提案改善个人如何有效开展提案改善活动课件.ppt

LOGO 个人如何有效参与个人如何有效参与个人如何有效参与个人如何有效参与 提案改善活动提案改善活动提案改善活动提案改善活动讲师：戴作辉讲师：戴作辉 2012、04、20个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作目目 录录了解何为提案改善了解何为提案改善1建立提案改善习惯建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8什么是改善？什么是改善？ 企业经营的理念企业经营的理念用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩 效 积沙成塔的过程积沙成塔的过程是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成 岗位胜任的基础岗位胜任的基础能够胜任此项工作的基础能力及常识。

个人能力的展示个人能力的展示就是超越目前所赋予的水平 团队协作的结果团队协作的结果强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团 队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改 进方式 企业发展的动力企业发展的动力改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素★★★★了解何为提案改善了解何为提案改善1★★ 为追求为追求““更快、更好、更加简洁更快、更好、更加简洁””地达成工作地达成工作的目的，而做的的目的，而做的““手段选择手段选择””及及““方法变更方法变更””个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善改善 ≠ 创新创新比较项目比较项目改改 善善创创 新新效果长期，影响深远，但不剧烈短期，但很剧烈步调小幅度的大幅度的时程连续渐进的间歇跳跃的改变稳定温和的突发剧烈的投入每一个人少数优秀分子方式集体意识，群体努力，系统导向个人主义，个人的意念与努力型式维护，改良舍弃，再造动力传统的技术，当前的技术技术突破，新发明，新理论所需条件小投资，庞大的维护努力大投资，小幅的维护努力重点人员技术评估标准赢得成果的过程与所下的功夫成果，利润适用时机经济低度成长的时代经济高度成长的时代了解何为提案改善了解何为提案改善1个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作v什么是什么是 “提案改善提案改善” ？？ “提出提出 改善方案改善方案 并进行改善的动作并进行改善的动作”了解何为提案改善了解何为提案改善1什么是提案改善？什么是提案改善？v什么是什么是 “改善提案改善提案” ？？ “改善后提报的改善后提报的 案例案例 ”个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 一个建议或意见，一个建议或意见，经相关部门审查确认经相关部门审查确认后，决定是否可行，后，决定是否可行，可行则交由相关单位可行则交由相关单位执行改善。

是个执行改善是个动作动作过程过程 尚未实施尚未实施 实施完成之实施完成之案例案例提提报出来，使之具有改报出来，使之具有改善成效对比分析，以善成效对比分析，以便形成标准化与复制便形成标准化与复制推广 已实施完成已实施完成区别区别““提案改善提案改善””与与““改善提案改善提案””的实质的实质提案改善提案改善改善提案改善提案≠了解何为提案改善了解何为提案改善1个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作v 对企业有什么好处对企业有什么好处 ？？ 能能“多多”、、“快快”、、“好好”、、“省省”地地达到企业经营目标达到企业经营目标 ！！ 了解何为提案改善了解何为提案改善1提案改善的好处提案改善的好处v 对个人有什么好处对个人有什么好处 ？？ 能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同时，让自己得到时，让自己得到“增值增值” ！！ 个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作提案改善活动带提案改善活动带 给公司的效益给公司的效益一、无形效益方面一、无形效益方面 1 1、可提升员工的工作价值观、可提升员工的工作价值观 2 2、可培养员工改善思考的习惯、可培养员工改善思考的习惯 3 3、能提供员工发挥智慧的机会、能提供员工发挥智慧的机会 4 4、可培养员工发掘问题与改善的能力、可培养员工发掘问题与改善的能力二、有形效益方面二、有形效益方面 1 1、问题的解决、问题的解决 2 2、业绩的提升、业绩的提升 3 3、经营更加有效率、经营更加有效率 4 4、有益于员工能力的开发、有益于员工能力的开发 5 5、有助于商品的开发、有助于商品的开发 6 6、业务的改善、业务的改善 7 7、工作环境的改善，使员工提高工作意愿、工作环境的改善，使员工提高工作意愿了解何为提案改善了解何为提案改善1提案改善的好处提案改善的好处个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作1 1、效率、效率2 2、品质、品质3 3、成本、成本4 4、交期、交期5 5、安全、安全6 6、士气、士气了解何为提案改善了解何为提案改善1提案改善的方向提案改善的方向35T冲床16T冲床材料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台一个流生产方式一个流生产方式一个流生产方式一个流生产方式个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作1 1、、““人人””2 2、、“机机”3 3、、“料料”4 4、、“法法”5 5、、“环环”6 6、、“测测”了解何为提案改善了解何为提案改善1提案改善的对象提案改善的对象人机料法测环生产生产生产生产改善改善改善改善个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作目目 录录了解何为提案改善了解何为提案改善1建立提案改善习惯建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 ““问题问题””是指不可有的状态，也就是现有状是指不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。

