微软项目管理解决方案概述.pptx

Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,,,,*,,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Microsoft Confidential.,*,,,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,,,,,,,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,,,,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,,*,,,,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,,,,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,微软企业项目管理解决方案,,议程,项目管理概述,微软项目管理解,决,决方案,方案架构,角色,产品开发与部署,成功案例,项目与项目管理,项目是一个特殊,的,的将被完成的有,限,限任务，它是在,一,一定时间内，满,足,足一系列特定目,标,标的多项相关工,作,作的总称。

项目管理就是把,各,各种知识、技能,、,、手段和技术应,用,用于项目活动之,中,中，以达到项目,的,的要求规划各过程,结尾各过程,启动各过程,执行各过程,监控各过程,项目管理的实质,两个过程的统一,：,：产品（包括服,务,务）与管理（生,产,产关系）,项目管理的核心,：,：,目标：产出过程：策划过程,（,（确定工作范围,、,、组织,——,人力分工、成本,核,核算；进度管理,）,）,风险：,,工作范围,组织（人力）,成本,目标,时间,风险,沟通,采购,目标,进度管理,PMI—,项目管理的九大,知,知识领域,范畴管理,Scope Management,时间管理,Time Management,成本管理,CostManagement,人力资源管理,Human Management,风险管理,Risk Management,质量管理,QualityManagement,采购管理,Procurement Management,沟通管理,CommunicationsManagement,综合管理,Integration Management,,Do,,thing right,项目的生命周期,启动,(Initiative),规划,(Plan),执行,(Executive),监控,(Monitor),收尾,(Close),确定并核准项目,或,或项目阶段,确定和细化目标,，,，并为实现项目,而,而要达到的目标,和,和完成项目要解,决,决的问题范围而,规,规划必要的行动,路,路线。

将人与其他资源,结,结合为整体实施,项,项目管理方法定期测量并监视,绩,绩效情况，发现,偏,偏离计划之处，,以,以便在必要的时,候,候采取纠正措施,，,，来实现项目目,标,标正式验收产品、,服,服务或成果，并,有,有条不紊地结束,项,项目或项目阶段,项目管理就是,…,时间,资源,质量,微软项目管理解,决,决方案架构,微软项目管理解,决,决方案,(EPM),EPM,解决方案可以在,整,整个企业范围内,更,更好地管理项目,和,和资源，同时高,效,效完成工程、项,目,目的分析和报告,基于,Web,的项目组合分析,管,管理工具帮助项,目,目执行人员将人,员,员、项目和商业,目,目标完美地结合,起,起来，及时发现,项,项目中所存在的,问,问题，并进行纠,正,正团队成员可,以,以利用邮件和基,于,于,Web,的工具更新项目,信,信息，进行相互,协,协作可扩展的,基,基础架构使企业,可,可以将,EPM,解决方案与现有,的,的业务流程系统,进,进行无缝集成EPM,解决方案功能模,块,块,,流程引擎,邮件集成,SAP,集成,报表服务,分析服务,文档管理,表单服务,搜索服务,身份管理,权限管理,审计跟踪,可定制性,,计划管理,WBS,编制,进度管理,资源分配,基线设置,资源管理,人力资源,物料资源,属性设置,可用分析,成本管理,预算设置,成本设置,成本中心,财务代码,项目管理,项目群,建议项目,维护项目,沟通管理,问题管理,项目文档,项目工作区与讨论,项目监控,指示灯,分析图表,项目报表,应用集成,门户集成,SAP,集成,单点登录,知识管理,多维度,知识搜索,知识网络,商业智能,项目管理模块,门户管理,单点登录,多级框架结构,个性化信息展现,应用集成,工作流管理,审批流程定制,审批状态提醒,审批流程监控,项目立项管理,立项审批流程,项目评估及决策,项目计划管理,项目模板管理,WBS,分解,任务资源绑定,基线管理,项目进度管理,进度更新,进度跟踪、监控,里程碑管理,报表管理,多项目状态分析,项目数据报告,(,年,/,月,/,周,),项目变更管理,项目变更流程,项目变革决策,项目成本管理,成本统计分析,项目预算管理,费用监控,挣值分析,项目资源管理,人力资源,物料资源,资源可用性分析,项目风险管理,风险提交流程,风险评估,风险跟踪监测,项目沟通管理,项目工作区,问题管理,外部资源共享,讨论区,知识管理,可交付物文档管理,合同管理,搜索,系统管理,用户管理,权限管理,基础数据管理,项目生命周期管,理,理,微软企业项目管,理,理解决方案覆盖,了,了企业项目生命,周,周期的全部过程,。

