员工总结及考核表.doc

员工考核表() 姓名 　 　 　　 　 　工作岗位　 　　 　 东部公司行政部制二〇〇七年　 月　　日姓名部门工作岗位个　人 总　结考 核 标 准项目内 　容考核分值 　 （1－100）自我考核部门考核专业知识（1－１5)系统全面掌握本职专业知识和理论知识，并能充足发挥作用１2-１5　 掌握本职专业知识和理论知识,满足岗位规定９-1１ 一般性掌握本职专业理论知识，符合岗位规定6－８　对本职专业知识只能粗浅理解，与岗位规定有差距3-５　　缺少专业知识1-2　　　　工作能力（1-１5）独立解决问题和解决问题能力强，不需监督较好完毕工作任务，并善于整顿存档1１-1５　 能独立解决和解决问题,完毕任务后能自觉整顿存档7-1０ 　解决问题能力一般,在具体指引下基本能解决和解决问题，需督促才完毕文献的整顿存档3－6　 工作能力较弱，难以解决问题 ,不善于整顿文档1－2　　　工作效果（1—20)工作效率高,响应快 ,并具有卓越创意１5-2０ 完毕工作效率较好，原则高10-14 工作措施合理、解决得当，有效完毕任务5－９ 　工作效率一般，勉强完毕工作４-8　　工作效率低,时有差错1-3　 工作态度(1－１0）对任何事情均有强烈的责任心且积极付诸行动8-10　　责任心强,能清晰地懂得自己的责任,并敢于负责5－7　　有一定责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改3-4　　有时有责任心，但多数状况下缺少责任心１-2 　发展潜力(1-１0）富有创新力和学习能力,修养具优,极具发展潜力9-１0 　有创新力和学习能力 ，修养具有，可以培养７－８　　有学习能力　、修养,可以培训5-6　　少创新、学习能力不强,不具有发展潜力3-４　　学习能力较差,不具有发展和培训１-2 　 筹划与协调能力、服务意识 （1-20）工作目的明确,筹划性强，个人管控和协调能力较强,服务意识较高16-20　　工作有目的,有筹划,协调能力及服务意识较好10-１5 工作筹划不强　，协调能力一般，服务意识不够4-9 工作没筹划,程序不清晰，服务意识不强１-3　 　考　核 标　准品德言行（1－10）品行廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模9-1０ 品行廉洁,言行规矩,平易近人6－8 　言行规矩,无越轨行为4-5　 固执己见,不易与人相处2－3　　品行不佳，言行不雅1 部门经理 评价签名:公司考核 意见签名或盖章：。