态与应有状态的差距应有状态应有状态现有状态现有状态问题问题建立提案改善习惯建立提案改善习惯2建立的改善问题的意识建立的改善问题的意识 一一个个乞乞丐丐很很快快乐乐，，因因为为他他的的现现有有状状态态与与应应有有状状态态是是相相符符合合的的个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 （（1 1）发现问题：）发现问题： 即觉察已经存在着的问题即觉察已经存在着的问题 （（2 2）发掘问题：）发掘问题： 即预知、预测未来或许会发生的问题即预知、预测未来或许会发生的问题 （（3 3）创造问题：）创造问题： 即进一步设定更高水准，而创造而问题即进一步设定更高水准，而创造而问题建立的改善问题的意识建立的改善问题的意识建立提案改善习惯建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 会说会说““没有改善的要因没有改善的要因””、、““没有问题的人没有问题的人””，，应该是具有下列某一特征的人：应该是具有下列某一特征的人： 1 1、未觉察问题、未觉察问题 2 2、不能预知、预测问题、不能预知、预测问题 3 3、满足现状、满足现状最忌的问题意识最忌的问题意识建立提案改善习惯建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作培养改善的心态培养改善的心态 1 1、经常以积极态度体验人生的人；、经常以积极态度体验人生的人； 2 2、向上心很旺盛，具有强烈竞争心者；、向上心很旺盛，具有强烈竞争心者； 3 3、经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者；、经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者； 4 4、具有积极、开朗、光明磊落的人；、具有积极、开朗、光明磊落的人； 5 5、具有恒心、毅力的人。

具有恒心、毅力的人建立提案改善习惯建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作1、建立积极上进的工作态度和人生态度建立积极上进的工作态度和人生态度2、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应力3、多与他人交往，多看各种类型和不同专业的文章接手各、多与他人交往，多看各种类型和不同专业的文章接手各种信息、观念和看法种信息、观念和看法4、培养喜欢和随潮流的习性，改善需要、培养喜欢和随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧喜新厌旧”不需不需要要“墨守成规墨守成规”5、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力做好，每个人都有改善的潜力相信别人能做的，我也能做好，每个人都有改善的潜力相信别人能做的，我也能做，而且能做得更好做，而且能做得更好培养改善的心态培养改善的心态建立提案改善习惯建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作v6、有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利不轻易放、有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利不轻易放弃自己的想法。

弃自己的想法v7、热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第、热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第一的雄心和勇气在工作中努力学习，工作后认真钻研一的雄心和勇气在工作中努力学习，工作后认真钻研对自己的工作了如指掌，看对自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧熟才能生巧“对自己不了对自己不了解的事物做改善时不可想象的解的事物做改善时不可想象的v8、多参加、多参加QCC等公司的品质活动，掌握一些基本的分析等公司的品质活动，掌握一些基本的分析问题和解决问题的方法虚心向他人请教自己不懂得问题，问题和解决问题的方法虚心向他人请教自己不懂得问题，使自己不断进步使自己不断进步v9、相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己、相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己进步的象征进步的象征培养改善的心态培养改善的心态建立提案改善习惯建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作职级职级目标件数目标件数（件（件/(/(人人··年年) )））目标金额目标金额（元（元/(/(人人··年年) )））经理级经理级4 4100000100000职员级职员级2 21000010000员工级员工级0.50.550005000员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件，金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成 。

制定自己的提案改善目标制定自己的提案改善目标生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额 建立提案改善习惯建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作养成善于改善的习惯养成善于改善的习惯思考改善观察 察觉问题、 发现问题、 创造问题、 指出问题点和应改善的重点要怎样做问题才能化解、解决？思考的改善案或构想；检讨其他的方法或新手段！何种改善案才能实施？如何才能实现？如何标准化？如何推广？建立提案改善习惯建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作清楚提案改善实施清楚提案改善实施流程流程流程内容责任单位1.提出问题及改善对策2.预估改善绩效3.书面表达改善计划个人个人1.评审提案可行性2.评审改善绩效3. 提交至委员处审核委员会委员会1.按预定日期执行提案对策2.委员、干事协调资源个人、提案改善团队个人、提案改善团队1.书面形式表达改善历程2.改善绩效评估3.提交改善报告个人、提案改善团队个人、提案改善团队1.审核提案等级2.确认改善绩效3.落实改善成果委员会委员会1.按照等级发放奖金2.优秀提案准备发表生产公司生产公司优秀由集团优秀由集团优秀提案发表交流生产公司生产公司生产运营部生产运营部提交改善计划书提案改善实施审核可行性奖金发放提交改善报告书评定等级发表交流详细流程附件详细流程附件建立提案改善习惯建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作目目 录录了解何为提案改善了解何为提案改善1建立提案改善习惯建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作生产制造八大浪费生产制造八大浪费1.1.制造过多浪费制造过多浪费 是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准化，是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下一制程工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下一制程需求的浪费。

