区建发局；工程监理——安徽华夏监理安徽华夏监理公司  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （一）一期工程由中心会馆与四个标段组成：（一）一期工程由中心会馆与四个标段组成： 中中心心会会馆馆（（建建筑筑面面积积6430 m2））由由浙浙江江大大经经建设股份有限公司承建建设股份有限公司承建 Ⅰ标标段段：：溪溪递递苑苑1-7#楼楼，，建建筑筑面面积积29729 m2，，由浙江耀江建设集团股份有限公司承建。

由浙江耀江建设集团股份有限公司承建 Ⅱ标标段段：：溪溪递递苑苑8-11#楼楼、、桂桂雨雨苑苑4-6#楼楼，，建建筑筑面面积积31495 m2，，由由浙浙江江舟舟山山广广宇宇建建筑筑有有限限公公司司承建 Ⅲ标标段段：：闻闻莺莺苑苑1-8#楼楼，，建建筑筑面面积积33029 m2，由浙江耀江建设集团股份有限公司承建由浙江耀江建设集团股份有限公司承建 Ⅳ标段：闻莺苑标段：闻莺苑9-12#楼、映澄苑楼、映澄苑8-10#楼，楼，建筑面积建筑面积31033 m2，由东方建设集团有限公司，由东方建设集团有限公司承建  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 一一期期市市政政工工程程由由浙浙江江宝宝业业建建设设集集团团和和中国地质浙江分公司共同承建中国地质浙江分公司共同承建一期景观工程共分为三块：一期景观工程共分为三块： ①①泳泳池池、、北北入入口口景景观观由由绿绿城城景景观观公公司司承建；承建； ②②水水系系及及水水系系以以南南：：硬硬质质景景观观由由浙浙江江宝宝业业集集团团承承建建；；软软质质景景观观由由浙浙江江祥祥符符园园林承建；林承建； ③③水系以北景观由绿城园林园艺公水系以北景观由绿城园林园艺公司承建。

司承建  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （二）工程建设过程：（二）工程建设过程： 中中心心会会馆馆于于2002年年5月月28日日开开工工，，合合同同工工期期180天天，，实实际竣工日期为际竣工日期为2003年年11月月10日 一一期期Ⅰ标标段段于于2002年年10月月6日日开开工工，，合合同同期期250天天，，实实际际竣工日期为竣工日期为2004年年7月月23日 一一期期Ⅱ标标段段于于2002年年11月月1日日开开工工，，合合同同工工期期240天天，，实实际竣工时间为际竣工时间为2004年年7月月23日 一一期期Ⅲ标标段段于于2002年年12月月6日日开开，，合合同同工工期期265天天，，实实际竣工时间为际竣工时间为2004年年7月月23日 一一期期Ⅳ标标段段于于2002年年12月月8日日开开工工，，合合同同工工期期为为265天天，，实际竣工时间为实际竣工时间为2004年年7月月23日 道道路路、、综综合合管管线线工工程程于于2003年年12月月15日日开开工工，，2004年年7月月29日竣工；日竣工； 泳泳池池、、北北入入口口景景观观工工程程2003年年9月月初初开开工工，，2004年年3月月31日竣工。

日竣工 一一期期景景观观工工程程于于2004年年2月月15日日开开工工，，2004年年7月月30日日竣工 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （三）检查、整改、验收阶段：（三）检查、整改、验收阶段： 2004年年4月月底底工工程程部部组组织织由由监监理理、、施施工工单单位位、、工工程程部部全全体体员员工工，，开开始始对对一一期期各各单单体体工工程程进进行行逐逐套套逐逐间间检检查查检检查查主主要要从从使使用用功功能能、、质质量量缺缺陷陷、、细细部部收收头头着着手手，，每每次次检检查查出出的的问问题题分分门门别别类类地地汇汇总总，，工工程程部部员员工工、、项项目目经经理理人人手手一一份份落落实实整整改改，，整整改改、、检检查查在在一一期期工工程程建建设设过过程程反反复数次 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 2004年年6月月初初开开始始对对管管线线、、道道路路、、景景观工程进行检查观工程进行检查 2004年年6月月20日日开开始始一一期期工工程程初初验验，，7月月23日日由由高高新新区区质质检检站站组组织织单单体体竣竣工工验验收。

收 2003年年10月月份份，，安安徽徽绿绿城城物物管管公公司司进进驻现场，早期介入桂花园的工程管理驻现场，早期介入桂花园的工程管理 2004年年4月月份份进进入入接接管管准准备备阶阶段段，，参参与与了了工工程程部部组组织织的的数数次次检检查查，，2004年年7月月25日完成了单体工程的正式交接日完成了单体工程的正式交接 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 三三、、工工程程营营造造过过程程中中的的进进度度、、质质量量、、成成本本控制分析：控制分析：1．进度控制分析：．进度控制分析： 桂花园一期工程各标段于桂花园一期工程各标段于2002年年10～～12月先后破土动工，直至月先后破土动工，直至2004年年7月月23日方才完成竣工验收，各标段实际施日方才完成竣工验收，各标段实际施工工期为工工期为21个月左右，累计日历天数为个月左右，累计日历天数为630天而各标段的合同工期均在天而各标段的合同工期均在260天天左右，计划工期与实际工期相比反差之左右，计划工期与实际工期相比反差之大，令人不可思议。

工期严重滞后的主大，令人不可思议工期严重滞后的主要原因有以下几个方面：要原因有以下几个方面：  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（1）集团公司）集团公司“双赢双赢”思想没有得思想没有得到正确理解和有效执行我公司在一期到正确理解和有效执行我公司在一期I标段招投标前，没有对合肥建筑市场进标段招投标前，没有对合肥建筑市场进行充分调查，也没有将同类型的建筑用行充分调查，也没有将同类型的建筑用浙江定额与安徽定额套用进行对比，从浙江定额与安徽定额套用进行对比，从而造成未能合理确定总价下浮点数当而造成未能合理确定总价下浮点数当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时，就不愿意再投入大的资金，能省则时，就不愿意再投入大的资金，能省则省，消极应付省，消极应付  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（2）项目经理被换）项目经理被换“包包”，没有把，没有把好项目经理到位关一期工程四个标段好项目经理到位关一期工程四个标段在招投标时上报的项目经理均为一级项在招投标时上报的项目经理均为一级项目经理或省级优秀项目经理，而实际到目经理或省级优秀项目经理，而实际到位的都是位的都是“替补队员替补队员”。

