加强人力资源管理打造核心竞争力.docx

    加强人力资源管理，打造核心竞争力    ■辽宁丹东／刘铁军辽宁抚顺／刘建国目前，多数企业虽然对打造核心竞争力有所认识，但是往往停留在理念层面，在具体实施上存在许多不足，如自主知识产权缺乏、管理结构不合理、经营视野短浅、营销渠道单一、人力资源欠缺等其中人力资源欠缺，尤其是高端人才缺乏是制约企业打造核心竞争力的重要因素人是企业经营管理行为的主体企业之间的竞争归根结底是人才的竞争可以说，人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源因此，加强人力资源管理，对企业打造核心竞争力具有重要意义加强人力资源管理的作用如果将企业的核心竞争力看做一张复杂的网络结构，那么这张网络中各个节点的人力资源能力发挥一的程度和整合效果，就决定了网络整体功能的大小和优化程度因为企业所有的经营管理活动都依附于人，人力资源作为贯穿始终的重要因素，是企业打造核心竞争力的基础，也是企业发展的根本加强人力资源管理具有以下重要作用：1．有利于保障生产经营顺利进行人力资源、物力资源和财力资源是企业的三大资源，企业的生产经营活动是由这三大资源交互结合而实现的企业只有合理组织劳动力，实现劳动力、劳动资料、劳动对象三者之间的交互关系和劳动力之间的关系，才能使生产资料和劳动力资源在生产经营过程中实现优化配置，进而保障生产经营活动有条不紊地进行。

2．有利于提高员工的工作绩效企业为员工创造一个良好的工作环境，可极大地调动他们的积极性和创造性，发挥他们的聪明才智，使他们乐于工作、努力学习技术和钻研业务，不断改进工作方法，从而提高劳动生产率，为企业创造更多的成果3．有利于减少劳动耗费，提高经济效益合理组织劳动力，科学配置人力资源，可使企业以更少的劳动消耗获得更多的经济成果在经营获得总量不变的前提下，减少劳动消耗的过程本身就是提高经济效益的过程在当前竞争激烈的市场上，企业的资产要保值增值，就必须在经营活动中增加获得量、减少消耗，而加强人力资源管理是实现利润最大化、价值最大化的有效手段4．有利于实现现代管理现代企业管理中最为重要的组成部分就是人力资源管理拥有一流的人才是企业运用一流的技术、创造一流的产品的前提和基础如果不具备优秀的员工和管理者，即使引进了先进的设备和技术，也无法有效地发挥优势，从而造成资源的极大浪费加强人力资源开发和利用、做好员工培训和教育、提高员工素质，是企业实现由传统管理向现代管理转变的不可缺少的一环5．有利于企业文化建设优秀的企业文化是企业发展的“凝聚剂”和“催化剂”，可促进员工的团结，减少培训费用，降低管理成本和运营风险，并最终使企业获取利润，其中有效[来自WwW.lw5U.com]的人力资源管理可起到重要作用。

企业人力资源管理存在的问题人力资源管理是一个系统工程，包括规划、招聘、甄选、培训、绩效考核、薪酬激励和员工职业生涯发展等环节当前，企业在人力资源管理方面还存在许多问题，主要表现在：1．人力资源开发和管理理念滞后有些企业只重视解决内部的物资、资金、技术等问题，而忽视对人力资源的开发和管理如将员工看做固定的劳动力，只重视拥有和使用，不重视开发和培训，人员闲置、压制、浪费现象严重尤其是一些中小企业，缺少人力资源管理的长远规划，更多地考虑资金和收益问题，只在需要时才象征性地进行培训，导致员工成长缓慢，这种短期行为造成员工的创造力严重不足2．人力资本投资不足许多企业管理人员缺乏人力资本投资意识，只关心眼前利益，对人力资本投资大多放在补充人员、发放工资等方面，而对提高员工素质成效明显的培训不重视，很少作长期的人力资源预测、规划和开发有的企业即使开展培训也往往流于形式，培训后的考核脱离实际，未真正达到培训的目的；还有企业恐怕员工培训后“跳槽”，为别人做“嫁衣裳”，干脆不培训这种管理方法使一些渴望学习新知识、新技能的员工得不到培训成长的机会，降低了他们主动更新知识和技能、提高素质的积极性，不利于企业提高劳动生产效率和实现长远发展。