需求的浪费2.2.库存浪费库存浪费 是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负荷是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存供应不平衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存供应超过制程警戒性需求的浪费超过制程警戒性需求的浪费3.3.不良修正浪费不良修正浪费 是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育/ /训练工训练工作指导书不当，产品设计不合理，对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维修作指导书不当，产品设计不合理，对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维修浪费4.4.加工浪费加工浪费 是由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整停是由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整停工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本/ /信息过量等造成的未给客户产品信息过量等造成的未给客户产品和服务需求带来返工的工作的浪费。

和服务需求带来返工的工作的浪费5.5.等待浪费等待浪费 是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当，前是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当，前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费6.6.人员人员/ /管理浪费管理浪费 是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费7.7.动作浪费动作浪费 是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组建是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组建与后勤差，等待时额外与后勤差，等待时额外“帮忙帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动作浪等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动作浪费8.8.搬运浪费搬运浪费 是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长，是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长，储存量过大等造成的物料搬运的浪费。

储存量过大等造成的物料搬运的浪费理解熟记理解熟记 ！！！！！！积极寻找改善空间积极寻找改善空间3个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作留意日常工作留意日常工作1 1、有没有浪费的部分存在？、有没有浪费的部分存在？2 2、去取材料时，是否出现浪、去取材料时，是否出现浪费的情况？费的情况？3 3、形状是否有浪费发生？、形状是否有浪费发生？4 4、在装卸、移动时是否出现、在装卸、移动时是否出现浪费？浪费？5 5、在搬运途中，是否有将物、在搬运途中，是否有将物品弄破、弄坏的浪费？品弄破、弄坏的浪费？6 6、有没有随意浪费地保管物、有没有随意浪费地保管物品？品？7 7、是否有浪费不需用的电灯、是否有浪费不需用的电灯？？8 8、寻找所放置的物品是否是、寻找所放置的物品是否是很浪费时间？很浪费时间？9 9、对于不合理的公务出差，、对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？是否精算度还不够严格？10.为什么加工工件花很长为什么加工工件花很长时间？时间？11.怎样使作业中令人感到怎样使作业中令人感到烦琐、麻烦的事情变得烦琐、麻烦的事情变得轻松？轻松？12.加工条件怎样更合理？加工条件怎样更合理？13.存在设备事故、人身安存在设备事故、人身安全的问题或隐患吗？全的问题或隐患吗？14.怎样使浪费减少？怎样使浪费减少？15.工治具怎样改进，可以工治具怎样改进，可以更方便？更方便？16.发生多次发生多次NG，怎样防，怎样防止？止？17.作业方法怎样改变会更作业方法怎样改变会更有效？德行有效？德行18.对自己工作和身边的事对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方物，不妨从以上几个方面观察和思考，相信你面观察和思考，相信你会发现很多需要改善的会发现很多需要改善的问题。

问题原因原因积极寻找改善空间积极寻找改善空间3个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 想想想想 “改善要领改善要领” 运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在接下来，要对运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在接下来，要对“如如何做才有办法来改善何做才有办法来改善”订出具体的对策案订出具体的对策案v提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：v1.停止停止 可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力不必花钱及浪费人力v2.精简精简 若无法停止不做，就思考若无法停止不做，就思考“精简精简”，精简就是，精简就是“将一部分停止不将一部分停止不做做”v3.替换替换 思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的v一切的改善全部都包含在这三句话当中一切的改善全部都包含在这三句话当中积极寻找改善空间积极寻找改善空间3个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作目目 录录了解何为提案改善了解何为提案改善1建立提案改善习惯建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则改善构思十二法则 第一法则第一法则 加一加加一加 可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果？会有什么结果？改善前后对比改善前后对比努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则改善构思十二法则 第二法则第二法则 减一减减一减 可在这件东西上减去什么吗？可以降低、可在这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？取消吗？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则改善构思十二法则 第三法则第三法则 扩一扩扩一扩 使这件东西放大、扩展会怎样呢？使这件东西放大、扩展会怎样呢？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 改善构思十二法则改善构思十二法则 第四法则第四法则 缩一缩缩一缩 使这件东西压缩、缩小会怎样呢？使这件东西压缩、缩小会怎样呢？例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候 把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了。