建议,计划,执行,分析,存档,活动,项目建议，需要,领,领导审批,粗略的任务描述,概要成本预算，,预,预定人员时间,项目群管理,项目详细计划制,定,定,任务拆分，确定,里,里程碑,建立项目工作组,成本与物料资源,分,分配,项目基线设置,任务更新审批,时间表管理,问题与风险管理,状态报告请求,与,Outlook,、邮件集成,多维数据集组合,分,分析,项目报表（服务,器,器、客户端）,平衡记分卡与指,示,示灯,维护与操作,轻量级的项目,可能包含循环任,务,务,可能生成新的项,目,目,项目执行完毕,数据归档,可随时调阅,项目管理解决方,案,案基础架构,微软企业项目管,理,理（,EPM,）解决方案由以,下,下应用程序组成,：,：,OfficeProjectProfessional2007,以及用于连接,OfficeProjectServer2007,的,OfficeProjectWeb Access,其他,业务,系统,解决方案架构扩,展,展,整合了项目管理,、,、门户、,OA,及商业智能,微软项目管理解,决,决方案涉及的角,色,色,项目管理成员,…,项目成员,项目宏观指标,高管人员,项目经理,项目排程与成本,控,控制,协同作业与报告,进,进度,资源经理,分类的资源管理,IT,管理人员,项目经理,…,项目经理,…,项目成员,…,高管人员,…,高管人员,…,资源经理,…,IT,管理人员,…,总结：基于角色,的,的沟通协作,高管人员,关注高层面信息,–,进度,,,成本,项目经理,启动项目,计划编制,指派资源,跟踪项目,项目成员,获取项目相关指,派,派,反馈任务进度,交付文档,资源经理,定义资源,管理资源可用性,IT,管理人员,配置管理系统,备份恢复,EPM,对赞助者的利益,主管的组合管理,能,能力,对整个项目组合,更,更深的可见性,——,从立项申请到项,目,目管理,对仪表板视图摘,要,要的,Web,访问,强大的桌面客户,端,端工具，帮助创,建,建和管理复杂的,项,项目计划,为资源提供简单,易,易懂的报告视图,及,及时间表跟踪的,方,方法,利用问题、风险,及,及项目管理模板,构,构建企业管理方,法,法率以适应公司,文,文化,,仅使用一个界面,就,就可以跟踪各种,任,任务的时间和进,度,度,对每天的工作有,更,更多的可见性和,更,更多的控制,与公司的战略相,协,协调,通过重构服务器,的,的体系架构，提,升,升了扩展能力,提升基于,WSS,的运营和管理,ProjectServerInterface (PSI),提供了更强的,API,接口进行二次开,发,发,通过,WWF,和,Event Model,扩展编程的能力,,,项目经理,,主管,,团队成员,,IT,专家,产品开发与部署,方案部署结构,方案二次开发与,应,应用集成能力,ProjectServerInterface (PSI),编程接口,ProjectServer,事件处理引擎,ProjectServer,报表开发,工作流定制与开,发,发,ProjectWeb Access,中的,Web,部件开发,ProjectProfessional2007,定制,与,SAP,集成的能力,SAP ConnectorSolution Starter,由,The Project Group, Germany,开发,与,SAP R/3,连接,基于,XML,文件进行数据交,换,换,PSLink,：,EPM,与,SAP,的连接器,SAP HR―,人力资源，员工,和,和组织结构数据,SAP CO―,控制（又称定单,）,），,SAP,中最高级别的对,象,象，需要花费资,金,金,SAP PS―,项目系统（又称,项,项目记帐），将,工,工作链接到定单,和,和帐户的总分类,帐,帐图表,系统实施能力,新系统的开发一,直,直都存在很高的,失,失败的风险，最,好,好的避免风险的,方,方法是：采用标,准,准的系统开发和,质,质量保证方法体,系,系。

微软作为全球最,大,大的软件开发商,，,，在这一领域一,直,直具有业界领先,水,水平根据目前,软,软件开发领域的,最,最新方法，与微,软,软软件开发实践,相,相结合，微软一,直,直在对,MSF,（,Microsoft Solution Framework,）进行不断的更,新,新IT Governance,产品开发,质量管理,ING,,Peugeot-Citroen,Dr. Reddy’s Laboratories,,,,, & Veatch,其他成功案例,。