他们既没有雄他们既没有雄厚的经济实力，又没有良好的个人信誉；厚的经济实力，又没有良好的个人信誉；既没有丰富的管理经验，又没有稳定的既没有丰富的管理经验，又没有稳定的施工队伍因此，当施工过程中发现绿施工队伍因此，当施工过程中发现绿城房产品的复杂性和难度时，积极性受城房产品的复杂性和难度时，积极性受挫而我公司在进行一期挫而我公司在进行一期II、、III、、IV标标段招投标时，为了尽早开工，也没有对段招投标时，为了尽早开工，也没有对施工单位和项目经理进行重新考察因施工单位和项目经理进行重新考察因此，一期工程建设实际上在开工时已埋此，一期工程建设实际上在开工时已埋下了严重的隐患下了严重的隐患  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（3）施工单位对异地施工难度估计）施工单位对异地施工难度估计不足，劳动力组织存在严重问题桂花不足，劳动力组织存在严重问题桂花园一期工程的施工单位均来自浙江，他园一期工程的施工单位均来自浙江，他们原本认为安徽是一个劳动力极富足的们原本认为安徽是一个劳动力极富足的省份，且地方经济不发达，民工要求不省份，且地方经济不发达，民工要求不高，但情况恰恰相反。

在面对劳动力不高，但情况恰恰相反在面对劳动力不足且劳动力素质低下、劳动态度不端正足且劳动力素质低下、劳动态度不端正等问题时，各施工单位缺乏思想准备和等问题时，各施工单位缺乏思想准备和有效的措施同时，在施工的先期阶段，有效的措施同时，在施工的先期阶段，我公司对此问题缺乏认识与行之有效的我公司对此问题缺乏认识与行之有效的办法因此，劳动力组织的问题严重影办法因此，劳动力组织的问题严重影响了一期工程的建设进度响了一期工程的建设进度  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（4））管管理理者者缺缺乏乏工工程程管管理理经经验验在在项项目目开开工工前前，，我我公公司司在在思思想想认认识识、、人人力力资资源源等等方方面面都都没没有有做做好好充充分分的的准准备备，，对对开开工工后后可可能能面面临临的的诸诸多多问问题题缺缺乏乏前前瞻瞻性性；；以以致致于于四四个个标标段段全全面面动动工工后后，，施施工工道道路路不不畅畅、、施施工工场场地地狭狭小小、、劳劳动动力力严严重重不不足足、、施施工工机机械械设设备备不不能能完完全全到到位位，，基基坑坑开开挖挖后后只只能能任任其其曝曝晒晒或或雨雨淋淋，，因因而而光光基基础础部部分工期就滞后在两个月左右。

分工期就滞后在两个月左右 （（5）没有选择好优秀的监理单位，）没有选择好优秀的监理单位，并且项目总监调换频繁并且项目总监调换频繁  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（6））工工程程部部管管理理人人员员以以及及施施工工、、监监理理单单位位以以前前从从未未接接触触过过绿绿城城房房产产品品，，对对绿绿城城房房产产品品营营造造的的难难易易程程度度、、绿绿城城对对房房产产品品的的品品质质要要求求几几乎乎一一无无所所知知；；因因而而，，在在确确定定合合同同工工期期时时带带有有一一定定的的盲盲目目性性、、在在施施工工时时不不能能有有效效地地控控制制工工期期、、施施工工过过程程中中不不能能把把握握要要点点、、难难点点，，较较容容易易出出现现反反复、延误工期复、延误工期 （（7）工程部主要负责人更换频繁，）工程部主要负责人更换频繁，并且在管理经验、管理力度、管理办法并且在管理经验、管理力度、管理办法以及工作责任心等方面都尚有欠缺以及工作责任心等方面都尚有欠缺  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（8））不不可可预预见见性性亦亦是是工工期期滞滞后后的的又又一一个个原原因因。

诸诸如如03年年春春合合肥肥连连续续阴阴雨雨近近三三个个月月的的时时间间；；““非非典典””给给人人们们带带来来的的恐恐慌慌等等单单体体工工程程的的严严重重滞滞后后必必然然影影响响后后续续工工作作的的开开展展由由于于受受到到销销售售合合同同的的时时间间约约束束，，留留给给室室外外管管线线道道路路、、景景观观工工程程时时间间少少之之不不能能再再少少，，故故在在后后期期的的工工程程建建设设中中唯唯有有抢抢进进度度、、交交叉叉施施工工、、各各工工种种齐齐头头并并进进抢抢进进度度必必然然对对工工程程质质量量和和成成本本控控制制造造成成一一定定影影响响所所以以，，一一期期工工程程进进度度控控制制过过程程实实践践也也启启示示我我们们：：在在今今后后的的营营造造过过程程中中，，我我们们有有必必要要根根据据绿绿城城房房产产品品的的不不同同建建筑筑风风格格、、不不同同结结构构形形式式、、不不同同层层次次、、不不同同区区域域来来确确定定一一个个科科学学的的、、合合理理的的、、行行之之有有效效的的计计划划工工期期，，从从而而最最大大限限度度减减少少抢抢进进度度的概率，确保我们房产品的品质的概率，确保我们房产品的品质。

 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 2．质量控制分析：．质量控制分析： 桂花园一期工程质量控制走过了一段桂花园一期工程质量控制走过了一段艰难而又痛苦的历程艰难而又痛苦的历程03年年7月份以前桂花月份以前桂花园一期工程主体结构质量发生了严重偏差，园一期工程主体结构质量发生了严重偏差，钢筋绑扎、模板制作、砼成形均在不同程钢筋绑扎、模板制作、砼成形均在不同程度上存在问题合肥市高新区质监站对主度上存在问题合肥市高新区质监站对主体工程质量的评价是合肥市中下等水平体工程质量的评价是合肥市中下等水平03年年8月月6日，集团公司专门发文对安徽公日，集团公司专门发文对安徽公司给予了严肃的通报批评，并调整了安徽司给予了严肃的通报批评，并调整了安徽公司经营班子的分工在随后的岁月里，公司经营班子的分工在随后的岁月里，公司加大了工程管理力度、强化了团队建公司加大了工程管理力度、强化了团队建设、并积极导入了集团公司的工程管理资设、并积极导入了集团公司的工程管理资源在集团总师办的指导下，我们重视在源在集团总师办的指导下，我们重视在施工过程中的质量控制；即使在最后的收施工过程中的质量控制；即使在最后的收头阶段，仍不放松质量控制。

头阶段，仍不放松质量控制  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 比如我们就剩余花岗岩接缝的修补填比如我们就剩余花岗岩接缝的修补填充、各类洞口的封堵、门窗框边的收头等充、各类洞口的封堵、门窗框边的收头等细节问题给予了足够的重视同时，按照细节问题给予了足够的重视同时，按照集团公司下发的关于工程质量问题有关文集团公司下发的关于工程质量问题有关文件精神，我们也非常重视对墙面、地面空件精神，我们也非常重视对墙面、地面空鼓的检查鼓的检查04年年4月底公司组织了由物管公月底公司组织了由物管公司、监理公司、施工单位参加的桂花园一司、监理公司、施工单位参加的桂花园一期各单体逐套逐间的使用功能和工程质量期各单体逐套逐间的使用功能和工程质量的第一轮排查，的第一轮排查，04年年6月初又组织了一期铝月初又组织了一期铝合金门窗的专项排查，检查结果均下发给合金门窗的专项排查，检查结果均下发给各施工单位，并责令其整改各施工单位，并责令其整改04年年6月月11日，日，公司又组织了第二轮的排查，公司又组织了第二轮的排查，04年年7月份又月份又组织了两轮排查。