把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则改善构思十二法则 第五法则第五法则 变一变变一变 改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 第六法则第六法则 改一改改一改 这件东西还存在什么缺点？还有什么不这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处，在使用中有什么麻烦？足之处，在使用中有什么麻烦？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 第七法则第七法则 联一联联一联 某个事物的结果，与它的起因有什么联系某个事物的结果，与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 第八法则第八法则 学一学学一学 有什么事物可以让自己模仿、学习一下有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果？模仿它的形状、结构，会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 第九法则第九法则 代一代代一代 有什么东西能代替另一样东西吗？如果有什么东西能代替另一样东西吗？如果用别的材料、零件、方法等，代替另一种用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法等，行不行？材料、零件、方法等，行不行？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 第十法则第十法则 搬一搬搬一搬 把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用得上吗？得上吗？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 第十一法则第十一法则 反一反反一反 如果把一件东西、一个事物的正反、上下如果把一件东西、一个事物的正反、上下左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结果？果？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 第十二法则第十二法则 定一定定一定 为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？的事故或疏漏，需要规定些什么吗？努力构思改善方式努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作目目 录录了解何为提案改善了解何为提案改善1建立提案改善习惯建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作IEIE在程序分析时的在程序分析时的“ECRSECRS”四大原则四大原则 对现行的方案或工作进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法。

对现行的方案或工作进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法在树立新方法时要灵活应用下列四项原则：在树立新方法时要灵活应用下列四项原则：一、取消（一、取消（EliminateEliminate）） 取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改进，取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则是改进的最高原则二、合并（二、合并（CombineCombine）） 对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或动作，对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一人或一台设备完成或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一人或一台设备完成三、重排（三、重排（RearrangeRearrange）） 经过取消、合并后，可再根据经过取消、合并后，可再根据“whowho、、wherewhere、、whenwhen”三种提问进行重排，使工作能有三种提问进行重排，使工作能有最佳的顺序，除去重复，办事有序。

最佳的顺序，除去重复，办事有序四、简化（四、简化（SimpleSimple）） 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用省人力、时间及费用自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作1.1.防呆法防呆法 是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法2.2.双手法双手法 是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。

效运用双手从事生产工作的一种方法3.3.抽查法抽查法 是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法于作业改善和制定标准时间的一种方法 4.4.五五法五五法 即即5×5W1H5×5W1H法，它针对法，它针对5W1H5W1H连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题找相应的对策，从而解决问题5W1H5W1H是是Who When Where What Why HowWho When Where What Why How首个英文字母的组合）首个英文字母的组合）5.5.流程法流程法 是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。

搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法6.6.人机法人机法 是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法器操作效率及利用率的一种方法7.7.动改法动改法 是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法 IE七大手法七大手法自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作防呆法防呆法改善前改善前改善后改善后个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作重大故障重大故障检测检测外协维修外协维修结束结束调试调试开机生产开机生产NNYY自主维修重大故障流程优化重大故障流程优化重大故障重大故障机台维修机台维修记录记录故障履历故障履历一般故障一般故障重大故障重大故障处理描述处理描述管理评审管理评审汇总跟踪汇总跟踪结案结案改善前改善前改善后改善后流程法流程法个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善前是改善前是单单手手作业作业﹐﹐伴有伴有转身动作转身动作改善后是改善后是双手作业双手作业﹐﹐节省工时节省工时﹐﹐提高效率提高效率改善前改善前改善后改善后双手法双手法个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作人机法人机法封口机人机分析人机动作时间时间动作取袋4S3.2S封口折合中包袋袋口推走上一中包后手拿中包袋口放在封口机上0.44S等待封压中包袋口0.36S封口　工作时间（s）空闲时间（s）工时利用率人40100.00%机3.560.4489.00%个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作v“为什么机器停了?”v“因为超负荷﹐保险丝断了。

v“为什么超负荷运转?”v“因为轴承部分的润滑不夠v“为什么润滑不夠?”v“因为潤滑泵汲不上油來v“为什么汲不上油來?”v“因为油泵磨損﹐松動了v“为什么磨損了?”v“因为沒有安裝过滤器﹐混进了铁屑五五法五五法个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作抽查法抽查法个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作案例案例改善前：改善前：《《恒安纸尿裤生恒安纸尿裤生产包装现场视频产包装现场视频》》个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作案例案例改善后：改善后：《《恒安纸尿裤包装自动化设计方案仿真视频恒安纸尿裤包装自动化设计方案仿真视频》》个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作目目 录录了解何为提案改善了解何为提案改善1建立提案改善习惯建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作组建改善团队组建改善团队 世上有所谓世上有所谓““2-6-22-6-2的法则的法则””。

