薪酬体系及股权激励制度.docx

第一条 确定薪酬体系的原则按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合 公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配结合北京市及所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国 家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益的原则 薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才在公司内部和职位族、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平 衡企业发展的利益与员工个人利益相结合第二条 薪酬体系的结构和薪酬发放标准1、薪酬结构基本工资+年终绩效奖+活动奖金+补贴+福利2、基本工资相关基本工资结构设计表级别代码Y1适用范围研发专员工资标准20000 元/月认定资格 有较为丰富的研发备注无经验和操作能力Y2研发专员 15000 元/月能独立胜任公司安无排的研发任务Y3研发专员 12000 元/月能作为参与人员之可劝退一完成公司安排的 研发任务F1高级行政助理、中15000 元/月能独立领导所在部无高级行政助理、执 行专员、执行助理门所属的小部门的 相应人员完成分派 任务F2高级行政助理、中12000 元/月能独立完成所在部无F3高级行政助理、执行专员、执行助理高级行政助理、中 8000 元/月门的分派任务能作为参与人员之可劝退G1高级行政助理、执行专员、执行助理程序灌装人员 4500/月一完成所在部门的 分派任务 能独立完成所在部无门分派的灌装任务G2程序灌装人员 3500/月能作为参与人员之可劝退一完成所在部门分 派的灌装任务Z执行经理、大市场15000/月能带领所在部门人无总监/经理、资产管 理总监、投资总监、 高级行政经理、品 牌战 略合作经 理 / 总监员完成分派任务ZG分公司经理、执行20000/月能带领所在公司人无J1总监总裁、执行总裁、 55000/月员完成分派任务 无无J2J3技术研发副总裁 市场战略副总裁、40000/月30000/月无无无无战略合作副总裁、品牌合作副总裁、集团投资副总裁3.年终绩效奖相关3.1 奖池当公司完成年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0.05当公司完成年度基本任务，但未完成公司年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0.04 当公司未完成年度基本任务时，奖池总金额为年度营业额*0.03当按上述方式计算奖池总金额不高于 60 万时，则奖池总金额为 60 万3.2 奖金分配奖金分配比例为基层：中层和中高层：决策层=5：3：2同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2 基层人员中没有独立绩效考核标准的人员，是否完成任务，以部门绩效完成情况为准若奖金分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的绩效奖金不予分配，但仍在奖池中。

3.3 绩效考核标准基层研发人员以周为单位进行计件考核，其中程序研发人员以 2 周为单位计件，产品、设计人员以 1 周为单位计件，计件打分达到 3 分的计为合格，完成年度工作任务的 100%，视为完成目标任务，完成年度 工作任务的 90%，视为完成基本任务，完成年度工作任务低于 80%或连续两年度完成工作任务平均比例不高于 85%的，视情况予以劝退其它基层人员中，石榴品牌公司下属的客服和采购部门下属人员、袖珍品牌公司下属的采购部门下属 人员、玲珑品牌公司下属的设计部和客服部下属人员、技术服务公司的生产部和维修部下属人员，也采用 计件打分形式计算绩效其余人员的绩效考核标准皆以与其相关的营业收入为准3.4 绩效奖制度调整条件和调整办法符合下列条件之一方可按方案调整分配办法:3.4.1 公司的新产品或新服务进入市场推广期，需要大力加强营业收入时，奖金分配比例为：业 务人员：研发人员：后勤人员=5：2：3、 基层：中层和中高层：决策层 =5：3：2、同级层人员奖金分配 比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：23.4.2 公司进入稳定期，需大力加强研发增强技术竞争力时，奖金分配比例为：业务人员：研发 人员：后勤人员=5：3：2、基层：中层和中高层：决策层 =5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目 标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：24、活动奖金相关4.1 奖池当年公司完成目标任务时，盈利*0.05 计入奖池当年公司完成基本任务，但未完成目标任务时盈利*0.04 计入奖池当年公司未完成基本任务时、盈利*0.03 计入奖池若当年公司无盈利，或按上述办法计算低于 12 万，则 12 万计入奖池4.2 奖金分配季度奖前三名分别获得 5000、3000、2000 元的奖金年度奖前三分享奖池中的剩于奖金，分配比例为 5：3：2评奖以绩效完成情况为准5、 补贴工作餐补贴以每月个人出 500、公司贴 500 的标准（或个人出 250、公司贴 250），充值到饭卡，或公 司集体订餐或充值饭卡或用于请保姆买菜做饭的形式支出。

住房补贴以每月个人出 500，公司贴 500 的标准由公司统一安排住宿的形式支出非就近因公出差产生的差旅补贴以特别费的形式发放，发放 标准为每次 500 元评奖以绩效完成情况为准6、 福利公司为员工按北京市政策给员工缴纳五险一金，并为员工购买至少一个险种的团队医疗或团队意外相 关的商业保险第三条 股权激励办法1、期权池董事会每年拿出不少于 2.5%的股份加入期权池2、期权分配办法以工作绩效为考核分配依据分配比例为基层：中层和中高层：决策层=5：3：2同级层人员期权分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2 基层人员中没有独立绩效考核标准的人员，是否完成任务，以部门绩效完成情况为准若期分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的期权不予分配，但仍在期权池中3、股权激励制度调整条件和调整办法符合下列条件之一方可按方案调整分配办法:3.1 公司的新产品或新服务进入市场推广期，需要大力加强营业收入时，期权分配比例为：业务 人员：研发人员：后勤人员 =5：2：3、 基层：中层和中高层：决策层 =5：3：2、同级层人员奖金分配比 例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：23.4.2 公司进入稳定期，需大力加强研发增强技术竞争力时，期权分配比例为：业务人员：研发 人员：后勤人员=5：3：2、基层：中层和中高层：决策层 =5：3：2、同级层人员奖金分配比例为:完成目 标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2。