这样，在交房前我们共组织了两轮排查这样，在交房前我们共组织组织5轮逐套逐间的排查，基本确保了交房轮逐套逐间的排查，基本确保了交房质量  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 通过一年时间的努力，桂花园一期通过一年时间的努力，桂花园一期工程在工程在04年年7月月23日一次性通过合肥市日一次性通过合肥市高新区质检站验收，高新区质检站验收，30幢单体均被评定幢单体均被评定为合格同时我们也实现了集团公司确为合格同时我们也实现了集团公司确定的阶段性目标，定的阶段性目标，04年年3月底泳池、北月底泳池、北入口景观交付，入口景观交付，04年年7月底一期工程全月底一期工程全面交付使用面交付使用   合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 一一期期工工程程的的如如期期交交付付并并没没有有给给我我们们的的营营造造过过程程画画上上完完美美的的句句号号，，我我们们唯唯有有真真诚诚地地面面对对每每一一位位客客户户的的投投诉诉。

一一期期工工程程在在质质量量控控制制过过程程中中还还存存在在诸诸多多的的缺缺陷陷和和经经验验教教训训，，值值得得我我们们在在今今后后的的营营造造过过程程中去反省、去推敲、去借鉴中去反省、去推敲、去借鉴 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（1））主主体体结结构构施施工工过过程程中中，，一一期期各各标标段段均均存存在在着着钢钢筋筋绑绑扎扎不不规规范范、、砼砼成成形形较较差差、、涨涨模模、、漏漏浆浆、、梁梁柱柱偏偏位位等等质质量量缺缺陷陷较较为为普普遍遍究究其其原原因因是是施施工工单单位位缺缺乏乏框框架架异异形形柱柱施施工工经经验验，，不不愿愿意意过过多多的的经经济济投投入入，，陈陈旧旧模模板板反反复复使使用用；；工工程程部部员员工工及及监监理理公公司司在在能能力力上上、、经经验验上上一一时时都都难难以以胜胜任任对对钢钢筋筋绑绑扎扎、、模模板板制制作作、、支支撑撑腰腰箍箍的的设设置置检检查查、、监监管管不不力力造造成成上上述述质质量量缺缺陷陷在在同同一一标标段段均均反反复复出出现现，，这这给给后期粉刷带来了极大的难度和隐患。

后期粉刷带来了极大的难度和隐患 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（2））渗渗漏漏是是工工程程质质量量中中主主要要通通病病之之一一诸诸如如屋屋面面渗渗漏漏、、门门窗窗洞洞口口的的渗渗漏漏，，厨厨房房卫卫生生间间的的渗渗漏漏，，墙墙体体渗渗漏漏等等等等不不一一而而足足，，因因而而渗渗漏漏亦亦是是客客户户投投诉诉最最为为集集中中的的地地方方在在桂桂花花园园一一期期施施工工过过程程中中，，我我们们相相应应采采取了以下一些措施取了以下一些措施 ①①对关键部位的施工、操作，我们对关键部位的施工、操作，我们给予了足够的关注诸如屋面砼浇捣，给予了足够的关注诸如屋面砼浇捣，门窗洞口的封堵，厨卫的管道、井口的门窗洞口的封堵，厨卫的管道、井口的封堵等  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 ②②对对出出墙墙面面的的线线角角、、卫卫生生间间的的勒勒脚脚均均做做150mm高高的的砼砼翻翻边边，，粘粘贴贴花花岗岗岩岩的的墙墙面我们强制性规定一定要粉糙底面我们强制性规定一定要粉糙底。

③③施施工工过过程程中中的的每每一一场场透透雨雨后后，，我我们们都都要要求求工工程程部部员员工工和和监监理理、、施施工工单单位位的的人人员员一一起起逐逐套套逐逐间间对对屋屋面面、、门门窗窗洞洞口口、、外外墙墙面面进进行行渗渗漏漏水水情情况况的的排排查查但但是是，，由由于于工工期期的的缘缘故故，，我我们们的的渗渗漏漏检检查查整整改改还还没没有有完完全全到到位位，，尤尤其其是是后后期期的的试试水水、、试试压压没没有有做做细细，，卫卫生生间间的的给给水水管管道道、、管管道井口还有渗漏现象道井口还有渗漏现象 屋面屋面851851防水层防水层 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（3））空空鼓鼓、、开开裂裂的的质质量量缺缺陷陷同同样样存存在在于于一一切切建建筑筑中中，，桂桂花花园园采采用用的的是是粘粘土土空空心心砖砖填填充充墙墙体体，，外外墙墙开开裂裂更更会会导导致致渗渗漏漏产产生生为为了了最最大大限限度度地地减减少少空空鼓鼓、、开开裂裂，，我们从以下几方面进行了控制：我们从以下几方面进行了控制： ①①控制粉刷厚度，对有涨模的砼梁、控制粉刷厚度，对有涨模的砼梁、板、柱坚决要求给予凿除，定期检查墙板、柱坚决要求给予凿除，定期检查墙体砌筑的垂直度、平整度，粉刷时要求体砌筑的垂直度、平整度，粉刷时要求分底、中、面三次成形。

在外墙粉刷时分底、中、面三次成形在外墙粉刷时我们优先使用舒城砂（中砂），并适量我们优先使用舒城砂（中砂），并适量掺用微晶纤维添加剂，以增加砂浆的粘掺用微晶纤维添加剂，以增加砂浆的粘结力  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 ②②对对于于外外墙墙的的墙墙梁梁连连接接处处我我们们采采用用二二次次灌灌注注细细石石砼砼，，在在内内墙墙砌砌筑筑时时我我们们严严格格控控制制锁锁口口砖砖的的封封堵堵时时间间，，不不满满足足十十天天左左右右不不予予封封堵堵，，至至于于墙墙梁梁、、墙墙柱柱的的连连接接部部位位我我们们均均采采用用粘粘贴贴维维尼尼纶纶网网或或钢钢丝丝网网片片进行粉刷进行粉刷 凡此种种我们所采取的措施一定程凡此种种我们所采取的措施一定程度上都有效地控制了墙面的空鼓、开裂度上都有效地控制了墙面的空鼓、开裂  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（4）在一期综合管线工程施工中，）在一期综合管线工程施工中，我们依据集团公司下发的关于自来水管我们依据集团公司下发的关于自来水管渗漏原因分析的文件要求，在施工中尽渗漏原因分析的文件要求，在施工中尽可能避免采用机械回填，严格控制回填可能避免采用机械回填，严格控制回填土的土质、分层夯实的厚度，对管道连土的土质、分层夯实的厚度，对管道连接实行跟踪旁站，夜间安排人员值班，接实行跟踪旁站，夜间安排人员值班，同时做好管道的压力试验，避免发生渗同时做好管道的压力试验，避免发生渗漏。