这是集团的统计法则这是集团的统计法则譬如说，有一组譬如说，有一组1010人的集团，其中有人的集团，其中有2 2人做事非常地积极人做事非常地积极而热心另外有而热心另外有2 2人是反抗而无法协调之人剩下的中间人是反抗而无法协调之人剩下的中间的的6 6人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也是不人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也是不是无法协调的人他们是受到组织的气氛影响，而会倾向是无法协调的人他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方的群体之人其中一方的群体之人 当然这是相对来说的，当集团的性格改变时或到另外当然这是相对来说的，当集团的性格改变时或到另外一个集团时，就会有所变化那二成的积极派，是不管有一个集团时，就会有所变化那二成的积极派，是不管有没有提案制度，都会积极地进行改善工作的人另外的二没有提案制度，都会积极地进行改善工作的人另外的二成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行改善的人成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行改善的人中间的六成的就是，只要大家在进行改善，他们本身也会中间的六成的就是，只要大家在进行改善，他们本身也会自己进行改善自己进行改善协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6“改善人改善人”比比“提案人提案人”更光更光荣！荣！个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善问题的十大步骤改善问题的十大步骤发掘问题发掘问题选定题目选定题目追查原因追查原因分析资料分析资料提出方法提出方法选择对策选择对策实施改善实施改善成效对比成效对比标准化提案标准化提案推广复制推广复制协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 改善案改善案（（ ）生产公司）生产公司提案人：提案人：改善团队：改善团队： 报告人（提案人）：报告人（提案人）：报告日期：报告日期：提案人出写提出该改提案人出写提出该改善的人善的人改善团队写参与改善改善团队写参与改善的成员的成员报告人可以是改善团队成报告人可以是改善团队成员，也可以是提案人员，也可以是提案人报告日期指发表交报告日期指发表交流会日期流会日期认真做好改善提案报告认真做好改善提案报告协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作报告大纲报告大纲一一.改善背景改善背景二二.现状描述现状描述三三.问题分析问题分析四四.改善历程改善历程五五.改善绩效改善绩效六六.标准化标准化七七.改善推广改善推广八八.改善心得改善心得所有报告统一用这八个模所有报告统一用这八个模块，格式不能变更块，格式不能变更认真做好改善提案报告认真做好改善提案报告协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作目目 录录了解何为提案改善了解何为提案改善1建立提案改善习惯建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善提案评审的方法及要求改善提案评审的方法及要求1.了解清楚改善历程及改善的实质。

了解清楚改善历程及改善的实质2.考察判断提案是否属于改善提案，再进行等级的判定考察判断提案是否属于改善提案，再进行等级的判定3.审查改善前后的成效对比是否真实、明确、合理审查改善前后的成效对比是否真实、明确、合理4.对资料中有疑问的地方必须审查清楚对资料中有疑问的地方必须审查清楚5.填写表单清楚、明确、严谨、简洁填写表单清楚、明确、严谨、简洁适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作构成改善提案的条件构成改善提案的条件1.改善已实施完成改善已实施完成2.改善有方法、手段上的变更，并非已提出并实施之方法或改善有方法、手段上的变更，并非已提出并实施之方法或已广泛使用之方法已广泛使用之方法3.方法、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜方法、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜色等不影响作用、功能、效果的变化色等不影响作用、功能、效果的变化4.改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、回收、整理、物品摆放等保养、维护、修理、回收、整理、物品摆放等。

5.改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴6.改善方法不产生严重影响品质、安全等问题，即方法得当，改善方法不产生严重影响品质、安全等问题，即方法得当，措施可行措施可行7.改善方法非本职工作中应掌握的基本知识、技能改善方法非本职工作中应掌握的基本知识、技能8.改善前的方法不违反工作常识、公司制度等改善前的方法不违反工作常识、公司制度等适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善提案的改善提案的四个四个特性特性1、创新性、创新性 指与改善前的状况相比，改善后有值得鼓励指与改善前的状况相比，改善后有值得鼓励的实质性变更和较显著的进步的实质性变更和较显著的进步创新性可以分几个方面：创新性可以分几个方面：a.采用了全新的生产、管理、技术、作业方法，并有成效采用了全新的生产、管理、技术、作业方法，并有成效b.有本质上的变更，具有较显著成效的简单实用的方法有本质上的变更，具有较显著成效的简单实用的方法c.解决了生产、管理、技术上的问题、并可以作为经验推广和传承。