3．管理模式单一，管理权限集中许多企业沿袭传统的人力资源管理模式，管理者的权力过分集中，强化“长官意志”，忽视制度建设高度集中的管理体制不仅阻碍了竞争机制发挥作用，而且抑制了员工的自主性、独立性、创新性企业作为经济组织，机构复杂，传统单一的人力资源管理模式使各部门不能根据各自工作的性质、难易程度等特点，分门别类、有针对性地进行管理，常常造成责权分离、人事脱节等弊端，降低了运行效率，不利于培育和发挥竞争优势4．人才流动管理制度不完善任人唯亲是有些企业在人才晋升制度上固有的弊端，员工绩效考核制度不完善，考核结果不能正确地反映在人才的流动和晋升上，严重影响了员工发挥积极性，无法有效地激励他们提高专业技术水平，更不能培养他们的创造力，甚至会导致他们离职有的企业采用了平扁化组织结构，虽然可减少员工数量和管理层次，但是也降低了员工向上流动的机会和空间平扁化结构还存在绩效考核难度大的问题，如果管理体系不健全，就很容易导致发生人力资源危机5．企业文化建设薄弱如何建立能体现企业价值理念、发展信念、文化意识等的文化体系，是一个需要长时间探索和不断协调更新的系统工程而有些企业仅仅做表面文章，象征性地提出一种口号式的企业文化，不但不能使员工感受到企业文化的粘性，还可能会因价值理念混乱而导致人力资源危机进一步加深。

以上这些人力资源管理问题，既有企业外部环境变化带来的影响，也有内部环境造成的弊端在市场经济体制下，人力资源管理已由事务性转向战略性，传统的绩效评估、工资待遇等管理方式已不能适应市场变化，而员工培训、职业生涯设计规划、中高层管理人才选拔等原来不受重视但颇具战略性和前瞻性的人力资本投资，对人力资源管理而言越来越重要虽然越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性和必要性，但是有些企业并未真正转变人力资源部门的职能，仍然采用行政管理方式，导致部门职能混乱、员工工作效率低下，造成人力资源危机随着市场经济不断深入发展，人们的从业观、价值观和利益观也发生了变化，传统“一业定终生”的观念被打破，网络等各种媒体的飞速发展又为人才流动提供了广阔的选择空间，员工择业的自主性大大增强，导致企业人员流动性增加，人力资源流失严重加强人力资源管理，打造核心竞争力对处于市场竞争环境中的企业而言，没有一成不变的核心竞争力，也没有一劳永逸的绝对优势打造企业核心竞争力是一个动态变化的过程，原有的核心竞争力优势[来自www.LW]，可能会随着技术的发展和信息的传播而流失殆尽，成为同行业的普通能力因此，企业必须不断进行创新，提高核心技术能力，完善人才培养和激励制度，使员工更好地发挥创新能力，为企业创造新的竞争优势。

在知识经济时代，人力资源对形成企业核心竞争力至关重要，它不仅是经济增长的决定性因素，而且也是直接构成企业核心竞争力的关键性资源加强人力资源管理，加强对员工的培育，提高他们的技术水平，最大限度地开发员工的智力资源，调动他们的主动性和创造性，对打造核心竞争力具有重要意义1．树立以人为本的人力资源管理理念人力资源管理的基本对象是人企业在管理过程中首先要坚持以人为本，吸收先进的管理思想，建立与市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，激活企业的人力资源企业只有遵循现代人力资源管理原理，尊重员工个性化需求，建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值相一致的人力资源管理新格局，才能实现保护、培育、激励、用好、留住人才，为提升核心竞争力奠定坚实的人力资源基础企业还要加强员工培训，提高他们的技能，提升人均创利指标水平，增强员工的工作积极性和凝聚力2．构建企业核心价值观企业要建设以创新为核心的企业文化，促进自主创新能力的形成和发展；营造以管理者为重点的创新氛围，树立勇于创新的核心价值观对企业来讲，要实现可持续发展，就必须拥有长久的动力——精神理念与核心价值观，使之引导企业突破寿命周期，这就是企业的核心价值观体系。

核心价值观作为企业文化的精神层面，指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业发展的大方向，是企业核心竞争力中的“催化剂”和“推进器”拥有较强核心竞争力的企业，背后必有优秀的企业文化作为支撑3．加大人力资本投资，加强员工培训人力资源管理的核心是如何最大限度地调动员工的积极性企业应根据自身实际情况，建立有效的鼓励员工创新的竞争机制，这是人力资源管理的根本所在加大人力资本投资、加强培训，可提高员工的素质和工作能力，开发他们的潜能，为企业储备人才资源，增强人才竞争力一是有计划、有组织、多层次地开展员工培训，不断提高员工的专业知识水平和技能水平；二是鼓励管理人员和专业技术人员参加执业资格考试，提高他们的综合素质企业应营造一种良好的促进员工自我成长的氛围，为打造核心竞争力创造条件■（作者单位：刘铁军，中油辽宁丹东销售分公司；刘建国，中油辽宁抚顺销售分公司）编辑冯学恭  -全文完-。