漏  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（5）对于景观工程，我们重视对硬）对于景观工程，我们重视对硬质景观及绿化的质量控制在车库顶排质景观及绿化的质量控制在车库顶排水、滤水系统的畅通、毛石挡墙、水系、水、滤水系统的畅通、毛石挡墙、水系、小品结构的稳定、园区道路基层的夯实、小品结构的稳定、园区道路基层的夯实、地面铺装材料以及种植土土质等施工细地面铺装材料以及种植土土质等施工细节给予了足够的关注节给予了足够的关注  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 诚然，我们有自知之明，我们还处诚然，我们有自知之明，我们还处于幼稚阶段，安徽公司是一家年轻的公于幼稚阶段，安徽公司是一家年轻的公司，我们的工程营造水平与兄弟项目公司，我们的工程营造水平与兄弟项目公司相比还有着较大的差距我们的面砖司相比还有着较大的差距我们的面砖铺贴就没有铺贴就没有“春江花月春江花月”来得那么亮丽；来得那么亮丽；我们的外墙面也绝不是窗明几净、光彩我们的外墙面也绝不是窗明几净、光彩照人；我们的花岗岩表面还留有道道泪照人；我们的花岗岩表面还留有道道泪痕；我们最清楚自己薄弱的功底：对新痕；我们最清楚自己薄弱的功底：对新材料、新工艺我们还不能牢牢地把握；材料、新工艺我们还不能牢牢地把握；我们对成品保护的重要性还缺乏足够的我们对成品保护的重要性还缺乏足够的认识；我们更缺乏的是认识；我们更缺乏的是“细心细心”，对一，对一些细节、细部的关注还缺乏深度。

我们些细节、细部的关注还缺乏深度我们仍然在艰难的成长过程中，我们的工程仍然在艰难的成长过程中，我们的工程部的所有员工都需要学习、学习、再学部的所有员工都需要学习、学习、再学习  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 3．成本控制分析：．成本控制分析： 桂花园一期工程成本控制过程的实桂花园一期工程成本控制过程的实践使我们深刻地认识到：成本控制应始践使我们深刻地认识到：成本控制应始终贯穿于项目开发的全过程，成本控制终贯穿于项目开发的全过程，成本控制不仅是成本管理人员的事，而且是全体不仅是成本管理人员的事，而且是全体员工的事，最有效的成本控制阶段是设员工的事，最有效的成本控制阶段是设计阶段  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（1）根据桂花园的竖向规划设计，）根据桂花园的竖向规划设计，以及园区的地形图，结合各单体设计我以及园区的地形图，结合各单体设计我们进行了土方平衡计算，其计算结果，们进行了土方平衡计算，其计算结果，单体的基础及地下室开挖后整个桂花园单体的基础及地下室开挖后整个桂花园将多余将多余60余万方土方，仅外运一项（按余万方土方，仅外运一项（按15元元/方计）需方计）需900万左右。

显然原竖向万左右显然原竖向规划设计极不合理，需要调整竖向规划规划设计极不合理，需要调整竖向规划当时一期各标段基础土方已经开挖，因当时一期各标段基础土方已经开挖，因方案、施工图设计为两家单位，与其沟方案、施工图设计为两家单位，与其沟通均不置可否为了稳妥起见，我们积通均不置可否为了稳妥起见，我们积极与设计公司沟通，在不破坏原有竖向极与设计公司沟通，在不破坏原有竖向设计的前提下，将一期工程单体正负零设计的前提下，将一期工程单体正负零标高平均提高标高平均提高1.2米，消化土方约米，消化土方约12万方  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 后来为了要求设计单位将园区的竖后来为了要求设计单位将园区的竖向规划重新调整，我们又邀请设计师来向规划重新调整，我们又邀请设计师来园区实地察看，并请省勘院对园区地形、园区实地察看，并请省勘院对园区地形、标高进行二次勘测，其勘测成果及时递标高进行二次勘测，其勘测成果及时递送绿城设计公司，故在后期的单体设计送绿城设计公司，故在后期的单体设计中，其正负零标高均做了调整，其最大中，其正负零标高均做了调整，其最大的调整有的调整有3米左右。

尽管我们为此做了米左右尽管我们为此做了大量工作，但由于中心会馆的正负零标大量工作，但由于中心会馆的正负零标高已无法调整，所以园区仍有部分土方高已无法调整，所以园区仍有部分土方需要外运鉴于桂花园一期工程的经验需要外运鉴于桂花园一期工程的经验教训，我们认为在项目破土动工前，一教训，我们认为在项目破土动工前，一定要做好土方平衡计算和竖向规划调整，定要做好土方平衡计算和竖向规划调整，避免大量的土方外运避免大量的土方外运  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（2））桂桂花花园园一一期期工工程程其其地地下下室室总总建建筑筑面面积积约约2.5万万平平方方米米，，其其中中自自行行车车库库及及库库房房约约占占2/5，，桂桂花花园园远远离离市市中中心心，，居居民民出出入入骑骑自自行行车车者者廖廖廖廖无无几几，，地地下下库库房房大大量量剩剩余余，，这这也也是是我我们们方方案案阶阶段段没没有有认认真真评评审审所所造造成成的的一一期期多多层层是是选选用用独独立立基基础础与与地地下下室室底底板板共共同同受受力力结结构构体体系系，，其其受受力力没没有有认认真真计计算算，，结结果果其其每每平平方方米米含含钢钢量量多多达达70余余公公斤斤，，与与二二期期同同类类型型单单体体相相比比要要高高出出每每平平米米15公公斤斤左左右右。

另另外外一一期期多多层层地地下下室室找找平平层层厚厚度度为为300，，经经与与设设计计师师联联系系后后，，我我们们将将其其改改为为100，，仅仅且且一一项项节节约约C25砼砼5千千余余方方这这些些都都提提醒醒了了我我们们：：在在设设计计方方案案阶阶段段要要多多几几轮轮评评审审、、多多几几次次推推敲敲，，图图纸纸会会审审工工作作要要贯贯穿穿于于整个营造过程中整个营造过程中 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（3））成成本本管管理理不不单单纯纯是是合合同同管管理理，，更更重重要要的的是是现现场场管管理理桂桂花花园园一一期期工工程程从从单单体体基基础础开开挖挖、、土土方方回回填填、、零零星星工工程程、、隐隐蔽蔽工工程程以以及及各各项项变变更更，，成成本本管管理理人人员员都都深深入入现现场场丈丈量量、、记记录录、、签签字字确确认认，，这这无无疑疑加加大大了了成成本本管管理理人人员员的的工工作作量量，，但但它它有有效效地地抑抑制制了了不不良良现现象象发发生生，，避避免免了了决算时扯皮、争吵决算时扯皮、争吵 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（4））成成本本管管理理是是全全体体员员工工义义不不容容辞辞的的责责任任，，我我们们鼓鼓励励员员工工在在工工程程营营造造过过程程中中善善于于发发现现问问题题，，并并大大胆胆地地提提出出问问题题，，任任何何一一个个好好的的建建议议或或者者意意见见都都可可以以节节约约工工程程成成本本。