解决了生产、管理、技术上的问题、并可以作为经验推广和传承d.解决了长期没有解决的生产、管理、技术上的难题解决了长期没有解决的生产、管理、技术上的难题e.克服了人们固有的观念，并带来有效有成果克服了人们固有的观念，并带来有效有成果适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作2.实用性实用性 指能够被其他相关人员推广使用，能产生积极的效指能够被其他相关人员推广使用，能产生积极的效果，改善方法具体、实用果，改善方法具体、实用3.新颖性新颖性 指在公司内部没有被广泛公认、公开及采用，在此指在公司内部没有被广泛公认、公开及采用，在此提案之前，没有本质相同的类似提案提案之前，没有本质相同的类似提案4.有效性有效性 指有证据证实改善方法有效，改善成果确定，是经指有证据证实改善方法有效，改善成果确定，是经得起实践检验的方法得起实践检验的方法 凡不同时具有以上四个特性的提案均可以判定为不属凡不同时具有以上四个特性的提案均可以判定为不属改善提案！！！改善提案！！！改善提案的四个特性改善提案的四个特性适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作•男人每天都有汗男人每天都有汗脚难忍脚难忍•的时侯，的时侯，•这不又来啦！这不又来啦！•这时这时•安尔乐安尔乐•是您最佳的选择是您最佳的选择 ！！！！！！！！！！安尔乐七度空间：我的舒服安尔乐七度空间：我的舒服我来定！！！我来定！！！•安而乐的安而乐的保护体贴保护体贴又周到！又周到！•双护翼无侧双护翼无侧漏！大吸收漏！大吸收量，让你轻量，让你轻轻松松，活轻松松，活动自如！动自如！双片装现以双片装现以上市哦！上市哦！以下是改善提案吗？？？以下是改善提案吗？？？ ？个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作以下是改善提案吗？？？以下是改善提案吗？？？ ？个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作何谓好的提案何谓好的提案好的提案必须好的提案必须 是有价值的提案，亦即直接有益于公司的提案。

是有价值的提案，亦即直接有益于公司的提案好的提案必须好的提案必须 含有可依循的具体实施内容，并非仅单纯之意含有可依循的具体实施内容，并非仅单纯之意念好的提案必须好的提案必须 能解决当前问题、提高工作效率能解决当前问题、提高工作效率适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作何为非改善提案何为非改善提案þ重复及延伸提案重复及延伸提案 重复案重复案 延伸案延伸案þ未实施、实施后没有取得更好成效的提案未实施、实施后没有取得更好成效的提案 未实施未实施 þ改善成效无任何证明资料之提案改善成效无任何证明资料之提案 无资料无资料 无成效无成效þ公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案 训练不足训练不足适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作重复及延伸提案的例子重复及延伸提案的例子 原有一提案，内容是设计一个治具，其外形原有一提案，内容是设计一个治具，其外形上有一个螺套，采用滚花式。

上有一个螺套，采用滚花式 后又有一份提案，其治具的设计原理与上一后又有一份提案，其治具的设计原理与上一个提案相同，仅外形上的螺套，采用斜纹式个提案相同，仅外形上的螺套，采用斜纹式 据此评价后一个改善为前一个改善的延伸，据此评价后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善因为后一种改变并未产生本质上的变不属改善因为后一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好之效果化，未产生更好之效果适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作未实施、实施后没有取得更好成效的提案未实施、实施后没有取得更好成效的提案p工具车紧固螺丝改善工具车紧固螺丝改善改善前：改善前： 工具车用久以后，螺丝松掉，抽屉拉不开工具车用久以后，螺丝松掉，抽屉拉不开改善后：改善后： 用用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动螺丝松动评价：评价： 此改善方法不理想，用弹簧垫圈即可不属此改善方法不理想，用弹簧垫圈即可不属改善适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作改善成效无任何证明资料之提案改善成效无任何证明资料之提案改善前：改善前： 用碳化钨敲击工件凹面，将工件变形敲回来。

用碳化钨敲击工件凹面，将工件变形敲回来改善后：改善后： 用碳化钨刮工件表面，将工作件变形刮回来用碳化钨刮工件表面，将工作件变形刮回来评价：评价： 只是手法上的不同，没有取得更好成效的证明，且对无只是手法上的不同，没有取得更好成效的证明，且对无形成果无法评估不属改善形成果无法评估不属改善适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案提案：提案： 中午休息时，应将不用的灯光关闭中午休息时，应将不用的灯光关闭1H，下午上班时，，下午上班时，再开灯评价：评价： 节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣导的事项，此方法仅是一种要求，并没有规定，并经常宣导的事项，此方法仅是一种要求，并没有提出节电的有效措施，故不属改善提出节电的有效措施，故不属改善若针对如何节电提出有效的措施，则是改善若针对如何节电提出有效的措施，则是改善 例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的灯不亮等方法控制用电，则属改善。

