职场人格心理学PPT课件.ppt

职场心理学 ——认识我们的动物性 我怎么也看 不透那个人！ 这个人简直 无法沟通！ 我感觉很难 融入到这个团 体！ 我不知道怎 么夸奖他才会 高兴！ 我到底在追 求什么？ 刚才跟老板 是不是说错话 了？ 1、职场中人际关系复杂是客观情况，是个人 无法改变的 2、在职场中，我们可以做好自己的工作，尽 量少的在处理人际关系上浪费时间 3、只要经过沟通，就一定可以达成共识 4、通过辩论和谈判，是可以改变他人的想法 的 5、世界上没有完全相同的两片树叶所以人 性是没有办法研究的 一、人格的概念 二、认识我们自己 三、职场人格分类 四、扬长避短 一、人格的概念 通俗的说: 每个人在人生舞台上所表现出来的种种言行面具背后 的真实自我. 心理学的定义: 个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而 形成的相对稳定的和独特的心理行为模式. 一、人格的概念 距离表层的距离 个人通过学习、体验而掌握 自身特有的个性 “人”所固有的习性、性质 每个人都有，不会因人而异 共性的特征 人潜在的最基本的习性 、性质这种习性支配 着人的一言一行 二、认识我们自己 17、听到有人表扬“你贡献很大”，我会很满足。

18、听到有人表扬“不愧是你”，我会很满足 19、听到有人表扬“幸好有你”，我会很满足 20、不关心别人对自己的评价，听到有人表扬“你做的 太漂亮了”，我会很舒服 21、对没有自己想法的人，比较反感 22、对缺乏道义和理念的人，比较反感 23、对没干劲或成长慢的人，比较反感 24、对空谈和不务实的人，比较反感 二、认识我们自己 25、我常对自己说：任何时候都不要抱怨 26、我常对自己说：只要有我，就能顺利完成 27、我常对自己说：讲道理，不如有结果 28、我常对自己说：我的思路太清晰了 29、当周围的人对自己不关注的时候，我会感到失落 30、和职场上他人的关系丰富了我的生命 31、我对于自己能重视项目中的细节感到骄傲 32、我总是寻求新方法来发挥出自己的创意 二、认识我们自己 33、一旦我做了领导，我会想办法指导我的下属成长 34、一旦我做了领导，我要做出最有价值的结果 35、一旦我做了领导，我会更加谨慎的做重要的决定 36、一旦我做了领导，我会按照自己的想法来修改公司 的经营使命 二、认识我们自己 37、我常能体会到周围的人对我的需要。

