比较优势与发展优势理论.doc

比较优势与发展优势理论首先，文章结构由以下四部分组成，一、比较优势理论 二、先 发优势理论 三、后发优势理论 四、格兰仕的案例分析一． 比较优势理论作为经济学中最重要的理论之一，比较优势理论揭示了贸易模式的产生原因以及贸易利益的来源大卫•李嘉图在其代表作《政治经济学及赋税原理》中提出了比较成本贸易理论（后人 称为“比较优势贸易理论”）比较优势理论认为，国际贸易的基础是生产技术的相对差别（而 非绝对差别），以及由此产生的相对成本的差别每个国家都应根据两利相权取其重，两弊 相权取其轻”的原则，集中生产并出口其具有'比较优势”的产品，进口其具有'比较劣势”的产 品比较优势贸易理论在更普遍的基础上解释了贸易产生的基础和贸易利得,大大发展了绝 对优势贸易理论接下来介绍一下比较优势理论的定义定义比较优势可以表述为：在两国之间，劳动生产率的差距并不是在任何产品上都是相等 的对于处于绝对优势的国家应集中生产优势较大的商品，处于绝对劣势的国家应集中生产 劣势较小的产品（即“良莠相权取其重，两劣相衡取其轻”），然后通过国际贸易，互相交换 商品，彼此都节省了劳动力，都得到了好处当然，该理论是有前提条件的理论前提条件（1） 两个国家，两种产品或两种要素；（2） 国家之间存在某种特征差异；（3） 自由贸易是在完全竞争的市场结构下进行的，以物物交换的形式；（4） 生产要素在一国国内可以自由流动，在两国间则不能流动；（5） 不存在技术进步，资本积累和经济发展；（6） 分工前后生产成本不变。

7） 不考虑交易费用和运输费用，没有关税或影响国际贸易自由进行的其他壁垒但 是，在贸易存在的条件下，当两国的相对商品价格完全相等时，两国的生产分工才会停止 如果存在运输成本和关税，当两国的相对价格差小于每单位贸易商品的关税和运输成本时， 两国的生产分工才会停止8) 价值规律在市场上得到完全贯彻，自由竞争,自由贸易(9) 假定国际经济处于静态之中，不发生其他影响分工和经济变化10) 两国资源都得到了充分利用，均不存在未被利用的资源和要素11) 两国的贸易是平衡的，即总的进口额等于总的出口额比较优势理论具有普遍的适用性普遍适用性比较优势理论，尽管自李嘉图提出至今已近二百年，但仍不失为指导一般贸易实践的 基本原则不仅如此，比较优势理论的原理除了可以用于对国际贸易问题的分析以外，还有 较为广泛的一般适用性举个例子：如大学教授一般都要聘请助教,专门负责对学生的日常辅 导，负责批阅学生的作业，同时还要帮助教授做好讲授课程 的有关准备工作但我们知道，一位学术造诣高深的教授， 完全可以在承担教学和科研工作任务的同时，兼顾这些工 作，而且教授直接对学生进行，学生们的收益一定会更 大、更多又如经验丰富的外科大夫除了能够给病人动手术 以外，肯定还完全能够胜任对病人的护理，完全能够亲自为 一个外科手术作各方面准备。

但外科大夫往往都要专门聘请 护士小姐再如企业的高级资深管理人员，除了可以全面打 理公司业务外，还能非常熟练地处理公司的日常业务档案， 至于文件的打印，资料的分类、整理、归档等等，公司经理 们更应是行家里手但他们同样还是要专门聘请秘书和打字 员凡此种种，还可以举出很多其他例子究其原因，无非是 因为社会的在劳动分工中，普遍存在着绝对优势或绝对劣势 中的比较优势教授、外科大夫、公司经理同助教、护士小 姐、总经理秘书相比，前者尽管在各方面都享有绝对优势， 但他们更大的优势或曰比较优势分别在教学和科研、主刀动 手术和企业的经营管理方面后者虽然处在全面劣势地位， 但他们在学生的学业和批阅学生作业、对病员进行常规 护理和处理公司的一般文件打印归档的日常事务上的劣势 相对较小，或者说他们在这些方面具有比较优势可见“两优 择其甚，两劣权其轻”不仅仅是指导国际贸易的基本原则，在 社会生活的其他诸多方面，都应该成为进行合理社会分工， 以取得最大社会福利与劳动效率的原则诸如此类的例子还有多田忌赛马的故事也反映了这一 比较优势理论田忌所代表的一方的上、中、下三批马，每 个层次的质量都劣于齐王的马但是，田忌用完全没有优势 的下等马对齐王完全优势的上等马，再用拥有相对比较优势 的上、中等马对付齐王的中、下等马，结果稳赢。

