未雨绸缪跨国公司管理.ppt

Chapter 8: 未雨绸缪跨国经营的历史演进公司名称　排名收入（百万美元）利润（百万美元）1中国石化16159,2604,1662国家电网24132,8854,4233中国石油25129,79814,9254鸿海科技（台湾）13251,8282,3655中国工商银行13351,52610,7186中国移动14847,0558,4267中国人寿15943,4402,9368中国建设银行17141,3079,0799中国银行18738,9047,39510中国农业银行22334,0591,56111南方电网22633,8611,56012中化集团25730,20464413宝钢集团25929,9392,85814和记黄埔（香港）28628,0353,92215中国电信28827,8562,23616国泰金融控股（台湾）30026,81193617中国一汽30326,39166018台湾中油公司（台湾）32424,80836019中国中铁34123,73241620广达电脑（台湾）34423,66556221来宝集团（香港）34923,49725822中铁建设35623,33541323华硕（台湾）36322,99384124上汽集团37322,60766725中国建筑工程总公司38522,12864626台塑石化（台湾）39521,3442,11927中粮集团39821,20249028中远集团40520,8403,67829中海油40920,6373,62730中国五矿41220,51751031中交集团42619,99144332怡和集团（香港）43719,4451,82833中铝公司47617,5771,09234中冶集团48017,51538435联想集团49916,7882008年财富年财富500强中国企业强中国企业大公司新前途的思考o大公司的前景？o福特、波音、ABB、飞利浦、o三个核心流程的概念化:n创业过程驱动机会寻找和市场啮合n整合过程能够链接和利用分散资源n更新过程允许公司在一个持续的基础上获得新生8-2组织俯视图与仰视图公司从上往下看的样子公司从上往下看的样子公司从下往上看的样子公司从下往上看的样子8-3创业过程：支持与配合开创性活动创业过程：支持与配合开创性活动基层基层-创业者创业者中层中层-指导者指导者公司公司 – 领导者领导者• 创造并推动机会创造并推动机会• 考察、发展、支考察、发展、支持开创性互动持开创性互动• 制定战略任务、设制定战略任务、设置绩效标准置绩效标准8-5 创业过程创业过程经营结构领导者领导者 创业者创业者 指导者指导者董事会董事会对战略计划给与对战略计划给与支持和指导支持和指导评估与奖励评估与奖励把预算当成直接合同把预算当成直接合同评估计划、预算和评估计划、预算和绩效绩效同公司战略框架保持一同公司战略框架保持一致致8-6整合过程：能力的维系和提升•创造并推动机会创造并推动机会•考察、发展、支考察、发展、支持开创性互动持开创性互动• 制定战略任务、设制定战略任务、设置绩效标准置绩效标准•对经营中发生的相互对经营中发生的相互依存行为进行管理依存行为进行管理•联系技术、知识联系技术、知识和资源和资源• 发展并植入组织价发展并植入组织价值值8-7 整合过程整合过程 创业过程创业过程基层基层-创业者创业者中层中层-指导者指导者公司公司 – 领导者领导者更新过程：有效管理、合理优化和再造活力•考察、发展、支考察、发展、支持开创性互动持开创性互动• 制定战略任务、设制定战略任务、设置绩效标准置绩效标准•对经营中发生的相互对经营中发生的相互依存行为进行管理依存行为进行管理•联系技术、知识联系技术、知识和资源和资源•发展并植入组织价发展并植入组织价值值• 保持自上而下创业的保持自上而下创业的劲头和投入劲头和投入• 建构并保持组织建构并保持组织的灵活性的灵活性• 对于短期绩效与长对于短期绩效与长期目标的这一矛盾进期目标的这一矛盾进行协调管理行协调管理基层基层-创业者创业者中层中层-指导者指导者公司公司 – 领导者领导者•创造并推动机会创造并推动机会 整合过程整合过程 创业过程创业过程 更新过程更新过程未来模式o巩固与整合组织多样的资源o一种关于新组织的整合理论o挑战依然在管理职能的转变n基层n中层n高层。