不必要亮的灯不亮等方法控制用电，则属改善适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案p“加工圆形小孔装夹治具加工圆形小孔装夹治具”的改善的改善改善前：改善前： 对于短工件，用分度盘加工对于短工件，用分度盘加工改善后：改善后： 车一导轴，装在分度盘上，将工件用螺钉锁在轴上加车一导轴，装在分度盘上，将工件用螺钉锁在轴上加工评价：评价： 此改善方法为加工者应具备的工作常识因此，属员工此改善方法为加工者应具备的工作常识因此，属员工教育训练不足，不属改善教育训练不足，不属改善适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作工作职责与改善的区别工作职责与改善的区别 将物品摆放整齐，文件、档案给予编号以便查询，此将物品摆放整齐，文件、档案给予编号以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改善。

但是，如果提出更好的编号方法或管理文件的方法，善但是，如果提出更好的编号方法或管理文件的方法，则是改善，它符合改善的条件则是改善，它符合改善的条件 将治具、工具定点、定位，是公司将治具、工具定点、定位，是公司5S活动及管理的活动及管理的基本要求单纯是定点定位的改善不属于改善但是，在基本要求单纯是定点定位的改善不属于改善但是，在定点定位的方法中有创新的构思、想法、或产生其它的效定点定位的方法中有创新的构思、想法、或产生其它的效果，如安全性的保障等则可以成为改善果，如安全性的保障等则可以成为改善适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作工作职责与改善的区别工作职责与改善的区别请假卡改善请假卡改善改善前：改善前： 请假人员时间不集中，取不及时归还，影响考勤请假人员时间不集中，取不及时归还，影响考勤改装后：改装后： 规定调卡时间，制作登录卡集中时间处理提高效率规定调卡时间，制作登录卡集中时间处理提高效率、利于考勤利于考勤评价：评价： 管理方法的改善制作登录卡，改变工作方法，提高了管理方法的改善。

