创新创业计划书模板.doc

创新创业计划书模板1．业务要点整个创业计划的概述2．产品/服务公司将为消费者提供什么;本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益1描述2.2产品技术/服务23消费者可得的好处3．市场分析有多少潜在用户;其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场，如何打进潜在市场.3.1规模 3.2区域 3.3发展方向 34消费者情况 35市场细分 36营销策略3.7市场开发战略4．竞争分析竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规）4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况（优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒5．创业计划的实施创业计划将如何实施；实施战略是什么 5.1实施战略5.2战略联盟53创业周期（初期、发展期、成熟期)和预算6．团队管理团队主要成员组成;他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍7．资金需求需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出）是多少1需求量72估值和理由7.3资金用途8．财务分析财务规划8.1预计收益和支出8。

2现金流动9.盈利模式如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力9.1资源配zhi92信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理第一步：创业计划的准备工作(一) 基本部 1描述创业机会：A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群　2策略+目标市场=创业模型　3怎样赢利　4怎样把产品送到顾客的手中？　　5 管理队伍，全面均衡、经验、不足二) 可造部分：产品命名　　命名时应考虑的因素:直观,创新用语，暗示创业模型，有说服力，吸引顾客的注意力三） 注意事项:　　1 以顾客为中心　　2 使用图表示来说明概念，清晰,简洁的书面材料，直截了当.　　3完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结.一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计　　4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示第二步：创业计划的整理工作　　书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10～20页，创作时应注意以下问题:1 明确顾客群　　把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈2 说明谁会购买产品　　创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中.3 展示的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?4 分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品/服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者/解决方案；谁是当前的直接竞争对手。

5 与竞争对手相比，有哪些优势?　　①确立竞争优势　　②谁是当前的直接竞争者?　　③从别的角度的解决方案？　　④注意当前自己存在的缺陷6 保护优势　　考虑到风险；申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动，行动，再行动,占据市场.7 建立社会关系网络　　与有关人士建立联系；平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问.8实现承诺　　争取有关部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例的方法9量化　　①自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈　　②对于顾客而言:经济价值;　　③运营成本:价值链　　④创造价值的过程：开发;市场营销第三步：循序渐进完成创业计划第一阶段:创业计划构想细化第二阶段：客户调查　　与几个本产品或服务的潜在客户建立联系.其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息：包括潜在客户数量，他们愿意付的价钱，产品/服务对客户的经济价值还应当收集定性信息：如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍，产品如何能在用户的生活中起作用第三阶段:文档制作　　1 市场目标和战略　　要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上,量化市场机会，把握机会，细化目标收入.附上一些市场预测,调查数据。

　　2 操作　　针对新公司的运作，准备一份3到5页的文档，哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所建公司中体现这些优势?　　3 财务　　交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估保证考虑周到五、挑战杯创业设计大赛作品书写规范（一）．论文应使用A4纸,版心大小一般应为145mmX 210mm，每页33行,页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排二）论文各章标题应突出重点、简明扼要字数一般在15个字以内。