如如：：在在供供电电设设计计中中，，要要与与设设计计部部门门充充分分沟沟通通，，认认真真审审查查供供电电外外网网图图纸纸，，在在既既能能够够经经济济适适用用又又能能满满足足最最低低功功能能要要求求的的前前提提下下，，合合理理调调整整线线径径、、路路由由、、减减少少预预留留的的电电缆缆保保护护排排管管数数量量等等，，也也可可降降低成本 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（5）设备、材料的选用不仅影响工）设备、材料的选用不仅影响工程营造的品质，同时也直接关连着工程程营造的品质，同时也直接关连着工程成本的高低在材料、设备的选用上我成本的高低在材料、设备的选用上我们严格遵循报价、询价、定价的采购程们严格遵循报价、询价、定价的采购程序，有时材料员会因为一种材料、设备序，有时材料员会因为一种材料、设备辗转数千里，对各个供货商进行考察、辗转数千里，对各个供货商进行考察、了解，以求准确、合理地选用材料、设了解，以求准确、合理地选用材料、设备在景观工程的材料选择中，公司领备在景观工程的材料选择中，公司领导及相关人员数次走进深山老林，实地导及相关人员数次走进深山老林，实地了解选用各种树木和景观石材。

了解选用各种树木和景观石材  大别山区采购的景观石材大别山区采购的景观石材 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 四、管理过程中的体会和教训：四、管理过程中的体会和教训： 在在经经历历了了许许许许多多多多风风风风雨雨雨雨、、迂迂回回曲曲折折之后，我们有许多教训和体会，主要是：之后，我们有许多教训和体会，主要是： （一）施工管理方面（一）施工管理方面 （（1））总总包包施施工工单单位位总总体体素素质质较较低低，，在在想想法法上上往往往往会会出出现现一一些些错错误误，，每每个个人人的的做做事事风风格格和和心心态态也也不不一一样样；；因因此此，，我我们们的的处处理理手手法法与与沟沟通通工工作作就就不不能能单单一一，，要要针针对对不不同同的的心心态态与与做做法法，，采采用用灵灵活活的的应应对对措措施施要要做做到到尊尊重重他他们们，，晓晓之之以以理理，，动动之之以以情情真真正正做做到到“真真诚诚、、善善意意”，，在在工工作作与与交交流流过过程程中中时时时时刻刻刻刻强强化化他他们们的的质质量量意意识识，，引引导导他们正确的质量观。

他们正确的质量观 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 施施工工管管理理过过程程中中我我们们要要密密切切注注意意现现场场落落实实情情况况落落实实不不能能只只是是泛泛泛泛地地讲讲，，要要密密切切注注意意落落实实是是否否到到位位抓抓落落实实应应该该成成为为绿绿城城员工的基本工作技能员工的基本工作技能 同同时时，，我我们们必必须须要要将将客客户户对对绿绿城城的的信信赖赖转转化化为为工工作作的的使使命命感感绿绿城城是是品品牌牌公公司司，，客客户户对对绿绿城城品品牌牌有有很很强强的的认认同同感感因因而而，，在在工工程程管管理理中中我我们们必必须须不不失失时时机机地地将将客客户户对对绿绿城城的的信信赖赖时时时时刻刻刻刻传传达达给给监监理理和和施施工工单单位位，，有有针针对对性性地地提提高高其其工工作作责责任任心心，，不不断断地地强强化化他他们们的的质质量量意意识识另另一一方方面面，，将将客客户户对对房房产产品品的的投投诉诉和和高高额额索索赔赔的的有有关关信信息息传传达达给给他他们们，，让让他他们们感感到到抓抓好好工工程程质质量量的重要性与必要性。

的重要性与必要性 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 施工过程中我们还应做好技术服务施工过程中我们还应做好技术服务与配合协调工作在工程施工过程中会与配合协调工作在工程施工过程中会出现大量的技术问题：油毡瓦铺贴工艺、出现大量的技术问题：油毡瓦铺贴工艺、面砖排版与调色、涂料面拉毛、花岗岩面砖排版与调色、涂料面拉毛、花岗岩排版和切割以及铺贴工艺、地坪做法和排版和切割以及铺贴工艺、地坪做法和防水等，这些问题的及时明确有利于工防水等，这些问题的及时明确有利于工程的顺利进行对于施工过程中需要配程的顺利进行对于施工过程中需要配合协调的也要尽快给予解决合协调的也要尽快给予解决  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（2）在抓总包单位的同时，不能放）在抓总包单位的同时，不能放松对分包单位的管理桂花园一期工程松对分包单位的管理桂花园一期工程中有许多分包商，如：涂料、铝合金、中有许多分包商，如：涂料、铝合金、进户门、单元门、木制品、栏杆、天窗进户门、单元门、木制品、栏杆、天窗等，他们相互之间和他们与总包合作中，等，他们相互之间和他们与总包合作中，会出现大量的相互推诿责任的现象，总会出现大量的相互推诿责任的现象，总包单位往往对分包商居高临下，对他们包单位往往对分包商居高临下，对他们的要求和意见处理不力，各干各的，这的要求和意见处理不力，各干各的，这就需要我们做大量的协调工作，明确他就需要我们做大量的协调工作，明确他们的界限和责任范围，甚至签订相互承们的界限和责任范围，甚至签订相互承诺协议。

既要重视分包商的配合要求，诺协议既要重视分包商的配合要求，又要对他们的施工质量提出明确的界定又要对他们的施工质量提出明确的界定  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（3））要要合合理理地地安安排排施施工工工工序序桂桂花花园园一一期期的的地地下下车车库库内内有有通通风风、、消消防防等等管管道道及及桥桥架架，，桥桥架架由由单单体体施施工工单单位位施施工工；；消消防防及及通通风风管管道道为为甲甲定定分分包包单单体体施施工工单单位位为为赶赶进进度度先先施施工工桥桥架架，，导导致致在在消消防防、、通通风风管管施施工工时时桥桥架架必必须须避避让让，，造造成成较较大大的的返返工工，，同同时时也也给给桥桥架架的的供供应应带带来来了了难难度 （（4）桂花园一期工程中出现部分空）桂花园一期工程中出现部分空调出墙洞被冷凝水管遮挡的情况这主调出墙洞被冷凝水管遮挡的情况这主要是因为空调出墙洞由单体施工单位施要是因为空调出墙洞由单体施工单位施工，而冷凝水管由安装施工单位施工，工，而冷凝水管由安装施工单位施工，而他们之间却互不通气，因而形成了此而他们之间却互不通气，因而形成了此后果。