当然许多理论都存在缺陷，比较优势理论也不例外缺陷比较优势理论也存在着理论上的“硬伤”，或者说，存在理论分析上的“死角”这是因为， 在李嘉图的理论分析中,比较优势所以能够成立，全然取决于两国间两种商品生产成本对比 上“度”的差异但是，如果只是考察经过高度抽象的‘2x2贸易模型”，势必存在着这样一种情况，即两 国间在两种商品生产成本对比上不存在“度”的差异一旦出现等优势或等劣势的情况，即便具有相当的普遍适用性，李嘉图的比较优势理“此优为彼优，无甚可择！ ”或“彼劣即此劣，何以权轻？”的尴尬境地二•先发优势理论定义在高技术产业中，企业往往会为了成为第一个开发出革命性新产品而竞争，亦即竞争 成为先行者从定义上讲，先行者对于革命性的产品居垄断地位如果新的产品满足了顾客 未能满足的需求并且需求很大，则先行者可以获得极大的收入和利润所谓先发优势即是领 先技术和产品带来的持久的竞争优势先发优势的源泉先发者获得的优势主要来自5个方面：第一，先行者有机会探索网络效应和正反馈回路，封杀竞争对手的技术第二，先行者可以建立重要的品牌忠诚度，后来者很难打破第三，先行者可能有机会限于竞争对手实现销售，通过规模经济和学习效应实现成本 优势。

第四，先行者为使用它的顾客创造了转换成本，后来者很难从先行者手中夺取第五，先行者可能积累起关于顾客需求、分销渠道、产品技术、工艺技术等等的有价 值的知识先发者的劣势先发者也面临先发劣势和风险首先，先行者需要承担重大的“领先成本”，而后来者则不必其次，类似地，先行者更容易犯错误，因为新市场面临着许多不确定性后来者可以 从先行者的错误中学习，对产品进行改善，向市场上投放品质更佳的产品，夺取先行者的市 场份额再次，先行者可能冒错误配置资源和能力的风险，因为他们面对的顾客并不具备大众 市场的特性最后，先行者可能错误地投资于二流的或落伍的技术三•后发优势理论一、什么是后发优势？后发优势（late-mover advantage Second-mover advantage；又称为次动优势、后 动优势、先动劣势）是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较 先动企业不具有的竞争优势,通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采 取相应行动，获得更多的市场份额例如：研发成本优势、行业风险把握优势等在经济领域中，存在着市场进入次序优势，包括先动优势和后发优势其中先动优势是指企业比竞争对手抢先一步进入市场就可以获得较多的市场份额或竞争 优势。

二、 后发优势存在于三个方面后发优势主要存在于三个方面：（1） 后动者的“免费搭乘"效应：后动者可能会在产品和工艺研究与开发、顾客教育、 员工培训、政府审批、基础投资等很多方面比先动者节省大量的投资，却可以从中获益2） 先动者锁定了错误的技术或营销战略：由于市场初期，技术和顾客需求的不确定 性和"非连续性"（disc ontin uities）往往导致先动者的错误决策，而后动者可以从先动者的错误 中吸取这些教训，不再犯先动者曾经犯过的错误3） 在位者惯性：由于沉没成本的存在,组织僵化，企业不愿引进新产品或改进产品, 不愿改革，而后动者作为一个追赶者，时刻都想抓住机遇从而取代先动者的地位，因而对企 业的组织结构、技术、产品等都进行大量的革新，从而在与先动者的竞争中占有优势三、 后发优势的来源汤姆森等人也对后发优势进行了研究分析，他们把后发优 势的来源归结为以下四个方面：（1） 具有开拓性的先动者地位比后动者地位所要付出的成本和代价要大得多，而且先 动者几乎没有获得什么经验曲线效应2） 由于技术变革速度很快，早期投资的设备和技术会很快过时，而后动者可以采用 最先进的技术和设备3） 由于顾客对先动者的忠诚度很弱，后动者很容易就能打开市场。

