某啤酒公司企业文化规划.docx

金威啤酒（中国）有限公司关于各二级公司《企业文化建设规划》的指导意见（2009·草稿）根据粤海集团 2009 年工作会议精神，以及集团叶旭全总裁关于《各二级公司企业文化建设规划整理报告》 的重要指示精神， 结合集团不断变化发展的总体形势和客观要求， 结合各二级公司制定的 《企业文化建设规划》 的相关内容， 为加强对公司企业文化建设工作中关于队伍建设、组织建设和廉政建设的力度， 统一集团企业文化建设的原则、目标以及核心理念等，特制定本意见一、 加强和完善金威企业文化建设的紧迫性与必要性1、金威企业文化建设的宝贵经验必须予以继承和发扬在二十多年的发展历程中， 公司一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育，并在各个阶段总结和宣传了以适应公司发展形势为基准的核心价值观，逐步形成了有企业特点和时代特色的“金威文化” ，它是金威人创造的宝贵精神财富，对统一员工思想、振奋员工精神、凝聚和塑造员工队伍发挥了巨大的作用 这些精神财富通过广大员工的践行已成为金威人的工作行为规范，必须加以继承和发扬2、金威企业文化是一个不断完善和发展的，拥有旺盛生命力的文化体系实践证明，金威企业文化是集团凝聚和激励全体员工的重要力量，是金威不断发展的企业综合实力的重要标志， 是金威建立现代企业制度的核心内容。

不断完善和发展金威企业文化， 能够为集团的持续稳定发展提供强大的精神动力， 使企业肌体保持旺盛的生机和活力3、集团所面临的“在求生存中谋发展”的特定历史时期和任务，要求必须加紧完善企业文化建设 随着集团全国战略的实施， 面对日益激烈的市场竞争和形势， 金威啤酒面临着在求生存中谋发展的特定历史时期和任务， 进一步加强金威企业文化建设是公司增强内功、 参与市场竞争，实现更大发展的必然选择同时，结合叶旭全总裁的相关指示精神，面对新的形势和任务， 金威企业文化也需要进行整合创新、总结提炼， 铸造支撑公司蓬勃发展的内在精神支柱，强化企业文化建设中的精神因素，推动公司的持续稳定发展二、 金威企业文化核心理念的发展与内涵1、金威企业文化核心理念的发展是贯彻、落实新粤海企业文化的客观要求一是要强思想建设， 结合金威企业发展中遇到的实际问题和当前集团面临的主要任务， 需要进一步推进以诚信、 廉洁为核心理念的新粤海企业文化的贯彻和落实； 二是加强组织建设， 努力建立和完善公平竞争的用人机制，培育和维护公平正义的用人环境诚信、廉洁是新粤海企业文化的核心理念， 也是金威啤酒集团具有约束力的行为规范要贯彻这一理念，关键是所有员工特别是管理人员，要坚决禁止讲假话、搞欺瞒，要坚持实事求是的精神，讲原则、讲真话。

2、金威企业核心理念的内涵与阐述成本领先、效率领先”的核心理念在一段时期内正确引领了金威人的企业发展理念， 在公司发展的各个方面发挥了积极作用 但该理念主要是指向生产和经营领域的内容， 侧重于物质范畴的规范和引导，缺乏足够的精神因素和内涵随着经济和市场形势的变化，以及集团所面临的“在求生存中谋发展”的特定历史时期和任务，当前需要进一步发展和更新金威企业文化的核心理念经过集团领导班子和相关部门长期的思考和酝酿， 认为金威当前最需要的是各级领导、管理层加强工作诚信、勇于承担责任、做到言行一致，只有这样才能使领导干部起到真正的带头作用， 创造出良好的经营效益；在队伍管理、绩效导向方法、组织管理水平方面，当前需要的是公平、正义，只有这样，才能激发广大干部职工的积极性，形成团队的凝聚力、战斗力和吸引力归根结蒂，只有加强在精神领域的教育和引导，员工才能有好的行动和行为为此，集团将金威企业文化的核心理念概括为“廉洁、诚信、公正、效率”廉洁，是指各级领导干部必须要以管理层责任文化建设的相关要求为行为规范，加强自律、自省，廉洁奉公的个人修养，建设和完善公司内外的监督监察机制，最终做到“廉生威” ；诚信，是指广大员工必须一切从实际出发，实事求是，在工作中要讲真话、讲真理、讲原则、讲职业道德，最终做到“诚生信” ；公正，主要是指工作环境和氛围要做到公平、正义，尤其是在组织建设和用人机制、激励机制、分配机制方面， 要建设有利于人才成长的公平竞争、奖罚分明的环境和氛围，从制度上形成公平的用人机制、激励机制、分配机制，确保企业的发展后劲，最终做到“公生明” ；效率，主要是指广大干部职工要端正工作作风， 加强岗位责任意识， 培养和加强员工的奉献精神、职业精神和企业主人翁精神，最终做到“勤生效” 。

三、 金威企业文化建设的原则与目标1、金威文化建设的奋斗目标金威文化建设要以“廉洁、诚信、公正、效率”为指导方针，以粤海集团 “廉洁、诚信”的企业文化核心为指导，以集团发展面临的主要任务为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传企业精神和企业理念以及企业文化的核心内涵，形成公司改革发展的强大动力和生产经营的指导思想； 通过加强企业文化建设，建设一支“爱岗敬业、廉洁自律、诚实守信、勤劳奉献、勇挑重担”的员工队伍，把公司逐步建设成为文化先进、管理科学、形象良好、竞争力强、效益显著的大型啤酒集团2、金威文化建设的基本原则金威文化建设必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新的原则其所遵循和坚持的基本原则，一是系统性原则金威文化是一个完整科学的体系，一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在精神形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进二是人本原则构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性 三是继承与创新相结合的原则 既要继承金威文化的传统和精髓，借鉴吸收国内外先进经验，实现不断的创新和超越。

四、 当前金威企业文化建设所面临的主要任务加强队伍建设是当前金威企业文化建设所面临的主要任务 一是要充分调动人的积极因素和创造性， 这是确保金威能够完成公司发展目标的根本保证；二是进一步提高企业管理水平，向管理要效益，向管理要竞争力一个企业能否生存，能否获得持续、 健康的发展，主要并不取决于企业的物质资源， 而是取决于企业的人力资源， 尤其是管理团队的质量企业最核心、最持久的竞争力就是人和凝聚在一起的团队一支作风优良，有能力，不断提升素质和壮大的管理团队和一支有凝聚力、战斗力的员工队伍，这是保证企业不断发展的关键因素越是面对困难和挑战， 越是要加强队伍建设， 越是要充分发挥人的积极能动性和团队的凝聚力、战斗力金威的队伍建设必须以“廉洁、诚信、公正、效率”为主要指导思想，加强对广大员工尤其是管理干部团队的正确引导和教育， 严格遵守集团制定的《金威啤酒（中国）有限公司重大工作缺陷责任追究条例》和管理层责任文化建设的相关要求， 将金威的员工队伍和干部队伍，建设成为一支作风过硬、战斗力强、纪律严明，富有创造性和积极性的精英团队金威啤酒（中国）有限公司2009年 3月 18日。