后果  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（5））桂桂花花园园雨雨污污水水窨窨井井数数量量偏偏多多，，个个别别位位置置不不当当由由于于排排水水设设计计在在总总体体图图上上只只是是一一个个示示意意图图，，每每个个单单体体的的室室外外排排水水，，还还要要结结合合单单体体排排水水重重新新进进行行我我们们考考虑虑到到雨雨水水管管，，冷冷凝凝水水管管不不易易堵堵塞塞，，可可尽尽量量减减少少窨窨井井数数量量，，邻邻近近雨雨水水管管应应尽尽量量合合并并排排入入同同一一窨窨井井；；而而污污水水管管因因使使用用不不当当，，极极易易产产生生问问题题，，在在两两根根污污水水管管间间距距较较大大情情况况下下不不宜宜合合并并窨窨井井位位置置在在施施工工放放线线时时可可适适当当调调整整井井盖盖可可以以采采用用相相应应的的方方式式进进行行处处理理，，予予以以隐隐蔽蔽室室外外污污水水窨窨井井的的减减少少宜宜通通过过室室内内污污水水管管合合并并及及出出侧侧壁壁的位置进行相应的减少的位置进行相应的减少 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（6））桂桂花花园园一一期期工工程程水水表表出出户户安安装装，，其其要要求求是是水水表表前前支支管管暗暗敷敷，，工工程程难难度度大大，，自自来来水水施施工工班班组组都都不不乐乐意意做做桂桂花花园园的的工工程程。

我我们们要要求求其其进进场场施施工工时时，，他他们们都都以以种种种种借借口口推推辞辞，，以以至至前前期期工工作作还还要要做做到到施施工工班班组组针针对对一一期期水水表表出出户户水水表表分分层层放放置置施施工工难难度度大大，，安安装装质质量量不不如如人人意意，，同同时时根根据据自自来来水水公公司司的的政政策策，，我我们们对对二二期期工工程程水水表表出出户户进进行行了了变变更更，，采采用用普普通通表表集集中中放放置置于于底底层层，，即即能能减减少少工工作作的的难难度，也能保证工程质量度，也能保证工程质量 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（7））要要重重视视景景观观工工程程施施工工的的特特殊殊性性景景观观工工程程是是一一项项艺艺术术工工程程，，由由于于景景观观工工程程的的特特殊殊性性，，一一些些节节点点、、细细部部所所产产生生的的景景观观效效果果很很难难在在一一次次的的施施工工完完成成后后达达到到大大多多数数人人的的认认同同及及审审美美效效果果这这就就要要求求在在施施工工管管理理中中，，景景观观工工程程师师要要在在熟熟悉悉图图纸纸的的前前提提下下勤勤跑跑现现场场、、及及时时发发现现问问题题、、收收集集各各方方意意见见，，并并对对问问题题集集中中的的部部分分进进行行评评审审，，以以求求精精致致、、完完美美。

如如桂桂花花园园一一期期工工程程水水系系车车行行桥桥旁旁的的部部分分驳驳岸岸图图纸纸设设计计棱棱角角较较明明显显，，效效果果不不理理想想，，公公司司领领导导及及工工程程系系统统员员工工群群策策群群力力，，在在现现场场摆摆放放驳驳岸岸边边界界线线，，从从不不同同视视角角观观察察，，最终确定了方案，并达到了比较好的效果最终确定了方案，并达到了比较好的效果未调整前的游泳池景观桥面效果未调整前的游泳池景观桥面效果调整后的游泳池景观桥面效果调整后的游泳池景观桥面效果 调整后的水系驳岸效果调整后的水系驳岸效果 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（8）桂花园户内配电箱选用的是法）桂花园户内配电箱选用的是法国罗格朗品牌该产品的的销售范围很国罗格朗品牌该产品的的销售范围很小，在合肥地区也没有代理，要通过杭小，在合肥地区也没有代理，要通过杭州的经销商从上海的总代理处进货，这州的经销商从上海的总代理处进货，这就给日后的安装维护、售后服务、住户就给日后的安装维护、售后服务、住户装修变更等等带来一系列问题。

而合肥装修变更等等带来一系列问题而合肥的高档小区一般采用市场上常见的施耐的高档小区一般采用市场上常见的施耐德梅兰日兰系列、德梅兰日兰系列、ABB等品牌的产品，等品牌的产品，质量、档次、价格相当又能较好地避免质量、档次、价格相当又能较好地避免上述问题在工程管理工作中，我们除上述问题在工程管理工作中，我们除了要从施工过程中考虑问题，也要充分了要从施工过程中考虑问题，也要充分顾及日后的维修、维护等问题顾及日后的维修、维护等问题  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（9））桂桂花花园园一一期期工工程程由由于于现现场场景景观观的的施施工工需需要要，，绿绿化化中中土土方方的的堆堆坡坡较较为为灵灵活活，，而而管管线线中中窨窨井井的的标标高高是是根根据据图图纸纸施施工工，，这这就就造造成成了了窨窨井井标标高高的的不不断断调调整整，，给给工工程程施施工工造造成成了了一一定定的的难难度度建建议议在在以以后后的的工工程程营营造造过过程程中中，，窨窨井井标标高高的的微微调调工工作由绿化施工单位负责作由绿化施工单位负责 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （二）设计沟通方面（二）设计沟通方面 设设计计是是绿绿城城品品牌牌的的重重要要组组成成部部分分。

我我们在工程管理中应该注意：们在工程管理中应该注意： （（1））要要重重视视设设计计师师的的意意见见，，多多与与设设计计师师沟沟通通、、探探讨讨，，以以准准确确地地了了解解设设计计师师的的意意图图我我公公司司工工程程系系统统员员工工以以前前从从来来没没有有接接触触过过绿绿城城房房产产品品，，对对于于产产品品质质量量、、功功能能、、立立面面效效果果、、细细部部处处理理等等要要求求都都不不甚甚了了解解我我们们多多次次组组织织了了设设计计师师与与员员工工的的面面对对面面交交流流，，更更好好地地了了解解了了设设计计师师设设计意图 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（2）要定期邀请设计师到现场检查）要定期邀请设计师到现场检查指导在桂花园一期装饰工程全面开始指导在桂花园一期装饰工程全面开始时，我们每月都邀请设计师来现场，对时，我们每月都邀请设计师来现场，对涂料颜色、面砖排版及比例、花岗岩的涂料颜色、面砖排版及比例、花岗岩的分割等进行指导，保证了建筑立面效果分割等进行指导，保证了建筑立面效果  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（3））工工程程管管理理人人员员必必须须熟熟悉悉掌掌握握设设计计图图纸纸，，注注意意图图纸纸会会审审的的质质量量，，要要将将问问题题在在图图纸纸阶阶段段解解决决，，避避免免不不必必要要的的返返工工。