38、我常能体会到客户和公司的需要 39、我喜欢独立完成一项任务并体现出强烈的特色 40、我无法接受没有实务能力的上司 三、职场人格分类 重视价值观 以外的事情 集体主义 个人主义 重视自己 的价值观 狗型 猫型狐狸型 浣熊型 重视什么： 按照价值观分类，即理 念和思想重视自己的 价值观，也即价值观系 ，坦率系重视价值观 以外的事情，也即超价 值关系，伪装系 和公司的关系： 按照对待工作本身 的态度分类 三、职场人格分类 集体主义 重视自己 的价值观 狗型 狗型： 重视工作的意义 价值观系 （坦率系） 喜欢帮助别人 一旦被人感谢就高兴的一 塌糊涂 坚持自己的价值观，但是 对周围人的想法有很高的 接受度 有强烈的使命感和责任感 三、职场人格分类 个人主义 重视自己 的价值观 猫型 猫型： 重视自己的价值尺度 想做别人做不到的事 自尊心强，好恶分明， 有强烈的正义感 执着于得到“有价值的 结果” 受到表扬会容易骄傲 非常重视自己的价值观 ，对别人的价值观接受 度很低 不愿意倾听别人的心声 价值观系 （坦率系） 三、职场人格分类 重视价值观 以外的事情 集体主义 浣熊型 浣熊型： 重视自己的存在感 想和伙伴们快乐地工作 如兄长般重视同伴 更重视做好眼前的工作 很在乎结果，结果第一 做事谨慎，不擅长创新和 变革 对别人的接受较度高并且 灵活多变 强烈的现实主义倾向 超价值观系 （伪装系） 三、职场人格分类 重视价值观 以外的事情 狐狸型： 重视自己的“行为美感” 只做自己认同的工作 看起来擅长于社交，实际 与人保持一定的距离 冷静评价自己的行动，对 赞赏的反应不高 重视自己的观念，但不会 强加于人 对人对己要求高，苛刻 强烈的理想主义倾向 超价值观系 （伪装系） 个人主义 狐狸型 四、扬长避短（SWOT） S 优点 O 机会 T 威胁 W 缺点 l重视理念和工作的意义 l喜欢对周围人做出贡献 l对公司有很强的归属意识，诚实 l即使被表扬也不会骄傲自大 l如果不被关注就会失落、伤心 l想让别人认可自己的贡献 l易得到他人的信任 l由于不容易骄傲，易得到他人的 赞扬 l想法不易受到上司好坏的影响 l自己的理念和大义遭到否定时， 易对对方产生敌意而发生冲突 l有的上司会给予他们无趣的评价 四、扬长避短（SWOT） S 优点 O 机会 T 威胁 W 缺点 l对人不阿谀奉承 l有明确的价值标准，并十分重视 l我行我素，意志坚强 l不服输，重视结果 l注重创意 l有很强的正义感 l对人和事的接受度狭窄 l不考虑他人感受 l把自己的价值观强加于人 l不谦虚，会把场面话当真 l易被委以重任 l因为重视结果，可能会受到重视 数值型上司的赏识 l想法不易受到上司好坏的影响 l容易被误认为拥有超强的领导能 力，结果给自己造成沉重的负担 l易与他人产生摩擦 四、扬长避短（SWOT） S 优点 O 机会 T 威胁 W 缺点 l擅长处理人际关系和交朋友，像 兄长般照顾他人 l擅于灵活、实际的处理问题 l目的意识强烈，擅于随机应变得 到成果 l即使被表扬也不会骄傲自大 l易被现实束缚，不擅长变革 l重行动，轻理论 l因重视同伴，所以易被同伴依赖 l能够灵活处理困难的工作，被寄 予厚望 l因不易骄傲，所以易受到赞扬 l因过于重视同伴，易被认为有失 公平 l由于政策过于灵活，易被认为缺 少立场 l易被认为没有变革意识 四、扬长避短（SWOT） S 优点 O 机会 T 威胁 W 缺点 l看起来是社交型，看不出喜怒 l重视自己的评价，不在乎他人的 评价 l重视自己的“行为美学”，但不强 加于人 l重视理想和理论 l与人保持一定的距离，关系不密 切 l不擅长处理麻烦的、现实的问题 l重视理论，被认为有变革精神 l待人冷静，被认为为人公正 l不易与周围人产生冲突 l周围人会认为他缺乏热情，而不 找他帮忙 l总与他人保持着一定的距离，在 必要时，得不到他人的帮助 四、扬长避短 “狗”型的你，多多自我表扬吧！ “猫”型的你，试着感谢别人的赞赏吧！ “浣熊”型的你，试着与不同类型的人交朋友吧！ “狐狸”型的你，一定要待人和蔼哦！ 一个古老的神话故事 众神创造人类的同时，也创造了一把开启天堂之 门的钥匙，但是他们后来决定，不要让人类得到这把 钥匙。

他们对于钥匙到底藏在哪里，争论了好几天，有 的建议埋在高山，还有的说放在太阳的中心但他们 知道人类迟早会发明出到达这些地方的技能 最后一位最有智慧的神仙开口说话了：“让我们把 它藏在人类自己的心中吧，那是他们永远也不会去看 的地方这个提议获得一致通过，所以他们就这么 做了，让人类一直寻找到今天 谢 谢！ 大显营销 张金焕 。