制作登录卡，改变工作方法，提高了效率，属改善效率，属改善适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作目目 录录了解何为提案改善了解何为提案改善1建立提案改善习惯建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作一、有形效益一、有形效益二、无形效益二、无形效益改善效益计算方法改善效益计算方法正确计算提案改善效益正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作一、有形效益一、有形效益---制程改善制程改善1、效率：、效率： a.机台速度提升机台速度提升 b. 故障降低故障降低 c.换线工时降低换线工时降低 d.保养、大修工时减少保养、大修工时减少2、品质：、品质： a.材料品质改善材料品质改善 b.废品降低废品降低 c.次品降低次品降低 d.过程检验合格率提升过程检验合格率提升 e.出货检验合格率提升出货检验合格率提升3.交付：交付： a.物流影响停机改善物流影响停机改善 b.缺料降低缺料降低4、成本：、成本： a.材料材料 （（1））.材料利用率提升材料利用率提升 （（2））.材料替换材料替换 b.人工成本降低人工成本降低 c.费用降低费用降低 （（1）备品备件寿命延长）备品备件寿命延长 （（2）备品备件替换）备品备件替换 （（3）备品备件用量减少）备品备件用量减少 （（4）辅材用量减少）辅材用量减少 （（5）水、电费成本降低）水、电费成本降低 （（6）厂房利用率提升）厂房利用率提升个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作一、有形效益一、有形效益---技术改善技术改善1、设备改造：、设备改造： （（1）增加生产品类）增加生产品类 （（2）增加产能）增加产能 （（3）提升品质）提升品质 （（4）故障降低）故障降低 （（5）延长寿命）延长寿命2.辅助设备改造辅助设备改造 （（1）提升效率）提升效率 （（2）延长寿命）延长寿命 （（3）减少人工）减少人工3.工具设计改善：工具设计改善： （（1）延长寿命）延长寿命 （（2）减少数量）减少数量 （（3）提升效率）提升效率个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作1、设备改造、设备改造 a.增加产品品类增加产品品类 （（1）本机台利用不足）本机台利用不足节约金额节约金额 =（改善后可用工时（改善后可用工时-改善前可用工时）改善前可用工时）*机台费用机台费用-投入成本投入成本 （（2）本机台利用工时不变，增加其他机台利用率）本机台利用工时不变，增加其他机台利用率节约金额节约金额 =（其他机台改善后可用工时（其他机台改善后可用工时-其他机台改善前可用工时）其他机台改善前可用工时）*其他机台机台费其他机台机台费 用用-本机台投入成本本机台投入成本 b.增加产能增加产能节约金额节约金额 =(（生产总量（生产总量/改善前速度改善前速度-生产总量生产总量/改善后速度）改善后速度）/60)*每小时机台费用每小时机台费用 -投入成本投入成本 C.降低故障降低故障节约金额节约金额 =(（生产总量（生产总量*改善后故障率改善后故障率-生产总量生产总量*改善前故障率）改善前故障率）/机台速度机台速度)/60 *每小时机台费用每小时机台费用-投入成本投入成本 d.提升品质：提升品质：节约金额节约金额 =（生产总量（生产总量*改善前废品率改善前废品率-生产总量生产总量*改善后材废品率）改善后材废品率）*单片成本单片成本 -投入成本投入成本节约金额节约金额 =（生产总量（生产总量*改善前次品率改善前次品率-生产总量生产总量*改善后次品率）改善后次品率）*（成品单价（成品单价 -次品单价）次品单价） -投入成本投入成本一、有形效益一、有形效益---技术改善技术改善个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作 e.延长机台寿命延长机台寿命节约金额节约金额 =折旧费用折旧费用*延长寿命时间延长寿命时间-投入成本投入成本一、有形效益一、有形效益---技术改善技术改善2.辅助设备改造辅助设备改造 a.效率提升效率提升节约金额节约金额 =(（计划产量（计划产量/改善前机台速度改善前机台速度-计划产量计划产量/改善后机台速度）改善后机台速度）/60)*机台机台 折旧费用折旧费用+机台折旧费用机台折旧费用*((改善后速度改善后速度-改善前速度）改善前速度）/改善前速度改善前速度)-投入成本投入成本 b.寿命延长寿命延长节约金额节约金额 =折旧费用折旧费用*延长寿命时间延长寿命时间-投入成本投入成本 c.减少人工减少人工节约金额节约金额 =节约人工数节约人工数*平均工资平均工资-投入成本投入成本3.工具设计改善工具设计改善 a.寿命延长寿命延长节约金额节约金额 =折旧费用折旧费用*延长寿命时间延长寿命时间-投入成本投入成本b.减少数量减少数量节约金额节约金额 =减少工具数量减少工具数量*工具成本工具成本-投入成本投入成本c.提升作业效率提升作业效率节约金额节约金额 =（改善前工时（改善前工时-改善后工时）改善后工时）*人工成本人工成本-投入成本投入成本个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作二、无形效益二、无形效益1.“6S” a.三定三定(定位、定量、定容）改善定位、定量、定容）改善 b.增加标示增加标示 c.制度、规定建立制度、规定建立 d.降低安全隐患降低安全隐患 e.消除安全隐患消除安全隐患 f.优良习惯养成优良习惯养成2.士气士气 a.士气士气提升提升 b.士气激励机制建立士气激励机制建立 c.离职率下降离职率下降3.环境环境 a.噪音降低噪音降低 b.粉尘污染降低粉尘污染降低 c.电磁辐射降低电磁辐射降低 d.温度改善温度改善 e.作业负荷降低作业负荷降低 f.空气改善空气改善4.客诉客诉 a. 客诉减少客诉减少 b.客诉处理效率提升客诉处理效率提升5.满意度满意度 a.客户满意度提升客户满意度提升6.可视化可视化 a.增加可视化标示增加可视化标示 b. 防呆措施防呆措施 7.标准化（不能计算绩效部分）标准化（不能计算绩效部分） a.标准建立标准建立 b.标准更改标准更改 个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级提案进行评价，每月评选2份提案，作为生产运营部备选优秀提案。

所有参选提案按评选等级发放奖金，参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金由集团发放 生产公司改善提案月交流会生产公司改善提案月交流会生产运营部改善提案交流发表大会生产运营部改善提案交流发表大会 生产运营部改善提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案大会由持续改善委员会主办 评为生产运营部一至三等奖，由集团COO现场发放奖金，并颁发荣誉证书未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金 集团改善提案交流发表大会集团改善提案交流发表大会 集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖，选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖总裁颁发奖金与荣誉证书 积极正确交流发表的机会积极正确交流发表的机会9个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作案例讨论案例讨论10观看视频，积极讨论！观看视频，积极讨论！“他山之石，可以攻玉他山之石，可以攻玉”！！个人如何有效开展提案改善工作个人如何有效开展提案改善工作LOGO戴作辉戴作辉 仍对提案改善有疑问、不明了的同仁可随时找本人探讨！仍对提案改善有疑问、不明了的同仁可随时找本人探讨！ 2012、、04、、18。