如如空空调调插插座座与与出出墙墙洞洞、、空空调调搁搁板板不不在在同同一一位位置置，，虽虽然然在在施施工工前前作作了了修修改改，，但但改改得得不不彻彻底底，，有有些些直直到到交交工工前前才才整整改改完完毕毕又又如如强强弱弱电电进进线线管管预预埋埋在在进进单单元元的的道道路路上上，，导导致致在在道道路路上上设设井井影影响响美美观观，，虽虽然然事事后后作作了了补补救救处处理理，，毕毕竟竟会会给给以以后后的的维维护护带带来来不不便便，，还还有有部部分分卫卫生生间间排排水水支支管管低低于于窗窗户户，，给给住住户户装装修修带带来来不不便便等等等等，，这这些些问问题题都都可可以以在在图图纸纸审查中得到解决审查中得到解决 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（4））在在设设计计阶阶段段要要提提前前明明确确功功能能，，避避免免造造成成后后期期工工作作的的被被动动如如在在单单体体结结构构完完成成后后才才决决定定在在一一层层增增加加红红外外幕幕帘帘，，此此时时已已无无法法预预埋埋管管道道，，只只能能在在装装修修时时处处理 （（5）要尽量参与设计过程。

总师室）要尽量参与设计过程总师室及工程部相关人员要参与每一个设计阶及工程部相关人员要参与每一个设计阶段的相关评审会，尽可能将问题在最初段的相关评审会，尽可能将问题在最初的设计阶段予以解决的设计阶段予以解决  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （三）监理单位的选择与管理（三）监理单位的选择与管理 桂桂花花园园一一期期工工程程的的监监理理公公司司为为华华夏夏监监理理公公司司从从华华夏夏监监理理公公司司在在一一期期工工程程营营造造过过程程中中所所发发挥挥的的作作用用来来看看，，远远远远没没有有达达到到我我公公司司的的要要求求，，具具体体表表现现为为：：总总监监更更换换频频繁繁、、监监理理管管理理力力度度不不够够、、管管理理水水平平不不高高；；对对高高品品质质房房产产品品的的品品质质要要求求缺缺乏乏认认知知；；对对工工程程质质量量的的要要求求仅仅仅仅保保持持在在符符合合施施工工规规范范的的层层面面上上；；根根本本不不注注重重美美观观、、舒舒适适、、功功能能合合理理性性等等方方面面的的细细致致要要求求华华夏夏监监理理公公司司在在合合肥肥应应该该说说还还算算过过得得去去，，这这又又给给我我们们提提出出了了一一个个重重大大课课题题，，即即：：在在内内地地经经济济特特征征非非常常明明显显的的城城市市里里，，我我们们要要非非常常慎慎重重地地选选择择监监理理单单位位，，非非常常慎慎重重地地选选择择总总监监，，同同时时还还应应采采取取相相关关手手段段，，重重视视对对监监理理人人员员的的精精品品意意识识培培训训，，以以及及对对监监理理人员的管理。

人员的管理 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （四）专业分包单位的管理方面（四）专业分包单位的管理方面 电电信信、、煤煤气气、、自自来来水水等等施施工工单单位位均均为为行行业业垄垄断断企企业业，，他他们们的的垄垄断断意意识识很很明明显显却却没没有有很很好好的的服服务务意意识识，，与与我我公公司司分分管管人人员员及及现现场场施施工工各各方方的的工工作作协协调调也也很很困困难难；；其其施施工工质质量量更更是是不不尽尽如如人人意意；；如如：：在在桂桂花花园园一一期期煤煤气气管管道道施施工工过过程程中中乱乱开开口口、、乱乱打打洞洞、、破破坏坏外外墙墙花花岗岗岩岩，，管管道道安安装装歪歪斜斜；；自自来来水水管管道道在在楼楼梯梯间间里里安安装装不不正正等等直直接接影影响响了了建建筑筑整整体体效效果果对对于于这这些些单单位位，，工工程程部部必必须须指指定定专专人人进进行行管管理理和和沟沟通通，，在在施施工工时时间间的的安安排排上上应应该该给给他他们们留留出出足足够够的的时时间间，，并并要要对对具具体体的的施施工工人人员员做做好好思思想想说说服服工工作作，，以以提高他们的精品意识。

提高他们的精品意识 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （五）内部管理方面（五）内部管理方面 （（1））要要做做到到职职责责分分明明、、分分工工明明确确、、责责任任清清晰晰不不管管是是直直接接管管理理还还是是分分管管，，都都要要做做到到分分工工明明确确、、责责任任明明确确只只有有这这样样，，才才能能有有压压力力和和责责任任心心；；才才能能把把工工作作做做好好含含糊糊概概念念的的分分工工，，只只能能是是谁谁都都不不会会尽尽心心管理，谁都不愿意承担责任管理，谁都不愿意承担责任 （（2）要谨慎地制订工作目标和计划，）要谨慎地制订工作目标和计划，并要将每个计划设定明确的完成期限并要将每个计划设定明确的完成期限  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（3））工工作作要要规规范范化化、、制制度度化化我我们们把把按按程程序序办办事事作作为为开开展展工工作作的的基基本本原原则则，，严严格格执执行行公公司司业业已已制制订订的的各各项项工工作作规规程程，，使工程管理的各项工作处于受控状态。

使工程管理的各项工作处于受控状态 （（4）注重沟通和交流良好的沟通、）注重沟通和交流良好的沟通、交流可以达到事半功倍的效果在合肥交流可以达到事半功倍的效果在合肥·桂花园一期工程后期的工程管理过程中，桂花园一期工程后期的工程管理过程中，我们加强了与施工单位、监理公司以及我们加强了与施工单位、监理公司以及工程部内部的经常性沟通与交流，起到工程部内部的经常性沟通与交流，起到了较好的成效了较好的成效  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（5））在在团团队队内内部部引引入入竞竞争争机机制制，，强强调调优优胜胜劣劣汰汰在在合合肥肥·桂桂花花园园一一期期的的工工程程建建设设过过程程中中有有3名名员员工工被被任任命命为为副副经经理理，，有有5名名员员工工被被提提升升为为主主管管，，但但也也有有4名名员员工工被被淘淘汰汰，，这这些些举举措措使使我我公公司司工工程程管管理理整体的战斗力得到了加强整体的战斗力得到了加强 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （（6））我我公公司司工工程程系系统统员员工工把把学学习习当当做做我我们们不不断断进进步步的的重重要要手手段段。

绿绿城城房房产产品品的的复复杂杂程程度度、、工工艺艺要要求求的的细细致致程程度度以以及及施施工工的的技技术术难难度度，，特特别别是是对对建建筑筑外外立立面面施施工工中中遇遇到到的的线线条条、、细细部部节节点点、、不不同同材材料料交交接接面面的的处处理理都都是是我我们们的的施施工工队队伍伍、、监监理理人人员员以以及及工工程程部部员员工工以以前前没没有有遇遇到到过过的的，，这这就就需需要要一一个个努努力力学学习习与与熟熟悉悉的的过过程程而而对对它它的的深深入入理理解解和和把把握握也也是是营营造好桂花园工程的前提造好桂花园工程的前提 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 五、阶段性工作目标实现的原因：五、阶段性工作目标实现的原因： 我公司能够在我公司能够在04年年3月月31日将北入日将北入口、游泳池及中心会馆周边景观如期交口、游泳池及中心会馆周边景观如期交付，在付，在04年年7月月31日将一期工程如期交日将一期工程如期交付，使阶段性工作目标得以实现，其主付，使阶段性工作目标得以实现，其主要原因如下：要原因如下：  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 1．．与与集集团团公公司司领领导导的的重重视视、、支支持持分分不不开。