4） 先动者付出巨大代价获得的技术和经验可能轻易地被模仿甚至超过对于后发优势，举个通俗的例子四、"小猪"抢食一一后发优势故事介绍笼子里有两只猪，一只比较大，一只比较小，他们每天要为吃食问题奔忙着因为这 是个奇特的笼子，笼子很长，一头有一个按钮，另一头是饲料的出口和食槽，要想好好吃 顿饱饭，就得从笼子的一头跑到另一头按一下按钮，将有相当于10个单位的猪食进槽，但是按按钮以后跑到食槽所需要付出 的'劳动'加起来要消耗相当于2个单位的猪食现在的问题是按钮和食槽分置笼子的两端，按按钮的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少如果大猪先到（即小猪按按钮），有可能大猪已经吃到9个单位，小猪只能吃到1个单 位；如果同时到达（即同时按按钮），大猪吃到7个单位，小猪吃到3个单位；如果小猪先 到（即大猪按按钮），小猪可以吃到4个单位，大猪可以吃到6个单位如果两只猪同时按按钮，同时跑向食槽，大猪吃进7个单位，付出两个单位，得益5个单位，而小猪吃进3个单位，付出2个单位，实得1个单位；（大猪5大于小猪1） 如 果大猪按按钮，小猪先吃，大猪吃进6个单位，付出2个单位，得益4个单位，实得4个 单位，而小猪吃进4个单位，实得4个单位；（大猪4等于小猪4） 如果大猪等待，小 猪按按钮，大猪先吃，吃进9个单位，得益9个单位，小猪吃进1个单位，但是付出2个 单位的体力劳动，实得-1个单位；（大猪9大于小猪-1） 如果双方都懒得动，所得都是 0.（大猪0等于小猪0）可以得到无论采取什么策略，大猪吃进的食物量总是大 于或者等于小猪。

在"智者博弈"中，小猪的优势策略就是坐等大猪去按按钮，然后从中受益换句话说， 小猪在这个博弈中具有后发优势，大猪按不按钮，小猪的损失都不如大猪的多大猪不按, 双方都没有吃；大猪按按钮，小猪可以多吃这样的后发优势在历史上也是屡见不鲜的，朱元璋接受谋士朱升的"高筑墙、广积粮、 缓称王"的策略就属于一种后发制人的策略，也是"智者博弈"的生动再现接下来简单介绍一下其相关概念 后发劣势英文名称"Curse To The Late Comer”，就是"对后来者的诅咒”由经济学家沃森提岀，华人经济学第一人杨小凯北京演讲时提岀这一中文概念意思是说，落后国家由于发展比较迟，所以有很多东西可以模仿发达国家模仿有两 种形式，一种是模仿制度，另一种是模仿技术和工业化的模式由于是后发国家,所以可以 在没有在基础制度的情况下通过技术模仿实现快速发展为什么说“诅咒”呢？就是说落后国 家由于模仿的空间很大，所以可以在没有好的制度的条件下，通过对发达国家技术和管理模 式的模仿，取得发达国家必须在一定的制度下才能取得的成就特别是落后国家模仿技术比 较容易，模仿制度比较困难，因为要改革制度会触犯一些既得利益，因此落后国家会倾向于 技术模仿。

但是，落后国家虽然可以在短期内取得非常好的发展，但是会给长期的发展留下 许多隐患，甚至长期发展可能失败四•格兰仕的案例研究格兰仕是中国当之无愧的世界级品牌，其微波炉销量连续多年全球第一，远远将松下、 LG等对手甩开后面，品牌竞争力胜出同侪一筹格兰仕的品牌战略很简单，然而很有大智 慧：聚集于局部，获取绝对主导权格兰仕最初生产羽绒和服装产品，1993年发生战略转 折点，开始将品牌聚焦于微波炉1995年，格兰仕取得微波炉市场全国第一，自此开始了 所向无敌的专业品牌打造至今，格兰仕已在微波炉领域取得成。