开 03年下半年集团公司宋卫平董事长年下半年集团公司宋卫平董事长二次赴合肥二次赴合肥·桂花园工地检查、指导工作，桂花园工地检查、指导工作，并在并在03年年7月月25日公司全体员工大会上日公司全体员工大会上明确要求明确要求“安徽公司工程管理状态和工安徽公司工程管理状态和工程原因必须在程原因必须在03年年10月份之前有明显的月份之前有明显的改观，在年底前必须达到集团在杭项目改观，在年底前必须达到集团在杭项目工程管理和工程质量同等水平工程管理和工程质量同等水平”集团公司执行总经理应国永、马力，副总经公司执行总经理应国永、马力，副总经理吴东升也多次赴安徽公司指导、督促理吴东升也多次赴安徽公司指导、督促工作  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 2．．与与集集团团公公司司各各职职能能部部门门的的支支持持、、服服务务、、管理分不开管理分不开 3．．与与公公司司经经营营班班子子和和公公司司全全体体员员工工思思想想统一、目标明确、齐心协力分不开统一、目标明确、齐心协力分不开 03年年下下半半年年以以来来，，通通过过集集团团公公司司宋宋卫卫平平董董事事长长的的严严厉厉批批评评和和教教育育，，公公司司高高度度认认识识到到工工程程建建设设的的重重要要性性，，充充分分认认识识到到工工程程质质量量问问题题不不但但对对客客户户利利益益、、公公司司利利益益以以及及公公司司的的社社会会形形象象都都将将造造成成极极大大的的损损害害还还会会危危及及公公司司的的生生存存和和发发展展。

因因此此，，把把工工程程建建设设、、管管理理作作为为公公司司工工作作的的重重中中之之重重，，狠狠抓抓整整改改抢抢进进度度、、注注重重质质量量抓抓标标化化，，同同时时公公司司各各部部门也给予了充分的理解、支持与配合门也给予了充分的理解、支持与配合 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 4．．与与工工程程系系统统员员工工用用心心学学习习、、严严格格把关、勤奋工作分不开把关、勤奋工作分不开面面对对桂桂花花园园工工程程建建设设、、管管理理中中存存在在的的困困难难和和问问题题，，工工程程系系统统的的员员工工选选择择的的不不是是退退却却，，而而是是“知知耻耻而而后后勇勇”，，在在整整整整一一年年的的时时间间里里，，他他们们以以必必胜胜的的信信念念、、旺旺盛盛的的斗斗志志、、坚坚强强的的毅毅力力、、吃吃大大苦苦耐耐大大劳劳的的精精神神，，边边学学边边干干，，克克服服种种种种困困难难，，终终于于实实现现了了04年年7月月31日日按按时时交交房房的的工工作作目目标标，，也深深地体会到也深深地体会到“天道助勤天道助勤”的道理 5．．与与公公司司积积极极主主动动导导入入集集团团公公司司各各类人力、技术资源分不开。

类人力、技术资源分不开 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 6．与认真做好各施工单位的沟通、．与认真做好各施工单位的沟通、协调工作并调动他们的积极性分不开协调工作并调动他们的积极性分不开面对施工单位劳动力、资金投入积极性面对施工单位劳动力、资金投入积极性不高的状况，在集团公司宋卫平董事长不高的状况，在集团公司宋卫平董事长的支持下，公司拿出的支持下，公司拿出234万作为一期施万作为一期施工单位奖励金，并细化到每一个节点，工单位奖励金，并细化到每一个节点，按节点完成情况及时给予奖励同时加按节点完成情况及时给予奖励同时加强与施工单位负责人沟通，灌输绿城的强与施工单位负责人沟通，灌输绿城的企业文化、开发理念和为人做事的道理；企业文化、开发理念和为人做事的道理；坚持每周一次工程协调会，及时解决工坚持每周一次工程协调会，及时解决工程建设过程中出现的各类问题、矛盾；程建设过程中出现的各类问题、矛盾；坚持每月一次综合大检查等坚持每月一次综合大检查等  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 7．．与与公公司司认认真真吸吸取取教教训训，，及及时时采采取取各各种种措措施施分分不不开开。

为为扭扭转转工工程程建建设设、、管管理理的的被被动动局局面面，，公公司司于于03年年8月月初初拟拟订订了了桂桂花花园园工工程程管管理理整整改改方方案案，，征征得得集集团团公公司司宋宋卫卫平平董董事事长长同同意意后后付付诸诸实实施施对对工工程程建建设设中中有有可可能能出出现现的的问问题题，，提提前前预预知知、、预预检检和和预预防防，，对对问问题题苗苗头头及及时时采采取取措施，予以解决措施，予以解决 8．．与与选选择择配配合合良良好好的的管管线线、、景景观观施施工单位、及时确定更改方案分不开工单位、及时确定更改方案分不开 合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 合肥合肥·桂花园一期工程已经如期交付，也得桂花园一期工程已经如期交付，也得到了绝大多数客户的赞誉，到了绝大多数客户的赞誉，04年合肥年合肥·桂花园桂花园荣获了荣获了“合肥市十佳住宅小区合肥市十佳住宅小区”评比第一名，评比第一名，安徽绿城公司同时以第一名身份入围安徽绿城公司同时以第一名身份入围“安徽地安徽地产强势品牌推荐企业产强势品牌推荐企业”……绿城品牌在安徽得绿城品牌在安徽得以进一步提升，并受到了合肥市政府领导的重以进一步提升，并受到了合肥市政府领导的重视和关注，价格也因此上升。

但它仍然给我们视和关注，价格也因此上升但它仍然给我们留下了许多的遗憾和伤痛合肥留下了许多的遗憾和伤痛合肥·桂花园的一桂花园的一期工程无论是景观营造，还是单体的工程质量；期工程无论是景观营造，还是单体的工程质量；无论是建筑通病下降率，还是使用功能合理性无论是建筑通病下降率，还是使用功能合理性都存在着很多不足和缺陷；我们深知合肥都存在着很多不足和缺陷；我们深知合肥·桂桂花园一期工程的质量与集团公司精致、完美的花园一期工程的质量与集团公司精致、完美的要求还有相当一段距离我们诚恳地对合肥要求还有相当一段距离我们诚恳地对合肥·桂花园一期的工程营造进行总结与反思，是因桂花园一期的工程营造进行总结与反思，是因为我们深感肩上担子的重量；深知我们使命的为我们深感肩上担子的重量；深知我们使命的神圣以及事业征途的漫长与艰险神圣以及事业征途的漫长与艰险  合肥合肥·桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 谢谢 谢谢 ！！。